為確保聯(lián)名經(jīng)濟石行業(yè)數(shù)據(jù)精準性以及內(nèi)容的可參考價值,我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作,并對數(shù)據(jù)進行多維度分析,以求深度剖析行業(yè)各個領(lǐng)域,使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢
最近,花樣頻出的“聯(lián)名款”火了:先是貴州茅臺與瑞幸咖啡聯(lián)合推出“醬香拿鐵”,單品首日銷售額突破1億元,后又與德芙合作上線“酒心巧克力”,開售一秒即被搶光;奈雪的茶也趁勢推出“范特西音樂宇宙”聯(lián)名奶茶,不少門店門口排起長龍……一時間,聯(lián)名款風(fēng)光無限,賺了吆喝也掙了票子,讓人不禁感嘆:真是“美酒加咖啡,一杯又一杯”“賣茶搭周邊,一遍又一遍”。
聯(lián)名經(jīng)濟早就有之、并不稀奇。但相較于早期較為審慎、周期更長的品牌聯(lián)名行為,現(xiàn)如今的聯(lián)名經(jīng)濟正變得常態(tài)化、輕量化,成為品牌營銷的常規(guī)之舉。僅在今年“六一”兒童節(jié)前后,就有奈雪的茶聯(lián)名動畫“海綿寶寶”、滬上阿姨聯(lián)名動畫“大耳朵圖圖”、蜜雪冰城聯(lián)名手游“蛋仔派對”等等。
為確保聯(lián)名經(jīng)濟石行業(yè)數(shù)據(jù)精準性以及內(nèi)容的可參考價值,我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作,并對數(shù)據(jù)進行多維度分析,以求深度剖析行業(yè)各個領(lǐng)域,使從業(yè)者能夠從多種維度、多個側(cè)面綜合了解 聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c,進而賦能聯(lián)名經(jīng)濟從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。
聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)市場深度調(diào)研
近日,麥當(dāng)勞和Crocs宣布開啟合作,在內(nèi)地推出首個聯(lián)名系列,帶來包含主題鞋款、長襪等在內(nèi)的一系列創(chuàng)意單品。從11月8日起,相關(guān)產(chǎn)品在Crocs指定渠道上架。
為了推廣兩者的合作,11月10日,在深圳歡樂海岸麥當(dāng)勞得來速餐廳,上演了一場 “洞來速”快閃活動。雙方基于Crocs經(jīng)典暖絨毛毛拖和經(jīng)典克洛格的鞋型輪廓,選取麥當(dāng)勞經(jīng)典品牌人物——奶昔大哥、大鳥姐姐和漢堡神偷作為創(chuàng)意靈感,推出四款擁有雙方品牌標(biāo)識的鞋履。
聯(lián)名經(jīng)濟容易贏得“高聲量”,但要賺得“高銷量”就必須提供真正有價值的產(chǎn)品。此前,市場上的許多聯(lián)名款走的是獵奇路線,例如小龍坎火鍋和冷酸靈牙膏聯(lián)名推出“火鍋味牙膏”、六神和RIO聯(lián)名的“花露水味雞尾酒”——八竿子打不著的企業(yè)“牽手”,確實話題度十足,但“圖新鮮”不是人們持續(xù)消費的理由,聯(lián)名款必須讓用戶體驗到切切實實的使用價值。市場已經(jīng)證明,如果只把一個品牌的標(biāo)識印到另一個產(chǎn)品上,品控甚至都還不如日???,這樣的聯(lián)名不會讓人買賬,反而會讓消費者對相應(yīng)品牌產(chǎn)生排斥心理。
聯(lián)名經(jīng)濟要想持續(xù)火下去,品牌方需要轉(zhuǎn)變思維,把聯(lián)名從“一次兩次”的營銷事件升級為長期的戰(zhàn)略布局。有分析指出,茅臺集團近期的聯(lián)名之舉就是如此一盤棋:通過與瑞幸咖啡、德芙巧克力等品牌的合作,茅臺已完成“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣。茅臺集團跨界聯(lián)名看似偏離主業(yè),其實是基于酒和微生物技術(shù)打造“茅臺+”生態(tài)。
在營銷圈層化的今天,品牌通過跨界制造新鮮感打破行業(yè)之間的限定,吸引用戶注意力為品牌帶來超高的流量,以及刺激用戶消費達到品效合一。同時,品牌也在跨界營銷中實現(xiàn)從入圈到破圈,讓跨界成為眾多品牌突破營銷邊界的慣用手法。
隨著參與跨界品牌的增多,營銷圈也迎來了新一輪的內(nèi)卷,無論是跨界方式,還是跨界內(nèi)容,大多數(shù)都很難釋放出更多的想象空間,讓人產(chǎn)生較高的情緒價值,內(nèi)卷也成為眾多年輕人的共識。
《2023跨界聯(lián)名營銷趨勢報告》顯示,瑞幸入選“熱衷選擇跨界聯(lián)名營銷品牌TOP10”,在肯德基、奈雪的茶、喜茶、好利來、餓了么之后,位居第六。作為烘焙界搞聯(lián)名的“老手”,好利來近幾年被冠上了“聯(lián)名狂魔”的稱號。
據(jù)不完全統(tǒng)計,從2019年至2022年底,好利來共計聯(lián)名33次,去年推出包括海格的蛋糕、霍格沃茨城堡在內(nèi)的共計5款哈利波特聯(lián)名產(chǎn)品,不少年輕人專門去店里排隊購買。
對比眾多品牌的聯(lián)名,大致有兩種情況。一是品牌共創(chuàng)聯(lián)名。除了爆火的“醬香拿鐵”之外,還有很多與眾不同的跨界,像科顏氏與王老吉推出的“金盞花涼茶”。越是毫不相干的行業(yè)“奇葩聯(lián)名”,越容易激發(fā)大眾對品牌的新鮮感。
二是IP聯(lián)名,這種聯(lián)名可細分為影視IP、游戲IP、文創(chuàng)IP等。報告總結(jié)出了十大熱門IP。其中,游戲IP排名第一,《王者榮耀》更是很多品牌IP聯(lián)名的首選。
消費不僅是一種經(jīng)濟行為,更高層級、高品質(zhì)的消費也是一種文化行為。用聯(lián)名開拓,甚至重塑產(chǎn)品的文化價值,撬動文化消費,這是更深層次的營銷動機。
聯(lián)名經(jīng)濟要想持續(xù)火下去,品牌方需要轉(zhuǎn)變思維,把聯(lián)名從“一次兩次”的營銷事件升級為長期的戰(zhàn)略布局。有分析指出,茅臺集團近期的聯(lián)名之舉就是如此一盤棋:通過與瑞幸咖啡、德芙巧克力等品牌的合作,茅臺已完成“喝、吃、品、飲、帶”的產(chǎn)品矩陣。茅臺集團跨界聯(lián)名看似偏離主業(yè),其實是基于酒和微生物技術(shù)打造“茅臺+”生態(tài)。
聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)市場機遇分析
聯(lián)名經(jīng)濟還需考慮文化和價值觀問題。聯(lián)名其實是一次品牌形象的重塑,是一次品牌價值觀的傳播。例如,奶茶品牌茶百道選擇與游戲“未定事件簿”聯(lián)動,就彰顯了對二次元小眾愛好的尊重;同樣地,貴州茅臺、瀘州老窖等酒企通過與咖啡、彩妝等品牌合作,也成功使企業(yè)形象年輕化,讓產(chǎn)品突破了“酒桌文化”的刻板印象。如今,品牌塑造的重點已經(jīng)從實用和理性變?yōu)榱岁P(guān)系和情感。因此,聯(lián)名款能否獲得消費者的認可,也要看產(chǎn)品的文化對不對路,價值觀走不走心。
聯(lián)名經(jīng)濟還需考慮文化和價值觀問題。聯(lián)名其實是一次品牌形象的重塑,是一次品牌價值觀的傳播。例如,奶茶品牌茶百道選擇與游戲“未定事件簿”聯(lián)動,就彰顯了對二次元小眾愛好的尊重;同樣地,貴州茅臺、瀘州老窖等酒企通過與咖啡、彩妝等品牌合作,也成功使企業(yè)形象年輕化,讓產(chǎn)品突破了“酒桌文化”的刻板印象。如今,品牌塑造的重點已經(jīng)從實用和理性變?yōu)榱岁P(guān)系和情感。因此,聯(lián)名款能否獲得消費者的認可,也要看產(chǎn)品的文化對不對路,價值觀走不走心。
2023年,中國聯(lián)名經(jīng)濟的市場規(guī)模有望突破千億元大關(guān)。聯(lián)名經(jīng)濟不僅要想辦法“引客來”,更要動腦筋“留住客”。商家應(yīng)擯棄“賺快錢”思維,通過提供高質(zhì)量聯(lián)名產(chǎn)品和多樣化品牌形象,讓“聯(lián)名之路”走得更長久。
2023年,中國聯(lián)名經(jīng)濟的市場規(guī)模有望突破千億元大關(guān)。聯(lián)名經(jīng)濟不僅要想辦法“引客來”,更要動腦筋“留住客”。商家應(yīng)擯棄“賺快錢”思維,通過提供高質(zhì)量聯(lián)名產(chǎn)品和多樣化品牌形象,讓“聯(lián)名之路”走得更長久。
未來,若你想要了解更多聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)詳情分析,可以點擊查看中研普華研究報告《2024-2029年中國聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》。
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2024-2029年中國聯(lián)名經(jīng)濟行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告
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