安踏集團2017年業(yè)績歷史最佳 以消費者為導向推進了品牌升級

• 2018年2月28日 lihuizhen來源：經濟日報 757 45
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  2018年版“一帶一路”之柬埔寨市場發(fā)展投資機遇分析報告

  柬埔寨位于亞洲中南半島南部，東部和東南部同越南接壤，北部與老撾交界，西部和西北部與泰國毗鄰，西南瀕臨逞羅灣。UEl公河自北向南橫貫全境。國土面積，81，035平方公里，海岸線長約460公里。2...

2017年，創(chuàng)新已經融入安踏的價值文化。2018年的創(chuàng)新研發(fā)投入將有30%以上的增幅。在美國、日本和韓國等地的設計中心，將更高定位在服務公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，推動安踏集團創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新文化的深化。

安踏體育用品有限公司,簡稱安踏體育、安踏，是中國領先的體育用品企業(yè)，主要從事設計、開發(fā)、制造和行銷安踏品牌的體育用品，包括運動鞋、服裝及配飾。

安踏體育用品有限公司2月27日在香港發(fā)布2017年年報，年報顯示其業(yè)績創(chuàng)造了歷史最佳。2017年安踏集團所做的一系列品牌升級向新零售轉型的舉措讓其在行業(yè)持續(xù)領先。

2017年度，安踏集團總共銷售超過6,000萬雙鞋，超過8,000萬件衣服，有超過10,000家門店，直接創(chuàng)造就業(yè)超過10萬人。2017年度，安踏的市值突破1000億港幣，位居全球行業(yè)第三位。

安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“安踏在香港上市十年，已經從一家民營企業(yè)轉型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結構的公司。安踏在2018年將加速品牌升級，尤其是安踏品牌的升級將為我們服務中國幾億中產階級和年輕的消費群體增加更多的競爭力。讓安踏成為‘消費者想要買’的品牌。同時，2018年將是安踏集團‘創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力’的一年，要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既是中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界?！?/p>

以消費者為導向推進了品牌升級

2017年安踏圍繞消費者需求升級，整合資源，創(chuàng)造更多的消費者價值。2017年安踏關注“中產階級”消費群體，關注年輕消費者，推出了一系列的活動帶動品牌升級——

2017年，安踏在美國、日本和韓國分別成立或加強了三大設計中心，讓安踏品牌更具“高值感”，從產品設計、面料選擇及運動科技的應用都緊跟消費者需求的變化。2017年，安踏會員總數(shù)突破了1,000萬。

跟緊消費者購物習慣的變化，安踏在進一步鞏固傳統(tǒng)銷售渠道的同時，快速提升購物中心及百貨商店的店鋪占比;2017年安踏八代店賣場超1,100家，從整體風格、店內陳列等為消費者帶來截然不同的消費體驗，升級后帶來顯著的銷售增長，很多新店也取得了單店銷售的最佳業(yè)績。

安踏在2017年推出克萊·湯普森的“要瘋”的營銷活動，全面利用了在線和線下渠道以開創(chuàng)品牌美譽度并帶來業(yè)務上的增長。

安踏集團電商成為集團增長的重要引擎之一。也引領了安踏在“新零售”領域關于“人貨場”的新探索。在2017年“雙11”電商大戰(zhàn)中，安踏以近人民幣7億元的成績刷新了中國運動品牌的電商紀錄，位列天貓第三。安踏在電商上的產品設計、采購及跨界合作等等形成了一套獨特的線上線下融合的“電商業(yè)務模式”，帶來了電商業(yè)務的快速成長;在線上業(yè)務增長的同時，也帶動了線下業(yè)務參與營銷。同時，加快供應鏈上的布局，安踏深化了“快反模式”，快速滿足消費需求的變化。

貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略

2017年，安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局。期內，集團收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛)，開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費者的需求。

再簽奧運 進入“白色冰雪運動”市場

自2009年倫敦奧運會牽手中國奧委會以來，安踏便與中國奧運一路同行。2017年9月，安踏宣布成為北京2022冬季奧運會與冬季殘奧會官方體育服裝合作伙伴，躋身2022北京冬奧會最高級別贊助層級，連續(xù)16年攜手奧運，更成為首個贊助本土奧運賽事的中國運動品牌，也把安踏帶入新的業(yè)務藍?！鞍咨┻\動”市場。

在北京冬奧會周期內，冰雪運動的參與人數(shù)將由目前不到2,000萬人增加至3億人。安踏在2017年推出了適合大眾冰雪運動的滑雪裝備;并在2017年啟動了“平昌冬奧”的系列營銷，增強了安踏品牌在市場上的號召力。

創(chuàng)新賦能打造企業(yè)價值文化

2017年安踏被中央電視臺授予“大國品牌”的稱號。2017年對創(chuàng)新的持續(xù)關注及一些創(chuàng)新成果也推動了安踏品牌的進一步升級：公司創(chuàng)新研發(fā)成本占比提升至5.7%;安踏自有工廠的創(chuàng)新能力與生產能力已經可以承接國際級專業(yè)的運動裝備; 2017年在供應鏈體系也升級，啟用了僅需30名工人而日產量可達3,000雙鞋的高速生產線。

2017年，創(chuàng)新已經融入安踏的價值文化。2018年的創(chuàng)新研發(fā)投入將有30%以上的增幅。在美國、日本和韓國等地的設計中心，將更高定位在服務公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，推動安踏集團創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)新文化的深化。

2017年安踏在企業(yè)社會責任領域也獲得了進步，贏得了消費者的尊重。2017年開啟了10年捐資5億元現(xiàn)金及裝備的茁壯成長公益計劃，將使1,000萬不發(fā)達地區(qū)青少年受益;啟動了“醫(yī)療無憂計劃”及“安居計劃”的員工關愛項目，也獲得了權威機構頒發(fā)的“最佳企業(yè)公民”的稱號。

丁世忠先生強調說：“開啟新十年，未來我們將繼續(xù)聚焦運動用品行業(yè)，繼續(xù)物色更多具增長潛力的國際高端體育用品品牌，滿足消費者多元化的需要，滿足人們對美好生活的追求。同時，安踏會推動整個集團多品牌實踐‘新零售’，在人貨場等領域加快對消費升級趨勢的把握。提升安踏于跑步、拳擊、籃球、女子健身、綜合訓練及滑雪的市場份額?！?/p>

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