投資與產(chǎn)出不成正比,家居企業(yè)如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇?
2017年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進(jìn),舊泡沫將被逐步刺破,經(jīng)濟(jì)將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...
隨著勞動力人口下降總數(shù)的不斷下降,家具業(yè)在未來五年會迎來更大的難關(guān),文章提出了幾種應(yīng)對策略:1)向中高端領(lǐng)域求生存;2)規(guī)?;ㄖ婆c制造穩(wěn)中端;3)?開拓海外低端市場。
中國從2012年開始,勞動力人口首次下降,至2017年,勞動力人口已經(jīng)累計下降2344萬人。這大約相當(dāng)于中國人口出生高峰期一年的出生數(shù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于近些年每年的人口出生總數(shù)。
勞動力人口指的是16周歲至59周歲的人口,他們既是主要的勞動人口,也是主要的消費人口。從消費角度說,他們是社會的消費主體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的主要推動力量轉(zhuǎn)型為消費,這部分人口的減少,對于經(jīng)濟(jì)的影響是重大的,也是長期的。
根據(jù)第六次人口普查資料推算,2018年,勞動人口的下降總數(shù)預(yù)計不低于295萬人,看上去這是2012年以來下降數(shù)量最低的。但是如果仔細(xì)地分析相關(guān)數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn),人口高峰期出生的女性正好在今年開始退休(今年她們已經(jīng)年屆55歲),如果考慮實際退休女性與實際退休男性人數(shù),減去進(jìn)入16歲的人口數(shù),兩者相差額為驚人的807萬人。
也就是說,今年實際上退出消費主力人群的人數(shù)是2012年以來最高。
這一數(shù)字可以解釋為什么今年開始房地產(chǎn)市場迎來拐點,家具業(yè)的增長經(jīng)歷了一、二季度的慣性增長之后,第三季度開始大幅回落,第四季度的前景也非常晦暗。
如果退休人口增加與家具業(yè)的發(fā)展確實存在相關(guān)性的話,家具業(yè)在未來五年會迎來更大的難關(guān)。
因為五年后,不僅是人口出生高峰期出生的女性繼續(xù)大規(guī)模退休,男性也開始大規(guī)模退休,而年輕勞動力的補充難以彌補巨大缺額。2023年,勞動力人口下降總數(shù)預(yù)計不低于1172萬人。這才是家具業(yè)真正的噩夢。
面對這樣的消費基礎(chǔ)的變化,家具企業(yè)如何應(yīng)對?
向中高端領(lǐng)域求生存
消費基礎(chǔ)只是發(fā)生了變化,仍然有諸多積極因素。其一便是你會發(fā)現(xiàn)有錢人越來越多。勞動人口的下降,必然推動企業(yè)提升工資水平;在一個消費型的社會中,人們的財富增長速度更快。如果中國循著發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)的發(fā)展路徑,以中國這樣的人口規(guī)模,極有可能在較短的時間內(nèi)(十年左右)迅速從中等富裕國家快速上升為富裕國家。
在這一進(jìn)程中,中高端家具企業(yè)的收獲會最大。
這可以解釋為什么近些年來家具企業(yè)的生存壓力越來越大,但是規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)卻在不斷增長中。據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院對2012年至2018年家具業(yè)的研究數(shù)據(jù),這幾年,家具企業(yè)數(shù)量逐年增加200家左右,其中2017年增加439家,使總數(shù)達(dá)到6000家。即便是今年上半年,仍增加217家。
投資人們正是看到了財富增加后,家具領(lǐng)域大有可為,他們不惜重金布局未來。當(dāng)然,他們試錯的路上也是損失慘重,約有15%的家具企業(yè)是虧損的。
規(guī)模化定制與制造穩(wěn)中端
在一個健康的社會,中產(chǎn)階級的數(shù)量是最多的。
在我們計算勞動力人口下降這一數(shù)字與它的趨勢之外,我們還不應(yīng)忘記一個事實,中國是世界上最大的統(tǒng)一市場。而如果這個統(tǒng)一大市場變成世界上富裕國家之一,其總體的購買力將舉世無雙。
有數(shù)據(jù)顯示,中國極有可能在今年超越美國成為全球第一大消費國。而在此之后,國人的消費力會持續(xù)增加。
中端消費一向是消費的中堅。但是傳統(tǒng)型家具企業(yè)會發(fā)現(xiàn)自己的競爭對手太過強大,難以匹敵。
目前發(fā)展最為迅猛的定制家具工廠,有著強大的資金后盾,市場基礎(chǔ),制造實力,軟件實力,網(wǎng)絡(luò)資源,中端市場的競爭門檻極大提高,中小型家具企業(yè)要在這樣的市場上分食蛋糕,必須拿出自己的手工杰作與高質(zhì)量的服務(wù)。在規(guī)?;髽I(yè)難以顧及的地方,尋找自己的生存空間。
中端市場上會存在一些巨無霸。但是因家具業(yè)的天然屬性,中小企業(yè)只要不正面與其抗?fàn)帲业阶约旱膹婍?,仍有一定的生存空間。但是其生存模式與現(xiàn)在應(yīng)該大不同。
開拓海外低端市場
如果既想制造低端家具,又想生存的話,大概只有一途:開拓海外市場。這便是抓住一帶一路提供的新商機。
中國的一帶一路戰(zhàn)略會是長期的,也一定會日益顯示出其巨大的后續(xù)發(fā)展空間。人人都向往富裕,中國從貧窮到富裕之路,貧窮國家一定會效仿,這是人性所致。
這個世界上還有很多市場未開發(fā),這些市場有的離我們很近,如中亞等國;有的離我們很遠(yuǎn),如非洲。
作為世界第一大家具生產(chǎn)國,中國的家具產(chǎn)能只能輸出到欠發(fā)達(dá)國家,才有自己的新的發(fā)展空間。
國內(nèi)市場越來越高端化,集約化,規(guī)?;?,這也是所有發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的共同特征。想走老路,只有換空間,換消費對象。東莞著名的華堅鞋業(yè)在遙遠(yuǎn)的埃塞俄比亞找到了勞動密集型制造異地復(fù)制的商機,正在非洲大陸熱火朝天地發(fā)展,這就是部分中國家具制造企業(yè)的榜樣。
中國在發(fā)展,趨勢無可改變,能改變的只有我們自己。
家居企業(yè)當(dāng)前如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇?
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