如意集團邱亞夫：用好國際時尚資源 做好中國時尚品牌

• 2018年3月26日 zengpingping來源：搜狐 394 19
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  2018-2023年中國美容院行業(yè)競爭格局分析與投資風(fēng)險預(yù)測報告

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通過資本的力量將國際時尚資源為我所用，是中國服裝行業(yè)追趕國際水平的最優(yōu)路徑。

“通過資本的力量將國際時尚資源為我所用，是中國服裝行業(yè)追趕國際水平的最優(yōu)路徑。要想知道如何做好時尚品牌，必須找到時尚的源頭，所以如意在法國、意大利、英國、日本做了一系列并購。”全國人大代表、山東如意科技集團董事局主席邱亞夫日前接受上證報記者專訪時表示。

近些年，邱亞夫帶著他的山東如意科技集團在各個世界時尚之都頻頻展開并購行動。從法國輕奢服飾Sandro、Maje和Claudie Pierlot(母公司SMCP)，到瑞士奢侈品牌Bally，還有曾與Burberry齊名的英國風(fēng)衣品牌Aquascutum(雅格獅丹)，日本成衣巨頭Renown，以及英國皇家服裝定制商Gieves & Hawkes和總部位于巴黎的Cerruti 1881等知名國際品牌，都已歸入如意門下。

“不同于財務(wù)投資，如意的海外收購是為了更好地發(fā)展中國高端服裝產(chǎn)業(yè)。”邱亞夫透露，“未來，如意計劃打造一系列自有服裝品牌，最快可能會在未來兩年推出首個服裝品牌?！?/p>

不過，上述國際并購主體并非上市公司如意集團，目前如意的絕大部分資產(chǎn)仍在上市公司體外。至于未來是否會以上市公司為自主品牌的經(jīng)營主體，邱亞夫表示：“目前不能確定，還在計劃和準(zhǔn)備當(dāng)中，成熟的項目才會給上市公司做。”

中國服裝品牌遇到發(fā)展瓶頸

在邱亞夫看來，我國的紡織工業(yè)跟國際發(fā)達(dá)國家相比，差距在科技紡織和時尚品牌上。

這兩個方面怎么彌補?邱亞夫表示，在科技紡織方面，經(jīng)過近10年的努力，中國紡織在智能化制造，產(chǎn)品高質(zhì)量、高價格、高效益方面，都有了明顯進步。特別在智能制造方面，已引領(lǐng)了當(dāng)今的國際化水平?！霸诳萍技徔椑铮覈辉诟咝阅芾w維上還有一些差距，在紡織面料、服裝的加工制造方面，我們已經(jīng)初步地達(dá)到了強國的目標(biāo);在紡織技術(shù)上，中國已經(jīng)引領(lǐng)了全球的科技制造。”

在山東如意科技集團旗下，上市公司如意集團專注做精紡呢絨面料(2016年定增后新增服裝業(yè)務(wù))，并且主打高端市場。據(jù)介紹，“如意紡”技術(shù)年產(chǎn)量20萬米以上的奢侈面料，每米均價在1000元以上。LV、Gucci(古馳)、愛馬仕、阿瑪尼等奢侈品牌集團均選用如意設(shè)計、如意制造的面料。

“但是另一個差距卻是巨大的，”邱亞夫坦言，“這就是時尚品牌。特別是在全球范圍的時尚話語權(quán)，依然被一些發(fā)達(dá)國家壟斷，包括全球化的高端品牌、大眾品牌、快時尚，都是國外品牌占據(jù)有利地位。比如快時尚，包括zara、H&M、優(yōu)衣庫等，奢侈品品牌幾乎全部在發(fā)達(dá)國家?！?/p>

值得關(guān)注的是，近年來，中國的服裝品牌在高端、中檔和大眾時尚、快時尚里面都遇到了一些發(fā)展瓶頸，很多品牌遇到了很大困難，甚至倒閉。

邱亞夫分析認(rèn)為，我國時尚品牌與國際水平的差距，一是在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。服裝是和紡織、文化創(chuàng)意相連接的產(chǎn)業(yè)，缺一不可。其次，品牌價值與文化創(chuàng)意有關(guān)，也與國家特長分不開，比如人們認(rèn)為意大利和法國就是時尚的代名詞，美國雖然強大，但沒有幾個奢侈品牌，這需要長時間的文化積累。第三就是設(shè)計水平的差距。我國近一二十年才重視這個問題，國外已經(jīng)有一百多年至兩百多年的歷史。第四就是國際化品牌的運作能力。

面對現(xiàn)實差距，邱亞夫依然對未來充滿希望：“我對中國品牌發(fā)展有很大信心。我們處在一個偉大的時代，國家強盛，得到世界尊重，我們也有悠久的五千年文化滋養(yǎng)，具備深厚的文化底蘊?！?/p>

海外并購為中國高端品牌蓄勢“想知道如何做好時尚品牌，必須找到時尚的源頭。所以，我們在法國、意大利、英國、日本做了一系列并購，通過資本的力量將整個國際時尚資源為我所用，提升自己?！鼻駚喎蛘f，“經(jīng)過并購，我們知道設(shè)計源頭是怎么做的，品牌運作是怎么做的，以及時尚領(lǐng)域是怎么制定游戲規(guī)則的，之前我們面臨的差距一下就縮短了。這是我們與財務(wù)并購的不同點，產(chǎn)業(yè)人需要通過這樣的并購，來掌控這些成功品牌的運作規(guī)律?！?/p>

公開信息顯示，2010年至今，如意共進行了10余起并購，涉及上游原材料、制造企業(yè)以及品牌服飾。例如，2010年收購的Renown是日本著名的服裝品牌運營商，距今已有百年以上的歷史，曾是日本第一大服裝品牌運營商，在日本有超過2500家門店。2016年初，如意從KKR手中拿下了法國SMCP集團的控股權(quán)。SMCP集團擁有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢服裝。并購后，這些品牌在中國市場迅速鋪開，入駐天貓后線上銷售額猛增。2018年2月，如意又宣布收購瑞士奢侈品牌Bally，再度引發(fā)市場關(guān)注。

通過這些并購，如意逐漸壯大成為一個以紡織制造為基礎(chǔ)的時尚品牌控股集團。目前在全球奢侈品100強中，如意上升到第16位。

至于收購的國際品牌與上市公司如意集團之間有何業(yè)務(wù)合作關(guān)系?邱亞夫表示：“現(xiàn)在僅有少量業(yè)務(wù)往來，我想后續(xù)的合作空間是大的。”但他也強調(diào)，“我們還是要堅持市場化原則，例如有些并購品牌在面料上并不需要太高規(guī)格，而如意集團的面料還是主打高端甚至奢侈品路線，我們不會用非市場化的手段去銜接并購品牌與上市公司的業(yè)務(wù)合作。”

對于邱亞夫來說，并購國外大牌更重要的目的是“取經(jīng)”。他告訴記者，如意未來要打造自己的服裝品牌，不僅是一個，而是一系列。

他充滿信心地表示：“如意集團將努力讓山東與"美麗和時尚"掛鉤，中國未來的時尚之都很可能出現(xiàn)在山東?！?/p>

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