2022中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)市場調(diào)研報告

• 2022年4月27日 LiuMingYue來源：百度百科 中研網(wǎng) 797 48
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產(chǎn)業(yè)升級運營行業(yè)市場前景及現(xiàn)狀如何?未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級市場投資潛力如何?在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開拓國內(nèi)市場，由外銷型向內(nèi)外銷兼營型的市場發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍，有32%的企業(yè)已經(jīng)開始主導企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。

2022中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)調(diào)研報告

1、從外銷到內(nèi)銷

產(chǎn)業(yè)升級運營行業(yè)市場前景及現(xiàn)狀如何?未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級市場投資潛力如何?在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)目前正在開拓國內(nèi)市場，由外銷型向內(nèi)外銷兼營型的市場發(fā)展。轉(zhuǎn)型的企業(yè)比不傾向轉(zhuǎn)型的多一倍，有32%的企業(yè)已經(jīng)開始主導企業(yè)向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型。

圖表：外向型企業(yè)從外銷到內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

企業(yè)認為外銷企業(yè)在經(jīng)營模式上存在一定的弊端，比如利潤率相對比較低，過度的依賴單一的產(chǎn)業(yè)鏈某些需求，這會使得經(jīng)營風險變得更加的大一些。所以目前做的成功的企業(yè)都是從新的品牌、創(chuàng)新的渠道、做市場的整合，做好相應的內(nèi)銷的售后這些方面從頭做起。

2、從代工到自主品牌

目前，國內(nèi)已有超過75%的代工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始或準備向自主品牌轉(zhuǎn)型。但代工生產(chǎn)向自主品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型所需要的前期投入、時間都會比較多一些，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，企業(yè)需要前期投入大量資金，需要建立研發(fā)能力，需要改變業(yè)務運作模式，需要重新建立銷售渠道和網(wǎng)絡。

3、中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級從低端到高端

在參與調(diào)查的企業(yè)中，48%的企業(yè)已經(jīng)開始將產(chǎn)品向高端升級，26%的企業(yè)已經(jīng)有明確的升級高端的方案和時間規(guī)劃，75%以上的企業(yè)已經(jīng)做出了明確的選擇和實實在在的舉措，這個比例是非常高。

圖表：企業(yè)從低端向高端升級的選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

從低端到高端的升級既有產(chǎn)品、也有服務的升級。中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品服務升級首先是提升產(chǎn)品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑。而產(chǎn)業(yè)鏈升級增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語權(quán)，提高企業(yè)抗風險能力，更是中國企業(yè)突破危機，長遠發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4、從制造到服務

服務型制造為了實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關(guān)者的價值增值，中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級通過產(chǎn)品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務和服務性生產(chǎn)，實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達到高效創(chuàng)新的一種制造模式。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

一些企業(yè)已經(jīng)意識到保持產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間合作的穩(wěn)定意義如此重大，而維持穩(wěn)定的最佳方式就是進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。不過，產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合對于不同行業(yè)企業(yè)的意義有所不同。有些中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)企業(yè)整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營、應對風險，有些是為了降低成本，有些是為了多元化經(jīng)營擴拓新業(yè)務、增加利潤增長點，有些是為了在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力，還有些是通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。

圖表：企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的選擇

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院整理

更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級市場調(diào)研消息,可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《中國產(chǎn)業(yè)升級運營模式分析與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略報告》。

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