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2013-2017年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風險預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

報告編號：724264了解中研普華的實力研究報告的價值
出版日期：2013年9月報告頁碼：536頁圖表數(shù)量：308個
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【報告導讀】

《2013-2017年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風險預測報告》由中研普華物業(yè)管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了物業(yè)管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估物業(yè)管理行業(yè)投資價值。

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版權(quán)聲明

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

從2012年調(diào)查數(shù)據(jù)來看，市民購房意愿中，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量占的比重達到16%。七層購房者表示，會將物業(yè)服務(wù)水平納入考慮范圍。物管水平對于業(yè)主購買意愿的影響進一步提高，顯示了業(yè)主對于物業(yè)水平要求的提高。隨著人們生活水平的提高，改善住房條件的同時，對于以后的生活質(zhì)量的要求也越來越高。物業(yè)管理水平理所當然的，成了影響購買意愿的一個重要的因素。

　　越來越多的品牌開發(fā)商也正是認識到了這一點，對于物業(yè)管理的重視程度也逐步提高。

　　品牌研究專家指出：一線的品牌開發(fā)商，企業(yè)資源給得足，物管服務(wù)做得好，把物管當作了自己的“競爭利器”和“品牌要素” 自組物管、專屬服務(wù)。開發(fā)商的品牌和物管公司牌子知名度和客戶滿意度都很高，但絕不會為其他開發(fā)商的樓盤提供服務(wù)。這種優(yōu)勢壟斷為項目開發(fā)培育了良好的競爭力和客戶忠誠度。從企業(yè)的長遠發(fā)展，提供了良好的客戶支持。

　　隨著土地供應(yīng)緊張，住房市場調(diào)控嚴格等各方面不利因素，住房市場的風險性和波動性放大。這種狀況下，企業(yè)從長遠的發(fā)展考慮，逐步的將物業(yè)管理作為一個新的利潤增長點來對待，所以，在業(yè)務(wù)品質(zhì)的提升上和服務(wù)深度的挖掘上都下了很大功夫。住宅市場規(guī)模在保障房制度的推進下將穩(wěn)定增長，住宅物業(yè)的需求保持相對穩(wěn)定，商業(yè)物業(yè)的增長勢頭較為明顯。據(jù)2011年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年整體的物業(yè)管理面積將達到200億平方米，營業(yè)收入達到7800億的規(guī)模。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段僅通過完善的硬件設(shè)施已不能滿足市場的要求，更多的品牌房企越來越注重服務(wù)的細化，將后期物業(yè)服務(wù)作為戰(zhàn)略的重心，這也是一種附加值服務(wù)。

　　第三方物業(yè)管理在先天上就有著自身的局限性。一方面，物業(yè)公司屬于勞動密集型企業(yè)，受到國家和政府的嚴格管控，勞動法的實施使得運行成本的推高，但是，物業(yè)費用的上漲涉及到開發(fā)商的承諾和業(yè)主大會的決定意見，提升水平很難抵得上運作成本。因而，許多物業(yè)公司面臨虧損。服務(wù)品質(zhì)當然也難以有保障。同時，由于我國的建筑開發(fā)管理水平還沒有成熟。產(chǎn)品質(zhì)量問題等是必然存在的，這種狀態(tài)下，第三方的物業(yè)公司就成了開發(fā)商的擋箭牌。面對許多業(yè)主投訴和遺留問題的處理，第三方物業(yè)公司，承擔了很多本應(yīng)該由開發(fā)商承擔的責任。盈利空間和服務(wù)質(zhì)量都收到限制。

　　本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)刊物雜志的基礎(chǔ)信息以及物業(yè)管理研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對物業(yè)管理相關(guān)企業(yè)的實地調(diào)查，對我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風險預警、發(fā)展趨勢與規(guī)劃建議等進行深入研究，并重點分析了物業(yè)管理行業(yè)的前景與風險。報告揭示了物業(yè)管理市場潛在需求與潛在機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

第一部分 發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

第一章 全球物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國外物業(yè)管理的發(fā)展綜述

一、國外物業(yè)管理的特點

二、發(fā)達國家的物業(yè)管理模式

三、國外物業(yè)稅特點

第二節(jié) 2012年全球物業(yè)管理市場分析

一、2012年全球物業(yè)管理市場回顧

二、2012年全球物業(yè)管理市場環(huán)境

三、2012年全球物業(yè)管理市場規(guī)模

第三節(jié) 2013年全球物業(yè)管理市場分析

一、2013年全球物業(yè)管理需求分析

二、2013年全球物業(yè)管理品牌分析

三、2013年中外物業(yè)管理市場對比

第四節(jié) 部分國家地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展狀況

一、2012-2013年美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

二、2012-2013年歐洲物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

三、2012-2013年日韓物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

第二章 我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展歷程

一、中國物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

二、中國物業(yè)管理的三個階段

三、三大問題困擾我國物業(yè)管理行業(yè)

四、影響物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展瓶頸

第二節(jié) 我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、物業(yè)管理行業(yè)消費市場現(xiàn)狀

三、物業(yè)管理市場消費層次分析

四、我國物業(yè)管理市場走向分析

第三節(jié) 我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展狀況

一、2012年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧

二、2012年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展情況分析

三、2012年我國物業(yè)管理市場特點分析

四、2013年我國物業(yè)管理市場發(fā)展分析

第四節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)供需分析

一、2012年中國物業(yè)管理市場供給總量分析

二、2012年中國物業(yè)管理市場供給結(jié)構(gòu)分析

三、2013年中國物業(yè)管理市場需求總量分析

四、2013年中國物業(yè)管理市場需求結(jié)構(gòu)分析

五、2013年中國物業(yè)管理市場供需平衡分析

第三章 物業(yè)管理費用收取分析

第一節(jié) 物業(yè)管理費的介紹

一、物業(yè)管理費的構(gòu)成

二、物業(yè)管理費的收費標準

三、物業(yè)管理費的主要用途

四、物業(yè)管理消費的特征和功能

第二節(jié) 2011年廣州物業(yè)管理費漲價問題探討

一、物業(yè)管理服務(wù)收費的現(xiàn)狀

二、物業(yè)公司高呼提價的原由

三、業(yè)主反對漲價的主要原因

四、解決雙方矛盾的幾點建議

第三節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

一、收費難的現(xiàn)狀及其原因

二、解決收費難的基本思路

三、物業(yè)服務(wù)收費矛盾糾紛的成因

四、物業(yè)服務(wù)收費矛盾解決的基本思路與對策

五、解決物業(yè)收費難完善法規(guī)是關(guān)鍵

第四章 物業(yè)管理招投標的發(fā)展

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標機制的綜述

一、物業(yè)管理招投標的重要性及其意義

二、物業(yè)管理招投標的特點及其要點

第二節(jié) 中國物業(yè)管理招投標方法的分析

一、我國物業(yè)管理三種招標方法分析

二、住宅小區(qū)物業(yè)管理招投標方法分析

第三節(jié) 物業(yè)管理招投標存在的問題及對策

一、實施物業(yè)管理招投標所面臨的主要問題

二、物業(yè)管理招投標中存在的問題及對策

三、實施物業(yè)管理招投標的措施

四、完善物業(yè)管理招投標的六點建議

五、物業(yè)管理招投標策略分析

第五章 中國物業(yè)管理行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 華北地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)分析