第1章 綜合篇

1.1 中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)生命周期與子行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析

1.1.1 基本概念與界定

（1）定義

（2）分類(lèi)

（3）產(chǎn)業(yè)鏈分析

（4）界定

1.1.2 中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

（1）發(fā)展中國(guó)家旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段理論依據(jù)

1）旅游地域系統(tǒng)論

2）可持續(xù)發(fā)展觀

（2）中研普華判定中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段選擇的指標(biāo)

1）旅游業(yè)業(yè)績(jī)

2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

3）人文發(fā)展指數(shù)

（3）中研普華判定中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)

（4）中研普華關(guān)于中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的判定

1）現(xiàn)階段中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)分析

1、2013年中國(guó)旅游業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.1）旅游人數(shù)

1.2）旅游收入

1.3）旅游支出

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平指標(biāo)——人均GDP

3、人文發(fā)展指數(shù)

2）中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的判定

1.1.3 旅游產(chǎn)業(yè)各子行業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較

（1）各子行業(yè)盈利能力分析

（2）各子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1.2 2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）旅游產(chǎn)業(yè)主要驅(qū)動(dòng)因素分析

1）居民消費(fèi)能力和消費(fèi)傾向

2）產(chǎn)業(yè)政策

3）技術(shù)進(jìn)步

4）游客消費(fèi)習(xí)慣

（2）旅游產(chǎn)業(yè)核心驅(qū)動(dòng)因素—居民消費(fèi)能力與消費(fèi)結(jié)構(gòu)

1）居民消費(fèi)能力與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系探究

2）消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

（3）旅游產(chǎn)業(yè)重要推手—產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整

1）三游市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)政策演變及格局

1、“入境游”政策演變趨勢(shì)分析

2、“國(guó)內(nèi)游”政策演變趨勢(shì)分析

3、“出境游”政策演變趨勢(shì)分析

4、中國(guó)假日政策的演變趨勢(shì)分析

2）近10年來(lái)國(guó)家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策支持

1.2.2 2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（1）未來(lái)中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模數(shù)學(xué)模型構(gòu)建

1）影響旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的因素

2）數(shù)據(jù)選取與變量處理

3）數(shù)據(jù)平穩(wěn)性檢驗(yàn)

4）模型的建立

5）協(xié)整檢驗(yàn)

6）Granger因果關(guān)系檢驗(yàn)

7）誤差修正模型

8）結(jié)論

（2）2014-2020年影響旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模因子預(yù)測(cè)

1）2014-2020年中國(guó)旅游接待人數(shù)規(guī)?；疑A(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)

1、2014-2020年中國(guó)入境人數(shù)規(guī)模灰色預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)

1.1）灰色模型的構(gòu)建

1.2）模型檢驗(yàn)

1.3）2014-2020年中國(guó)入境人數(shù)預(yù)測(cè)

2、2014-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)?；疑A(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)

2.1）灰色模型的構(gòu)建

2.2）模型檢驗(yàn)

2.3）2014-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

2）2014-2020年人均GDP時(shí)間序列法預(yù)測(cè)

1、人均GDP時(shí)間序列法預(yù)測(cè)模型的構(gòu)建

2、2014-2020年中國(guó)人均GDP預(yù)測(cè)

（3）2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1）2013年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)短期預(yù)測(cè)

2）2014-2010年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中期預(yù)測(cè)

第2章 景區(qū)篇

2.1 未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與增長(zhǎng)策略分析

2.1.1 旅游景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈地位及影響因子分析

（1）旅游景區(qū)界定及分類(lèi)

1）定義

2）分類(lèi)

（2）旅游景區(qū)在旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的地位分析

（3）旅游景區(qū)企業(yè)影響因子分析

2.1.2 中研普華關(guān)于未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

（1）產(chǎn)業(yè)融合

（2）旅游消費(fèi)升級(jí)——進(jìn)入觀光游和休閑度假游并存時(shí)代

1）旅游消費(fèi)升級(jí)

2）景區(qū)進(jìn)入開(kāi)發(fā)休閑度假游產(chǎn)品高潮期

（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

2.1.3 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略分析

（1）短期策略——“提價(jià)周期+交通改善”

1）提價(jià)策略

2）完善交通策略

（2）長(zhǎng)期策略——產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸+橫向外延擴(kuò)張

2.2 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新及典型案例分析

2.2.1 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析

2.2.2 未來(lái)旅游景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析

（1）“旅游+地產(chǎn)”模式——華僑城

1）現(xiàn)階段華僑城商業(yè)模式分析——“旅游+地產(chǎn)“

1、華僑城“旅游+地產(chǎn)“商業(yè)模式特點(diǎn)分析

2、華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式的構(gòu)成分析

2）華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式評(píng)價(jià)

3）未來(lái)華僑城商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

（2）“旅游+演藝”模式——宋城股份

1）宋城股份“旅游+演藝”商業(yè)模式特點(diǎn)分析

2）宋城股份“旅游+演藝商業(yè)模式的構(gòu)成分析

3）未來(lái)宋城股份商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

（3）“景區(qū)+索道”模式——三特索道

1）三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式特點(diǎn)分析

2）三特索道“景區(qū)+索道”商業(yè)模式構(gòu)成分析

3）未來(lái)三特索道商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

2.2.3 未來(lái)旅游景區(qū)行業(yè)潛在進(jìn)入者典型商業(yè)模式案例分析

（1）“景區(qū)+旅行社+酒店”模式——中青旅

1）中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式特點(diǎn)分析

2）中青旅“景區(qū)+旅行社+酒店”商業(yè)模式構(gòu)成分析

3）未來(lái)中青旅商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

（2）“景區(qū)+酒店”模式——金陵飯店

1）金陵飯店“景區(qū)+酒店”商業(yè)模式特點(diǎn)分析

2）金陵飯店“景區(qū)+酒店”商業(yè)模式構(gòu)成分析

3）未來(lái)金陵飯店商業(yè)模式創(chuàng)新預(yù)判

第3章 產(chǎn)品篇

3.1 未來(lái)旅游酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資分析

3.1.1 旅游酒店行業(yè)市場(chǎng)特性及結(jié)構(gòu)分析

（1）旅游酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性分析

（2）旅游酒店行業(yè)微笑曲線分析

3.1.2 未來(lái)五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)與投資分析

（1）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì)分析

1）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店供求趨勢(shì)預(yù)判

1、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

2、市場(chǎng)供給發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

2.1）五星級(jí)酒店增長(zhǎng)趨于平緩

2.2）區(qū)域發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)生轉(zhuǎn)移

2）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

1、產(chǎn)品服務(wù)的信息化趨勢(shì)

1.1）產(chǎn)品服務(wù)效率方面

1.2）產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量方面

1.3）信息化的消費(fèi)體驗(yàn)

2、產(chǎn)品服務(wù)的品牌化趨勢(shì)

3）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店管理的信息化趨勢(shì)

4）未來(lái)中國(guó)五星級(jí)酒店品牌運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)際酒店集團(tuán)品牌資本運(yùn)作案例研究

2、五星級(jí)酒店品牌資本運(yùn)作模式

（2）中國(guó)沿海某城市五星級(jí)酒店項(xiàng)目投資可行性分析

1）沿海某城市五星級(jí)酒店投資環(huán)境分析

1、投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)分析

1.1）政策優(yōu)勢(shì)

1.2）經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

1.3）資源環(huán)境分析

2、投資環(huán)境劣勢(shì)分析

3、中研普華關(guān)于沿海某城市投資環(huán)境評(píng)價(jià)

2）沿海某城市五星級(jí)酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

1、沿海某城市消費(fèi)者消費(fèi)分析

1.1）消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)

1.2）消費(fèi)群體特點(diǎn)

2、沿海某城市五星級(jí)酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

3）沿海某城市五星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析

1、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4）沿海某城市五星級(jí)酒店區(qū)位分析

1、區(qū)位是否與計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施相協(xié)調(diào)

2、區(qū)位的優(yōu)劣勢(shì)分析

3、區(qū)位的可見(jiàn)度

4、區(qū)位的可進(jìn)入性

5）沿海某城市五星級(jí)酒店的市場(chǎng)定位

1、各細(xì)分市場(chǎng)分析

2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

6）沿海某城市五星級(jí)酒店服務(wù)產(chǎn)品的確定

3.1.3 未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì)與投資分析

（1）未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

1）現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供需分析

1、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求分析

2、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給分析

2）2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

1、未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間分析

2、2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測(cè)

2.1）預(yù)測(cè)方法——因素分析法

2.2）2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測(cè)

3、2014-2020年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

（2）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（3）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店主流商業(yè)模式預(yù)判——加盟模式

1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式

2）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析

1、特許加盟模式分析

2、投資加盟模式分析

3）經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式典型案例分析

1、如家

2、7天

3.2 中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展前景及核心驅(qū)動(dòng)因素分析

3.2.1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展分析

1）韓國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

2）韓國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)容量分析

3）韓國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（2）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

1）韓國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、政策紅利

2、渠道完善

2.1）主要渠道類(lèi)型

2.2）絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——首爾市內(nèi)免稅店

2.3）內(nèi)涵價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)者——仁川國(guó)際機(jī)場(chǎng)免稅店

2.4）發(fā)展速度領(lǐng)導(dǎo)者——濟(jì)州島免稅店

3、產(chǎn)品豐富

2）對(duì)中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展的啟示

1、提高免稅限購(gòu)額度，釋放消費(fèi)潛力

2、多渠道發(fā)展免稅市場(chǎng)

3、改善并豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升免稅消費(fèi)單位價(jià)值

3.2.2 中國(guó)免稅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)

（1）中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1）近10年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)分析

2）2014-2020年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1、預(yù)測(cè)方法——時(shí)間序列法

2、2014-2020年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）中國(guó)免稅行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

2）渠道分析

3）市內(nèi)免稅店成長(zhǎng)困境分析

（3）中國(guó)免稅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（4）中國(guó)免稅行業(yè)政策效應(yīng)分析

1）近10年來(lái)中國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

2）海南離島免稅政策效應(yīng)分析

3.2.3 未來(lái)中國(guó)免稅行業(yè)主要成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析

（1）驅(qū)動(dòng)因素一：政策

1）國(guó)際經(jīng)驗(yàn)：韓國(guó)免稅相關(guān)政策的歷史演變分析

2）中國(guó)存在放松空間的免稅政策預(yù)判

（2）驅(qū)動(dòng)因素二：企業(yè)

3.3 中國(guó)旅游演藝行業(yè)發(fā)展成功因素及投資分析

3.3.1 概述

（1）定義

（2）分類(lèi)

3.3.2 旅游演藝項(xiàng)目成功因素分析

（1）市場(chǎng)容量

1）市場(chǎng)容量影響分析

2）失敗的案例分析

（2）節(jié)目質(zhì)量

1）節(jié)目質(zhì)量影響分析

2）失敗的案例分析

（3）營(yíng)銷(xiāo)渠道

1）營(yíng)銷(xiāo)渠道影響分析

2）失敗的案例分析

3.3.3 2014-2020年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（1）預(yù)測(cè)方法——情景分析法

（2）2014-2020年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

3.3.4 未來(lái)旅游演藝行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)分析

（1）輕資產(chǎn)、高附加值優(yōu)勢(shì)

（2）時(shí)間優(yōu)勢(shì)

（3）政策優(yōu)勢(shì)

3.3.5 成功旅游演藝項(xiàng)目案例分析——宋城千古情

（1）宋城千古情項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（2）重視渠道營(yíng)銷(xiāo)

（3）成熟穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)機(jī)制保證節(jié)目質(zhì)量

1）專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)作和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

2）完善的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

3）開(kāi)創(chuàng)的與藝術(shù)院校合作模式

（4）異地項(xiàng)目復(fù)制分析

第4章 渠道篇

4.1 未來(lái)中國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)

4.1.1 近10年來(lái)中國(guó)旅行社發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)旅行社市場(chǎng)規(guī)模分析

1）旅行社資產(chǎn)及從業(yè)人員

2）旅行社經(jīng)營(yíng)情況分析

1、總體經(jīng)營(yíng)情況

2、行業(yè)盈利結(jié)構(gòu)

3）旅行社行業(yè)發(fā)展規(guī)模

1、旅行社市場(chǎng)規(guī)模

2、旅行社數(shù)量規(guī)模

3、旅行社組接游客規(guī)模

3.1）國(guó)內(nèi)游客規(guī)模

3.2）出境旅游

3.3）入境旅游

（2）中國(guó)旅行社發(fā)展困境分析

1）大型旅行社難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

2）中小旅行社市場(chǎng)定位不明確

3）旅行社市場(chǎng)惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)盛行

4.1.2 國(guó)際旅行社行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）國(guó)際旅行社“垂直分工”體系經(jīng)驗(yàn)借鑒

（2）國(guó)際旅行社一體化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)借鑒

1）橫向一體化

2）縱向一體化

3）國(guó)際一體化

（3）國(guó)際旅行社發(fā)展模式借鑒

4.1.3 未來(lái)中國(guó)旅行社發(fā)展關(guān)鍵因素分析

（1）新產(chǎn)品的創(chuàng)新

1）郵輪旅游

2）商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游

（2）新技術(shù)的創(chuàng)新——在線旅游

（3）經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新——連鎖+縱向整合

4.1.4 未來(lái)中國(guó)旅行社行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

（1）未來(lái)中國(guó)旅行社經(jīng)營(yíng)體系調(diào)整的目標(biāo)模式

1）大型旅行社——集團(tuán)化

2）中型旅行社——專(zhuān)業(yè)化

3）小型旅行社——網(wǎng)絡(luò)化

（2）未來(lái)中國(guó)旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要策略

1）未來(lái)中國(guó)旅行社市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)型

1、從零散型向規(guī)?；D(zhuǎn)型

2、從點(diǎn)線游向板塊游轉(zhuǎn)型

3、從單一化向多樣化轉(zhuǎn)型

2）未來(lái)中國(guó)旅行社分工體系的轉(zhuǎn)型

3）未來(lái)中國(guó)旅行社競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)型

1、從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型

2、從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型

3、從實(shí)體競(jìng)爭(zhēng)到虛擬競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型

4、從旅游業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到資本運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型

4.2 未來(lái)中國(guó)在線旅游行業(yè)前景預(yù)測(cè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.2.1 行業(yè)定義與產(chǎn)業(yè)鏈分析

（1）定義

（2）產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.2.2 2014-2020年中國(guó)在線旅游行業(yè)前景預(yù)測(cè)

（1）近5年中國(guó)在線旅游發(fā)展趨勢(shì)分析

1）用戶(hù)規(guī)模走勢(shì)分析

2）市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)分析

3）營(yíng)收規(guī)模走勢(shì)分析

（2）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

1）2014-2020年中國(guó)在線旅游總體規(guī)模預(yù)測(cè)

2）2014-2020年中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、未來(lái)中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)思路與方法

2、2014-2020年中國(guó)在線旅游細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.1）在線機(jī)票市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.2）在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.3）在線度假預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

4.2.3 未來(lái)8年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)判

（1）2014-2020年中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

1）近5年中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)走勢(shì)分析

2）未來(lái)中國(guó)在線旅游產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)思路與方法

3）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

（2）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

1）2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

2）未來(lái)中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)思路與方法

3）2014-2020年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

4.2.4 未來(lái)中國(guó)在線旅游典型商業(yè)模式創(chuàng)新

（1）近5年來(lái)發(fā)展成熟的商業(yè)模式分析

1）旅游站點(diǎn)平臺(tái)模式

2）“機(jī)票+酒店”的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)模式

3）垂直引擎搜索模式

4）直銷(xiāo)預(yù)訂模式

（2）未來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式推薦——“一站式”在線旅游服務(wù)模式

第5章 企業(yè)篇

5.1 旅游景區(qū)領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析

5.1.1 深圳華僑城股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）主題公園業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）文化演藝業(yè)務(wù)收入與盈利分析

4）旅游地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.1.2 峨眉山旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）游山門(mén)票業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）客運(yùn)索道業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）旅行社業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.2 旅游產(chǎn)品領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析

5.2.1 北京首都旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）旅游服務(wù)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.2.2 中國(guó)國(guó)旅股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）旅游服務(wù)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）免稅業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.2.3 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）杭州宋城景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）杭州動(dòng)漫館業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）杭州樂(lè)園景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

4）爛蘋(píng)果樂(lè)園景區(qū)業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.3 旅游渠道領(lǐng)域龍頭企業(yè)分析

5.3.1 中青旅控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）旅行社業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）酒店業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）主題公園業(yè)務(wù)收入與盈利分析

4）會(huì)展業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

5.3.2 深圳市騰邦國(guó)際商業(yè)服務(wù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)盈利能力預(yù)測(cè)

（1）簡(jiǎn)介

（2）主要業(yè)務(wù)單位分析

1）機(jī)票代售業(yè)務(wù)收入與盈利分析

2）酒店代理業(yè)務(wù)收入與盈利分析

3）旅游收入業(yè)務(wù)收入與盈利分析

（3）未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

1）中短期發(fā)展戰(zhàn)略

1、加快異地并購(gòu)

2、涉足差旅管理領(lǐng)域

2）長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略——向綜合化的OTA轉(zhuǎn)型

（4）2013-2015年公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

1）盈利能力預(yù)測(cè)

2）流動(dòng)性預(yù)測(cè)

3）周轉(zhuǎn)率預(yù)測(cè)

4）回報(bào)率預(yù)測(cè)

圖表目錄

圖表1：旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表2：本報(bào)告框架結(jié)構(gòu)圖

圖表3：國(guó)際上發(fā)展中國(guó)家旅游發(fā)展階段劃分方案

圖表4：2005-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)增長(zhǎng)情況（單位：億人次，%）

圖表5：2013年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表6：2010-2013年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)收入走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元）

圖表7：2010-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）

圖表8：2010-2013年中國(guó)人均GDP（單位：美元）

圖表9：2010-2013年中國(guó)人文發(fā)展指數(shù)走勢(shì)圖

圖表10：2013年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段指標(biāo)數(shù)值表

圖表11：各子行業(yè)盈利能力比較圖

圖表12：各子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較圖

圖表13：旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要驅(qū)動(dòng)因素影響分析圖

圖表14：世界旅游組織對(duì)旅游與GDP發(fā)展關(guān)系研究

圖表15：1960-2013年中、德、日、英、美五國(guó)人均GDP對(duì)比

圖表16：2010-2013年中、德、日、英、美五國(guó)人均GDP區(qū)間對(duì)比

圖表17：2001-2013年中國(guó)旅游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)圖

圖表18：消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇分析

圖表19：1979-2013年中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展定位變化圖

圖表20：1949-2013年中國(guó)“入境游”政策演變趨勢(shì)圖

圖表21：1949-2013年中國(guó)“國(guó)內(nèi)游”政策演變趨勢(shì)圖

圖表22：1984-2013年中國(guó)“出境游”政策演變趨勢(shì)圖

圖表23：1949-2013年中國(guó)假日政策演變趨勢(shì)圖

圖表24：2004-2013年國(guó)家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的支持政策解讀

圖表25：國(guó)家政策對(duì)中國(guó)旅游業(yè)推動(dòng)作用分析圖

圖表26：2009-2013年國(guó)家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)部分政策對(duì)上市公司的影響分析

圖表27：2004-2013年中國(guó)入境旅游人數(shù)

圖表28：2014-2020年中國(guó)入境人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表29：2004-2013年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)

圖表30：2014-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)居民國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)預(yù)測(cè)

圖表31：1990-2013年中國(guó)人均GDP走勢(shì)圖

圖表32：2014-2020年中國(guó)人均GDP預(yù)測(cè)

圖表33：2014年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表34：2014年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)“三游”市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)

圖表35：2014-2020年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表36：自然景區(qū)與主題公園特性分析

圖表37：2013年中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)圖

圖表38：景區(qū)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)影響因子模型

圖表39：景區(qū)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)構(gòu)圖

圖表40：華僑城“旅游+地產(chǎn)”商業(yè)模式構(gòu)成總結(jié)

圖表41：2012-2013年宋城股份受?chē)?guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策補(bǔ)助額度（單位：萬(wàn)元）

圖表42：2012-2013年宋城股份景區(qū)管理業(yè)務(wù)提升收入規(guī)模（單位：萬(wàn)元）

圖表43：宋城股份“旅游+演藝”商業(yè)模式構(gòu)成總結(jié)

圖表44：2010-2015年宋城景區(qū)收入及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)元，%）

圖表45：2012-2015年宋城爛蘋(píng)果樂(lè)園業(yè)績(jī)及預(yù)測(cè)

圖表46：2010-2015年杭州樂(lè)園經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)

圖表47：2010-2013年中國(guó)旅游酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)周期性分析

圖表48：旅游酒店行業(yè)微笑曲線圖

圖表49：2013年我國(guó)三大區(qū)域五星級(jí)酒店數(shù)（單位：家）

圖表50：2013年中國(guó)三大區(qū)域五星級(jí)酒店占比圖（單位：%）

圖表51：2013年中國(guó)五星級(jí)酒店數(shù)排名前十省市

圖表52：近10年來(lái)沿海某城市旅游、酒店等產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀

圖表53：2010-2013年沿海某城市國(guó)民生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表54：2010-2013年沿海某城市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表55：2010-2013年沿海某城市人均GDP走勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表56：中研普華關(guān)于沿海某城市投資環(huán)境分析表

圖表57：2014-2020年某城市五星級(jí)酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

圖表58：2013年經(jīng)濟(jì)型酒店客房需求分析

圖表59：2013年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給規(guī)模

圖表60：未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店替代空間結(jié)構(gòu)圖

圖表61：2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增速預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表62：2014-2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)（單位：億人次，%）

圖表63：未來(lái)5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)判

圖表64：國(guó)際領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店加盟酒店數(shù)量占比圖

圖表65：2010-2015年韓國(guó)免稅行業(yè)銷(xiāo)售額及增速走勢(shì)圖（單位：十億美元，%）

圖表66：2013年韓國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表67：韓國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

圖表68：2013年韓國(guó)免稅市場(chǎng)份額——分渠道

圖表69：2013年仁川機(jī)場(chǎng)與香港機(jī)場(chǎng)和上海機(jī)場(chǎng)單位旅客免稅收入比較圖（單位：美元/人）

圖表70：2013年仁川機(jī)場(chǎng)與香港機(jī)場(chǎng)和上海機(jī)場(chǎng)商業(yè)面積免稅收入比較圖（單位：美元/平米）

圖表71：2013年韓國(guó)免稅銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表72：假設(shè)2014年免費(fèi)額度上調(diào)至1000元，對(duì)盈利預(yù)測(cè)影響的測(cè)算分析

圖表73：2010-2013年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)零售額走勢(shì)圖（單位：億元）

圖表74：2014-2020年中國(guó)免稅行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表75：2012-2013年全球與中國(guó)免稅行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比圖

圖表76：2013年中國(guó)機(jī)場(chǎng)免稅店與全球最大機(jī)場(chǎng)單體店對(duì)比圖

圖表77：中國(guó)主要市內(nèi)免稅店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)

圖表78：2010-2013年中國(guó)免稅行業(yè)相關(guān)政策解讀

圖表79：離島退稅購(gòu)物政策與離島免稅購(gòu)物政策的對(duì)比

圖表80：2002-2013年韓國(guó)免稅相關(guān)政策歷史演變趨勢(shì)圖

圖表81：2013年中國(guó)消費(fèi)者退稅購(gòu)物統(tǒng)計(jì)表

圖表82：2010-2013年中國(guó)消費(fèi)者在境內(nèi)外奢侈品消費(fèi)額走勢(shì)圖（單位：美元）

圖表83：近年來(lái)中國(guó)奢侈品消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)地的原因分析

圖表84：2013年中國(guó)主要免稅企業(yè)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)

圖表85：中國(guó)旅游演藝行業(yè)的分類(lèi)

圖表86：旅游演藝項(xiàng)目成功因素分析

圖表87：未來(lái)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情景分析

圖表88：2014-2020年中國(guó)旅游演藝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表89：2013年部分演藝節(jié)目?jī)r(jià)格表

圖表90：2010-2013年部分上市公司旅游演藝項(xiàng)目毛利率

圖表91：近年來(lái)中國(guó)地方政府關(guān)于旅游演藝行業(yè)的扶持形式

圖表92：2010-2013年宋城景區(qū)收入及增速走勢(shì)圖（單位：百萬(wàn)元，%）

圖表93：2010-2013年宋城景區(qū)游客人次及增速走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表94：2013年異地項(xiàng)目分析

圖表95：2013年全國(guó)旅行社財(cái)務(wù)狀況表（單位：千元，人）

圖表96：2013年旅行社行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）

圖表97：2010-2013年中國(guó)旅行社收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表98：2010-2013年中國(guó)旅行社毛利率對(duì)比（單位：%）

圖表99：2010-2013年中國(guó)旅行社行業(yè)營(yíng)業(yè)收入（單位：億元，%）

圖表100：2010-2013年旅行社數(shù)量規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）

圖表101：2013年旅行社國(guó)內(nèi)旅游組織人次排名前十位的省份（單位：%）

圖表102：2013年旅行社國(guó)內(nèi)旅游接待人次排名前十位的省份（單位：%）

圖表103：2013年旅行社出境旅游人次排名前十位的目的地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）

圖表104：2013年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）

圖表105：2013年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國(guó)家和地區(qū)（單位：%）

圖表106：國(guó)際旅行社分工體系

圖表107：國(guó)際旅行社行業(yè)一體化進(jìn)程的主要表現(xiàn)

圖表108：國(guó)際旅行社國(guó)際一體化案例

圖表109：日本、美國(guó)領(lǐng)先旅行社發(fā)展模式分析

圖表110：國(guó)際成功旅行社的基本模式結(jié)構(gòu)圖

圖表111：商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游的市場(chǎng)定位

圖表112：旅行社在線旅游業(yè)務(wù)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

圖表113：連鎖經(jīng)營(yíng)模式的三種形式及其比較

圖表114：連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)比較

圖表115：國(guó)內(nèi)外旅行社的產(chǎn)業(yè)鏈整合分析

圖表116：在線旅游產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表117：2010-2013年中國(guó)在線旅游用戶(hù)數(shù)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表118：2010-2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表119：2010-2013年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表120：2014-2020年中國(guó)在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)交易規(guī)模