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  • 2012-2016年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告

  • 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)(http://www.mamogu.com)  報(bào)告編號(hào):943501 【打印報(bào)告】【 】【繁體
  • 中研普華報(bào)告:
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    【出版日期】 20127
    【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè)
    【圖表數(shù)量】 200個(gè)
    【中文印刷】 6800
    【中文電子】 7300
    【中文兩版】 7800
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    【英文電子】 22000
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    報(bào)告目錄
    CONTENTS
     
    第一章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇共存
    一、有利因素消失
    二、店鋪壓力顯現(xiàn)
    三、零供矛盾激化
    四、并購(gòu)擴(kuò)張加劇
    第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    一、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入特殊時(shí)期
    二、中國(guó)零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)
    三、零售業(yè)掀起并購(gòu)潮
    四、零售業(yè)迎來(lái)消費(fèi)低谷
    五、全國(guó)大型零售企業(yè)銷售呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)
    六、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)
    七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè)
    第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
    一、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
    二、我國(guó)農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問題
    三、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問題的解決措施
    第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問題
    一、業(yè)態(tài)定位不明確,品牌資本意識(shí)不強(qiáng)
    二、企業(yè)規(guī)模較小,擴(kuò)張速度緩慢
    三、信息化水平低,缺乏現(xiàn)代化科技管理
    四、企業(yè)員工素質(zhì)不高,人力資源管理方面劣勢(shì)突出
     
    第二章 外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析
    第一節(jié) 外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀
    一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮
    二、外資零售在華發(fā)展增速減緩
    三、外資零售在華高歌猛進(jìn)勢(shì)頭終結(jié)
    四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整 集體再“戰(zhàn)”中國(guó)
    五、外資零售欲借擴(kuò)張謀突破
    六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購(gòu)圈地戰(zhàn)
    七、中國(guó)首家外資零售商百佳超市關(guān)閉上海門店
    八、外資零售巨頭面臨的中國(guó)困境
    第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張存在的問題
    一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國(guó)民待遇
    二、外資商業(yè)出巨資高價(jià)并購(gòu)企業(yè),有“零售業(yè)傾銷”之嫌
    三、部分業(yè)態(tài)上外資(含臺(tái)資)商業(yè)所占市場(chǎng)份額已達(dá)50%
    四、部分外國(guó)高檔品牌出現(xiàn)“客大欺店”狀況
    第三節(jié) 沃爾瑪在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
    一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首
    二、沃爾瑪為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)布局
    三、沃爾瑪在供應(yīng)鏈沖突解決中的作法
    四、沃爾瑪增加中國(guó)電子商務(wù)投資
    五、沃爾瑪在華電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn)
    七、沃爾瑪需要變革
    八、沃爾瑪將在中國(guó)二三線城市大展拳腳
    第四節(jié) 家樂福在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
    一、2011年家樂福單店業(yè)績(jī)超沃爾瑪近四成
    二、家樂?,F(xiàn)利潤(rùn)下滑
    三、家樂福連開7店加快二三線城市進(jìn)駐步伐
    四、家樂福合肥又開新店
    五、2012年家樂福中國(guó)區(qū)計(jì)劃新開30家門店
    六、家樂福銷模式與能力的考量
    第五節(jié) 麥德龍?jiān)谌A發(fā)展動(dòng)態(tài)
    一、麥德龍加速在華擴(kuò)張
    二、麥德龍數(shù)億元進(jìn)軍電商
    三、麥德龍計(jì)劃2012年在華新開至少10家店
     
    第三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行
    第一節(jié) 2011年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
    一、2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
    二、2011年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
    三、2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)
    四、2011零售業(yè)并購(gòu)頻上演 網(wǎng)點(diǎn)資源成焦點(diǎn)
    五、2011年零售業(yè)新變化盤點(diǎn)
    六、2011年中國(guó)零售業(yè)20大新聞事件
    第二節(jié) 2011年零售百?gòu)?qiáng)發(fā)展特點(diǎn)
    一、零售百?gòu)?qiáng)入圍門檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升
    二、零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
    三、過(guò)百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)明顯
    第三節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
    一、2012年一季度零售業(yè)增長(zhǎng)放緩
    二、2012年一季度全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售增速創(chuàng)近兩年新低
    三、2012年1-4月全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
    四、2012年1-5月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷售情況
    五、2012年1-5月全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
    六、2012年影響中國(guó)零售業(yè)的政策趨勢(shì)
    第四節(jié)2012年后中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
    一、零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入“黃金時(shí)代”
    二、國(guó)有零售資產(chǎn)并購(gòu)重組將進(jìn)一步提速
    三、渠道下沉,地方軍成為被并購(gòu)的重要對(duì)象
    四、實(shí)體零售并購(gòu)虛擬零售拓展線上業(yè)務(wù)
     
    第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
    第一節(jié)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展現(xiàn)狀
    一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)高速發(fā)展
    二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)整體服務(wù)水平不容樂觀
    三、消費(fèi)者呼喚優(yōu)質(zhì)服務(wù)
    四、網(wǎng)絡(luò)零售社區(qū)化加速
    五、網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投訴增多 管理?xiàng)l例盡快出臺(tái)
    六、網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道
    第二節(jié) 2011-2012年網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展及預(yù)測(cè)
    一、2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模同比增56%
    二、2012年1季度網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模同比略有回落
    三、2013年我國(guó)將成全球第一網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)
    四、2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額將超3600億美元
    第三節(jié) 電商時(shí)代傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售分析
    一、電子商務(wù)發(fā)展迅猛 傳統(tǒng)零售壓力漸顯
    二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)
    三、電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展
    四、傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)” 創(chuàng)新服務(wù)模式勝于價(jià)格戰(zhàn)
    五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上
    六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍
    七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考
    第四節(jié) 如何破解零售百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍電商的四大難題
    一、難題一:意識(shí)和體制
    二、難題二:左右手互搏問題
    三、難題三:實(shí)體營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷截然不同
    四、難題四:人才問題
     
    第五章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
    第一節(jié)零售業(yè)態(tài)融合
    一、零售業(yè)態(tài)融合的類型
    二、零售業(yè)態(tài)融合的動(dòng)因分析
    三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式
    四、零售業(yè)態(tài)融合應(yīng)注意的問題
    第二節(jié) 百貨業(yè)
    一、外資百貨啟動(dòng)新一輪入華潮
    二、百貨業(yè)集中度亟待提升
    三、百貨業(yè)借力科技轉(zhuǎn)型升級(jí)
    四、百貨企業(yè)試水“體驗(yàn)式營(yíng)銷”
    五、2011年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件
    六、2012年首季50家百貨公司業(yè)績(jī)放緩
    七、中國(guó)百貨業(yè)現(xiàn)“類購(gòu)物中心化”
    八、百貨業(yè)面臨洗牌
    九、百貨進(jìn)軍電子商務(wù)需邁五道坎
    十、連鎖經(jīng)營(yíng)將成百貨業(yè)發(fā)展方向
    十一、百貨業(yè)將進(jìn)入“目標(biāo)市場(chǎng)”時(shí)代
    第三節(jié)超市
    一、超市巨頭集體進(jìn)軍藥妝行業(yè)
    二、超市欲借生鮮謀利潤(rùn)突破
    三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件
    四、在華拓店速度不一 外資超市第一陣營(yíng)生變
    五、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成特征的比較分析
    六、零售商集體“瘦身”過(guò)招中型超市
    七、高端超市曲高和寡
    八、傳統(tǒng)超市“觸網(wǎng)” 特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈
    九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒
    十、連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理
    十一、我國(guó)大型超市自有品牌期待真正的“物美價(jià)廉”
    第四節(jié) 購(gòu)物中心
    一、購(gòu)物中心與百貨店融合態(tài)勢(shì)形成
    二、中國(guó)購(gòu)物中心增速全球居首
    三、購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t
    四、二三線城市購(gòu)物中心潛力巨大
    五、購(gòu)物中心本質(zhì)是為品牌商家服務(wù)
    六、購(gòu)物中心不必追求大而全
    第五節(jié) 便利店
    一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗(yàn)
    二、國(guó)內(nèi)便利店每年將增加11%
    三、日本羅森便利店在華擴(kuò)張?zhí)崴?/SPAN>
    四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變
    五、第五代便利店體系呼之欲出
    六、日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    第六節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
    一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
    二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
    三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
    四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問題
    五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
     
    第六章 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析
    第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)
    第二節(jié) 分工深化、價(jià)值創(chuàng)新是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動(dòng)因
    一、分工深化:盈利創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
    二、交換的協(xié)同性促進(jìn)盈利創(chuàng)新
    三、滿足消費(fèi)需求,促進(jìn)顧客價(jià)值創(chuàng)新
    第三節(jié) 市場(chǎng)化、國(guó)際化與信息化交織的經(jīng)濟(jì)背景是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件
    一、市場(chǎng)化
    二、國(guó)際化
    三、信息化
    第四節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點(diǎn)
    一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制
    二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制
    三、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)控制
     
    第七章 服務(wù)創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變分析
    第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新四維度模型及變形
    第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變
    一、服務(wù)概念創(chuàng)新
    二、顧客界面創(chuàng)新
    三、服務(wù)傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新
    四、零供關(guān)系創(chuàng)新
    五、技術(shù)創(chuàng)新
    第三節(jié) 推動(dòng)零售企業(yè)實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策
    一、加強(qiáng)流通信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
    二、增加零售企業(yè)組織化程度
    三、加強(qiáng)零售領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
    四、加強(qiáng)零售領(lǐng)域制度建設(shè)
    五、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    六、加強(qiáng)零售人才的培養(yǎng)
     
    第八章 我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌分析
    第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述
    一、自有品牌的概念
    二、自有品牌的功能
    三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展:從自制到自有
    四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述
    一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素
    二、零售商開發(fā)自有品牌動(dòng)機(jī)
    三、零售商發(fā)展自有品牌的策略
    四、自有品牌的消費(fèi)者行為
    第三節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
    一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì)
    二、我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)
    第四節(jié) 零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)分析
    一、國(guó)外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀
    二、我國(guó)自有品牌開發(fā)與國(guó)際的差距及發(fā)展瓶頸
    三、對(duì)加快我國(guó)零售連鎖企業(yè)自有品牌開發(fā)的建議
    第五節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問題
    一、缺乏品牌定位意識(shí)
    二、過(guò)多的采用低價(jià)策略
    三、其營(yíng)銷模式較為陳舊
    第六節(jié) 有效實(shí)施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑
    一、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,變“單體經(jīng)營(yíng)”為“集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)”
    二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略
    三、確保質(zhì)量,凸顯特色
    四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),不斷創(chuàng)新
    五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系,為零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提供保證
    第七節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策
    一、做好自有品牌定位,強(qiáng)化品牌意識(shí)
    二、走出低價(jià)誤區(qū),提升自有品牌形象
    三、創(chuàng)新分銷渠道,擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍
    四、重視品牌傳播,提高自有品牌知名度
    五、培養(yǎng)專業(yè)人才,掌握發(fā)展主動(dòng)
    第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷組合策略分析
    一、產(chǎn)品策略
    二、價(jià)格策略
    三、渠道策略
    四、促銷策略
     
    第九章 我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷分析
    第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷分析
    第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷分析
    一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷
    二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷
    三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷的趨勢(shì)特點(diǎn)
    四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷策略
    第三節(jié) 零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷力
    一、零售商眼中的制造商
    二、制造商眼中的零售商
    第四節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略分析
    一、企業(yè)營(yíng)銷模式的內(nèi)涵
    二、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式中存在的問題
    三、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新策略
    第五節(jié) 我國(guó)超市營(yíng)銷策略中存在的問題及對(duì)策
    一、我國(guó)多數(shù)超市營(yíng)銷策略中存在的問題
    二、我國(guó)超市加強(qiáng)營(yíng)銷策略的建議
    三、樂購(gòu)超市營(yíng)銷策略的借鑒意義
    第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷的策略
    一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷中出現(xiàn)的主要問題
    二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷策略
    三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷應(yīng)注意控制的環(huán)節(jié)
    四、中小連鎖零售企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷的意義
    第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營(yíng)銷管理策略體系構(gòu)建
    一、零售商品牌營(yíng)銷管理:優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段
    二、顧客情緒管理:激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動(dòng)力
    三、顧客體驗(yàn)管理:構(gòu)建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗(yàn)平臺(tái)
    四、顧客關(guān)系營(yíng)銷管理:強(qiáng)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關(guān)系質(zhì)量
    五、顧客忠誠(chéng)管理:夯實(shí)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
     
    第十章 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流配送分析
    第一節(jié) 我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀
    一、物流配送信息流通不順暢
    二、物流配送規(guī)模小,統(tǒng)一配送效率不高
    三、配送中心設(shè)施薄弱,自動(dòng)化程度低
    四、自營(yíng)配送為主,缺乏有效的合作機(jī)制
    第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問題
    一、物流配送中心的問題
    二、物流技術(shù)方面的問題
    三、物流運(yùn)作成本高
    四、專業(yè)的物流人才缺乏
    第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問題的原因分析
    一、在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的支持方面仍然存在缺陷
    二、企業(yè)尚未深層次地認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵
    三、配送中心的作用沒能得到充分發(fā)揮
    第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式
    一、廠商配送模式
    二、自營(yíng)配送模式
    三、第三方配送模式
    第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對(duì)策
    一、增強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持力度
    二、加快零售業(yè)物流信息化進(jìn)程
    三、人才培養(yǎng)迫在眉睫
    四、加強(qiáng)配送中心建設(shè)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
     
    第十一章 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制分析
    第一節(jié) 供應(yīng)鏈跨區(qū)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)和問題
    一、零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式分析
    二、供應(yīng)鏈成員運(yùn)作機(jī)制存在的問題
    第二節(jié) 零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
    一、通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”的直接跨區(qū)采購(gòu)模式保證供應(yīng)鏈模式惠及兩端
    二、實(shí)行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購(gòu)、配送和價(jià)格機(jī)制
    三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的要求選擇物流中心或配送中心
    四、優(yōu)化跨區(qū)供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng)
    五、構(gòu)建有效的跨區(qū)供應(yīng)鏈約束機(jī)制
    第三節(jié) 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)用與改善
    一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
    二、完善信息共享機(jī)制
    三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用
    四、設(shè)計(jì)柔性的協(xié)調(diào)機(jī)制
    五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
     
    第十二章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
    第一節(jié) 零售業(yè)未來(lái)十年或臨最激烈競(jìng)爭(zhēng)
    第二節(jié) 基于顧客價(jià)值的零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
    一、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客價(jià)值
    二、顧客價(jià)值理論對(duì)零售業(yè)應(yīng)用分析
    三、基于顧客價(jià)值提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
    第三節(jié) 大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
    一、大型綜合超市的定義及特征
    二、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)
    三、大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
    第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議
    一、實(shí)施差異化營(yíng)銷,加強(qiáng)品牌管理
    二、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),加快規(guī)模擴(kuò)張速度
    三、重視信息化,發(fā)展現(xiàn)代化科技管理
    四、培養(yǎng)國(guó)際化高科技人才
    第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
    一、差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用及條件
    二、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略存在的問題分析
    三、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的建議
     
    第十三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
    第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
    第十節(jié) 北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司
    一、公司簡(jiǎn)介
    二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
     
    第十四章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展策略
    第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略
    一、充分理解商品特征以打造個(gè)性化品牌
    二、加大宣傳力度且重視廣告投放
    三、適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模
    四、充分利用政府的支持政策
    第二節(jié) 零售企業(yè)客戶關(guān)懷管理的策略與提升
    一、零售業(yè)客戶關(guān)懷管理現(xiàn)狀
    二、客戶關(guān)懷管理的價(jià)值
    三、客戶購(gòu)買決策過(guò)程與關(guān)懷管理的滲透
    第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴(kuò)張策略
    第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新策略
    一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性
    二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑
    三、中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新的策略
    第五節(jié) 中國(guó)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
    一、網(wǎng)絡(luò)渠道不可回避
    二、創(chuàng)新須看需求模式
    三、關(guān)注消費(fèi)新趨勢(shì)
    第六節(jié) 中國(guó)零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策
     
    圖表目錄
    圖表 2012年1-4月全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
    圖表 2012年1-5月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增速
    圖表 2012年1-5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
    圖表 2012年1-5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
    圖表 2011年、2012年1季度網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
    圖表 2002-2012年一季度全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增速
    圖表 2011年1月-2012年3月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額各月增速
    圖表 2011年和2012年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)主要商品零售額增速
    圖表 2011年沃爾瑪、家樂福、麥德龍?jiān)谥袊?guó)的銷售規(guī)模
    圖表 截止2011年沃爾瑪、家樂福、麥德龍?jiān)谥袊?guó)的門店數(shù)量
    圖表 2011年1-12月社會(huì)消費(fèi)品零售總額
    圖表 2011年1-12月社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
    圖表 2011年1-12月全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
    圖表 2005-2011年百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額名義與實(shí)際增速
    圖表 2010和2011年各季度百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額增速
    圖表 外資百貨入京的策略與困惑
    圖表 分工深化促進(jìn)盈利創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)能力增強(qiáng)機(jī)理
    圖表 全產(chǎn)業(yè)鏈控制與關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制比較
    圖表 零售服務(wù)創(chuàng)新五維度模型
    圖表 影響制造商和零售商排名的因素
    圖表 零售商品品牌定位的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    圖表 顧客情緒管理過(guò)程
    圖表 零售業(yè)顧客體驗(yàn)管理運(yùn)作框架
    圖表 零售業(yè)顧客關(guān)系營(yíng)銷管理過(guò)程
    圖表 顧客忠誠(chéng)管理的運(yùn)作架構(gòu)
    圖表 大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成
    圖表 2008-2012年1季度上海百聯(lián)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海百聯(lián)股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度上海百聯(lián)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海百聯(lián)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海新世界股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度廣州友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度大商集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度大商集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度大商集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度大商集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度重慶百貨大樓股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度上海友誼集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團(tuán)股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團(tuán)股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團(tuán)股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度武漢中百集團(tuán)股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度北京華聯(lián)綜合超市股份總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度合肥百貨大樓主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度合肥百貨大樓凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度合肥百貨大樓股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度合肥百貨大樓總資產(chǎn)與負(fù)債
    圖表 2008-2012年1季度北京王府井百貨主營(yíng)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度北京王府井百貨凈利潤(rùn)與每股收益
    圖表 2008-2012年1季度北京王府井百貨股東權(quán)益與未分配利潤(rùn)
    圖表 2008-2012年1季度北京王府井百貨總資產(chǎn)與負(fù)債
    ……
    (如需試閱詳細(xì)內(nèi)容,請(qǐng)來(lái)電免費(fèi)索取報(bào)告節(jié)選)

    2012-2016年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告下載.doc

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  • 中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!

    中研普華咨詢業(yè)務(wù): IPO上市咨詢  細(xì)分市場(chǎng)研究  市場(chǎng)調(diào)研  企業(yè)培訓(xùn)  管理咨詢  營(yíng)銷策劃  客戶服務(wù)
  • 與【2012-2016年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告】相關(guān)報(bào)告
  • 2012-2016年中國(guó)物流配送行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)與投資前景
  • 2012-2016年中國(guó)快運(yùn)快遞行業(yè)投資狀況分析及發(fā)展規(guī)
  • 2012-2016年中國(guó)書店連鎖行業(yè)深度分析及市場(chǎng)投資預(yù)
  • 2012-2016年中國(guó)汽車整車物流市場(chǎng)深度調(diào)查與發(fā)展預(yù)
  • 2012-2016年中國(guó)批發(fā)零售行業(yè)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)投資策略分
  • 2012-2016年中國(guó)農(nóng)資連鎖市場(chǎng)深度調(diào)研及投資潛力咨
  • 2012-2016年中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展
  • 2012-2016年中國(guó)零售業(yè)信息化市場(chǎng)深度研究咨詢報(bào)告
  • 2012-2016年中國(guó)零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資咨詢
  • 2012-2016年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)深度調(diào)查及投資風(fēng)險(xiǎn)分
  • 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
  • 2012年貿(mào)易順差及人民幣升值情況點(diǎn)評(píng)
  • 廣州市宜商宜游商業(yè)模式進(jìn)展調(diào)查探討
  • 福建省福州嬰童消費(fèi)品出口逆勢(shì)增長(zhǎng)
  • 2012年我國(guó)流通體制改革深化趨勢(shì)探討
  • 中物聯(lián)成立物流園區(qū)專業(yè)委員會(huì)概況淺析
  • 十二五服務(wù)貿(mào)易將獲金融支持態(tài)勢(shì)探討
  • 2012年上半年南通港貨物吞吐量同比增長(zhǎng)
  • 2012年6月份我國(guó)進(jìn)出口總值統(tǒng)計(jì)分析
  • 2012年6月份我國(guó)進(jìn)出口總值同比增速
  • 2011年北京技術(shù)出口情況總結(jié)分析
  • 深度分析
  • 2012年交通物流行業(yè)信息化發(fā)展形勢(shì)評(píng)析
  • 2012年7月份大宗商品斷崖式現(xiàn)狀探討
  • 2012年鋼鐵物流產(chǎn)業(yè)融資難題探討分析
  • 深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見概述
  • 2012年上半年珠三角中小企外貿(mào)發(fā)展情況淺析
  • 2012年上半年珠三角中小企外貿(mào)情況點(diǎn)評(píng)
  • 泉州外貿(mào)困境倒逼紡織業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型分析
  • 連鎖商業(yè)重金布局豪華商圈狀態(tài)探討
  • 2012年上半年我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口情況點(diǎn)評(píng)
  • 2012年7月份我國(guó)外貿(mào)增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)調(diào)查
  • 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
  • 2004年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 2003年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 2002年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 2001年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 2000年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 1999年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 1998年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 1997年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 1996年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 1995年臺(tái)灣居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)統(tǒng)計(jì)
  • 國(guó)際市場(chǎng)
  • 2012年5月份德國(guó)出口同比增長(zhǎng)情況探討
  • 歐盟貿(mào)易防御措施保護(hù)水平探討分析
  • 美對(duì)華貿(mào)易逆差繼續(xù)擴(kuò)大形勢(shì)探討分析
  • 2012年6月份日本企業(yè)物價(jià)指數(shù)同比下降
  • 歐盟貿(mào)易防御措施運(yùn)用情況探討分析
  • 2012年上半年美國(guó)在華出口市場(chǎng)超歐盟
  • 2012年上半年美國(guó)取代歐盟在華出口市場(chǎng)
  • 歐盟運(yùn)用貿(mào)易防御措施動(dòng)因探討分析
  • 2012年7月美國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)況分析
  • 2012年7月份菲律賓首富進(jìn)軍中國(guó)零售市場(chǎng)
  • 企業(yè)情報(bào)
  • 2012年DHL北亞樞紐投入運(yùn)行情況調(diào)查
  • 2012年7月份萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獲綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí)
  • 百思買正式回歸中國(guó)市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)分析
  • 沃爾瑪已對(duì)不合格電扇進(jìn)行下架概況
  • 2012年上半年永輝超市凈利潤(rùn)預(yù)降分析
  • 2012年上半年永輝超市凈利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)分析
  • 通關(guān)動(dòng)車組助泰安企業(yè)享優(yōu)惠政策淺析
  • 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年納稅額度統(tǒng)計(jì)研究
  • 上海首家格拉蘇蒂直營(yíng)精品店進(jìn)駐新天地
  • 2012年7月臺(tái)灣東森購(gòu)物正式入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
  • 聯(lián)系我們
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    Address of ben’s bank:
    1/f, block north financial center, shennan road east 5055, shenzhen, china
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    Account name: shenzhen zero power intelligence co., ltd.
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