互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于重組的原因是什么?

• 2018年5月19日 YangJinZhu來源：康斯坦丁 654 38
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說起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人都會(huì)首先想到Google、Facebook、騰訊、阿里、百度這樣的巨頭。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，因?yàn)樾袠I(yè)高速發(fā)展的特性，隔三差五地進(jìn)行高層(即人事)、部門、架構(gòu)等重組似乎早已是常事。

說起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很多人都會(huì)首先想到Google、Facebook、騰訊、阿里、百度這樣的巨頭。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，因?yàn)樾袠I(yè)高速發(fā)展的特性，隔三差五地進(jìn)行高層(即人事)、部門、架構(gòu)等重組似乎早已是常事。甚至從時(shí)間維度上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每隔幾個(gè)月甚至一兩個(gè)月，就會(huì)針對(duì)不同層面進(jìn)行重組。

簡單舉個(gè)例子，騰訊就特別喜歡對(duì)事業(yè)群“動(dòng)刀”。在2012年5月，騰訊重組一錘定音，把原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級(jí)為事業(yè)群制，共組建六大事業(yè)群。此外，騰訊還號(hào)召員工在事業(yè)群內(nèi)發(fā)揚(yáng)靈活、敏銳和創(chuàng)新低額“小公司精神”，并深入推進(jìn)開放戰(zhàn)略。而在2015年3月，騰訊再次對(duì)旗下的幾大事業(yè)群架構(gòu)展開優(yōu)化調(diào)整，比如互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)旗下的桌面安全產(chǎn)品部被劃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群((MIG)。此外，去年6月騰訊旗下網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)在換帥之后啟動(dòng)新一輪調(diào)整，取消頻道建制，成立原創(chuàng)及內(nèi)容運(yùn)營兩大部門。

至于阿里、百度、谷歌、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都在高層、部門和架構(gòu)等進(jìn)行了不計(jì)其數(shù)的重組。之所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷于重組，在于它們要不斷去適應(yīng)瞬息萬變的市場。重組既是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，也是對(duì)市場環(huán)境變化的一種針對(duì)性反應(yīng)。如果不進(jìn)行重組，很有可能跟不上時(shí)代發(fā)展的腳步。甚至從另一個(gè)角度來看，重組也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭表現(xiàn)形式。

重組的好處有很多，比如使得互聯(lián)網(wǎng)旗下聯(lián)系不大的業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營，互不牽涉;使得多項(xiàng)具有內(nèi)在聯(lián)系的業(yè)務(wù)能夠被打通，進(jìn)而產(chǎn)生高強(qiáng)度的凝聚力;就內(nèi)部創(chuàng)業(yè)及下一步發(fā)展來說，重組可把新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)平行排列，能夠吸引外來資本、保留核心員工，避免高級(jí)員工離職等……

總的來看，重組是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動(dòng)自身發(fā)展的必然選擇。但要注意的是，重組只是一種策略和手段，并不能完全決定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的命運(yùn)。最好的重組是高速發(fā)展導(dǎo)致原有構(gòu)架不能滿足業(yè)務(wù)高速增長，必須進(jìn)行重組來滿足訴求。那些想通過重組來挽回衰退業(yè)務(wù)的，一般并不能獲得預(yù)期中的成功。這么看來，重組雖好，但也不能亂用

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