第一章 城市商業(yè)銀行相關(guān)概述

1.1 商業(yè)銀行的內(nèi)涵及特征

1.1.1 商業(yè)銀行的概念

1.1.2 商業(yè)銀行的分類

1.1.3 商業(yè)銀行的法律性質(zhì)

1.1.4 商業(yè)銀行的主要特征

1.2 商業(yè)銀行的基本職能

1.2.1 信用中介職能

1.2.2 支付中介職能

1.2.3 信用創(chuàng)造功能

1.2.4 金融服務(wù)職能

1.3 城市商業(yè)銀行的特征

1.3.1 區(qū)域性與地方性

1.3.2 決策鏈短

1.3.3 競爭同質(zhì)化

1.3.4 貸款業(yè)務(wù)集中度高

1.3.5 核心業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移

 

第二章 2013年中國銀行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢分析

2.1 中國銀行業(yè)發(fā)展總體概況

2.1.1 中國銀行業(yè)的分類及職能

2.1.2 中國銀行業(yè)的發(fā)展歷程

2.1.3 中國銀行業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)

2.1.4 國內(nèi)的銀行業(yè)發(fā)生歷史性的巨變

2.3 2013年中國銀行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 2013年我國銀行業(yè)發(fā)展盤點(diǎn)

2.3.2 2013年銀行貨幣信貸數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況

2.3.3 2013年我國銀行業(yè)信貸情況分析

2.4 2009-2013年銀行業(yè)主要指標(biāo)

2.4.1 2009年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.2 2011年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.3 2012年銀行業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債情況

2.4.4 2013年銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債及不良貸款情況

2.5 銀行業(yè)存在的問題與對策

2.5.1 我國銀行業(yè)發(fā)展存在創(chuàng)新不足

2.5.2 中國銀行業(yè)發(fā)展的主要策略

2.5.3 加快中國銀行業(yè)發(fā)展的主要措施

2.5.4 中國銀行業(yè)發(fā)展方向選擇的若干建議

2.5.5 解析國內(nèi)銀行業(yè)并購的戰(zhàn)略選擇

 

第三章 2013年中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析

3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1 2011中國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

3.1.2 2012年中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3.1.3 中國一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成效明顯

3.1.4 國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn)

3.1.5 2013年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

3.1.6 中國醞釀制定一攬子減稅計(jì)劃

3.2 政策環(huán)境

3.2.1 房地產(chǎn)政策對銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng)

3.2.2 金融30條對國內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀

3.2.3 國九條鼓勵商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長

3.2.4 央行的非常規(guī)貨幣政策分析

3.2.5 銀行信貸政策變化情況

3.2.6 央行確定貨幣政策基調(diào)

3.2.7 中華人民共和國商業(yè)銀行法（修正）

3.2.8 中華人民共和國中國人民銀行法

3.2.9 中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法

3.2.10 中華人民共和國外資銀行管理?xiàng)l例

3.2.11 城市商業(yè)銀行、城市信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法

3.3 銀監(jiān)會的監(jiān)管動態(tài)

3.3.1 《商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀

3.3.2 中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證

3.3.3 商業(yè)銀行新規(guī)框變化大

3.3.4 銀信合作指引出臺城商行獲利大

3.3.5 銀監(jiān)會出臺指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率狀況

3.3.6 銀監(jiān)會限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

3.3.7 銀監(jiān)會或出新政管束銀行信貸理財(cái)

3.3.8 銀監(jiān)會監(jiān)管重點(diǎn)

3.4 社會環(huán)境

3.4.1 中國社會民生環(huán)境現(xiàn)狀

3.4.2 我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化

3.4.3 我國信用體系建設(shè)已取得良好成效

3.4.4 本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬

3.4.5 城市居民投資理財(cái)意愿透析

 

第四章 2013年中國城市商業(yè)銀行綜合分析

4.1 中國城市商業(yè)銀行總體概況

4.1.1 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展進(jìn)程

4.1.2 中國城商行發(fā)展的呈六大主流趨向

4.1.3 城市商業(yè)銀行逐步拓展發(fā)展空間

4.1.4 受益區(qū)域經(jīng)營城商行異軍突起

4.2 2013年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展回顧

4.2.1 2013年中國城市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)狀況評析

4.2.2 2013年中國城市商業(yè)銀行的區(qū)域發(fā)展特征

4.2.3 2013年我國城商行的戰(zhàn)略動態(tài)解析

4.2.4 2013年我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨向

4.3 2009-2013年城市商業(yè)銀行主要指標(biāo)分析

4.3.1 2009年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.2 2011年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.3 2012年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.3.4 2013年城市商業(yè)銀行資產(chǎn)與負(fù)債情況

4.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展的相關(guān)影響因素及應(yīng)對

4.4.1 新會計(jì)準(zhǔn)則對城商行的影響評析

4.4.2 利率市場化改革帶來的利好與危機(jī)

4.4.3 城商行應(yīng)對利率市場化的策略分析

4.4.4 應(yīng)用利率手段控制城商行的不合理擴(kuò)張

4.5 城市商業(yè)銀行存在的問題分析

4.5.1 城市商業(yè)銀行發(fā)展存在的主要阻礙

4.5.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展遭遇的困擾

4.5.3 當(dāng)前城市商業(yè)銀行面臨的內(nèi)部缺失

4.5.4 城市商業(yè)銀行粗放經(jīng)營潛藏巨大風(fēng)險(xiǎn)

4.5.5 產(chǎn)權(quán)制度成為城商行發(fā)展的重大瓶頸

4.6 促進(jìn)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策

4.6.1 城商行發(fā)展亟需理性處理的幾大問題

4.6.2 城商行對接中小企業(yè)融資的策略

4.6.3 中國城商行發(fā)展的戰(zhàn)略突圍

4.6.4 城市商業(yè)銀行的定位與發(fā)展對策

4.6.5 城市商業(yè)銀行應(yīng)積極發(fā)展區(qū)域一體化

4.6.6 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的政策建議

 

第五章 2013年中國城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)分析

5.1 負(fù)債業(yè)務(wù)

5.1.1 銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的概念和構(gòu)成

5.1.2 城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的概況

5.1.3 阻礙城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的雙因素

5.1.4 推進(jìn)城商行存款業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析

5.2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)

5.2.1 商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的種類

5.2.2 中小城商行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展綜述

5.2.3 城市商業(yè)銀行增加中小企業(yè)貸款額度

5.2.4 城商行貸款業(yè)務(wù)面臨的難題及應(yīng)對策略

5.3 中間業(yè)務(wù)

5.3.1 銀行中間業(yè)務(wù)的定義及分類

5.3.2 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概述

5.3.3 城市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題

5.3.4 城市商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的對策措施

5.3.5 經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)城商行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的建議

5.4 國際業(yè)務(wù)

5.4.1 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的范圍與經(jīng)營目標(biāo)

5.4.2 城市商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.4.3 國內(nèi)城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

5.4.4 我國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)面臨的瓶頸

5.4.5 中國城商行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的出路選擇

5.5 理財(cái)業(yè)務(wù)

5.5.1 中國銀行業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù)總體發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.2 我國城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)概況

5.5.3 我國城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展亮眼

5.5.4 城市商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的市場定位解析

5.5.5 城市商業(yè)銀行拓展理財(cái)業(yè)務(wù)的對策

5.6 信用卡業(yè)務(wù)

5.6.1 信用卡業(yè)務(wù)成為城商行必要戰(zhàn)略陣地

5.6.2 公務(wù)卡消費(fèi)對城商行能否盈利至關(guān)重要

5.6.3 個人消費(fèi)信貸成為城商行業(yè)務(wù)拓展重要渠道

5.6.4 循環(huán)信貸開創(chuàng)城商行特色服務(wù)時代

 

第六章 2013年中國重點(diǎn)區(qū)域城市商業(yè)銀行分析

6.1 長三角地區(qū)

6.1.1 長三角地區(qū)城商行走在全國前沿

6.1.2 長三角地區(qū)城商行跨區(qū)域競合現(xiàn)狀透析

6.1.3 長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展面臨的難題

6.1.4 促進(jìn)長三角城商行區(qū)域合作發(fā)展的對策

6.2 京津冀地區(qū)

6.2.1 城商行紛紛布局北京

6.2.2 北京銀行成功經(jīng)營的訣竅

6.2.3 異地城市商業(yè)銀行紛紛落子天津

6.2.4 天津銀行正式進(jìn)駐京城

6.2.5 河北省城市商業(yè)銀行發(fā)展綜述

6.2.6 河北城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.3 東北三省

6.3.1 外資銀行積極介入東三省城商行

6.3.2 黑龍江城商行開始異地?cái)U(kuò)張

6.3.3 黑龍江城商行機(jī)構(gòu)重組取得關(guān)鍵進(jìn)展

6.3.4 遼寧省城市商業(yè)銀行力推房貸新政

6.3.5 葫蘆島市城商行發(fā)展現(xiàn)狀透析

6.4 中部地區(qū)

6.4.1 湖南省城市商業(yè)銀行發(fā)展概述

6.4.2 河南省城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.3 河南省17家城信社均實(shí)現(xiàn)向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

6.4.4 洛陽銀行引領(lǐng)河南城商行跨地區(qū)經(jīng)營

6.4.5 岳陽城商行實(shí)施優(yōu)惠措施力助中小企業(yè)發(fā)展

6.5 山東省

6.5.1 山東省城商行經(jīng)營狀況居全國首位

6.5.2 山東省城商行總體發(fā)展概況

6.5.3 山東城商行總體發(fā)展?fàn)顩r分析

6.5.4 山東省城商行發(fā)展的政策指引

6.5.5 山東城商行聯(lián)盟的IT整合分析

6.5.6 威海市城市商業(yè)銀行發(fā)展的出路探討

 

第七章 2013年中國上市城市商業(yè)銀行運(yùn)營狀況分析

7.1 北京銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析

11.7.6 企業(yè)成長能力分析

7.2 南京銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析

11.7.6 企業(yè)成長能力分析

7.3 寧波銀行

11.7.1 企業(yè)概況

11.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

11.7.3 企業(yè)盈利能力分析

11.7.4 企業(yè)償債能力分析

11.7.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析

11.7.6 企業(yè)成長能力分析

 

第八章 非上市城市商業(yè)銀行

8.1 上海銀行

8.1.1 銀行簡介

8.1.2 2008-2013年上海銀行經(jīng)營狀況分析

8.2 江蘇銀行

8.2.1 銀行簡介

8.2.2 江蘇銀行經(jīng)營狀況分析

8.2.3 江蘇銀行通州支行業(yè)績增長迅猛

8.3 杭州銀行

8.3.1 銀行簡介

8.3.2 杭州銀行經(jīng)營狀況分析

8.4 平安銀行

8.4.1 銀行簡介

8.4.2 平安銀行經(jīng)營狀況分析

8.5 天津銀行

8.5.1 銀行簡介

8.5.2 天津銀行經(jīng)營狀況分析

8.6 溫州銀行

8.6.1 銀行簡介

8.6.2 溫州銀行經(jīng)營狀況分析

8.7 齊魯銀行

8.7.1 銀行簡介

8.7.2 齊魯銀行經(jīng)營狀況分析

8.7.3 2013年齊魯銀行戰(zhàn)略目標(biāo)明確

8.8 福建海峽銀行

8.8.1 銀行簡介

8.8.2 福建海峽銀行經(jīng)營狀況分析

 

第九章 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展

9.1 城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展概況

9.1.1 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展歷經(jīng)三次蛻變

9.1.2 地方政府在城商行改革發(fā)展中的定位

9.1.3 城商行體制改革可實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式

9.1.4 美社區(qū)銀行發(fā)展對中國城商行改革的借鑒意義

9.2 中國城市商業(yè)銀行的改制上市分析

9.2.1 城商行公開上市的必要性和可行性透析

9.2.2 城市商業(yè)銀行上市的基本條件簡析

9.2.3 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)對城商行上市至關(guān)重要

9.2.4 改制上市過程中需重點(diǎn)關(guān)注的問題

9.2.5 從三方面分析城市商業(yè)銀行的上市路徑

9.3 城市商業(yè)銀行的并購重組分析

9.3.1 中國城市商業(yè)銀行的并購形式與現(xiàn)狀

9.3.2 透視我國城市商業(yè)銀行并購重組的特征

9.3.3 國內(nèi)城市商業(yè)銀行的并購戰(zhàn)略分析

9.3.4 城市商業(yè)銀行聯(lián)合重組的相關(guān)解析

9.3.5 加快城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略重組的建議

 

第十章 城市商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析

10.1 城市商業(yè)銀行的跨區(qū)域經(jīng)營現(xiàn)況

10.1.1 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的前提條件解析

10.1.2 我國城商行跨區(qū)經(jīng)營熱衷一線大城市

10.1.3 我國城商行跨區(qū)域經(jīng)營的典型范例分析

10.1.4 城商行的跨域經(jīng)營的主要特點(diǎn)

10.1.5 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

10.2 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域合作的模式探討

10.2.1 南京銀行與日照商行的合作模式解析

10.2.2 城商行跨區(qū)合作帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

10.2.3 城商行跨區(qū)合作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾大要點(diǎn)

10.2.4 城商行跨區(qū)域合作的其他途徑分析

10.3 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略評析

10.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長奠定了良好的基礎(chǔ)

10.3.2 正確把握市場定位創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制

10.3.3 牢固跨區(qū)域經(jīng)營的戰(zhàn)略思想

10.3.4 對自身實(shí)力的提升不可忽略

10.3.5 激勵機(jī)制到位

10.4 城市商業(yè)銀行的特色化經(jīng)營策略透析

10.4.1 特色化經(jīng)營的必要性

10.4.2 特色化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

10.4.3 特色化經(jīng)營的路徑選擇

10.4.4 特色化經(jīng)營的具體實(shí)施策略

10.5 深入分析城市商業(yè)銀行的經(jīng)營模式

10.5.1 發(fā)展初期的艱難探索

10.5.2 日漸成熟的主動探索

10.5.3 城商行市場化經(jīng)營模式的完整構(gòu)建

 

第十一章 城市商業(yè)銀行的競爭與營銷分析

11.1 城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢分析

11.1.1 城市商業(yè)銀行的競爭劣勢透析

11.1.2 城市商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢透析

11.1.3 境外資本全面搶灘本土城商行市場份額

11.1.4 城市商業(yè)銀行成為外資參股焦點(diǎn)

11.2 提升城市商業(yè)銀行競爭力的對策

11.2.1 在內(nèi)外夾擊下城商行的突圍策略

11.2.2 專業(yè)化與差異化塑造城商行競爭優(yōu)勢

11.2.3 通過準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位提升競爭力

11.2.4 創(chuàng)建和鞏固城商行核心競爭力的思路

11.3 城市商業(yè)銀行的市場營銷路徑分析

11.3.1 國外商業(yè)銀行市場營銷的經(jīng)驗(yàn)解析

11.3.2 我國城市商業(yè)銀行的營銷環(huán)境透析

11.3.3 國內(nèi)城市商業(yè)銀行的市場營銷實(shí)踐

11.3.4 選擇合適的城市商業(yè)銀行市場營銷策略

 

第十二章 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理分析

12.1 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

12.1.1 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本情況

12.1.2 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的三大措施

12.1.3 城市商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)隱患及化解對策

12.2 從兩個角度探討城商行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略

12.2.1 定性分析

12.2.2 定量分析

12.2.3 定性與定量相結(jié)合

12.3 城市商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制

12.3.1 城市商業(yè)銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)探究

12.3.2 提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平

12.3.3 建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制

12.3.4 強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作

12.3.5 建立統(tǒng)一授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

12.4 城商行不良資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

12.4.1 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)情況分析

12.4.2 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的四大特征解析

12.4.3 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因透析

12.4.4 城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

 

第十三章 2013-2018年中國城市商業(yè)銀行的投資前景及發(fā)展趨勢分析

13.1 城市商業(yè)銀行的投資潛力及策略

13.1.1 城市商業(yè)銀行經(jīng)營實(shí)力逐步走強(qiáng)

13.1.2 我國城市商業(yè)銀行投資概況

13.1.3 城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

13.1.4 投資城市商業(yè)銀行的兩大風(fēng)險(xiǎn)

13.1.5 城市商業(yè)銀行投資需關(guān)注外部環(huán)境

13.1.6 城市商業(yè)銀行的投資要點(diǎn)解析

13.2 城市商業(yè)銀行的未來前景展望

13.2.1 新金融體制下面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

13.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展前景展望

13.2.3 各地城市商業(yè)銀行或?qū)F(xiàn)新一輪上市熱潮

13.2.4 城商行業(yè)績增長預(yù)測

13.2.5 城市商業(yè)銀行IT投入規(guī)模預(yù)測

13.2.6 2013年城市商業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)

13.3 城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展趨勢選擇

13.3.1 精品銀行趨勢

13.3.2 跨區(qū)域發(fā)展型趨勢

13.3.3 新區(qū)域性商業(yè)銀行趨勢

13.3.4 松散的業(yè)務(wù)合作型趨勢

13.3.5 被收購或兼并型趨勢

13.3.6 市場退出型趨勢

 

圖表目錄

圖表：中國現(xiàn)行的金融機(jī)構(gòu)體系圖

圖表：商業(yè)銀行的分類及其職能

圖表：2013年四行收入、費(fèi)用與利潤指標(biāo)情況

圖表：2013年四行主要盈利能力和收入結(jié)構(gòu)指標(biāo)情況

圖表：2013年四行利息收入結(jié)構(gòu)變動分析

圖表：2013年四行資產(chǎn)負(fù)債收益率（成本率）情況

圖表：2013年四行資產(chǎn)減值損失情況

圖表：2013年四行各季度利差情況

圖表：2003-2013年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債總量

圖表：2003-2013年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)市場份額（按資產(chǎn)）

圖表：2003-2013年中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存貸款余額及存貸比

圖表：2003-2013年資本充足率達(dá)標(biāo)商業(yè)銀行數(shù)量和達(dá)標(biāo)資產(chǎn)占比

圖表：2003-2013年主要商業(yè)銀行不良貸款余額和比率

圖表：2003-2013年主要商業(yè)銀行損失準(zhǔn)備金缺口數(shù)額

圖表：2013年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利潤結(jié)構(gòu)圖

圖表：2004-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

圖表：2004-2013年工業(yè)增加值及增長速度

圖表：2013年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度

圖表：跨區(qū)域設(shè)立分行的城商行

圖表：謀求省內(nèi)聯(lián)合重組的城商行

圖表：2002-2013年全國城商行平均信貸不良率

圖表：2013年城商行信貸不良率分布

圖表：2004-2013年全國城商行平均資本充足率變化

圖表：2002-2013年城商行平均資產(chǎn)利潤率的變化

圖表：2013年城商行盈利狀況的分布

圖表：2013年盈利能力超強(qiáng)的城商行

圖表：2013年城商行的地區(qū)差異

圖表：2005-2013年城商行不良率地區(qū)間差異

圖表：2013年城市商業(yè)銀行季末主要指標(biāo)

圖表：2013年商業(yè)銀行不良貸款情況表

圖表：2013年銀行個人理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行比例

圖表：2013年銀行理財(cái)產(chǎn)品新募集資金構(gòu)成比例

圖表：2013年人民幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化

圖表：2013年外幣理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量、新募集資金變化

圖表：北京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：北京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：北京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：北京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：北京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：北京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：北京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：南京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：南京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司負(fù)債情況圖

圖表：寧波銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖

圖表：寧波銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖