2018-2023年版智能水龍頭行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告
企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...
獨(dú)立大店模式的興起實(shí)際上是在行業(yè)之間品牌認(rèn)知戰(zhàn)的打響，“大”并不只是面積和品類的擴(kuò)張，也不是越大越好，家居品牌多元化的發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多影響，并不是每家企業(yè)都適合大店模式，這要看每一個(gè)品牌對(duì)獨(dú)立大店的操作水平。
產(chǎn)品多系列配比是必要條件。究竟多大面積的單品牌獨(dú)立店是最佳的產(chǎn)出比，需要生產(chǎn)企業(yè)和家居經(jīng)銷商做科學(xué)的評(píng)估，并不是獨(dú)立大店面積越大越好，越大越有優(yōu)勢(shì)。
很多企業(yè)的衰落就是死在產(chǎn)品多元化發(fā)展的道路上。家居品牌多元化發(fā)展，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生以下幾個(gè)影響：
第一個(gè)影響是隨著品牌產(chǎn)品多元化的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)品類的認(rèn)知會(huì)發(fā)生不斷的變化。
比如說，一個(gè)做沙發(fā)品牌的行業(yè)大牌，隨著其板式，實(shí)木，歐美，定制等家居品類的發(fā)展，原來消費(fèi)者對(duì)其的認(rèn)知標(biāo)簽是沙發(fā)品類。隨著幾年的多元化發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)知并非是沙發(fā)了，而是變得模糊了，不知道這家企業(yè)的主營(yíng)品類是什么了。
如果該企業(yè)多元化的品類沒有得到很好的發(fā)展，那么，在多元化的過程中，必然會(huì)消耗掉原來多年積累的消費(fèi)者對(duì)該品牌所經(jīng)營(yíng)品類的基本認(rèn)知。也就是說，企業(yè)在大店模式的推進(jìn)、產(chǎn)品多品類化的發(fā)展道路上，是撿了芝麻丟了西瓜。
某知名川派沙發(fā)品牌在跨多品類發(fā)展了幾年之后，發(fā)現(xiàn)情況不妙，2018年重新聚焦主業(yè)布藝沙發(fā)，這就是一個(gè)典型的多品類發(fā)展之后，慢慢的丟失了消費(fèi)者對(duì)該品牌所經(jīng)營(yíng)品類標(biāo)簽的認(rèn)知。
家居行業(yè)的另一個(gè)品牌顧家，目前走的是多元化的道路。顧家工藝休閑沙發(fā)是其崛起時(shí)的品類標(biāo)簽，是行業(yè)的標(biāo)桿。后來多元發(fā)展，將顧家工藝改成了“顧家家居”，2016年，我發(fā)現(xiàn)很多顧家終端店面的門頭由“顧家家居”又改回了“顧家工藝”。
這可能是行業(yè)大品牌在品類多元化發(fā)展道路上必要的嘗試成本吧。日后你可能在更多的地方看到“顧家工藝”、顧家家居(獨(dú)立店)、顧家全屋定制、顧家家居睡眠中心、顧家還有家紡，這些你知道嗎?
顧家多元化發(fā)展模式，我本人是比較看好的，終端的呈現(xiàn)形式也是多樣化的。顧家并沒有開設(shè)較大面積的獨(dú)立店，獨(dú)立店大多在1000平方左右。顧家的經(jīng)銷商的存活率是行業(yè)數(shù)一數(shù)二的，也是最為穩(wěn)定的，也許從這些現(xiàn)象，你能洞察到什么。
對(duì)于家居經(jīng)銷商而言，如何平衡當(dāng)?shù)卮笮图揖淤u場(chǎng)中的同名店中店與獨(dú)立大店的關(guān)系是一個(gè)棘手的問題，如果店中店與獨(dú)立店不是一個(gè)經(jīng)銷商開設(shè)的，那更是一個(gè)問題，這也是家居生產(chǎn)企業(yè)必須要妥善解決的問題。
究竟是單品類聚焦，還是多品類多元化發(fā)展，是行業(yè)大品牌開啟獨(dú)立大店模式之前就應(yīng)該考慮清楚的問題。
第二是如何解決單平米產(chǎn)出低的問題?
這是一個(gè)行業(yè)難題。川派家居某些品牌下游的很多單品牌獨(dú)立大店模式的家居經(jīng)銷商由原來的單品牌大店模式，改造成了多品牌自營(yíng)的獨(dú)立賣場(chǎng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?是因?yàn)榇ㄅ傻暮芏鄦纹放篇?dú)立大店隨著店面面積的增加，單平米的產(chǎn)出卻是在下降的，經(jīng)銷商的盈利水平不但沒有提高反而是下降的。
那么，作為效仿川派模式的粵派家居品牌，京派家居品牌等，在建店之初都應(yīng)該考慮清楚大店模式能否保證單平米的產(chǎn)出。
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家居行業(yè)紛紛布局獨(dú)立大店已成趨勢(shì) 行業(yè)大品牌突破求變 
