2018年中國家具市場將形成四大競爭局面

• 2018年2月23日 YaoEnHua來源：中華衣柜網(wǎng) 943 59
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  2018-2023年中國鈦合金家具市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因為失誤而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

2016年以來，國內(nèi)家居企業(yè)便開始了并購國內(nèi)外品牌公司的行動，上市公司為了擴(kuò)大行業(yè)影響力，一股并購潮正在形成。

2016年以來，國內(nèi)家居企業(yè)便開始了并購國內(nèi)外品牌公司的行動，上市公司為了擴(kuò)大行業(yè)影響力，一股并購潮正在形成。

被收購的海外品牌企業(yè)原有品牌、渠道、團(tuán)隊不變，控股公司注入管理和文化理念，這種并購方式正成為家居品牌布局大家居的快捷通道。

未來幾年，國內(nèi)家具市場將形成新的競爭局面。

1、家具企業(yè)并購頻頻

2016年11月，敏華控股以不超過4.2億港元的總對價收購“Fleming北歐宜居”母公司Home Group公司，占股50%。在第32屆深圳國際家具展亮相之前，F(xiàn)leming北歐宜居已經(jīng)收到三四十個簽約意向，并計劃一年之內(nèi)在中國布局100-120家店。

2017年11月30日，喜臨門公司與SOFALAND S.R.L.(該公司系一家注冊地在意大利的境外公司，以下簡稱“SOFALAND”)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司以4470.87萬美元對價購買SOFALAND持有的嘉興米蘭映像家具有限公司(以下簡稱“米蘭映像”)51%股權(quán)。

2018年1月8日美克家居發(fā)布公告，全資子公司美克國際事業(yè)貿(mào)易有限公司以現(xiàn)金492萬美元，購買M.U.S.T. Holdings Limited家具公司(以下簡稱“M.U.S.T.公司”)60%股權(quán)，公司、公司全資子公司美克國際事業(yè)之子公司VIVET INC.擬收購Rowe Fine Furniture Holding Corp.(以下簡稱“Rowe公司”)100%股權(quán)，兩項收購資產(chǎn)交易金額合計2992萬美元，折合人民幣約1.95億元。

2018年1月10日，顧家家居發(fā)布公告稱，與Natuzzi成立合資公司--納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司，未來該公司將具體執(zhí)行顧家家居與Natuzzi在大中國區(qū)Natuzzi Italia和Natuzzi Editions零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及經(jīng)營，顧家家居以自有資金投資6500萬歐元，持有合資公司51%的股權(quán)。

并購，在家居行業(yè)從來都不是一個新鮮的詞匯，近年來在各大媒體發(fā)布的報道中，經(jīng)?？梢钥吹健安①彙钡纳碛?，上述案例只是家居行業(yè)涌動的并購潮中的幾例。

值得關(guān)注的是上述上市公司在收購海外品牌之前已經(jīng)是業(yè)內(nèi)巨子了，這些并購背后隱藏著一盤怎樣的棋局?

2、收購方競爭力大增

顧家家居、美克家居巨資并購海外家居品牌，其目的不全是擴(kuò)大海外市場的影響力，而是為了增強(qiáng)其在國內(nèi)市場的競爭力。為使并購的品牌易于整合與發(fā)展，具有靈活性的輸出式并購是目前比較流行的做法--保留原品牌及其核心架構(gòu)和核心人員，輸出內(nèi)力給并購企業(yè)，追求協(xié)同效應(yīng)。

顧家是沙發(fā)品牌制造企業(yè)，此次收購的Lazboy是全美功能沙發(fā)絕對第一的一家企業(yè)，而Natuzzi則是意大利"國寶級"沙發(fā)品牌，這樣的大手筆背后目光顯然是著眼國內(nèi)。

喜臨門以沙發(fā)生產(chǎn)上的成熟經(jīng)驗馳譽(yù)國內(nèi)，而喜臨門收購的米蘭映象主要產(chǎn)品也是沙發(fā)，這樣一來，喜臨門便能憑借其自身成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗以及產(chǎn)能優(yōu)勢和上市公司的渠道優(yōu)勢進(jìn)一步延展沙發(fā)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)，在競爭激烈的沙發(fā)市場上推動上市公司的業(yè)績增長。

國內(nèi)家具品牌公司并購的海外品牌不乏高端產(chǎn)品，而國內(nèi)沙發(fā)高端奢侈品牌相對較少，并購能夠豐富和拓寬高端奢侈家具品牌的種類，增加公司自身的行業(yè)競爭力與口碑。

3、“多品牌”矩陣相互借力

收購海外品牌企業(yè)，在憑借自身成熟生產(chǎn)經(jīng)驗以及營銷渠道提高競爭力之外，還能在上市企業(yè)原有的基礎(chǔ)之上豐富自己產(chǎn)品的品牌種類，通過打造“多品牌”矩陣，提升自身在業(yè)內(nèi)的影響力。例如敏華公司，由于敏華一直專注于功能沙發(fā)的研發(fā)和推廣，錯過了休閑沙發(fā)發(fā)展最佳窗口期。它憑借功能沙發(fā)成為業(yè)內(nèi)巨頭，然而其休閑沙發(fā)卻不如其他企業(yè)，如顧家家居、愛依瑞斯等品牌已經(jīng)在休閑沙發(fā)領(lǐng)域穩(wěn)居前列。敏華并購“Fleming北歐宜居”，希望將純正的北歐設(shè)計為自己在休閑沙發(fā)領(lǐng)域贏得一席之地，從而彌補(bǔ)可休閑沙發(fā)的空白。

4、進(jìn)軍大家居

斥巨資并購的背后，是資本加持之后家居品牌競相布局大家居的行業(yè)大勢。還是以敏華為例，敏華控股并購北歐宜居，在補(bǔ)足休閑沙發(fā)空白的同時，敏華控股還在床墊方面下功夫，推出全新芝華仕智能床系列，搭建“科學(xué)智能睡眠系統(tǒng)”。這是繼2016年3月宣布原“愛蒙床墊”品牌正式升級為“芝華仕五星床墊”后，敏華控股在床墊方面的又一次發(fā)力。

此外，德爾控股柏爾，在強(qiáng)化、復(fù)合地板基礎(chǔ)上，搶占了實木地?zé)岬匕宓闹聘唿c;帝王潔具并購歐神諾，就從衛(wèi)浴領(lǐng)域躍進(jìn)了瓷磚領(lǐng)域;索菲亞并購華鶴，形成了索菲亞衣柜、司米櫥柜、華鶴門窗的大家居格局。

大家居格局意味著一站式購齊，意味著數(shù)個覆蓋家居全品類的行業(yè)巨頭將迅速崛起，也意味著一大批家居品牌或黯然出局。

大型家具企業(yè)利用資金優(yōu)勢，通過頻頻收購，對中小家具企業(yè)形成的市場擠壓力越來越強(qiáng)。

2018年的家具行業(yè)，將呈現(xiàn)不一樣的競爭格局。

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