巴陵石化對照“清單”強(qiáng)化提升“三基”工作 技能操作人員每月考試4次

• 2018年7月5日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 1061 67
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  2018-2024年中國軟皮油行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價(jià)值評估咨詢報(bào)告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

巴陵石化煉油部空分環(huán)保裝置將今年工作目標(biāo)分成8大類、26小項(xiàng)，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，充分發(fā)揮每名員工的作用，從車間、班組、個(gè)人三個(gè)層面，多角度開展奪紅旗競賽活動，并利用電子考試系統(tǒng)開展崗位練兵，技能操作人員每月考試4次。6月底，該公司在“三基”工作檢查情況

巴陵石化煉油部空分環(huán)保裝置將今年工作目標(biāo)分成8大類、26小項(xiàng)，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，充分發(fā)揮每名員工的作用，從車間、班組、個(gè)人三個(gè)層面，多角度開展奪紅旗競賽活動，并利用電子考試系統(tǒng)開展崗位練兵，技能操作人員每月考試4次。6月底，該公司在“三基”工作檢查情況通報(bào)中，肯定了空分環(huán)保裝置的做法。

今年初，圍繞建設(shè)一流化工材料企業(yè)的愿景，巴陵石化根據(jù)總部《關(guān)于強(qiáng)化提升中國石化“三基”工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全“三基”工作的指導(dǎo)意見》等文件精神，在總結(jié)上年度“三基”工作開展情況和分析存在問題的基礎(chǔ)上，制定強(qiáng)化提升“三基”工作實(shí)施方案。

對照“基層黨支部建設(shè)逐步規(guī)范”“基礎(chǔ)工作有效夯實(shí)”“員工實(shí)踐操作技能和現(xiàn)場應(yīng)急處置能力提升”“推進(jìn)‘三基’基層刻樣板”及“建立切實(shí)可行‘三基’工作考核評價(jià)體系”5個(gè)工作目標(biāo)，該公司按照堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合、牽頭抓與專業(yè)抓相結(jié)合、“三基”工作與日常工作相結(jié)合、營造氛圍與建立長效機(jī)制相結(jié)合“四堅(jiān)持”的原則，明確“三基”工作的具體內(nèi)容和各部門、單位職責(zé)，8個(gè)相關(guān)專業(yè)部門組織編制年度專業(yè)“三基”工作推進(jìn)表，各直屬單位編制年度“三基”工作計(jì)劃，列出工作內(nèi)容、工作措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人等“清單”，推動專業(yè)“三基”管理要求在基層落地，企管處牽頭組織監(jiān)督、檢查，列入考核。

上半年，該公司各部門和單位對照“清單”，著力強(qiáng)化提升“三基”工作，助推抓住市場機(jī)遇，全力挖潛增效。橡膠部電儀中心認(rèn)真落實(shí)包裝線控制系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)，對所有新建裝置自主開發(fā)編程組態(tài);加強(qiáng)控制系統(tǒng)培訓(xùn)，針對裝置工藝技術(shù)人員，講授儀表保護(hù)事項(xiàng)。己內(nèi)酰胺部聚酰胺產(chǎn)品中心在現(xiàn)場設(shè)置18塊看板，對質(zhì)量檢查點(diǎn)、常規(guī)操作點(diǎn)、取樣點(diǎn)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，記錄重要數(shù)據(jù)，強(qiáng)化過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。煤化工部儀表車間嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，每周組織全面檢查并在調(diào)度會上用圖片形式講評，落實(shí)班組自查自改和專責(zé)區(qū)人員自查，車間每月召開績效考核會，對班組自提的工作亮點(diǎn)，集體討論確定，促進(jìn)全員關(guān)注績效。

該公司管理部門也按計(jì)劃推進(jìn)專業(yè)“三基”工作。上半年，生產(chǎn)管理處完成公司16套生產(chǎn)裝置和新改造裝置工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法的制、修訂工作，修訂發(fā)布盲板管理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)工藝管理制度，開發(fā)了工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，并開展為期一個(gè)月的交接班現(xiàn)場調(diào)研，完善交接班管理制度模版，通過修訂發(fā)布年度分析檢驗(yàn)計(jì)劃，大部分單位壓減分析頻次10%以上。設(shè)備管理處組織“碳一”化工裝置檢修規(guī)程編制，對年度檢修項(xiàng)目集中立項(xiàng)，對合同文本的規(guī)范性提出要求，于4月份完成全部合同簽訂;組織各類電氣專項(xiàng)檢查，確保繼電保護(hù)動作準(zhǔn)確率100%，倒閘操作事故為零;半年完成降低電網(wǎng)電費(fèi)160萬元。財(cái)務(wù)資產(chǎn)處一季度完成班組成本核算指標(biāo)的梳理，并確定了納入班組成本核算的指標(biāo)體系，在公司層面組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會，推介4個(gè)車間班組做法。

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