峰瑞資本李豐:如何才是成功的投資？

• 2018年9月25日 yangjinzhu來源：網(wǎng)易 722 43
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  2018-2024年中國醫(yī)院投資行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險預(yù)測分析報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

峰瑞資本成立僅三年，創(chuàng)始人李豐卻已有10年的投資經(jīng)歷，是一名行業(yè)老兵。2015年，李豐帶著20多個投資項目從IDG離職，創(chuàng)立新的基金峰瑞資本。過去三年里，峰瑞已累計投資了100多個創(chuàng)業(yè)項目。

峰瑞資本成立僅三年，創(chuàng)始人李豐卻已有10年的投資經(jīng)歷，是一名行業(yè)老兵。2015年，李豐帶著20多個投資項目從IDG離職，創(chuàng)立新的基金峰瑞資本。過去三年里，峰瑞已累計投資了100多個創(chuàng)業(yè)項目。

有媒體給李豐貼上“不安分”、“愛折騰”的標(biāo)簽，他也欣然接受。1991年李豐入讀北大化學(xué)系，1998年從美國羅切斯特大學(xué)碩士畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)。團隊解散后加入新東方，任職七年后離開，創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)公司秒針系統(tǒng)，2008年加入IDG，并成為該公司最年輕的合伙人。在IDG的七年里，李豐帶領(lǐng)團隊投了61家企業(yè)，獲得整體賬面回報6.14倍。

盡管是個“不安分分子”，但李豐說自己并不喜歡冒險，也不愿意做一些激進的決定。某種程度上，他身上的這種沉穩(wěn)氣質(zhì)在峰瑞的投資策略上也有所體現(xiàn)，“峰瑞更多投的是有把握和能看清楚方向的項目，那些我們不一定懂，或者不一定想清楚的方向，可能我們就扔掉了”，李豐對網(wǎng)易號外說。

投資是由經(jīng)濟周期變化驅(qū)動的

在與網(wǎng)易號外的訪談中，李豐提到最多的詞就是“經(jīng)濟周期”，對經(jīng)濟周期變化和規(guī)律的把握貫穿在他整個的投資脈絡(luò)之中。 在他看來，投資由兩個因素驅(qū)動，一是流動性周期，簡單來講，就是錢變多的周期，這時錢會去到能賺錢的地方，這可以稱作是由于流動性周期帶來的投資機會。比如，一個人在錢少的時候買了件商品，但隨著整個市場上的錢變多之后，商品就會漲價，這是由于投資產(chǎn)生的溢價或者受益機會。

驅(qū)動投資的第二個因素是經(jīng)濟運行周期，不同經(jīng)濟發(fā)展階段，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律也不同，這時投資賺的錢叫做企業(yè)的復(fù)合經(jīng)濟的內(nèi)生價值。在這個階段，資本可以從一個項目發(fā)展的早期進去，在經(jīng)濟需求的推動下，使其變成更大的企業(yè)。

正是對經(jīng)濟周期的研究和判斷，兩年多前，峰瑞投資了生物和芯片，在當(dāng)時這些領(lǐng)域還比較冷門，投資也引起不少的爭議。而在今年，這兩個領(lǐng)域的投資開始變得比較熱。三個月前，中興事件之后，從政府到大型企業(yè)都開始重視國內(nèi)芯片技術(shù)和投資；而電影《我不是藥神》引發(fā)了全社會的廣泛關(guān)注和討論，有觀點認(rèn)為，生物制藥在政策和資本方面都將迎來利好。事實上，巧合之中也蘊含著必然因素?！艾F(xiàn)在看起來這件事情（投資生物和芯片）在今年變得比較熱，因為它們畢竟在這個經(jīng)濟周期里，不管是國家需要、經(jīng)濟需要還是產(chǎn)業(yè)鏈需要，所以它們就開始變得更重要一些，可能在這個方向上還是會接著做投資”，李豐對網(wǎng)易號外表示。

經(jīng)歷艱難時刻 更堅信長期判斷

2015年，李豐從供職7年的投資公司IDG離職，成立峰瑞資本。新基金的投資方向包括消費升級、企業(yè)服務(wù)以及深科技等多個領(lǐng)域。資料顯示，峰瑞目前已經(jīng)累計投資100多家創(chuàng)業(yè)公司。投資的項目包括Uber Global、三只松鼠、Bilibili、順順留學(xué)、T社等。

過去的三年時間里，李豐坦言也曾經(jīng)歷艱難時刻。2015年8月，峰瑞剛開始融基金，正好碰上了股災(zāi)，“那個時候非常惶恐，因為害怕這個事出很大的問題，但最終大家一起想辦法、竭盡全力，問題最終解決了”。

然而，問題總是比想象的多。融資不暢的問題剛解決，各種擔(dān)憂又隨之而來。“剛開始我們做投資的時候，又開始擔(dān)心說投的項目怕虧了別人的錢，是不是投的項目質(zhì)量不好，所以也有很焦慮的一個時間段，就拼命的一個一個項目的想”，李豐說。然而，不管在IDG還是現(xiàn)在的峰瑞資本，李豐說他最欣慰的事情是在項目的起伏、成敗之間，沒有與企業(yè)不歡而散，甚至對簿公堂。

李豐說做投資，應(yīng)該先去想做這些長期判斷和初衷是不是正確，“如果那件事你確定它是正確的，剩下的問題，發(fā)生的這些事情，只是提醒你說，有些事情應(yīng)該更注意，有些事要改正，有些事應(yīng)該更努力，如此而已”。

雖然在投資過程中有著這樣或那樣的遺憾，但李豐說根據(jù)宏觀經(jīng)濟或者宏觀規(guī)律所做的長期判斷，現(xiàn)在逐步被證明是正確的，“在當(dāng)時最早的時候，做的這些當(dāng)時有爭議、但是更長期的判斷，不管是當(dāng)時決定投芯片、生物醫(yī)療、材料，到今天來看，可以稍微欣慰一點，這些長期判斷是正確的”。

李豐人物簡介:

李豐，北京大學(xué)化學(xué)理學(xué)學(xué)士，美國羅徹斯特大學(xué)化學(xué)理學(xué)碩士，是前IDG的合伙人，現(xiàn)在是FREES基金（峰瑞資本）的創(chuàng)始人。

李豐，北京大學(xué)化學(xué)理學(xué)學(xué)士，美國羅徹斯特大學(xué)化學(xué)理學(xué)碩士。學(xué)成歸國后曾兩次自主創(chuàng)業(yè)，后任職新東方教育科技集團八年。2007 年初離職創(chuàng)建著名的互聯(lián)網(wǎng)廣告大數(shù)據(jù)公司“秒針系統(tǒng)”。李豐還曾加入過華興資本，參與或領(lǐng)導(dǎo)了多個案例的融資，包括安博、萬學(xué)、紅黃藍、清華數(shù)字博識等。曾為 IDG 資本合伙人之一，TMT 領(lǐng)域投資人，側(cè)重于對教育消費領(lǐng)域及 TMT、高科技等相關(guān)領(lǐng)域的投資，在互聯(lián)網(wǎng)金融上主導(dǎo)了對宜信，Ripple, Coinbase, 百分點，挖財?shù)裙镜耐顿Y

1999年，李豐和兩個北大同學(xué)開始了第一個創(chuàng)業(yè)項目

2006年的第二次創(chuàng)業(yè) 。

2009年，騰訊專訪IDG投資公司副總裁 李豐

2015清華五道口金融論壇，IDG資本合伙人李豐發(fā)言?

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