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2013-2018年中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展趨勢及投資策略分析報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報告編號：741377了解中研普華的實力 研究報告的價值
  • 出版日期：2013年9月報告頁碼：350頁圖表數(shù)量：200個
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【報告導(dǎo)讀】

《2013-2018年中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展趨勢及投資策略分析報告》由中研普華基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)投資價值。

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版權(quán)聲明

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS研究報告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點、分析論據(jù)，進行論證。報告如實地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報告對行業(yè)相關(guān)各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估行業(yè)投資價值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。

　　本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS市場進行了分析研究。報告在總結(jié)中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準(zhǔn)確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

報告目錄REPORTS DIRECTORY

第1章 LBS概述

1.1 LBS概念

1.1.1 LBS定義

1.1.2 LBS業(yè)務(wù)分類

1.1.3 LBS業(yè)務(wù)特點

1.2 LBS技術(shù)

1.2.1 移動定位技術(shù)的分類

1.2.2 基于移動電信的定位方法

1.2.3 移動定位技術(shù)比較

1.3 LBS系統(tǒng)介紹

1.3.1 LBS系統(tǒng)的組成部分

1.3.2 LBS應(yīng)用的軟環(huán)境

1.3.3 LBS運營中心的搭建

1.3.4 LBS應(yīng)用服務(wù)

1.3.5 LBS平臺介紹

 

第2章 運營商LBS初級應(yīng)用及經(jīng)驗借鑒

2.1 海外代表運營商應(yīng)用淵源

2.2 我國運營商LBS戰(zhàn)略發(fā)展分析

2.2.1 中國移動

2.2.1.1 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略全景詮釋

2.2.1.2 中國移動基于飛信的地理位置服務(wù)

2.2.1.3 MM的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的資源聚合

2.2.2 中國電信

2.2.2.1 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略框架

2.2.2.2 中國電信“天翼空間”運營狀態(tài)

2.2.2.3 中國電信“天翼+號百”的LBS

2.2.3 中國聯(lián)通

2.2.3.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略動態(tài)

2.2.3.2 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略

2.3 運營商在LBSNS中的角色定位

2.4 運營商與服務(wù)商間的利害關(guān)系

 

第3章 終端廠商的價值鏈滲透

3.1 終端廠商價值鏈地位的轉(zhuǎn)變

3.2 智能終端操作系統(tǒng)市場現(xiàn)狀

3.3 LBS應(yīng)用客戶端適配情況

 

第4章 圖資信息提供商的參與價值

4.1 圖資信息市場現(xiàn)狀

4.2 圖資信息供需缺口

 

第5章 海外LBS應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài)

5.1 美國LBSNS市場競爭綜述

5.2. Foursquare的運營詳解

5.2.1 運營模式詳解

5.2.1.1 運營架構(gòu)

5.2.1.2 盈利途徑

5.2.2 運營業(yè)績綜評

5.2.3 規(guī)劃趨勢走向

5.3 其他基于LBS平臺的特色服務(wù)商

5.3.1 Gowalla

5.3.2 Facebook Places

5.3.3 Layar

5.3.4 Loopt

5.3.5 Getyowza

5.3.6 Twitter

5.3.7 Google Buzz

5.3.8 FootFeed.com

5.3.9 My Town

5.3.10 GroupTabs

 

第6章 LBS市場發(fā)展環(huán)境影響分析

6.1 中美市場發(fā)展環(huán)境對比分析

6.1.1 智能終端的普及對比

6.1.2 用戶接受程度對比

6.1.3 市場競爭環(huán)境對比

6.1.3.1 競爭秩序?qū)Ρ?/SPAN>

6.1.3.2 監(jiān)管環(huán)境對比

6.2 我國LBS外圍環(huán)境影響分析

6.2.1 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭環(huán)境分析

6.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律及趨勢

6.2.3.1 平臺化與垂直化不斷裂變整合

6.2.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢——平臺為王

6.2.3.3 虛擬與實體的整合，新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的融合互動

6.2.3.4 共生型平臺讓用戶與開發(fā)者同時自我實現(xiàn)

 

第7章 基于“chick in”的商業(yè)模式探索

7.1 LBS的競爭形勢及格局

7.2 LBS功能整合與案例分析

7.2.1 類foursquare模式

7.2.1.1 貝多——開開

7.2.1.2 玩轉(zhuǎn)四方

7.2.1.3 街旁

7.2.1.4 嘀咕網(wǎng)

7.2.2 LBS+SNS模式

7.2.2.1 人人網(wǎng)——“人人報道”

7.2.2.2 大眾點評

7.2.3 LBS+團購

7.2.3.1 拉手四方

7.2.4 LBS+微博

7.2.5 LBS+游戲

7.2.5.1 16fun

7.2.5.2 盛大切客網(wǎng)

7.2.6 LBS+搜索

7.2.6.1 百度身邊

7.2.6.2 有道“八方”

 

第8章 LBS盈利模式探討

8.1 “差異服務(wù)”與“將免費進行到底”

8.2 基于LBS的信息推送

 

第9章 LBS發(fā)展對策分析

9.1 對LBS用戶的深刻理解

9.1.1 LBS用戶特點

9.1.2 中國網(wǎng)民的實體關(guān)系網(wǎng)

9.2 基于移動互聯(lián)網(wǎng)的LBS應(yīng)用發(fā)展趨向

9.3 國內(nèi)LBS服務(wù)商生存及成長對策

9.3.1 國內(nèi)類foursquare企業(yè)命運走向

9.3.2 后chick in 時代的創(chuàng)新推進

9.3.2.1 基于實體關(guān)系網(wǎng)的信息推送

9.3.2.2 賦予“chick in”更大的動力

9.3.2.3 提升LBS應(yīng)用的“產(chǎn)品氣質(zhì)”

9.3.2.4 關(guān)于地理圍欄（geofence）

9.3.3 抵御大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的復(fù)制

9.3.4 關(guān)于“用戶黏性”

9.4 創(chuàng)新營銷案例分享

9.4.1 Yobongo的“LBS +IM”模式

9.4.2 MINI Countryman LBS營銷推廣

9.4.3 Nokia的OVi地圖應(yīng)用服務(wù)推廣

9.4.5 Jimmy Choo Trainer也“簽到”

 

圖表目錄

圖表：無線E911第二版定位方式

圖表：NTTdocomo的定位業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

圖表：KDDI的LBS業(yè)務(wù)應(yīng)用及推廣

圖表：韓國電信運營商基于LBS業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r

圖表：我國電信運營商LBS業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

圖表：中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

圖表：中國聯(lián)通引入互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴策略

圖表：中國聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)意向合作伙伴

圖表：中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品拓展策略

圖表：中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)品開發(fā)策略

圖表：大數(shù)據(jù)流成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)發(fā)展趨勢

圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信業(yè)價值鏈分配的轉(zhuǎn)變

圖表：蘋果智能終端變革電信產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：App Store業(yè)務(wù)總流程示意圖

圖表：2009-2012年全球各智能操作系統(tǒng)手機銷量占比變化

圖表：2009-2012年全球各操作系統(tǒng)智能手機銷量數(shù)據(jù)

圖表：按操作系統(tǒng)劃分的中國智能手機市場細(xì)分

圖表：代表性LBS應(yīng)用支持終端系統(tǒng)

圖表：各終端操作系統(tǒng)產(chǎn)生的頁面流量占比

圖表：國內(nèi) LBS 領(lǐng)域?qū)Ш诫娮拥貓D競爭結(jié)構(gòu)分析

圖表：代表性導(dǎo)航軟件使用率對比

圖表：美國基于地理位置社交服務(wù)市場競爭格局分析

圖表：Foursquare服務(wù)應(yīng)用類型

圖表：Foursquare商業(yè)模式概覽

圖表：Foursquare模式六要素

圖表：Foursquare的LBS應(yīng)用運營體系架構(gòu)示意圖

圖表：Foursquare應(yīng)用服務(wù)類型分布

圖表：Foursquare移動應(yīng)用費用分布

圖表：Foursquare創(chuàng)新的商業(yè)廣告模式

圖表：Foursquare廣告投放方式及代表性客戶

圖表：Foursquare頁面廣告形式

圖表：Foursquare網(wǎng)頁WEB徽章廣告形式

圖表：Foursquare手機客戶端徽章廣告形式

圖表：Foursquare的百事捐贈活動界面

圖表：Foursquare融資情況

圖表：2010年Foursquare用戶訪問量變化走勢

圖表：Foursquare訪問量地域分布比例

圖表：Foursquare服務(wù)覆蓋城市數(shù)量地域分布

圖表：Gowalla應(yīng)用界面

圖表：Layar應(yīng)用界面

圖表：Loo pt應(yīng)用界面

圖表：Getyowza應(yīng)用界面

圖表：基于Twitter的位置應(yīng)用FireFly界面

圖表：中國與其他新興市場的智能手機滲透率對比

圖表：北美與中國智能手機滲透率趨勢走勢對比（部/百部手機）

圖表：2006-2012年中國智能手機出貨量與市場滲透率

圖表：移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律

圖表：我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成員結(jié)構(gòu)表

圖表：虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟運作的循環(huán)系統(tǒng)

圖表：平臺的深度和寬度共同決定其收益水平（用戶支出的份額占比）

圖表：拉手網(wǎng)的營銷定位

圖表：“微博這里”內(nèi)測截圖

圖表：用戶對免費與付費模式接受意愿比例對比

圖表：我國3G手機用戶年齡結(jié)構(gòu)分布

圖表：我國3G手機用戶收入結(jié)構(gòu)分布

圖表：潛在手機用戶未來對LBS這種新型的社交方式的興趣程度

圖表：手機LBS用戶每天手機上網(wǎng)的時間

圖表：手機LBS用戶簽到頻次

圖表：手機LBS用戶是否會在喜歡的店鋪簽到check in

圖表：手機LBS用戶愿意為哪些服務(wù)買單

圖表：以LBS為基點的商務(wù)活動

圖表：基于LBS的多維互動認(rèn)知

圖表：LBS承載因素

圖表：發(fā)展LBS的關(guān)鍵理念

圖表：Nokia地圖應(yīng)用OVi 推廣屏幕牌

圖表：Nokia地圖應(yīng)用推廣作流程展示

公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

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