2025年聯(lián)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究及市場前景調(diào)研分析

聯(lián)名經(jīng)濟(jì)作為新興的營銷模式與產(chǎn)業(yè)形態(tài)，正通過品牌跨界合作重塑消費(fèi)市場格局。聯(lián)名經(jīng)濟(jì)正從“營銷狂歡”進(jìn)化為“品牌基建”，其核心價(jià)值在于通過跨界合作實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的增值。未來，企業(yè)需以長期主義視角布局聯(lián)名戰(zhàn)略，構(gòu)建“IP+技術(shù)+渠道”的生態(tài)閉環(huán)。同時(shí)，政策支持、技術(shù)創(chuàng)新、市場需求變化將共同推動(dòng)聯(lián)名經(jīng)濟(jì)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。唯有把握趨勢、深耕細(xì)作，方能在萬億級賽道中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、行業(yè)背景

聯(lián)名經(jīng)濟(jì)的興起源于消費(fèi)升級與品牌競爭的雙重驅(qū)動(dòng)。隨著人均收入水平提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品附加值的需求從功能性轉(zhuǎn)向情感化、社交化，品牌通過跨界合作實(shí)現(xiàn)文化符號的疊加，滿足消費(fèi)者對稀缺性、身份認(rèn)同的追求。社交媒體的普及進(jìn)一步放大了聯(lián)名產(chǎn)品的傳播效應(yīng)，例如某奶茶品牌與知名游戲IP聯(lián)名，首日銷量突破百萬杯，印證了“社交貨幣屬性”對消費(fèi)決策的影響。政策層面，國家鼓勵(lì)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略與消費(fèi)升級，為聯(lián)名經(jīng)濟(jì)提供了制度保障;技術(shù)層面，AI設(shè)計(jì)工具、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)的成熟，降低了聯(lián)名產(chǎn)品的開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

二、聯(lián)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)市場規(guī)模與用戶畫像

聯(lián)名經(jīng)濟(jì)已滲透至快消品、新消費(fèi)、傳統(tǒng)行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，形成“快消品主導(dǎo)、新消費(fèi)突圍、傳統(tǒng)行業(yè)煥新”的格局。用戶群體呈現(xiàn)年輕化與下沉化特征，Z世代貢獻(xiàn)核心消費(fèi)力，但35歲以上人群因“情懷經(jīng)濟(jì)”崛起，增速顯著。三四線城市銷售額占比大幅提升，小鎮(zhèn)青年成為新主力。消費(fèi)者決策邏輯從“功能需求”轉(zhuǎn)向“社交貨幣屬性”，復(fù)購率顯著高于普通產(chǎn)品。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布《2025-2030年中國聯(lián)名經(jīng)濟(jì)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》顯示分析

(二)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

IP方、中間商、供應(yīng)鏈三大環(huán)節(jié)發(fā)生深刻變革。頂級IP授權(quán)費(fèi)水漲船高，但商業(yè)化率仍較低;傳統(tǒng)廣告公司加速向“聯(lián)名策劃+執(zhí)行”機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型;供應(yīng)鏈端，義烏等產(chǎn)業(yè)集群推出聯(lián)名產(chǎn)品專線，實(shí)現(xiàn)快速打樣與柔性生產(chǎn)。

(三)競爭格局

市場競爭呈現(xiàn)“頭部品牌主導(dǎo)、小眾品牌突圍”的態(tài)勢。頭部品牌通過高頻聯(lián)名鞏固市場地位，小眾品牌則通過反向“攀附”大牌實(shí)現(xiàn)破圈。例如，某國產(chǎn)香水品牌通過“平替香奈兒”聯(lián)名實(shí)現(xiàn)銷量突破，印證了差異化競爭策略的有效性。

三、核心挑戰(zhàn)

(一)市場競爭加劇

隨著聯(lián)名經(jīng)濟(jì)常態(tài)化，品牌需不斷創(chuàng)新以維持消費(fèi)者新鮮感。部分品牌為追求短期曝光，忽視產(chǎn)品質(zhì)量與文化內(nèi)涵，導(dǎo)致消費(fèi)者審美疲勞。例如，某品牌因聯(lián)名產(chǎn)品與品牌調(diào)性不符，引發(fā)消費(fèi)者質(zhì)疑。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)名產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及多方協(xié)作，質(zhì)量控制難度較大。部分供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)存在協(xié)調(diào)不足問題，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。例如，某聯(lián)名服裝因面料問題引發(fā)退貨潮，損害了品牌形象。

(三)政策與法律風(fēng)險(xiǎn)

聯(lián)名經(jīng)濟(jì)涉及商標(biāo)、版權(quán)、廣告法等多重法律問題。部分品牌因未充分評估法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致聯(lián)名合作被迫終止。例如，某品牌因未經(jīng)授權(quán)使用IP形象，被訴侵權(quán)并賠償巨額損失。

四、投資建議

(一)細(xì)分領(lǐng)域掘金

文化IP運(yùn)營：投資具備跨品類授權(quán)能力的IP方，如博物館、動(dòng)漫、游戲等領(lǐng)域的頭部IP。

技術(shù)服務(wù)商：布局AI設(shè)計(jì)、區(qū)塊鏈溯源等基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，提升聯(lián)名產(chǎn)品的開發(fā)效率與信任度。

下沉市場渠道：關(guān)注縣域聯(lián)名產(chǎn)品專營店，通過本地化運(yùn)營滿足小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)需求。

(二)全鏈路布局

上游IP矩陣建設(shè)：通過收購或參股優(yōu)質(zhì)IP庫，構(gòu)建長期穩(wěn)定的IP資源池。

中游產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新：利用AI工具實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)迭代，結(jié)合消費(fèi)者反饋優(yōu)化產(chǎn)品方案。

下游渠道與供應(yīng)鏈整合：布局即時(shí)零售、私域社群等新興渠道，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。

(三)價(jià)值投資邏輯

短期看流量：關(guān)注聯(lián)名活動(dòng)的曝光量、轉(zhuǎn)化率、社交媒體互動(dòng)等指標(biāo)。

長期看生態(tài)：評估企業(yè)通過聯(lián)名構(gòu)建的IP矩陣、技術(shù)壁壘、用戶黏性等核心競爭力。

五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對策略

(一)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估

市場風(fēng)險(xiǎn)：聯(lián)名產(chǎn)品生命周期短，需警惕消費(fèi)者審美疲勞與競品模仿。

法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)商標(biāo)、版權(quán)、廣告法等合規(guī)審查，避免侵權(quán)糾紛。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：建立供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量管控與交付能力評估。

(二)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)采集：實(shí)時(shí)監(jiān)測社交媒體輿情、電商平臺(tái)銷量、消費(fèi)者評價(jià)等數(shù)據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)分析：運(yùn)用AI算法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如IP熱度下降、供應(yīng)鏈延遲等。

預(yù)警生成：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級觸發(fā)預(yù)警，制定應(yīng)對預(yù)案。

(三)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

危機(jī)公關(guān)：建立快速響應(yīng)團(tuán)隊(duì)，制定輿情應(yīng)對策略，減少負(fù)面影響。

產(chǎn)品召回：針對質(zhì)量問題，啟動(dòng)召回程序并補(bǔ)償消費(fèi)者損失。

法律維權(quán)：針對侵權(quán)行為，及時(shí)采取法律手段維護(hù)權(quán)益。

六、聯(lián)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測

(一)技術(shù)突破方向

AI深度應(yīng)用：AI設(shè)計(jì)工具將實(shí)現(xiàn)從元素生成到方案優(yōu)化的全流程自動(dòng)化，縮短開發(fā)周期并降低成本。

區(qū)塊鏈溯源：通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)名產(chǎn)品全生命周期追溯，提升消費(fèi)者信任度。

虛擬現(xiàn)實(shí)融合：AR/VR技術(shù)將賦能聯(lián)名產(chǎn)品體驗(yàn)，例如虛擬試穿、沉浸式營銷等。

(二)市場需求變化

綠色可持續(xù)發(fā)展：消費(fèi)者對環(huán)保聯(lián)名產(chǎn)品的需求上升，品牌需加強(qiáng)節(jié)能減排與資源循環(huán)利用。

個(gè)性化定制：通過柔性供應(yīng)鏈與數(shù)字化工具，滿足消費(fèi)者對聯(lián)名產(chǎn)品的個(gè)性化需求。

全球化布局：中國品牌將加速出海，通過聯(lián)名合作打開國際市場。

(三)市場規(guī)模增長空間

聯(lián)名經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大，未來五年有望突破萬億元。快消品、新消費(fèi)、傳統(tǒng)行業(yè)三大領(lǐng)域仍將是增長主力，同時(shí)科技與時(shí)尚、文化與體育等跨界合作將催生新增長點(diǎn)。企業(yè)需通過精準(zhǔn)定位市場需求、強(qiáng)化IP矩陣建設(shè)、構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈等舉措，搶占市場先機(jī)。

如需獲取完整版報(bào)告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案請查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國聯(lián)名經(jīng)濟(jì)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》。