突破門窗企業(yè)發(fā)展困局 加快“兩化”融合 創(chuàng)造自己的品牌

• 2018年3月23日 YaoEnHua來源：九正建材網(wǎng) 811 49
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  2018-2023年中國液壓升降轉(zhuǎn)椅行業(yè)供需市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究報告

  液壓升降轉(zhuǎn)椅行業(yè)研究報告主要分析了液壓升降轉(zhuǎn)椅行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點等）、生產(chǎn)分析（生產(chǎn)總量、供需平衡等）、競爭分析（行業(yè)集中...

在經(jīng)濟下行壓力不斷增大，社會矛盾尖銳突出的當下，門窗企業(yè)急需通過內(nèi)部改革調(diào)整來提高企業(yè)的生產(chǎn)率，以實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。不過，想要突破門窗企業(yè)當前發(fā)展所面臨的困局，還需從兩個方面著手改革。

在經(jīng)濟下行壓力不斷增大，社會矛盾尖銳突出的當下，門窗企業(yè)急需通過內(nèi)部改革調(diào)整來提高企業(yè)的生產(chǎn)率，以實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。不過，想要突破門窗企業(yè)當前發(fā)展所面臨的困局，還需從兩個方面著手改革。

加快信息化和工業(yè)化融合步伐 創(chuàng)立門窗品牌

近年來，我國一直深入貫徹實施《中國制造2025》而從近年取得的效果來看我們也不難發(fā)現(xiàn)，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。首先，要優(yōu)化資源配置，比如有些門窗企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。其次，中小門窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。而后，中小門窗企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，品牌是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。所以，中小企業(yè)只有加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

突破門窗企業(yè)發(fā)展困局 加快“兩化”融合是根本

企業(yè)應注重創(chuàng)新和人才投資 突破核心技術(shù)困境

推進“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必然要求。原創(chuàng)性的知識創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，使得人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善，認識能力不斷提高，產(chǎn)品不斷更新。我們不難發(fā)現(xiàn)當今原材料漲價、環(huán)保升級是一個大趨勢，部分中小門窗企業(yè)也因此而身陷稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業(yè)對核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足的困境。那么中小門窗企業(yè)該如何應對呢?首先，中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。中小門窗企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資，因為人是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干，讓他潛心研究最前沿的東西。

盡管門窗企業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展階段面臨著來自各方的壓力和競爭，不過，有競爭的市場才會促使門窗企業(yè)不斷的發(fā)展進步，無論是從產(chǎn)品上優(yōu)于其他門窗品牌，還是給門窗客戶提供獨一無二的服務等等，這些都將成為門窗企業(yè)突破發(fā)展困境的新行動。

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