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家居上市企業(yè)涌動海外并購潮 增加體量、擴(kuò)大品牌的好路徑

  • 2018年7月4日 YaoEnHua來源:居悅網(wǎng) 781 47
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近來家居行業(yè)掀起海外并購潮,對此現(xiàn)象行業(yè)說法不一,但作為消費(fèi)者層面來看,大家更多看重的是本土品牌的質(zhì)量和服務(wù),基于對本土品牌的信任,國外品牌的引入也將慢慢被多數(shù)消費(fèi)者所信任和接受。所以對于“買家”來說,海外并購也是一條增加體量、擴(kuò)大品牌的好路徑。

近來家居行業(yè)掀起海外并購潮,對此現(xiàn)象行業(yè)說法不一,但作為消費(fèi)者層面來看,大家更多看重的是本土品牌的質(zhì)量和服務(wù),基于對本土品牌的信任,國外品牌的引入也將慢慢被多數(shù)消費(fèi)者所信任和接受。所以對于“買家”來說,海外并購也是一條增加體量、擴(kuò)大品牌的好路徑。


曲美家居40億元并購“世界上最舒服的椅子”

2018年,多個家居企業(yè)并購海外巨頭的新聞在業(yè)內(nèi)掀起了波瀾,包括美克家居、顧家家居、曲美家居、大自然等名企赫然在列,而在收購名單中,也不乏一些被國內(nèi)消費(fèi)者奉為品位象征的國外“大牌”。從市場整體來看,在各領(lǐng)域中的中國企業(yè)海外并購在近幾年尤其是2016年后就呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長趨勢,歐美發(fā)達(dá)國家市場在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,給中國企業(yè)帶來機(jī)遇。

正如同大部分消費(fèi)者都僅僅知道“IKEA”一樣,家居企業(yè)的海外并購案可能沒有類似“吉利沃爾沃”、“蘇寧收購國米”之類那樣家喻戶曉,但實(shí)際上也正成為意料之外,情理之中的常態(tài):“蛇吞象”的說法早已過時,因?yàn)橹衅笤缫殉蔀榱恕跋蟆保耙粩S千金”的表述現(xiàn)如今也不那么準(zhǔn)確,對于財(cái)大氣粗的中資面前,一些觸動海外品牌神經(jīng)的金額,僅僅算得上是抄底。

遍地開花,家居企業(yè)海外并購熱

相比于體育俱樂部的購買“外援”,家居企業(yè)對于國外大牌家居品牌的收購,更像是直接“歸化”,在今年的海外并購中,國內(nèi)家居企業(yè)的表現(xiàn)較為強(qiáng)勢:

2018年1月8日,美克家居針對近期兩筆并購發(fā)布公告,分別是公司全資子公司美克國際事業(yè)貿(mào)易有限公司以現(xiàn)金492萬美元,購買M.U.S.T.HoldingsLimited家具公司60%股權(quán);以及公司、公司全資子公司美克國際事業(yè)之子公司VIVETINC.擬收購RoweFineFurnitureHoldingCorp.100%股權(quán),收購價(jià)格為2500萬美元。上述兩項(xiàng)收購資產(chǎn)交易金額合計(jì)2992萬美元,折合人民幣約1.95億元。

1月10日,顧家家居發(fā)布公告稱,與NATUZZI成立合資公司——納圖茲貿(mào)易(上海)有限公司,未來該公司將具體執(zhí)行顧家家居與Natuzzi在大中國區(qū)NatuzziItalia和NatuzziEditions零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及經(jīng)營,顧家家居以自有資金投資6500萬歐元,持有合資公司51%的股權(quán)。

緊跟其后,3月1日,顧家發(fā)布公告稱其全資子公司于2月28日與LoComGmbH&Co.KG簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。當(dāng)然更為人所熟知的說法是“RolfBenzf”這一號稱“家居界奔馳”的高端品牌被顧家收入囊中。

曲美家居5月23日晚公告,曲美家居擬聯(lián)合華泰紫金向挪威上市公司EkornesASA的全體股東發(fā)出現(xiàn)金收購要約。擬收購標(biāo)的公司至少55.57%的已發(fā)行股份,至多為其全部股份。假設(shè)全部股東接受要約,交易價(jià)格為51.28億挪威克朗,合計(jì)40.63億元人民幣,公司需支付的對價(jià)約36.77億元。

此外,公司擬定增募資不超25億元用于上述要約收購事項(xiàng)。據(jù)了解EkornesASA創(chuàng)辦于1934年,是北歐地區(qū)規(guī)模較大的家具制造商,產(chǎn)品涉及床墊、沙發(fā)、沙發(fā)椅等,旗下?lián)碛蠩kornesCollection(家具),Stressless思特萊斯、Svane(床墊)等子品牌。

試水、布局、升級殊途同歸

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,較之國內(nèi)并購案,各大上市企業(yè)收購海外知名品牌的主要目的包括三點(diǎn):一是并購在國內(nèi)具有一定知名度的高端海外品牌,通過并購類似“最舒適的沙發(fā)”、“家居界的奔馳”這種方式另辟蹊徑,為其試水高端市場的市場策略吃下定心丸;二是通過引進(jìn)其主打業(yè)態(tài)外的優(yōu)秀產(chǎn)品,較為穩(wěn)妥地為企業(yè)布局“大家居”業(yè)務(wù)版圖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是通過品牌融合和技術(shù)聯(lián)姻,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

而也有業(yè)內(nèi)人士提出,轟轟烈烈的并購背后,映射出了各大一線企業(yè)跑馬圈地的“野心”,收購海外品牌目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是這些海外品牌是入鄉(xiāng)隨俗,還是水土不服。這就需要企業(yè)理智思考,并購海外品牌,說到底是融合而非取舍。

消費(fèi)市場反饋:有期待但產(chǎn)品與服務(wù)更重要

在眾多海外并購案后,記者也在第一時間采訪到了幾家品牌企業(yè)的老用戶以及賣場中的潛在顧客,在消費(fèi)者心中,雖然不是完全熟識這些高大上的“洋品牌”,但本土一線企業(yè)多年來的品牌口碑是他們信任的基礎(chǔ),在這種品牌背書之下,“國外品牌”的引入被多數(shù)消費(fèi)者所信任和接受。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在受訪人群中,約六成消費(fèi)者對于海外品牌收購持積極態(tài)度,期待享受到來自于歐美國家的家居品質(zhì)和服務(wù),約四成消費(fèi)者提到了“洋品牌”引入中國后的價(jià)格、售后等實(shí)際問題,同時值得注意的是,由于家居市場的特殊性所致,有約六成的消費(fèi)者并不完全熟悉記者所提到的幾個國外“大牌”。

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