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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國私人銀行服務(wù)市場運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展前景預(yù)測研究報告》由中研普華私人銀行服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了私人銀行服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對私人銀行服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的私人銀行服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估私人銀行服務(wù)行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
私人銀行服務(wù)行業(yè)研究報告中的私人銀行服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對私人銀行服務(wù)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，包括產(chǎn)品總體狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、主要產(chǎn)品總產(chǎn)量、進(jìn)出口情況等。報告中主要運(yùn)用圖表及表格方式，直觀地闡明了行業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成、規(guī)模構(gòu)成、經(jīng)營效益比較、生產(chǎn)狀況及對外貿(mào)易情況等，是企業(yè)了解私人銀行服務(wù)行業(yè)市場狀況必不可少的助手。在形式上，報告以豐富的數(shù)據(jù)和圖表為主，突出文章 的可讀性和可視性，避免套話和空話。報告附加了與行業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)、政策法規(guī)目錄、主要企業(yè)信息及行業(yè)的大事記等，為投資者和業(yè)界人士提供了一幅生動的行業(yè)全景圖。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及私人銀行服務(wù)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國私人銀行服務(wù)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國內(nèi)外私人銀行服務(wù)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報告還綜合了私人銀行服務(wù)行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于私人銀行服務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值，對于研究我國私人銀行服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)
一、私人銀行服務(wù)界定
二、私人銀行服務(wù)對象
三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn)
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二、中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一、客戶門檻高
二、服務(wù)內(nèi)容廣
三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)
四、操作獨(dú)立性高
五、品牌效應(yīng)大
六 業(yè)務(wù)利潤高
第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析
一、國民經(jīng)濟(jì)增長分析
二、居民收入變化分析
三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款
第二節(jié) 消費(fèi)指數(shù)
一、居民消費(fèi)水平與指數(shù)
二、社會消費(fèi)品零售總額
第三節(jié) 投資分析
一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
一、進(jìn)出口貿(mào)易總額
二、出口貿(mào)易方式總值
三、進(jìn)口貿(mào)易方式總值
第五節(jié) 人口及收入
一、人口數(shù)量
二、城鄉(xiāng)居民收入
三、城鄉(xiāng)居民消費(fèi)
第六節(jié) 客戶容量
一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模
二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗(yàn)
一、國外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
二、私人銀行業(yè)務(wù)國際最新趨勢
第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析
一、外資銀行在華規(guī)模及概況
二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略
三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降
第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性
二、私人銀行服務(wù)獲利性
三、投資策略偏向積極
四、國際活躍銀行地位突出
五、私人銀行中心東移
六 普遍看好亞洲市場
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一、全球私人銀行排名
一、美洲私人銀行品牌
二、歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型
一、全能銀行
二、投資銀行
三、家族管家
四、獨(dú)立財務(wù)顧問
五、各類其它機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)
一、美國私人銀行格局
二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)
一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)
二、瑞士私人銀行的成功要素
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)
一、香港私人銀行服務(wù)
二、新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景
第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績
一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)
二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股(瑞士)財務(wù)
一、代管資產(chǎn)規(guī)模
二、收入結(jié)構(gòu)
三、贏利能力
四、經(jīng)營效率
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)
一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購
二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制
三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)
第五章 2012-2013年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價值鏈
一、私人銀行服務(wù)的價值鏈
二、國內(nèi)服務(wù)價值鏈中存在問題
三、打造私人銀行服務(wù)價值鏈條建議
第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一、客戶定位
二、產(chǎn)品服務(wù)
二、管理模式
第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題
一、客戶接受服務(wù)的意識不強(qiáng)
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題
三、經(jīng)營模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作
四、后臺保障支持系統(tǒng)不足
第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析
一、客戶財富管理。
二、個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計劃
三、企業(yè)融資服務(wù)
四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一、足夠的財富量和富裕人口基數(shù)
二、富裕人口集中度比較高
三、外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入
四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強(qiáng)
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一、外部環(huán)境因素分析
二、銀行內(nèi)部因素分析
第六章 2012-2013年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較
一、目標(biāo)客戶
二、產(chǎn)品與服務(wù)
三、管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制
一、品牌競爭力
二、創(chuàng)新研發(fā)能力
三、服務(wù)水平
四、政策支持
五、法律支撐
六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、進(jìn)入戰(zhàn)略
二、發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 2012-2013年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 中國銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié) 中信銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第八節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、主營業(yè)務(wù)分析
三、私人銀行業(yè)務(wù)競爭力分析
四、私人銀行業(yè)務(wù)
第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第四節(jié) 美國國際集團(tuán)
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第六節(jié) 法國巴黎銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動態(tài)分析
第九章 2012-2013年私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題
一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制
三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格
四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系
五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念
二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略
三、要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
五、要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊伍
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險
一、聲譽(yù)風(fēng)險
二、信用風(fēng)險
三、市場風(fēng)險
四、操作風(fēng)險
五、流動性風(fēng)險
六 法律風(fēng)險
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性和策略
一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范的必要性
二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問題
一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn)
二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建
三、關(guān)于高素質(zhì)理財專家的培養(yǎng)
四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè)
五、關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范
第十章 2014-2018年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
一、客戶群判定
二、主項(xiàng)目定位
三、價值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化
三、系統(tǒng)開發(fā)
四、產(chǎn)品設(shè)計針對性
五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性
第四節(jié) 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略
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