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120元包吃1月火鍋 場面失控 火鍋店被“吃”得暫停營業(yè)

  • 2018年6月14日 GuoMeng來源:中華網(wǎng) 590 33
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120元包吃1月火鍋,這是要把老板吃窮的節(jié)奏呀。搞活動(dòng)竟然把老板都嚇到了,吃到暫停營業(yè),也是頭一回聽。

老板:

本來就知道虧本,目前已負(fù)債50萬元

13日,成都商報(bào)客戶端記者來到龍舟路暫停經(jīng)營的家門兒火鍋店。門店精致且整潔,店里可容納20多張餐桌,還有娛樂休閑的場地。若有客人,門口空地尚可坐上滿滿10桌,但這種景致成了過去。

“我們本來就知道是虧本的結(jié)果,只是想通過這個(gè)活動(dòng)積累忠實(shí)客戶。”按照蘇哲和伙伴們的計(jì)劃:簡單來說,第一步是積累用戶、獲得口碑。這一步他們做到了,“從6月1日到6月10日,辦卡會(huì)員數(shù)達(dá)到1700多人次,會(huì)費(fèi)入賬20萬元左右”。計(jì)劃第二步是獲得行業(yè)話語權(quán)、降低商品價(jià)、增加商業(yè)合作?!芭e一個(gè)例子,如果我的客戶很多,其中多數(shù)人要喝啤酒,我進(jìn)貨的量是很大的。我憑借這么大的進(jìn)貨份額和對(duì)方講價(jià),便能降低商品進(jìn)貨價(jià)格?!蓖瑫r(shí),由于家門兒店面有限,龐大的客戶群體還可以通過引流的方式介紹到其他想合作的店鋪,一舉兩得。在此之后,還有第三步及更多計(jì)劃。蘇哲說,他們已經(jīng)想到了三年后的經(jīng)營策略。

只可惜,就在第二步還沒正式開始之前,就出現(xiàn)了兩個(gè)“意外”。十天左右,會(huì)員費(fèi)入賬20萬元,目前已經(jīng)負(fù)債50萬元。難以為繼,只有叫停。

教訓(xùn):

食客不文明是其次 運(yùn)營水平低是主因

實(shí)際30萬元的欠款,以及醒目擺在眼前的這兩個(gè)“意外”,給蘇哲一行人帶去了深刻的教訓(xùn)。

意外之一:20多人服務(wù)500多人,跟不上節(jié)奏的管理水平?!叭四樥J(rèn)證系統(tǒng)和人力管理這兩方面很關(guān)鍵?!碧K哲很后悔,早在6月1日活動(dòng)開始時(shí),基于人臉識(shí)別的會(huì)員管理系統(tǒng)就應(yīng)該努力上線,這樣“一卡多人用”的情況就可以規(guī)避;同時(shí),在這十多天里,家門兒的一線服務(wù)人員只有20人左右,面對(duì)每天500多人的客流量,不管是從服務(wù)質(zhì)量還是會(huì)員卡使用監(jiān)管都難以避免出現(xiàn)了紕漏。

意外之二:雖然卡背面寫明了“僅限本人使用”,但部分會(huì)員不遵守規(guī)則。“本來消費(fèi)群體是針對(duì)上班族,他們平時(shí)要上班,這個(gè)120元包吃一個(gè)月的活動(dòng)并不過分?!比欢?dāng)一群退休在家、時(shí)間充裕的大爺大媽每天早早地來排隊(duì)時(shí),蘇哲真正期待的消費(fèi)群體也望而卻步,"會(huì)員卡寫上了本人姓名以及唯一編號(hào),雖然系統(tǒng)里錄入了客戶基本信息,但店里的人臉識(shí)別系統(tǒng)也未及時(shí)起用。加上人手不夠,所以對(duì)于借用他人會(huì)員卡的行為未能有效地制止"。


火鍋店會(huì)員卡背面寫明“僅限本人使用”

蘇哲原本是某企業(yè)高管,一直懷揣著開一家屬于自己的餐飲店的夢(mèng)想。在這次失利中,他清醒地認(rèn)識(shí)到,運(yùn)營管理水平的重要性:“食客不文明行為是次要的,但我們運(yùn)營管理水平低是主要問題?!背砸粔q長一智,蘇哲重整旗鼓,籌劃著下一次復(fù)出。在此之前,他正著力結(jié)清1700多位會(huì)員的會(huì)員卡余額。不管虧損如何,對(duì)他來說,誠信經(jīng)營還是第一位的。(文中人物均為化名)

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