2017-2022年中國全屋定制行業(yè)市場分析投資報告
近五年行業(yè)進(jìn)入全屋定制時代后,其他柜類的定制需求快速增長,定制需求已經(jīng)延伸到全屋,包含書柜、酒柜、餐邊柜、榻榻米、飄窗柜等定制家具,能夠很好的利用空間,市場迅速打開。草根調(diào)研顯示,...
“冰山原理”放到家居行業(yè)依然可行,定制家居行業(yè)巨頭開啟價格戰(zhàn),看似市場競爭的背后,是渠道、品牌、管理、營銷等多方面的競爭。下面跟隨小編一起來看一看“冰山一角”背后的隱形較量。
隱藏在全屋定制價格戰(zhàn)“冰山一角”下的“八分之七”冰山究竟是什么?作者所寫的渠道戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)代表的渠道規(guī)模、渠道特色、渠道拓展以及品牌消費都是余下“八分之七”冰山的一部分代表。定制行業(yè)的巨頭掀起的價格戰(zhàn),遠(yuǎn)不止市場競爭這么簡單。
地理學(xué)有一個“冰山原理”:浮在海面上的“冰山一角”,只是冰山的“八分之一”,另外的沉入海面之下的“八分之七”,才是冰山最可怕的部分。
3.15以來,全屋定制家居三巨頭歐派、索菲亞、尚品宅配&維意掀起的價格戰(zhàn),引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注,盡管,三巨頭并不認(rèn)為他們是在打價格戰(zhàn),但是,為搶奪市場份額而爆發(fā)的價格戰(zhàn),真真實實地在全屋定制家居市場上演了。
就像家電業(yè)曾經(jīng)走過的價格戰(zhàn)之路一樣,定制家居價格戰(zhàn)屬于市場競爭的正?,F(xiàn)象,是這個行業(yè)由分散走向集中的必然表現(xiàn),我所關(guān)心的問題是,在價格戰(zhàn)“冰山一角”背后的“八分之七”冰山。
那么,在價格戰(zhàn)“冰山一角”背后的“八分之七”冰山是什么?
是渠道戰(zhàn)
渠道戰(zhàn),一拼渠道規(guī)模。
歐派的近6000家專賣店和其近百億的營收是匹配的,索菲亞近3000家專賣店和其61億多的營收是匹配的,一般而言,專賣店過千的品牌,其銷售都會超過或逼近10億,如卡諾亞、百得勝、詩尼曼等等。
二拼渠道特色
尚品宅配&維意憑1600多家專賣店把營收做到53億多,憑的就是特色渠道。
第一個特色是直營門店多,去年,尚品宅配&維意直營店凈增9家,達(dá)85家,實現(xiàn)營收約23億元,同比增長21%,直營店幾乎占其營收的半壁江山。
第二個特色是尚品宅配&維意的O2O+購物中心店模式,截至2017年,尚品宅配&維意已有購物中心店886家(直營店63家,加盟店823家),其中,一線至五線城市加盟渠道的購物中心店分別占比82%、79%、73%、55%、32%,2017年實際運營滿一年的購物中心加盟店單店終端銷售額約為660萬元,遠(yuǎn)高于非購物中心加盟店的380萬元,再次印證公司將持續(xù)受益于購物中心店策略,同時新居網(wǎng)通過與騰訊、百度、阿里巴巴、京東、今日頭條、360等企業(yè)合作,為經(jīng)銷商提供O2O引流服務(wù),實現(xiàn)營收1.09億元,同比增長82.04%”。維尚的這一招,還是蠻兇猛的。
卡諾亞的“1=N”和勞卡的“1?N”也是頗具特色的渠道模式。
三拼渠道拓展。
就去年而言,渠道拓展快的有300-400多家的,拓展速度一般的有200-300多家,拓展速度慢的有100-200家,根據(jù)三月幾次大的展會的招商結(jié)果,今年以來,渠道拓展的難度大大增加、速度也有所放緩。
是品牌戰(zhàn)
去年的數(shù)據(jù)顯示:就品牌價值而言,歐派239.55億、尚品宅配145.33億、索菲亞138.75億、好萊客102.46億。
現(xiàn)在,同質(zhì)化是全屋定制家居行業(yè)面臨的共同問題,設(shè)計同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、推廣同質(zhì)化、資本同質(zhì)化,等等,如何在同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的市場競爭中脫穎而出?什么東西最能夠體現(xiàn)企業(yè)的差異化?
我認(rèn)為是品牌。因為,從需求側(cè)的角度看,在同質(zhì)化十分明顯的行業(yè),消費者在選擇產(chǎn)品時,品牌的知名度和美譽度,是處在第一的決定因素;在消費不斷升級的今天,消費者已經(jīng)從產(chǎn)品消費過渡到了品牌消費,新中產(chǎn)、新消費、新零售都將消費重心指向了品牌消費。
從供給側(cè)的角度看,品牌溢價是企業(yè)發(fā)展超常的無形的驅(qū)動力,去年上市以來,歐派家居的市值一度突破600億,為什么歐派家居市值沖到如此高度?歐派家居的品牌知名度和美譽度為此加分不少,為什么上市的定制家居企業(yè)融資的一個重要投放方向是品牌建設(shè)?因為,把品牌做起來了,其設(shè)置的競爭門檻就很難被逾越。
本來還有管理戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、等等,因時間關(guān)系,今天就寫到這里,余下的,下次專欄文章再探討。
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