第一章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述

第一節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析

一、中國(guó)醫(yī)院的資源情況

二、中國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

三、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況

四、中國(guó)醫(yī)院工作量情況

五、中國(guó)醫(yī)院收支情況

六、中國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析

一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述

二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則

三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的

四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法

五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法

六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法

七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法

八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析

一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹

二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院

三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析

四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析

五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析

六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析

七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題

第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力

三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略

四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

 

第二章 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP分析

二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析

三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析

五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)院申報(bào)材料清單

二、設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記程序

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證（設(shè)置許可部分）辦理流程

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例

五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

 

第三章 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)透析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院的發(fā)展概況

一、醫(yī)療服務(wù)業(yè)開(kāi)放對(duì)大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響

二、公立醫(yī)院有九成多按營(yíng)利性商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)

三、公立醫(yī)院市場(chǎng)化擴(kuò)張分析

四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴(kuò)大

五、我國(guó)推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題

一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)

二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題

三、公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸

四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個(gè)方面

五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的策略

一、公立醫(yī)院改革的建議

二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對(duì)策

三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析

四、健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議

五、公立醫(yī)院融資對(duì)象應(yīng)集中于非營(yíng)利資本

 

第四章 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院改革分析

一、公立醫(yī)院改制的基本原則

二、公立醫(yī)院改制的基本模式

三、公立醫(yī)院改制的基本框架

四、公立醫(yī)院改制的要素及風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

一、新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院將走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

二、公立醫(yī)院轉(zhuǎn)化為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析

三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助

四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)

五、2011-2013年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望

第三節(jié) 2012-2013年公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析

一、維護(hù)公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵

二、我國(guó)公立醫(yī)院公益性淡化的原因

三、公立醫(yī)院是維護(hù)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍

四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)及政策建議

 

第五章 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行資訊

一、公立醫(yī)院將增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)

二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成

三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場(chǎng)化

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析

一、寶雞公立醫(yī)院改革試點(diǎn)解讀

二、廈門市成國(guó)家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)

三、西安2010年將開(kāi)展公立醫(yī)院改革調(diào)研與試點(diǎn)

四、北京公立醫(yī)院改革適時(shí)推進(jìn)

第三節(jié) 2012-2013年公立醫(yī)院運(yùn)作仍需市場(chǎng)化的手段分析

 

第六章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況

一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性

二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素

三、影響營(yíng)銷效果的因素

第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述

一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷

二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃

三、醫(yī)院品牌包裝

四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃

五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)

六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立

第三節(jié) 2012-2013年醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析

一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析

二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合

三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題

四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策

第四節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷策略分析

一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行

二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

四、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第五節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立

二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略

三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟

第六節(jié) 2012-2013年醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析

一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略

二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑

三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷

 

第七章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述

一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析

二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí)

三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙

四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn)

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

二、系統(tǒng)的安全性

三、醫(yī)療保險(xiǎn)

四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)

五、臨床信息系統(tǒng)

六、電子病歷

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用

一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用

二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用

 

第八章 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院的SWOT分析

第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

一、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的主要手段

二、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改善相當(dāng)重要

三、醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、醫(yī)院的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

第三節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

一、新醫(yī)改出臺(tái)將公立醫(yī)院推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮

二、成都公立醫(yī)院將搞錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

三、公立醫(yī)院如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

第四節(jié) 2012-2013年中國(guó)公立醫(yī)院提升競(jìng)爭(zhēng)力策略分析

 

第九章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)重點(diǎn)上市公司關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第二節(jié) 重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第三節(jié) 三九醫(yī)藥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第四節(jié) 九芝堂股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

第五節(jié) 天津天士力制藥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析

五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析

 

第十章 2012-2013年中國(guó)醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

二、政策引導(dǎo)我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展

三、我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈

四、我國(guó)普及型醫(yī)療器械發(fā)展?fàn)顩r分析

五、國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械企業(yè)爭(zhēng)奪“新醫(yī)改”大蛋糕

六、2009年我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立

第二節(jié) 2012-2013年醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、國(guó)內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/SPAN>

二、醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場(chǎng)監(jiān)管存空白

三、解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理

第三節(jié) 醫(yī)療廣告

一、醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動(dòng)

二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧

三、2008年我國(guó)中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況

四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實(shí)難解決根本問(wèn)題

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析

二、民營(yíng)醫(yī)院的廣告營(yíng)銷

三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對(duì)策

 

第十一章 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析

一、未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向

二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向

三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、公立醫(yī)院走向法人化

二、公立醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)分析

三、公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

 

第十二章 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間

二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院

第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 研究中心專家建議

 

圖表目錄

圖表：中國(guó)GDP分析

圖表：城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析

圖表：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

圖表：進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析

圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額

圖表：歷年來(lái)中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表：歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧

圖表：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)

圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)

圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)

圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)

圖表：全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資

圖表：“十五”期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率

圖表：“十五”期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)

圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量

圖表：“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)

圖表：“十五”期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）

圖表：“十五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

圖表：醫(yī)院分類與名稱

圖表：中國(guó)醫(yī)院分級(jí)的基本情況

圖表：患者身份信息化管理流程示意圖

圖表：臨床用藥管理系統(tǒng)流程示意圖

圖表：使用移動(dòng)終端方便查尋患者生命體征

圖表：SATO腕帶樣例

圖表：醫(yī)院營(yíng)銷環(huán)境

圖表：醫(yī)療服務(wù)的市場(chǎng)定位

圖表：參與醫(yī)院每床位信息化累計(jì)投入

圖表：醫(yī)院信息化發(fā)展的障礙因素

圖表：電視頻道醫(yī)療廣告播放長(zhǎng)度所占比例

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司盈利能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年北京同仁堂股份有限公司償債能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司償債能力指標(biāo)表

圖表：2009-2012年三九醫(yī)藥股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖