第一章 2012-2013年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析

二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析

三、2013年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析

 

第二章 中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)綜合發(fā)展分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司價(jià)值鏈優(yōu)化分析

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司價(jià)值鏈偏離了價(jià)值最大化的原則

二、價(jià)值鏈優(yōu)化

第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)分析

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競爭力

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境

第三節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化的生成機(jī)制

一、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化的特殊條件

二、費(fèi)率市場(chǎng)化的生成機(jī)制

三、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化面臨的問題

四、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率市場(chǎng)化改革建議

第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、保費(fèi)收入總額

二、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)

三、行業(yè)集中度

四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)盈利現(xiàn)狀及前景

第五節(jié) 現(xiàn)階段財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)存在的問題和監(jiān)管舉措

一、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)的問題

二、承保過程中報(bào)批報(bào)備費(fèi)率條款執(zhí)行不嚴(yán)格的問題

三、理賠中的問題：理賠難、假賠案

第六節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展分析

一、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中介的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

二、從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系角度看財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)運(yùn)行主體的和諧發(fā)展舉措

第七節(jié) 財(cái)險(xiǎn)公司盈利模式分析

一、以現(xiàn)金流為主的盈利模式

二、靠專業(yè)化經(jīng)營來降低銷售成本和生產(chǎn)成本的盈利模式

三、以增加機(jī)構(gòu)擴(kuò)大保費(fèi)規(guī)模為主的盈利模式

四、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過價(jià)值鏈管理的盈利模式

第八節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

一、行業(yè)增長速度：從短期的平緩到長期的迅速

二、行業(yè)增長方式：從外延式增長到內(nèi)涵式增長

三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：從短期的行業(yè)集中到長期的競爭

四、業(yè)務(wù)內(nèi)容：從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理

五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新

六、組織結(jié)構(gòu)：從單一化到多元化

 

第三章 2012-2013年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 2012年全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入

一、2012年1-12月各月全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

二、2012年1-12月全國各地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

三、2012年1-12月全國保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

四、2012年1-12月中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

五、2012年1-12月外資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

第二節(jié) 2012年全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠付情況

一、2012年1-12月全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總體賠付情況

二、2012年1-12月全國保險(xiǎn)業(yè)支付各類賠款及給付中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

第三節(jié) 2012年月全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收情況

一、2012年各月全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

二、2012年全國各地區(qū)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況

三、2012年全國保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

四、2012年中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

五、201年外資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入

第四節(jié) 2012年全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)賠付情況

一、2012年全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)總體賠付情況

二、2012年全國保險(xiǎn)業(yè)支付各類賠款及給付中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所占的比例

 

第四章 2012-2012年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)重點(diǎn)區(qū)域分析

第一節(jié) 2012-2013年北京財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第二節(jié) 2012-2013年上海財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第三節(jié) 2012-2013年廣東（不含深圳）財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第四節(jié) 2012-2013年深圳財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

第五節(jié) 2012-2013年江蘇財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)分析

 

第五章 中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中介發(fā)展分析

第一節(jié) 目前我國保險(xiǎn)中介市場(chǎng)發(fā)展中存在的問題

一、同質(zhì)競爭普遍，行業(yè)發(fā)展滯后

二、人員素質(zhì)偏低，專業(yè)人才匱乏

三、隊(duì)伍迅速膨脹，潛在風(fēng)險(xiǎn)積聚

四、區(qū)域差異較大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足

第二節(jié) 制約我國保險(xiǎn)中介市場(chǎng)和諧發(fā)展的原因分析

一、源于產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的特殊性

二、源于保險(xiǎn)當(dāng)事人與保險(xiǎn)中介之間的不協(xié)調(diào)發(fā)展

三、源于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系間的矛盾

第三節(jié) 進(jìn)一步完善我國保險(xiǎn)中介市場(chǎng)的對(duì)策措施

一、產(chǎn)險(xiǎn)中介法人化

二、區(qū)域選擇針對(duì)化

 

第六章 中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用情況分析

第一節(jié) 我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用的現(xiàn)狀

一、我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用規(guī)模分析

二、我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析

三、我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用收益分析

四、我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析

五、我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管分析

第二節(jié) 根據(jù)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債匹配管理

一、沉淀負(fù)債是近似的長期資金

二、久期計(jì)算不適合測(cè)定產(chǎn)險(xiǎn)的投資負(fù)債

第三節(jié) 資金運(yùn)用要保證企業(yè)能正常經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

一、資本市場(chǎng)變化對(duì)償付能力的影響大于保險(xiǎn)市場(chǎng)的變動(dòng)

二、資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)是影響償付能力的主要因素

三、保險(xiǎn)資金運(yùn)用的雙重責(zé)任

第四節(jié) 資金運(yùn)用出資人應(yīng)更關(guān)心投資的風(fēng)險(xiǎn)和利潤的達(dá)成

一、資金運(yùn)用出資人應(yīng)主要監(jiān)督投資策略的執(zhí)行

二、資金運(yùn)用出資人應(yīng)更關(guān)注投資的風(fēng)險(xiǎn)情況

三、對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)必須有具體的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備

四、資金運(yùn)用出資人要促進(jìn)投資收益目標(biāo)的達(dá)成

 

第七章 中國影響和制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展的問題分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)偏離科學(xué)發(fā)展的表象特征

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不真實(shí)

二、內(nèi)控機(jī)制不健全

三、條款費(fèi)率報(bào)行不一致

四、理賠服務(wù)不到位

第二節(jié) 影響和制約財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問題

一、保險(xiǎn)公司層面

二、監(jiān)管層面

第三節(jié) 促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的監(jiān)管對(duì)策

一、統(tǒng)籌加快發(fā)展與防范風(fēng)險(xiǎn)

二、統(tǒng)籌保護(hù)被保險(xiǎn)人利益與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

三、統(tǒng)籌市場(chǎng)調(diào)控和行政監(jiān)管

四、統(tǒng)籌制度建設(shè)與政策執(zhí)行

五、統(tǒng)籌外部監(jiān)管與公司內(nèi)控

六、統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新與提升監(jiān)管能力

 

第八章 中國資本市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司客戶價(jià)值的影響分析

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司向企業(yè)提供的客戶價(jià)值

一、分散財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)

二、保證企業(yè)的流動(dòng)性

三、帶來稅收激勵(lì)

四、促進(jìn)債務(wù)契約的締結(jié)

五、具備服務(wù)效率與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

六、解決“委托—代理”問題

第二節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司向家庭提供的客戶價(jià)值

一、分散家庭財(cái)產(chǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)

二、作為一種投資手段

第三節(jié) 資本市場(chǎng)對(duì)家庭客戶財(cái)險(xiǎn)需求的影響

一、對(duì)未來財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)值的影響

二、對(duì)到期還本型與利率聯(lián)動(dòng)型家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的影響

三、收入水平變化引起的投保意愿變化

四、資本市場(chǎng)的市場(chǎng)情緒對(duì)家庭投保意愿的影響

第四節(jié) 資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)客戶財(cái)險(xiǎn)需求的影響

一、資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散需要的影響

二、資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)性的影響

三、資本市場(chǎng)對(duì)債務(wù)契約簽訂的影響

 

第九章 中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)營銷模式分析

第一節(jié) 國內(nèi)外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

一、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷市場(chǎng)的現(xiàn)狀

二、國外財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷市場(chǎng)的現(xiàn)狀

三、改善我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷市場(chǎng)現(xiàn)狀的建議

第二節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)營銷及其發(fā)展分析

一、產(chǎn)險(xiǎn)營銷存在的依據(jù)

二、我國現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營銷的反思

三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營銷需采取的對(duì)策

第三節(jié) 基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營銷模式分析

一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營銷模式的現(xiàn)狀分析

二、利益互動(dòng)營銷模式的定義

三、利益互動(dòng)型營銷模式建立的基礎(chǔ)

第四節(jié) 目前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷中存在的一些問題

一、營銷員隊(duì)伍不穩(wěn)定

二、整合營銷理念尚未建立

三、保險(xiǎn)兼業(yè)代理人制度不完善

第五節(jié) 我國產(chǎn)險(xiǎn)公司分散性業(yè)務(wù)營銷模式的創(chuàng)新

一、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營銷的演進(jìn)與現(xiàn)狀

二、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營銷渠道存在的主要問題與障礙

三、我國產(chǎn)險(xiǎn)公司分散性業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新的路徑選擇

第六節(jié) 從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的專業(yè)特性談營銷平臺(tái)的建立

一、影響產(chǎn)品營銷的原因

二、產(chǎn)品營銷平臺(tái)的建立

第七節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營銷整合體系的建立

一、缺乏市場(chǎng)策劃過程

二、缺乏市場(chǎng)行為協(xié)調(diào)

三、保險(xiǎn)“大市場(chǎng)營銷”

第八節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)營銷渠道分析

一、選擇正確的銷售渠道

二、建設(shè)多種銷售渠道

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合

第九節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營銷分析

一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行保險(xiǎn)營銷的必要性分析

二、我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營銷的現(xiàn)狀

三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營銷的建議

 

第十章 2012-2013年國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的競爭格局分析

第一節(jié) 我國產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競爭模型分析

一、我國保險(xiǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

二、寡占市場(chǎng)模型介紹

三、我國非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競爭模型

第二節(jié) 國內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)競爭格局分析

一、國內(nèi)市場(chǎng)上的商業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

二、國內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)總體競爭格局分析

三、國內(nèi)財(cái)產(chǎn)市場(chǎng)競爭格局展望

第三節(jié) 我國財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格競爭無效性分析

第四節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競爭力的體現(xiàn)

一、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

二、一流的品牌形象

三、較低的運(yùn)營成本

四、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平

第五節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競爭力現(xiàn)狀

一、第一集團(tuán)軍主導(dǎo)市場(chǎng)

二、產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

三、競爭手段以價(jià)格戰(zhàn)為主

四、品牌形象不突出

第六節(jié) 提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司核心競爭力的主要途徑

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升公司知名度

二、迎合市場(chǎng)需求，開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本

四、提升服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶的忠誠度

五、加快資源整合，形成整體優(yōu)勢(shì)

 

第十一章 2013-2017年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)著重規(guī)避六類風(fēng)險(xiǎn)

一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

二、操作風(fēng)險(xiǎn)

三、定位風(fēng)險(xiǎn)

四、巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

五、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

六、準(zhǔn)備金波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

一、誠信風(fēng)險(xiǎn)

二、承保風(fēng)險(xiǎn)

三、理賠風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

五、法律風(fēng)險(xiǎn)

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

八、人才風(fēng)險(xiǎn)

九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 我國財(cái)險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)分析

一、操作風(fēng)險(xiǎn)的范疇分析

二、操作風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析

三、我國財(cái)險(xiǎn)公司面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)分析

四、我國財(cái)險(xiǎn)公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

第四節(jié) 產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范

一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析

二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范

第五節(jié) 化解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析

一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能

四、建立誠實(shí)可信的文化理念

五、理性對(duì)待，正確引導(dǎo)

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)

 

第十二章 2013-2017年中國中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長的成功因素分析

一、競爭戰(zhàn)略定位

二、經(jīng)營范圍戰(zhàn)略

三、目標(biāo)戰(zhàn)略

四、組織流程設(shè)計(jì)

五、維持安全的成長管理策略

第二節(jié) 制約中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長的現(xiàn)實(shí)問題

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位

三、缺乏自主創(chuàng)新能力

四、沒有形成自身特色的營銷體系

五、基礎(chǔ)管理薄弱

第三節(jié) 中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展路徑選擇案例分析

一、中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所處的競爭環(huán)境分析

二、華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展路徑選擇及效果

三、“華安路徑”的一般性分析

第四節(jié) 中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展對(duì)策

一、選擇合適的競爭戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略

二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系

三、建立適合自身實(shí)際的特色營銷體系

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡

 

第十三章 2013-2017年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公發(fā)展策略探討

第一節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

第二節(jié) 轉(zhuǎn)變財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)發(fā)展方式的路徑

一、尊重規(guī)律、找準(zhǔn)定位

二、完善制度、強(qiáng)化約束

三、豐富內(nèi)涵、提高能力

四、健全治理、加強(qiáng)內(nèi)控

五、科學(xué)規(guī)劃、合理引導(dǎo)

第三節(jié) 財(cái)險(xiǎn)脫困之路分析

一、血拼車險(xiǎn)莫如改攻企業(yè)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”

二、AIG的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折

三、細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化

四、利基市場(chǎng)的高利潤

五、企業(yè)險(xiǎn)：規(guī)模拼殺之外的另一條成長道路

六、企業(yè)險(xiǎn)可延長投資期限

七、多產(chǎn)品線分散保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)

八、AIG“農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市”

第四節(jié) 規(guī)范財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序需堅(jiān)持“五個(gè)發(fā)展”

一、堅(jiān)持有效益發(fā)展

二、堅(jiān)持差異化發(fā)展

三、堅(jiān)持和諧發(fā)展

四、堅(jiān)持精細(xì)化發(fā)展

五、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展

第五節(jié) 新興的大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)承保方式

一、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長期保單的有利之處

二、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長期保單存在的問題

三、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長期保單的可行性

四、大型企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采取長期保單的操作方式

 

圖表目錄

圖表：2007-2012年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度分析

圖表：2007-2012年全部工業(yè)增加值及其增長速度

圖表：2012年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度

圖表：2012年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤及其增長速度

圖表：2007-2012年建筑業(yè)增加值及其增長速度

圖表：2007-2012年糧食產(chǎn)量及其增長速度

圖表：2007-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長速度

圖表：2012年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度

圖表：2007-2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其實(shí)際增長速度

圖表：2012年貨物進(jìn)出口總額及其增長速

圖表：2012年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度

圖表：2007-2012年全國貨物進(jìn)出口總額

圖表：2012年末人口數(shù)及其構(gòu)成

圖表：2008-2012年我國人口數(shù)量變化圖

圖表：2007-2012年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)

圖表：2008-2012年中國研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖

圖表：2008-2012年中國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖

圖表：2008-2012年中國城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖