屢登質(zhì)量黑榜：日本家電在一線市場正加速淪陷

• 2018年5月14日 WuYaNan來源：新浪科技 1025 65
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  2018-2023年中國水果小風(fēng)扇行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展前景研究報(bào)告

  隨著水果小風(fēng)扇行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的水果小風(fēng)扇企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，...

日立洗衣機(jī)又出問題了，但是這并不令人奇怪。因?yàn)樽罱鼛啄陙?，日立空調(diào)、日立洗衣機(jī)頻頻被曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題，再次折射這家曾經(jīng)的日本家電巨頭，已經(jīng)徹底在中國一線市場上加速淪陷。

日立洗衣機(jī)又出問題了，但是這并不令人奇怪。因?yàn)樽罱鼛啄陙?，日立空調(diào)、日立洗衣機(jī)頻頻被曝出產(chǎn)品質(zhì)量問題，再次折射這家曾經(jīng)的日本家電巨頭，已經(jīng)徹底在中國一線市場上加速淪陷。更暴露松下、夏普等日本家電企業(yè)未來的發(fā)展迷途。

國家市場監(jiān)督管理總局公布的2018年第2批休閑服裝、家用電動(dòng)洗衣機(jī)產(chǎn)品等27種產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果。此次共抽查上海、江蘇、浙江、安徽、山東、廣東、四川等7個(gè)省、直轄市54家企業(yè)生產(chǎn)的54批次家用電動(dòng)洗衣機(jī)，有12個(gè)批次的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不合格產(chǎn)品檢出率為22.2%。

據(jù)了解，此次抽查中，重點(diǎn)對產(chǎn)品的單位功效耗電量、單位功效用水量、洗凈比、漂洗性能、含水率、連續(xù)騷擾電壓、連續(xù)騷擾功率等24個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢驗(yàn)。不合格項(xiàng)目涉及對觸及帶電部件的防護(hù)、輸入功率和電流、機(jī)械強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)、電源連接和外部軟線、漂洗性能、洗凈比、連續(xù)騷擾電壓。

而上榜的企業(yè)中包括不少中外知名企業(yè)和品牌。其中，上海日立也因連續(xù)騷擾電壓指標(biāo)不合格上榜。對于洗衣機(jī)產(chǎn)品來說，這一項(xiàng)目不合格會(huì)影響產(chǎn)品使用過程的穩(wěn)定性和可靠性。長期出現(xiàn)這種情況不解決，會(huì)造成洗衣機(jī)的使用壽命縮短。

近年來這已經(jīng)不是日本家電第一上登上質(zhì)量黑榜，包括日本空調(diào)都曾登上質(zhì)量黑榜，表明日立在中國及全球家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處在一輪“持續(xù)退守”的發(fā)展階段，缺乏大手筆的技術(shù)創(chuàng)新投入，缺乏持續(xù)性的市場經(jīng)營提升，就是“吃老本”。對過去的老產(chǎn)品、老技術(shù)，在當(dāng)前的市場競爭中滾動(dòng)發(fā)展，缺乏后勁。

在競爭白熱化的全球家電市場上，日立已經(jīng)找不到可以生存的能力和根基。同時(shí)受到日立整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響，家電業(yè)務(wù)早就不是日立的戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù) 。所以，日本總部對于家電業(yè)務(wù)的關(guān)注度降低。

當(dāng)前日立的核心業(yè)務(wù)已經(jīng)放在電梯等工業(yè)品上，主要盈利方向也在于此。對于洗衣機(jī)等家庭消費(fèi)品，質(zhì)量門檻要低于電梯等工業(yè)品，準(zhǔn)入門檻低，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不同，日立在附帶性發(fā)展該業(yè)務(wù)時(shí)，這就導(dǎo)致對家電方面缺乏持續(xù)的技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新投入。

再加上，日立家電在中國本土化生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的能力下滑，上游品質(zhì)和質(zhì)量和管理過于寬松，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)在意料之中。這也公開暴露包括松下、夏普等日本家電企業(yè)的通?。寒?dāng)企業(yè)在這一業(yè)務(wù)上的收入下降、利潤減少，拿什么資金投入這一業(yè)務(wù)的滾動(dòng)式發(fā)展，又拿什么保證產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶的服務(wù)?

目前，日本家電企業(yè)在中國市場上已經(jīng)被擠到邊緣地帶，雖然今年以來松下借百年慶典發(fā)出了“重振家電業(yè)務(wù)”的口號(hào)，顯然也屬于有心無力：在渠道布局基本空白、用戶認(rèn)知全面轉(zhuǎn)移、市場消費(fèi)持續(xù)升級等背景下，松下只是簡單將日本的家電搬到中國銷售，其結(jié)果可想而知。

同樣的問題，還存在于夏普的身上。雖然過去，夏普是中國市場上的高端外資品牌代表，其產(chǎn)品定位一直處在高端水平，但是在賣身富士康之后，夏普的市場價(jià)格已經(jīng)跌到“地板上”，雖然短期刺激了市場銷量，但長期的用戶信任和口碑，已經(jīng)被透支。

可以說，日立家電只是外界觀察和分析日本家電企業(yè)的一個(gè)視角，但是卻折射出日本家電當(dāng)前在中國，以及海外等全球市場上的發(fā)展新挑戰(zhàn)：在投入不足、收入銳減的情況下，這塊“雞肋”型業(yè)務(wù)，到底應(yīng)該如何走下去?

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