智慧醫(yī)院項目投資建議

• 陳博 2023年10月18日 來源：中研網(wǎng) 1154 74
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中國醫(yī)療體系自身的服務鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個鏈條都是割裂的，參與者只能從某個鏈條去切入，無法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關注診療這一個環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關注，導致醫(yī)療服務鏈條整體斷裂。另一方面，

智慧醫(yī)院是運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術，通過建立互聯(lián)、物聯(lián)、感知、智能的醫(yī)療服務環(huán)境，整合醫(yī)療資源，優(yōu)化醫(yī)療服務流程，規(guī)范診療行為，提高診療效率，輔助臨床決策和醫(yī)院管理決策，實現(xiàn)患者就醫(yī)便利化，醫(yī)療服務智慧化，醫(yī)院管理精細化的一種創(chuàng)新型醫(yī)院。

目前來看，智慧醫(yī)院的定義雖然在政府、學術領域尚未有一致的結論，但基本共識是充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，提高醫(yī)院智慧化程度。其內涵體現(xiàn)在圍繞提高醫(yī)護人員工作效率、提升醫(yī)療服務質量、促進高質量發(fā)展三大目標，充分將云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術應用到醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、管理等覆蓋醫(yī)院運營發(fā)展的全業(yè)務場景，實現(xiàn)人、財、物、信息全要素協(xié)同和數(shù)字化運營，持續(xù)提升患者就醫(yī)體驗、診療效率和質量、運營管理水平及創(chuàng)新能力。

智慧醫(yī)院應用的問世對大眾來說不僅能簡化就醫(yī)流程、降低醫(yī)療費用，更能增加被醫(yī)生重視的感受；對醫(yī)生來說，不僅能減少勞動時間，還能提高患者管理質量、提高診治水平，在不斷學習中得到患者認可；對醫(yī)院來說，能更直接的了解患者需求，為患者服務，同時提高服務滿意度，構建和諧醫(yī)患關系。

智慧醫(yī)院概念起源于 2009 年，是從 IBM 提出的智慧地球理念中的“智慧醫(yī)療”演變而來，主要是指利用先進的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，并通過智能化的方式，將與醫(yī)療衛(wèi)生服務相關的人員、信息、設備、資源連接起來實現(xiàn)良性互動，以保證人們及時獲得預防性和治療性的醫(yī)療服務。2016 年歐盟網(wǎng)絡和信息安全機構發(fā)布的智慧醫(yī)院報告認為智慧醫(yī)院的核心是依靠物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的運用實現(xiàn)自動化流程，改善現(xiàn)有的醫(yī)療服務信息系統(tǒng)。2021 年我國國務院辦公廳印發(fā)的《關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》提出了我國智慧醫(yī)院的頂層設計：建設電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)，圍繞智慧醫(yī)院分級評估體系提高醫(yī)療服務的智慧化水平。

我國醫(yī)院信息化的發(fā)展是從 20 世紀 90 年代開始的，經過了 30 多年的發(fā)展，各層級醫(yī)院基本完成了 HIS、LIS、PACS、EMR 等基礎 IT 系統(tǒng)的搭建。之后在醫(yī)院自身發(fā)展需求和信息技術創(chuàng)新應用的推動下，國內越來越多的醫(yī)院正在加速信息化建設，重點已從醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷等傳統(tǒng)業(yè)務系統(tǒng)演進到移動醫(yī)療系統(tǒng)、信息集成平臺、遠程醫(yī)療等，以提高醫(yī)院的服務水平與核心競爭力。隨著新興技術的發(fā)展，我國醫(yī)院的發(fā)展進程由傳統(tǒng)的醫(yī)療服務模式向單一系統(tǒng)發(fā)展，再由單一的孤島系統(tǒng)向集成化、統(tǒng)一化的系統(tǒng)平臺發(fā)展，數(shù)據(jù)也從單一的采集轉變?yōu)榻y(tǒng)一的管理，我國醫(yī)院逐漸從信息化走向智慧化，目標在于提高醫(yī)療質量、提升醫(yī)療效率、保障患者安全和改善患者體驗。

1、數(shù)據(jù)打通

數(shù)據(jù)打通，用數(shù)據(jù)重塑服務鏈條。上市的醫(yī)療企業(yè)虧損嚴重的核心原因在于：醫(yī)療行業(yè)鏈條很長，對醫(yī)保支付方式依賴性很強，而且市場的地區(qū)隔絕劃分非常強。在這樣的市場環(huán)境下，進行市場拓展必然要付出比其他行業(yè)更加高昂的成本。

中國醫(yī)療體系自身的服務鏈條割裂，制約了投資的成功可能性。一方面，醫(yī)療中的每一個鏈條都是割裂的，參與者只能從某個鏈條去切入，無法顧及其它環(huán)節(jié)。支付方只關注診療這一個環(huán)節(jié)，而診前和診后這兩步都在線上，不被傳統(tǒng)醫(yī)院關注，導致醫(yī)療服務鏈條整體斷裂。另一方面，醫(yī)生的收入主要來自產品。產品之外的服務，比如復診，醫(yī)生無法從中獲得經濟利益，這是問題的根源。

長期以來，中國醫(yī)療的環(huán)境始終是服務方強勢、支付方弱勢。公立醫(yī)院按照自身需求發(fā)展，推行現(xiàn)有體制中最能掙錢的一部分，弱化不能掙錢的部分。醫(yī)改是為了扭轉這個局面，為支付方重塑服務鏈條，建立支付方強勢的合理體系。以柯林布瑞為例，它幫助三級醫(yī)院建立臨床數(shù)據(jù)中臺，運營數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心，打通各類電子病歷和內部數(shù)據(jù)，幫病人提供更完整的服務，最后達到控費的要求。

2、關注公立醫(yī)院改革

公立醫(yī)院改革提了很多年，但一直沒有成功。醫(yī)療改革的核心是要幫助公立醫(yī)院重塑服務體系。由于在中國，醫(yī)保和醫(yī)院都由政府掌控，醫(yī)療改革有兩方面內容：一方面，加大支付方對醫(yī)療服務的支付規(guī)則和加強監(jiān)管；另一方面，賦能公立醫(yī)療體系，降本增效。

公立醫(yī)院改革的關注方向有兩塊，首先是數(shù)據(jù)中臺。以柯林布瑞為例，它針對中國醫(yī)保的監(jiān)管體制較為粗放、缺乏精細化工具管理的現(xiàn)狀，幫助三級醫(yī)院建立數(shù)據(jù)模塊，推動公立醫(yī)院的體制調整和服務市場變革。

其次是幫助公立醫(yī)院建設智慧醫(yī)院。以卓健科技為例，它讓患者在網(wǎng)上不僅能夠掛號，還能看到之前所有的電子病歷，打通跨院和跨科室的數(shù)據(jù)。目前這家公司已經覆蓋了30個省份，發(fā)展出500多家三級醫(yī)院、130多個醫(yī)聯(lián)體，總共3000多家醫(yī)院，做到了智慧醫(yī)療賽道的頭部位置。這種公司我們也是非常看好的。

3、藥物流通

藥物流通的需求大。一個慢病患者，每個月都要去醫(yī)院取同樣的藥，即使已經熟悉醫(yī)院每一個角落，仍然要排很久的隊。這是不合理的現(xiàn)象，解決這個問題最佳的方法就是在線下藥店的支持下，采取處方外流或網(wǎng)上配藥的方式。從慢性病患者的角度來說，處方外流能夠解決根本性問題；從供給的角度來說，國家鼓勵處方外流，加速藥品流通，可以彌補藥品在各個地域之間的不均衡短板。

欲了解更多中國智慧醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點擊查看中研普華產業(yè)院研究報告《2023-2028年中國智慧醫(yī)院行業(yè)市場現(xiàn)狀調查研究與發(fā)展戰(zhàn)略預測報告》。

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