周云杰：2018年海爾要率先實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的引爆引領(lǐng)

• 2018年2月13日 WuYaNan來源：中國家電網(wǎng) 395 19
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  2018-2023年平衡供暖產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  平衡供暖行業(yè)研究報告中的平衡供暖行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對平衡供暖行業(yè)進行細化分析，重...

海爾集團舉辦了以“生活X.0：定制物聯(lián)網(wǎng)時代的美好生活”為主題的2018創(chuàng)新年會。

1月6日，海爾集團舉辦了以“生活X.0：定制物聯(lián)網(wǎng)時代的美好生活”為主題的2018創(chuàng)新年會。期間，海爾集團總裁周云杰發(fā)布《2017年度市場創(chuàng)新報告》(下稱“報告”)，介紹了海爾集團2017年的創(chuàng)新成果、對“人單合一”模式的探索以及2018年的戰(zhàn)略重點。

海爾集團總裁周云杰

營業(yè)額超2400億 全球地位持續(xù)鞏固

據(jù)報告顯示，2017年海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2419億元，同比增長20%;全球利稅總額首次突破300億，其中全球經(jīng)營利潤增幅達41%;社群交互產(chǎn)生的交易額首次突破1萬億，同比增長273%。

2017年見證了海爾在全球的快速增長：在中國市場，海爾集團整體實現(xiàn)20%以上的增長，且沒有一臺產(chǎn)品壓貨;在海外市場，海爾集團堅持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，2017年海爾海外市場收入占全球總營業(yè)額40%以上，全球各個市場強勁增長，周云杰把海爾集團在海外市場取得的這份靚麗成績單歸功于人單合一模式的推廣和復(fù)制。

報告中援引世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布的2017年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)：海爾大型家用電器2017年品牌零售量占全球市場10.5%，居全球第一，這是自2009年以來海爾第九次蟬聯(lián)全球第一。其中，海爾冰箱以17.3%的市場份額連續(xù)十年蟬聯(lián)全球第一，洗衣機、酒柜、冷柜、電熱水器的全球市場份額分別為14.6%、20.6%、13.5%、15.7%，均以大幅度領(lǐng)先第二名的優(yōu)勢繼續(xù)蟬聯(lián)榜首。

在整體規(guī)模和品牌影響力持續(xù)提升的同時，海爾在高端家電市場實現(xiàn)了進一步的引領(lǐng)。報告顯示，卡薩帝收入增長40%以上，增速是行業(yè)的四倍?？ㄋ_帝品牌整體規(guī)模已突破百億，平均單價持續(xù)提升，整體均價是行業(yè)的2倍以上。2017年，卡薩帝在萬元以上價格段的市場份額達到了35%，比2016年提升近10個百分點。在上個月舉行的第九屆中國高端家電家居趨勢發(fā)布暨紅頂獎頒獎盛典上，卡薩帝更是狂攬冰箱、滾筒洗衣機、空調(diào)柜機、燃氣熱水器四大品類的紅頂獎。

“人單合一”模式探索再結(jié)碩果

自2005年海爾集體董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出“人單合一雙贏”商業(yè)模式以來，海爾對于這一全新商業(yè)模式的探索始終沒有止步。

人是員工，單即用戶，“人單合一”始終堅持“人的價值第一”的核心價值觀，并且貫穿于海爾的每一個戰(zhàn)略階段。在“人單合一”模式中，海爾在內(nèi)部構(gòu)建了自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動的并聯(lián)生態(tài)圈，推進員工從執(zhí)行者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人人創(chuàng)客;在外部構(gòu)筑起一個共創(chuàng)共贏的用戶生態(tài)圈，與利益攸關(guān)各方協(xié)同共享，創(chuàng)全流程用戶最佳體驗。

“‘人單合一’模式始終堅持共創(chuàng)共贏創(chuàng)造價值和傳遞價值的體系，17年我們通過生死時速、試金石、自驅(qū)力的推進，驅(qū)動行業(yè)小微主在各自領(lǐng)域建立創(chuàng)造價值和傳遞價值的體系?！敝茉平鼙硎?。

2017年，海爾在“人單合一”模式的探索方面結(jié)出了更多的碩果：海爾健康小微實現(xiàn)了三位數(shù)的增長;杭州商圈小微經(jīng)營業(yè)績完成率118%，增幅超過40%;沈陽區(qū)域小微用戶口碑高于行業(yè)50%以上，社會化業(yè)務(wù)實現(xiàn)3倍增長。

海爾也在嘗試把“人單合一”模式復(fù)制到其他領(lǐng)域，例如，“人單合一”模式在金融領(lǐng)域便得到了快速復(fù)制并取得了顯著成效，金控平臺通過“人單合一”模式跨行業(yè)復(fù)制，在16個細分行業(yè)位居第一，四大類金融產(chǎn)品行業(yè)首創(chuàng)，以產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新者姿態(tài)獲評33次品牌榮譽。

周云杰表示，海爾領(lǐng)域主、平臺主、小微主及創(chuàng)客對人單合一模式的實踐和創(chuàng)新，海爾的人單合一模式得到了全球?qū)＜业恼J可和贊揚。Thinkers50(全球最具影響力50大商業(yè)思想家)聯(lián)合創(chuàng)始人斯圖爾特·克雷納表示，人單合一讓德魯克思想在中國找到驗證。加拿大西安大略大學毅偉商學院《毅偉商業(yè)期刊》編輯托馬斯·沃森表示，人單合一是比硅谷模式更好的模式。

2018戰(zhàn)略重點：率先實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的引爆引領(lǐng)

對于2018年的戰(zhàn)略重點，周云杰指出，海爾集團將圍繞打造2個500強的目標，在2018年要率先實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的引爆引領(lǐng)，具體成果要體現(xiàn)在920的引爆上。各個領(lǐng)域分別從不同的維度來承接集團物聯(lián)網(wǎng)模式的引爆引領(lǐng)，白電轉(zhuǎn)型平臺承接智慧家庭的物聯(lián)網(wǎng)模式引爆引領(lǐng)，從電器到網(wǎng)器，再到智慧家庭生態(tài)的迭代引領(lǐng);投資孵化平臺，承接物聯(lián)網(wǎng)新機會孵化和引爆平臺，從觸點網(wǎng)絡(luò)的套圈到社群最佳體驗的生態(tài)圈，再到生活解決方案的引領(lǐng)平臺;金融控股平臺承接產(chǎn)業(yè)金融平臺在互聯(lián)網(wǎng)金融的引領(lǐng)，對賭產(chǎn)業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)引爆引領(lǐng);地產(chǎn)平臺承接智慧社區(qū)生活服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)模式引領(lǐng)，從傳統(tǒng)地產(chǎn)到社區(qū)最佳體驗的生態(tài)圈，再到一站式美好生活服務(wù)平臺的引爆引領(lǐng)。

“2018年是樣板全面復(fù)制的關(guān)鍵一年，也是海爾物聯(lián)網(wǎng)全面引爆引領(lǐng)的一年，正如張首席所說，新年只是一個數(shù)字，新我才能迎接新的太陽?！敝茉平鼙硎?。

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