第一章 汽車物流產(chǎn)業(yè)相關概述

第一節(jié) 汽車物流相關簡釋

一、汽車物流的概念

二、汽車物流行業(yè)的特點

三、中國汽車產(chǎn)業(yè)物流配送的三大主要模式

四、中國汽車物流現(xiàn)行的主體模式

第二節(jié) 汽車物流的四個環(huán)節(jié)

一、供應鏈采購下的零部件供應物流

二、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物流

三、實施柔性化管理的銷售物流

四、實現(xiàn)“綠色物流”目標的回收物流

 

第二章 2012年中國汽車行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2012年中國汽車行業(yè)發(fā)展分析

一、中國汽車制造主要經(jīng)濟指標分析

二、國內(nèi)汽車生產(chǎn)情況分析

三、中國汽車工業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展態(tài)勢

第二節(jié) 2012年中國汽車進出口情況分析

一、中國汽車出口情況分析

二、中國汽車產(chǎn)品進口情況

三、中國汽車進出口價格分析

第三節(jié) 2012年中國自主品牌汽車發(fā)展分析

一、中國汽車產(chǎn)業(yè)的格局

二、發(fā)展自主品牌的四種技術開發(fā)模式

三、四種技術開發(fā)模式的比較研究

四、中國自主品牌汽車發(fā)展展望

第四節(jié) 2012年中國汽車行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策

一、中國汽車工業(yè)發(fā)展中遭遇的瓶頸

二、中國汽車行業(yè)管理上存在的五大問題

三、中國汽車企業(yè)面臨的困境與發(fā)展對策

四、中國發(fā)展節(jié) 能環(huán)保汽車行業(yè)的幾個政策建議

 

第三章 2012年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

一、GDP歷史變動軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析

三、2013年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析

第二節(jié) 2012年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)政策分析

一、《商用車運輸服務規(guī)范》（WB/T1032-2006）說明

二、《商用車運輸服務規(guī)范》（WB/T1032-2006）

三、《乘用車水路運輸服務規(guī)范》（WB/T1033-2006）說明

四、《乘用車水路運輸服務規(guī)范》（WB/T1033-2006）

第三節(jié) 2012年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

 

第四章 2012年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年汽車逆向物流分析

一、汽車逆向物流的概念

二、汽車逆向物流的產(chǎn)生

三、汽車逆向物流的作用及意義

四、中國汽車逆向物流存在的三個問題

五、提高汽車逆向物流服務水平的發(fā)展措施

第二節(jié) 2012年中國汽車物流行業(yè)成本分析

一、物流成本的概念

二、中國汽車物流行業(yè)成本過高

三、以資源整合來降低汽車物流成本

四、中國汽車物流企業(yè)降低成本策略

五、上海通用汽車物流成本管理三大策略

第三節(jié) 2012年汽車物流行業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

二、汽車物流與生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

三、汽車物流企業(yè)之間的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

四、國外汽車物流巨頭紛紛到中國組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

第四節(jié) 2012年部分汽車制造企業(yè)物流運作管理情況

一、一汽大眾首創(chuàng)國內(nèi)第三方物流備件供應售后模式

二、長安汽車零部件物流的管理運作模式

三、BMW公司汽車物流運作管理的優(yōu)化研究

四、上汽集團物流業(yè)務外包運行分析

 

第五章 2012年中國整車物流產(chǎn)業(yè)運行解析

第一節(jié) 2012年中國整車物流行業(yè)發(fā)展概況

一、中國整車物流業(yè)的發(fā)展特點

二、中國整車物流發(fā)展模式探析

三、中國整車物流運作與發(fā)達國家的比較分析

第二節(jié) 2012年中國港口整車物流發(fā)展分析

一、港口整車物流的主要特點

二、中國港口整車物流面臨的主要問題

三、國外港口整車物流發(fā)展的經(jīng)驗啟示

四、中國港口整車物流的發(fā)展建議

第三節(jié) 2012年中國整車物流行業(yè)的競爭與合作分析

一、整車物流行業(yè)競合概述

二、從價格競爭向綜合競爭轉變

三、整車物流行業(yè)的合作分析

四、整車物流行業(yè)已進入資本整合時代

第四節(jié) 2012年中國整車物流行業(yè)發(fā)展面臨的問題

一、中國整車物流存在的主要問題

二、中國整車物流遭遇機制困局

三、制約中國整車物流的幾個因素

第五節(jié) 2012年整車物流行業(yè)的發(fā)展對策及趨勢

一、中國整車物流的發(fā)展建議

二、構建汽車行業(yè)整車物流體系的措施

三、中國整車物流業(yè)的發(fā)展趨勢

 

第六章 2012年中國汽車零部件物流市場透析

第一節(jié) 2012年中國汽車零部件物流發(fā)展分析

一、中國汽車零部件物流發(fā)展現(xiàn)狀

二、汽車零部件物流市場需求分析

三、中國汽車零部件業(yè)的物流商機

第二節(jié) 2012年中國汽車零部件物流與整車物流的比較

一、研究汽車零部件物流與整車物流的意義

二、整車與零部件功能特性的差別

三、汽車物流服務模式的區(qū)別

四、汽車物流管理過程的比較

第三節(jié) 2012年中國汽車零部件物流發(fā)展模式分析

一、中國汽車零部件“主機廠中心型”供應物流模式解析

二、汽車配件物流模式的改進

三、中國汽車零配件產(chǎn)業(yè)JIT管理物流模式分析

四、第三方汽車零配件供應物流及其發(fā)展模式分析

第四節(jié) 2012年中國汽車零部件物流業(yè)存在的問題、對策及發(fā)展趨勢

一、中國汽車零部件物流存在的主要問題

二、汽車零部件物流企業(yè)的發(fā)展建議

三、中國汽車零部件物流的三大發(fā)展趨勢

 

第七章 2012年中國第三方汽車物流產(chǎn)業(yè)運行淺析

第一節(jié) 2012年中國第三方汽車物流發(fā)展概況

一、第三方物流對汽車制造企業(yè)發(fā)展的有利作用

二、國外汽車行業(yè)第三方物流的應用

三、中國汽車第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、中國汽車第三方物流已進入快速發(fā)展階段

五、中國汽車制造企業(yè)應用第三方物流主要模式

第二節(jié) 2012年中國第三方汽車物流行業(yè)面臨的問題

一、中國汽車第三方物流行業(yè)存在的主要問題

二、中國第三方汽車物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

三、中國汽車行業(yè)第三方物流應用中存在的障礙

第三節(jié) 2012年中國汽車第三方物流行業(yè)發(fā)展對策及趨勢

一、中國第三方汽車物流行業(yè)改革策略

二、三方聯(lián)動共同推動汽車第三方物流發(fā)展

三、汽車第三方物流企業(yè)的發(fā)展策略

四、第三方將成為中國汽車物流未來發(fā)展趨勢

 

第八章 2012年中國汽車物流企業(yè)運營分析

第一節(jié) 汽車物流企業(yè)的品牌建設情況分析

一、中國汽車物流品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、汽車物流企業(yè)品牌建設的主要內(nèi)容

三、汽車物流企業(yè)品牌建設實施與維護措施

第二節(jié) 2012年汽車物流企業(yè)績效評估管理分析

一、中國汽車物流企業(yè)進行績效評估的必要性

二、汽車物流企業(yè)績效評估指標選取方法

三、汽車物流企業(yè)主要績效評估方法

第三節(jié) 2012年中國汽車物流企業(yè)面臨的問題及對策

一、中國汽車物流企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

二、中國汽車物流企業(yè)的整合機遇及對策

三、中國汽車物流企業(yè)降本增效措施分析

四、汽車物流企業(yè)應當構筑的四項核心能力

五、汽車物流企業(yè)成功的兩大方面關鍵因素

 

第九章 2012年中國汽車物流與供應鏈分析

第一節(jié) 汽車供應鏈概述

一、供應鏈管理的概念

二、供應鏈管理的主要理念

三、汽車企業(yè)的供應鏈

四、汽車行業(yè)供應鏈的主要特點

五、影響汽車供應鏈運作的因素

六、汽車供應鏈的縱向及橫向整合

第二節(jié) 2012年供應鏈角度上的汽車物流改善

一、現(xiàn)代物流演變的原因和走向分析

二、汽車行業(yè)物流向供應鏈的演變分析

三、汽車制造企業(yè)應保持供應鏈的主導地位

第三節(jié) 2012年汽車企業(yè)集團應用集成供應鏈物流模式分析

一、集成供應鏈物流模式的內(nèi)涵

二、集成供應鏈物流模式具有的主要特點

三、集成供應鏈物流模式的應用分析

第四節(jié) 2012年汽車供應鏈與第三方物流

一、運用現(xiàn)代物流整合汽車行業(yè)供應鏈

二、第三方物流在汽車供應鏈管理中的作用

三、第三方汽車物流供應鏈發(fā)展分析

第五節(jié) 2012年中國汽車物流與供應鏈的發(fā)展策略

一、汽車行業(yè)應加強物流供應鏈管理

二、汽車物流供應鏈的優(yōu)化與管理

三、汽車物流供應鏈管理的發(fā)展對策

四、供應鏈管理情況下汽車物流的創(chuàng)新對策

五、供應鏈管理下中國汽車業(yè)應采用的物流模式

 

第十章 2012年中國汽車物流的信息化探析

第一節(jié) 2012年汽車物流信息化發(fā)展概況

一、信息化對法國汽車物流業(yè)產(chǎn)生的影響

二、汽車物流行業(yè)信息化的作用

三、搭建汽車物流信息平臺的重要性

四、中國汽車物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

第二節(jié) 2012年中國整車物流管理信息化分析

一、中國汽車業(yè)面臨著整車物流管理的變革

二、整車企業(yè)對商品車運輸管理系統(tǒng)的需求

三、整車物流管理系統(tǒng)實例分析

第三節(jié) 2012年汽車物流行業(yè)信息化發(fā)展策略

一、中國汽車物流信息化的發(fā)展對策

二、汽車物流業(yè)發(fā)展信息化應當先發(fā)展信息平臺

 

第十一章 2012年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)運行競爭分析

第一節(jié) 2012年中國汽車物流競爭現(xiàn)狀分析

一、汽車物流產(chǎn)業(yè)競爭力分析

二、汽車物流成本競爭分析

三、汽車物流市場企業(yè)競爭分析

第二節(jié) 2012年中國部分地區(qū)汽車物流業(yè)發(fā)展分析

一、廣東南海崛起汽車物流經(jīng)濟圈

二、廣州港已成華南地區(qū)最大汽車物流樞紐

三、廣州芳村構筑汽車物流基地

四、吉林省汽車物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

五、國際汽車物流巨頭涌進武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

六、天津亟待給汽車物流業(yè)運輸松綁

 

第十二章 2012年中國汽車物流重點企業(yè)競爭力對比分析

第一節(jié) 上海安吉天地汽車物流有限公司

一、公司簡介

二、安吉天地致力打造中國汽車物流王牌

三、安吉天地調整零部件配送業(yè)務提升企業(yè)競爭力

四、安吉天地構筑一體化汽車物流平臺

第二節(jié) 重慶長安民生物流有限公司

一、公司簡介

二、長安民生物流瞄上高端汽車物流市場

三、長安民生物流快速發(fā)展主要因素分析

四、長安民生物流進軍保稅物流業(yè)

五、長安民生物流經(jīng)營狀況分析

第三節(jié) 吉林省長久實業(yè)集團有限公司

一、公司簡介

二、長久集團扎根汽車物流產(chǎn)業(yè)

三、長久與捷富凱達成汽車出口物流合作協(xié)議

第四節(jié) 北京福田物流有限公司

一、公司簡介

二、福田物流快速發(fā)展策略

三、透視福田物流運行的五層次管理模式

四、信息化成福田物流發(fā)展的原動力

 

第十三章 2013-2017年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析

第一節(jié) 2013-2017年中國汽車物流業(yè)前景趨勢分析

一、中國汽車物流行業(yè)商機無限

二、中國汽車物流業(yè)的發(fā)展趨勢

三、未來汽車物流行業(yè)或將大規(guī)模重組

第二節(jié) 2013-2017年中國汽車物流產(chǎn)業(yè)投資預測分析

一、投資環(huán)境預測分析

二、投資機會分析

三、投資風險分析

第三節(jié) 專家投資建議

 

圖表目錄

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2012年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2013年中國GDP增長預測

圖表：國內(nèi)外知名機構對2013年中國GDP增速預測