重新認(rèn)識中國品牌! 海爾全球化12年共踏出3大步

• 2018年2月14日 WuYaNan來源：新浪科技 1416 93
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  2018-2023年中國堅果炒貨行業(yè)供需市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  堅果炒貨研究報告對堅果炒貨行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的堅果炒貨資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫...

不僅僅在德國，在歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國家，海爾已經(jīng)成為主流品牌，就像我們都知道美國的“蘋果”手機(jī)一樣，全球160多個國家的10億用戶也通過一臺臺貼著“海爾牌”的家電產(chǎn)品，重新認(rèn)識中國品牌!

什么是中國制造?

“Made in China”?

2013年，國際市場營銷公司HD Trade Services針對1500個美國人做的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管“Made in China”風(fēng)靡美國，但94%的美國人叫不出一個中國品牌，能想到的中國品牌只有海爾、聯(lián)想、百度、華為和國航。

現(xiàn)在呢?近日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度《世界品牌500強(qiáng)》排名中，國家電網(wǎng)、騰訊、海爾入圍TOP50，其中，中國家電全球化第一品牌海爾從上一年的76名上升至第50名，是37家上榜中國企業(yè)中唯一的白電。

在谷歌上，海爾也以近千萬的檢索次數(shù)位居全球家電影響力第一，是西門子的兩倍多，三星的近3倍，標(biāo)志著中國家電開始超越歐美日韓品牌。

世界最大的家電制造基地淪為別人的“打工仔”?

縱觀整個中國家電業(yè)的發(fā)展歷程，大部分企業(yè)走的是從OEM(來料加工制造)到ODM(自有設(shè)計制造)，再到OBM(自有品牌制造營銷)的路線，并因此形成了一個規(guī)模超過2000億元的成熟家電產(chǎn)業(yè)，和世界最大的家電制造基地。

LG、松下、東芝、西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦等，幾乎所有世界家電名牌都有在中國生產(chǎn)、合資生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球500強(qiáng)家電企業(yè)中，近95%的企業(yè)曾在中國貼牌生產(chǎn)。

貼牌生產(chǎn)、出口創(chuàng)匯，短時間可以很快做出銷售規(guī)模，但是也有一些弊端顯現(xiàn)出來。

比如TCL與法國湯姆遜在彩電和DVD上的合作，令TCL很快成為全球最大的彩電生產(chǎn)商，卻沒有快速打開歐美市場，還在2005和2006兩年分別虧損27億元和30億元。

因此，自主品牌的研發(fā)、制造對中國企業(yè)來說還是頗為重要的。

中國家電全球化第一品牌，因為走了這3步

過去看品牌的核心資產(chǎn)和價值，看的是能掙多少錢，現(xiàn)在看的是創(chuàng)造了多少用戶，到底有多少用戶資源，而不是比別人賣得快多少、多多少。

2018年1月1日，據(jù)世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)發(fā)布的2017年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)報告顯示——中國海爾以10.5%的品牌份額位列榜首，這也是海爾第9次蟬聯(lián)全球第一。

或許可以從海爾的發(fā)展路程，來為中國家電業(yè)、中國制造業(yè)尋找一些啟示

自主創(chuàng)牌，全球叫響“中國牌”

中國家電品牌揚(yáng)帆出海之初，對手就是強(qiáng)勁的日本、韓國、歐洲的品牌，如何在對手已經(jīng)占領(lǐng)的區(qū)域豎起中國的大旗，是中國家電品牌出海面臨的第一道難關(guān)。

縱觀國內(nèi)外家電市場，在國際市場上具有影響力和知名度的企業(yè)，無不走過自有品牌國際化的過程。三星出海之初，從技術(shù)和品牌兩方面同時發(fā)力，在全球范圍內(nèi)啟動“品牌再造”工程，從而提升了三星的全球競爭力。

早在20年前，中國企業(yè)爭相出口產(chǎn)品、貼牌代工的創(chuàng)匯之路，海爾獨辟蹊徑打響了“品牌出口”的第一槍，以研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化模式“全球創(chuàng)牌”。

值得注意的是，海爾從一開始并沒有選擇一條容易的路去走，第一站竟然是日本冰箱都賣不動的德國。

海爾的海外創(chuàng)牌過程，就像當(dāng)初在國內(nèi)“砸冰箱”創(chuàng)品牌時一樣，是一個死磕的過程。同時，在工業(yè)技術(shù)先進(jìn)的德國發(fā)展，也是一個取長補(bǔ)短、自我提升的過程，因為質(zhì)量過關(guān)，海爾在短短三年多便獲得了德國客戶的認(rèn)可。

不僅僅在德國，在歐美、澳洲等發(fā)達(dá)國家，海爾已經(jīng)成為主流品牌，就像我們都知道美國的“蘋果”手機(jī)一樣，全球160多個國家的10億用戶也通過一臺臺貼著“海爾牌”的家電產(chǎn)品，重新認(rèn)識中國品牌!

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