李嘉誠(chéng)家產(chǎn)多少億 分家小兒子李澤楷出局 他為什么恨父親 “李超人”分家產(chǎn)公平嗎？

• 2018年3月17日 zengyan來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、中國(guó)新聞網(wǎng) 1256 82
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  2018-2023年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  在英國(guó)，有2.4%的從業(yè)人口在體育產(chǎn)業(yè)工作；在美國(guó)，這個(gè)數(shù)字為近400萬，余額占從業(yè)人口的2.5%，而在亟待發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的中國(guó)，這個(gè)數(shù)字還不到0.4%。按照國(guó)際水準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元時(shí)，G...

“超人”謝幕！李嘉誠(chéng)“分家產(chǎn)”，由長(zhǎng)子李澤鉅接棒商業(yè)帝國(guó)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，小兒子李澤楷獲生意資金支持。據(jù)了解，目前福布斯顯示，李嘉誠(chéng)的身家354億美元，世界排名第24。

李嘉誠(chéng)家產(chǎn)多少億 分家小兒子李澤楷出局 他為什么恨父親 “李超人”分家產(chǎn)公平嗎？

李澤楷分家吃虧嗎？李嘉誠(chéng)“分家產(chǎn)”：市值逾萬億港元身家歸長(zhǎng)子李澤鉅，次子李澤楷獲生意資金支持長(zhǎng)和集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)3月16日在業(yè)績(jī)會(huì)表示：“原則上整個(gè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)有很好的計(jì)劃和安排，未來不會(huì)有太大的變動(dòng)。”同時(shí)，他指出，長(zhǎng)和集團(tuán)高層已經(jīng)為未來數(shù)年甚至十年的發(fā)展作好規(guī)劃，“過去數(shù)年我可以隨時(shí)去旅行不影響公司運(yùn)作繼續(xù)，中高層管理人員未有一人辭職，并無任何波動(dòng)，公司已有一條好的政策，同事可以朝著這個(gè)方向?！遍L(zhǎng)子李澤鉅則在會(huì)上表示，電能實(shí)業(yè)(00006)在宣布最新的派息政策后，暫時(shí)不會(huì)有任何重組計(jì)劃。2012年5月25日，李嘉誠(chéng)首次宣布分身家安排，在股東大會(huì)后會(huì)見傳媒，首次主動(dòng)談及資產(chǎn)分配表示，他將的40%長(zhǎng)江及和黃股份和22家上市公司，市值逾8500億港元，名下上市資產(chǎn)逾2900億港元，全歸予長(zhǎng)子李澤鉅，長(zhǎng)和系日后由他負(fù)責(zé)打理。次子李澤楷則將獲得李嘉誠(chéng)對(duì)其生意上的資金支持。對(duì)于近年來頻頻被問及的“走資”傳言，李嘉誠(chéng)直斥“這是連基本經(jīng)濟(jì)知識(shí)都沒有才會(huì)這么說”。他表示：“我們?cè)趪?guó)內(nèi)一邊賣一邊投資，在國(guó)內(nèi)有一個(gè)400億元的天然氣項(xiàng)目，未來仍將繼續(xù)加大投資。我們也是北京東方廣場(chǎng)最大的股東?！?/p>

“超人”謝幕 一代傳奇李嘉誠(chéng)是如何煉成的?

3月16日，將滿90歲的長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)主席李嘉誠(chéng)正式宣布退休。長(zhǎng)和在港股收盤后，在港交所發(fā)布公告稱，主席李嘉誠(chéng)即日起卸任董事會(huì)主席一職，長(zhǎng)子李澤鉅接棒。李嘉誠(chéng)在退休聲明中表示：回望過去，本人由1950年創(chuàng)業(yè)開始，1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司上市，于過去68年間，一直帶領(lǐng)長(zhǎng)江集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)內(nèi)部增長(zhǎng)及收購(gòu)合并，積極拓展業(yè)務(wù)及收益多元化與全球化，并適時(shí)作策略性檢視以及重組，盡心盡力為股東爭(zhēng)取最佳利益及回報(bào)增值，本人衷心感謝各股東多年來對(duì)本人的支持及信任。目前福布斯顯示，李嘉誠(chéng)的身家354億美元，世界排名第24。

"李超人"家產(chǎn)多少億 李嘉誠(chéng)分家李澤楷出局 小兒子為什么恨他 李嘉誠(chéng)分家產(chǎn)公平嗎?

香港一代傳奇商人靠“塑膠花”掘出第一桶金1928年7月29日，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州。12歲那年，日軍轟炸潮州，剛剛讀初中的李嘉誠(chéng)與家人輾轉(zhuǎn)到香港，寄居在舅父的家里。20世紀(jì)50年代，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。隨后，李嘉誠(chéng)到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。不久，他又積極開拓世界市場(chǎng)，很快就成為“塑膠花大王”。塑膠花為李嘉誠(chéng)帶來了數(shù)千萬港元的盈利。涉足房地產(chǎn)，抄底樓市與此同時(shí)，李嘉誠(chéng)也開始布局房地產(chǎn)市場(chǎng)，1967年，香港地價(jià)暴跌，他以低價(jià)購(gòu)入大批土地儲(chǔ)備。李嘉誠(chéng)將廉價(jià)收購(gòu)的房產(chǎn)高額拋售，并轉(zhuǎn)而購(gòu)買具有潛力的地皮。到20世紀(jì)70年代初，李嘉誠(chéng)已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業(yè)35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。把握機(jī)會(huì)，成為華資地產(chǎn)領(lǐng)頭羊1977年是李嘉誠(chéng)財(cái)富史上的一個(gè)分水嶺。在中環(huán)地鐵站與金鐘地鐵站上蓋物業(yè)的招標(biāo)中，李嘉誠(chéng)舉手應(yīng)價(jià)，擊敗老牌的英資地產(chǎn)公司置地集團(tuán)，被譽(yù)為“擎天一指”，在地產(chǎn)界舉足輕重。一年之后，中環(huán)站上建設(shè)的環(huán)球大廈分層發(fā)售，在廣告見報(bào)后的8個(gè)小時(shí)內(nèi)就全部售完，交易總額高達(dá)5.92億港元;幾個(gè)月后，建在金鐘站上的海富中心開盤，總值9.8億港元的物業(yè)也被搶購(gòu)一空。這兩個(gè)項(xiàng)目，為李嘉誠(chéng)贏得了名聲以及政府和銀行的信任，一舉成為了華資地產(chǎn)商的領(lǐng)頭羊。八九十年代后，李嘉誠(chéng)大舉進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)把中國(guó)大陸的投資項(xiàng)目組成長(zhǎng)江基建。長(zhǎng)江基建在大陸的能源建設(shè)占有很重要的分量。1987年，李嘉誠(chéng)登上福布斯的全球億萬富豪榜，從此再未落榜，曾多年蟬聯(lián)香港首富的位置，不少港人曾感嘆他們一輩子為李嘉誠(chéng)打工，因?yàn)樽〉姆课菔抢罴握\(chéng)公司蓋的，到超市購(gòu)物、手提電話等也都與他的公司有關(guān)。多元投資，樂于助力新科技自1990年代始，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔有限公司(和黃)大規(guī)模投資海外，迅速發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)。在隨后的幾年里，和黃成為全球第一家提供CDMA 數(shù)碼移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)電話公司;紅磡海逸酒店開業(yè);長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司上市;長(zhǎng)江集團(tuán)四家主要上市公司重組，變?yōu)榇怪笔娇毓杉軜?gòu)。1998年，和黃在黑龍江齊齊哈爾投資高科技大型稻米農(nóng)場(chǎng)，成為其在內(nèi)地的第一項(xiàng)農(nóng)業(yè)投資。

進(jìn)入新世紀(jì)后，長(zhǎng)江集團(tuán)業(yè)務(wù)更趨多元。2000年，媒體公司TOM.COM在香港聯(lián)交所上市。第二年，其推出全球首創(chuàng)的24 小時(shí)全廣東話財(cái)經(jīng)信息電臺(tái)新城財(cái)經(jīng)臺(tái)。2002年，和黃宣布全球第三代移動(dòng)多媒體電訊業(yè)務(wù)(3G)的品牌設(shè)計(jì)詳情;長(zhǎng)江生命科技集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市。其后，和黃在英國(guó)、意大利、奧地利、瑞典、愛爾蘭、澳大利亞等地推出3G 流動(dòng)視像與多媒體服務(wù);屈臣氏集團(tuán)、和記黃埔不斷開展海外收購(gòu)，包括保健與美容產(chǎn)品連鎖店和港口碼頭等業(yè)務(wù);由長(zhǎng)江基建牽頭的財(cái)團(tuán)完成收購(gòu)并成立新公司，成為英國(guó)最大的配電商，服務(wù)范圍覆蓋倫敦、英國(guó)東南部及東部……李嘉誠(chéng)經(jīng)常留意新科技發(fā)展，了解其價(jià)值，他覺得，無論經(jīng)營(yíng)什么行業(yè)的人，都要留意和認(rèn)識(shí)科技發(fā)展，否則會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)。移動(dòng)支付，已成為李嘉誠(chéng)投資的方向。2017年，長(zhǎng)江和記與螞蟻金服宣布組成合資企業(yè)，共同運(yùn)營(yíng)電子貨幣包“支付寶HK”，進(jìn)一步整合在線和線下的支付服務(wù)。首富寄語(yǔ)青年人：要思考、要自律1980年李嘉誠(chéng)經(jīng)由莊士平牽線，承諾以個(gè)人的名義，捐款建立汕頭大學(xué)。他也多次出席學(xué)校的畢業(yè)生典禮，與年輕學(xué)子們分享人生感悟。對(duì)于思考能力，李嘉誠(chéng)曾多次在畢業(yè)典禮上強(qiáng)調(diào)，“前人的啟發(fā)固然重要，但如何讓哲理歷久常新更需要你們的思考和提煉”，“駕浪者的基本功，時(shí)時(shí)刻刻要靈敏、快知快明，要有獨(dú)立思考悟力、能運(yùn)用想象，把現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)、信息合組成新”，“如果你一生以思馭動(dòng)，你一定可從容不迫和充滿活力地生活”。

對(duì)于自律，他說：“性格基礎(chǔ)是意志力，自律的堅(jiān)持和創(chuàng)意潛力相形相塑，才可達(dá)致?lián)碛信惨菩耐庑鷩W的處世心力”，“自律是鐵杵成針的意志功夫。每個(gè)希望成為大舞蹈家的人，每天面鏡，并非顧影自憐，而是不怕疲憊、不怕痛苦，一而再，再而三，修正追求舉重若輕的完美，技巧內(nèi)化自我之中”。在李嘉誠(chéng)看來，每一位畢業(yè)生都需要有理想抱負(fù)。他以自己舉例堅(jiān)持理想，“我在你們同齡的時(shí)候，多次拒絕放棄理想以換取‘無發(fā)展空間’的眼前安逸”。他說，“一個(gè)一生能夠肩負(fù)理想，承擔(dān)抱負(fù)、以愛心為原則、熱誠(chéng)投入及活出價(jià)值觀的人，他們的生命卻是無亡無盡的。”在畢業(yè)典禮上，李嘉誠(chéng)也多次講到自己。他說自己一生充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，風(fēng)風(fēng)雨雨中，還是不斷在學(xué)習(xí)笑對(duì)人生。2011年，李嘉誠(chéng)直言，媒體在熱炒年青人應(yīng)否成為李嘉誠(chéng)，觀點(diǎn)之多，讓他感到費(fèi)解發(fā)笑和莫名其妙?！懊恳粋€(gè)人各有不同的獨(dú)特天賦、經(jīng)驗(yàn)，并按自己的選擇踏上命途，雖然不應(yīng)有人附人驥尾，盲目模仿他人，但從他人經(jīng)驗(yàn)悟出心得，也是不錯(cuò)的成長(zhǎng)教材?！崩罴握\(chéng)說。退休之后，兩子將各自發(fā)展生意事實(shí)上，李嘉誠(chéng)逐步淡出公司管理及部署退休，最早從1996年就開始醞釀，足足有22年之久，當(dāng)時(shí)他出席外交部駐港簽證辦事處15周年酒會(huì)時(shí)，就曾表示有意自1998年起逐步減少工作。直到1999年1月1日起，他把長(zhǎng)實(shí)董事總經(jīng)理的職務(wù)交棒長(zhǎng)子李澤鉅，領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)和系跨越千禧年。李嘉誠(chéng)后來在2012年5月系內(nèi)公司的股東會(huì)后，被媒體問到“分家”問題時(shí)，表示長(zhǎng)子李澤鉅會(huì)接棒長(zhǎng)和系公司，并會(huì)以資金支持幼子李澤楷收購(gòu)新業(yè)務(wù)。他又于2015年長(zhǎng)和系完成重組的股東會(huì)上表示，人總有退下來的一天，明確表示要退休?，F(xiàn)在，李澤鉅掌管長(zhǎng)和系公司，經(jīng)過2015年初的世紀(jì)重組合并，成為現(xiàn)在的長(zhǎng)實(shí)及長(zhǎng)和。李嘉誠(chéng)作為最終大股東，更加集中持有長(zhǎng)實(shí)。幼子李澤楷，早于1993年組建盈科集團(tuán)，并從2000年8月辭任和黃副主席及執(zhí)行董事職務(wù)，全面落手參與策劃盈科數(shù)碼動(dòng)力及香港電訊(現(xiàn)電訊盈科前身)合并。他于2010年起收購(gòu)美國(guó)AIG的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，組建成PineBridge Investments，在2013年購(gòu)入荷蘭ING集團(tuán)的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，改組成富衛(wèi)集團(tuán)，壯大金融業(yè)務(wù)板圖，李澤楷旗下盈科集團(tuán)多元業(yè)務(wù)架構(gòu)逐漸成型。

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