2022民辦幼兒園行業(yè)投資策略及市場發(fā)展前景分析

• 2021年12月16日 ZouJunRong來源：騰訊網(wǎng) 中研網(wǎng) 453 23
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隨著全面三孩政策的落地，符合“三孩”條件的育齡夫婦約有9000萬對，未來生育意愿將逐步釋放。嬰幼兒人口數(shù)量的快速增長將給國內(nèi)民辦幼兒園行業(yè)發(fā)展帶來新機遇。

民辦幼兒園行業(yè)發(fā)展前景及投資潛力如何?隨著全面三孩政策的落地，符合“三孩”條件的育齡夫婦約有9000萬對，未來生育意愿將逐步釋放。嬰幼兒人口數(shù)量的快速增長將給國內(nèi)民辦幼兒園行業(yè)發(fā)展帶來新機遇。

2022民辦幼兒園行業(yè)投資策略及市場發(fā)展前景分析

民辦幼兒園的任務(wù)為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢哉f幼兒園是小朋友的快樂天地，可以幫助孩子健康快樂地度過童年時光，不僅可以學(xué)到知識，而且可以從小接觸集體生活。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院公布《2021-2026年中國民辦幼兒園行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》顯示

民辦幼兒園投資運營風(fēng)險

第一，師資供求不平衡，穩(wěn)定性差。教育資源需求開始大幅度增長，預(yù)計2021年，幼兒教師和保育員缺口將超過300萬人。學(xué)前教育老師大多為年輕女教師，大城市的民辦老師多為異地打工老師，在民辦園所任教一兩年有經(jīng)驗的好苗子爭相去考公辦園，三四年的老師面臨結(jié)婚生育，還有很多因為勞動強度大、工作不被認(rèn)可而選擇轉(zhuǎn)行，相比于學(xué)前教育的需求和發(fā)展速度，師資顯不足。

第二，安全隱患環(huán)節(jié)多，危險性高。幼兒園里就讀的都是3-6歲學(xué)前兒童，由于其年齡小、心智未熟、認(rèn)知辨控能力和自我保護能力差，確保幼兒園安全是幼兒園首要職責(zé)。從幼兒園晨檢入園到離園秩序，從飲食衛(wèi)生到疾病預(yù)防，從游戲活動到午睡巡查，從師德教育到安防維護，從園車運營安全到設(shè)備設(shè)施質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到生命和財產(chǎn)安全，稍一疏忽可能就釀成大禍。

第三，運營成本不斷增長，生源壓力大。民辦幼兒園的保教費是保證經(jīng)營的主要經(jīng)費來源，幼兒伙食費為代收代付。一方面普惠性收費標(biāo)準(zhǔn)受到政策限制，無法提高;高端營利性幼兒園受到經(jīng)濟放緩的影響也很難提高。另一方面，每年人員工資、社會保險、租金還需逐年提高;第三，一般高端園生源要達到70%滿園率、普惠性幼兒園要達到90%甚至100%的滿園率才能收支平衡。如果幼兒園招生情況不理想，生均的固定成本房屋租金、物業(yè)費、供暖費和人力成本就會給園所造成巨大的資金壓力。

民辦幼兒園投資管理的有效策略

第一，作為幼兒園的舉辦者首先要懂得“雙規(guī)”：一是明白規(guī)矩，精準(zhǔn)把握政策方向;二是懂得規(guī)律，實時了解市場競爭狀況、充分關(guān)注家長需求，做好戰(zhàn)略分析，與時俱進、因地制宜選擇舉辦高端幼兒園或普惠幼兒園，爭取政策紅利可持續(xù)發(fā)展。

第二，承辦園所投入前，充分進行調(diào)查研究，認(rèn)真解讀幼兒園規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施投入要求，從辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊伍、內(nèi)部管理等方面進行投入預(yù)算分析，事先規(guī)劃好園所投資資金。

第三，做好團隊管理。其一，建立人力資源總體規(guī)劃，完善引進機制：一、把“德才兼?zhèn)?，以德為先”作為人才引進原則，通過網(wǎng)絡(luò)公開招聘、校園定向招聘，競爭上崗多種方式選聘優(yōu)秀教師，重點關(guān)注老師的價值取向和責(zé)任意識。 二、堅持崗前培訓(xùn)，教師資格證、健康證、培訓(xùn)合格證“三證上崗”原則。其二，以人為本，公平、公正、公開地建立健全留住人的“雙通道”的發(fā)展機制，一是通過為每位老師制定三到五年發(fā)展規(guī)劃，建立教師職業(yè)發(fā)展通道;二是通過激勵考核建立工資晉級通道。 其三，完善社保體系、提高教師住宿、伙食等福利待遇。 其四，加強企業(yè)文化建設(shè)、注重師德培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。

第四，安全管理策略：突出“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制度化管理，把安全工作落實到實處、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，定期開展活動宣傳活動，進行安全排查。將安全教育植入幼兒園的一日生活中，讓幼兒通過活動提高自我保護意識和懂得簡單的自救常識。

第五，運營成本控制：加強全面預(yù)算管理，利用預(yù)算對園所內(nèi)部各部門、各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、充分調(diào)動各級責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強化其責(zé)任意識，加強預(yù)算考核、實施控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)園所的教育教學(xué)活動，精打細算，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

第六，幼兒園在經(jīng)營中簽訂食品采購、器械采購、房屋租賃等合同前需嚴(yán)格審查、風(fēng)險評估。健全組織機構(gòu)，按照需要配備專業(yè)人才，做到不相容職務(wù)相互分離;建立完善的規(guī)章制度，作為各崗位教職工的行為準(zhǔn)則;增強責(zé)任心和安全意識，全身心地投入教學(xué)活動的管理，時時刻刻保持對活動過程的嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題要及時消除隱患和進行糾正;建立幼兒意外傷害事故處理的應(yīng)急機制或預(yù)案，如遇到發(fā)生事故，應(yīng)盡量保持冷靜，迅速尋找合理的解決方法。

第七，采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移，由校方投保，通過園方責(zé)任保險、人身意外傷害保險等方式。把因校方過失導(dǎo)致學(xué)生傷亡的事故及財產(chǎn)損失，由保險公司來賠償，積極預(yù)防、妥善處理學(xué)生事故，保障幼兒和幼兒園的合法權(quán)益。

2020-2025年中國幼兒園規(guī)模預(yù)測(單位：萬所)

圖表數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

“十四五”時期是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要歷史性窗口期，是全面完成小康社會建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，向全面實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進承上啟下的關(guān)鍵時期，做好“十四五”規(guī)劃編制工作意義重大、影響深遠。幼兒是一個家庭的希望，更是民族的未來，幼兒教育水平提高有利于人口素質(zhì)提升，增加國家發(fā)展原動力。當(dāng)前，學(xué)前教育仍是我國教育體系的薄弱環(huán)節(jié)，幼兒教育水平明顯不是很高，亟待國家以戰(zhàn)略眼光看待幼兒教育的發(fā)展規(guī)劃。

未來行業(yè)市場投資前景如何?想要了解更多行業(yè)詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2021-2026年中國民辦幼兒園行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》。報告對行業(yè)相關(guān)各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估行業(yè)投資價值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。

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