中原油田完成測試行業(yè)專業(yè)化改革 強(qiáng)化一體化建設(shè) 工作效率顯著提高

• 2018年9月29日 YaoEnHua來源：國際石油網(wǎng) 795 48
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  市場快速增長，無水甲醇行業(yè)發(fā)展機(jī)遇大，如何驅(qū)動(dòng)行業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力？

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出改革創(chuàng)新；遠(yuǎn)近結(jié)合，更加注重以解決長遠(yuǎn)問題的辦法來應(yīng)對...

9月17日一早，中原油田技術(shù)監(jiān)測中心衛(wèi)城測試項(xiàng)目部3班班長杜繼權(quán)就來到單位，做好班前準(zhǔn)備工作，并想看能不能“搶”到新的工作任務(wù)。

9月17日一早，中原油田技術(shù)監(jiān)測中心衛(wèi)城測試項(xiàng)目部3班班長杜繼權(quán)就來到單位，做好班前準(zhǔn)備工作，并想看能不能“搶”到新的工作任務(wù)。

“專業(yè)化改革后，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我們完善了經(jīng)營考核制度，項(xiàng)目部職工工作態(tài)度大轉(zhuǎn)變，每天都熱情高漲?！痹擁?xiàng)目部經(jīng)理程戈奇高興地說。

2016年5月，油田進(jìn)行了測試行業(yè)專業(yè)化改革，合并各采油廠的測試大隊(duì)，成立專業(yè)化測試隊(duì)伍，隸屬技術(shù)監(jiān)測中心。改革完成后，為徹底解決各測試項(xiàng)目部在管理機(jī)制、服務(wù)方式、經(jīng)營模式、文化理念上存在的差異，以及服務(wù)保障能力不均衡等問題，該中心加強(qiáng)隊(duì)伍一體化建設(shè)，推動(dòng)融合發(fā)展。

人員組織融合，心里溫暖極了

“中心給我們前線的職工安排了宿舍，辦了中心食堂飯卡。我們來總部辦事，就有休息吃飯的地方。”提起中心領(lǐng)導(dǎo)在整合之后所做的工作，濮城測試項(xiàng)目部經(jīng)理黃剛立即想到了這些溫暖的細(xì)節(jié)。

為盡快讓各測試項(xiàng)目部職工融入整合后的大家庭，該中心領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)了不少腦筋。他們開展了形式多樣的群眾性文體活動(dòng)，為項(xiàng)目部和監(jiān)測站的干部職工提供了交流熟悉的平臺，促進(jìn)了情感融合。

該中心在人員使用上也進(jìn)行了融合調(diào)整。從測試項(xiàng)目部抽調(diào)兩名科級干部和8名技術(shù)干部到中心機(jī)關(guān)科室崗位任職，不同測試項(xiàng)目部的兩名科級干部進(jìn)行交流任職。監(jiān)測板塊利用外闖市場資源優(yōu)勢，通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗，以內(nèi)部人力資源市場借聘方式，安排測試項(xiàng)目部職工到外部市場就業(yè)。

管理愈加標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)成果多了

專業(yè)化改革后，該中心完善各項(xiàng)目部的管理體系，打造標(biāo)準(zhǔn)化測試現(xiàn)場，在這個(gè)過程中，各項(xiàng)目部查漏補(bǔ)缺，提升工作水平。

“比如在科研方面，整合前，我們就是干活兒，在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的成果相對較少。整合后，我們完善了激勵(lì)制度，同時(shí)中心的首席專家也多次對我們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，我們在這方面的成果就逐漸多了?！秉S剛說。

濮城測試項(xiàng)目部為解決儲(chǔ)氣庫井管壁除垢問題，自制氣井刮削器，攻克了鋼絲測試工藝在氣井井壁除鹽除垢應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，保證了正常注氣和采氣的井筒通暢，也提高了測試成功率。該項(xiàng)目分別獲得了油田、技術(shù)監(jiān)測中心職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎(jiǎng)。

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