第一章 酒店業(yè)概述

1.1 酒店的相關(guān)簡介

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的部門設(shè)置

1.1.3 酒店部門的職能

1.2 酒店業(yè)的分類

1.2.1 酒店的分類

1.2.2 酒店房間類型的分類

1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點

1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

1.3.2 酒店業(yè)的基本特點

1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點

第二章 2011-2013年國際酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1 2011-2013年國際酒店業(yè)的發(fā)展綜述

2.1.1 國際酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素

2.1.2 2011年全球酒店業(yè)價格走勢情況

2.1.3 2012年全球酒店業(yè)的發(fā)展形勢

2.1.4 2013年全球酒店房價走勢

2.1.5 2013年全球酒店投資顯著增長

2.2 2011-2013年國際賓館酒店業(yè)的管理綜述

2.2.1 國際酒店集團(tuán)的管理模式分析

2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點

2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

2.2.4 國外飯店集團(tuán)介入的管理形式

2.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢

2.3 2011-2013年歐洲酒店業(yè)分析

2.3.1 2011年歐洲酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r概述

2.3.2 2011年法國酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長

2.3.3 2012年芬蘭酒店價格居歐元區(qū)首位

2.3.4 2012年意大利酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)

2.3.5 2012年瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況

2.3.6 2013年瑞士高端酒店力拓中國市場

2.3.7 2013年歐洲酒店業(yè)價格動態(tài)

2.4 2011-2013年美國酒店業(yè)分析

2.4.1 美國酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)

2.4.2 2012年美國酒店業(yè)發(fā)展概況

2.4.3 2013年美國酒店業(yè)加快在華布局

2.4.4 美國酒店采取多種措施吸引華人旅客

2.5 2011-2013年亞太地區(qū)酒店業(yè)分析

2.5.1 2011年亞太地區(qū)酒店業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.5.2 2012年亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述

2.5.3 2011年澳門酒店業(yè)發(fā)展概況

2.5.4 2012年泰國酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)

2.5.5 2013年香港酒店房價動態(tài)

2.5.6 2013年緬甸積極發(fā)展酒店業(yè)

2.6 2011-2013年中東地區(qū)酒店業(yè)分析

2.6.1 2011年貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.2 2012年中東地區(qū)酒店業(yè)價格走勢

2.6.3 2012年貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.4 2012年迪拜酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.5 2013年迪拜酒店業(yè)概況

2.6.6 2013年阿布扎比酒店業(yè)概況

第三章 2011-2013年中國酒店業(yè)發(fā)展分析

3.1 2011-2013年中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述

3.1.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

3.1.2 中國酒店業(yè)發(fā)展的影響因素

3.1.3 中國市場成國際酒店企業(yè)爭奪熱點

3.1.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距

3.2 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

3.2.2 2011年中國星級酒店經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

3.2.3 2011年中國酒店業(yè)大事盤點

3.3 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 2012年中國星級酒店經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2 2012年中國星級酒店開業(yè)狀況

3.3.3 2012年中國酒店業(yè)經(jīng)營狀況

3.3.4 2012年中國酒店業(yè)大事盤點

3.4 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展分析

3.4.1 2013年中國星級酒店開業(yè)狀況

3.4.2 2013年中國酒店業(yè)運營狀況分析

3.4.3 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展特征分析

3.4.4 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展熱點分析

3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.5.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題

3.5.2 中國酒店業(yè)的“軟肋”

3.5.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析

3.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題

3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略

3.6.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

3.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策

3.6.3 中國本土酒店的發(fā)展建議

3.6.4 促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第四章 2011-2013年商務(wù)酒店發(fā)展分析

4.1 商務(wù)酒店概念及介紹

4.1.1 商務(wù)旅游概述

4.1.2 商務(wù)酒店的定義

4.2 2011-2013年商務(wù)酒店市場概況

4.2.1 商務(wù)酒店步入黃金時代

4.2.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟

4.2.3 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞

4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢

4.2.5 奢華型商務(wù)酒店受追捧

4.3 2011-2013年商務(wù)酒店投資動態(tài)

4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮

4.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東

4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南

4.3.4 外企踴躍投資四川商務(wù)酒店市場

4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景

4.4.1 商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè)

4.4.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案

4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第五章 2011-2013年旅游度假酒店發(fā)展分析

5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)

5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展

5.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響

5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對假日經(jīng)濟(jì)的策略

5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營銷管理

5.2 2011-2013年旅游度假酒店發(fā)展概況

5.2.1 度假酒店的類型介紹

5.2.2 度假酒店的功能與作用

5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/SPAN>

5.2.4 度假酒店存在的問題

5.3 2011-2013年分時度假在中國的發(fā)展

5.3.1 分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展

5.3.2 分時度假在中國發(fā)展的時機已經(jīng)成熟

5.3.3 國內(nèi)分時度假企業(yè)的發(fā)展

5.3.4 我國分時度假發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

5.4 2011-2013年旅游度假酒店市場營銷分析

5.4.1 中國度假酒店市場營銷的特點

5.4.2 度假酒店的營銷策略分析

5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售

5.4.4 4Cs營銷理念在中國度假飯店的運用

5.5 中國度假酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢

5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象

5.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律

5.5.3 提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道

5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品

5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題

5.5.6 連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇

5.6 中國旅游度假酒店的對策與前景分析

5.6.1 發(fā)展度假酒店的對策分析

5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析

5.6.3 中國度假型酒店發(fā)展前景光明

第六章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念

6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類

6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

6.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

6.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

6.2.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧

6.2.3 中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)

6.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時代

6.3 2011年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧

6.3.1 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場總況

6.3.2 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點

6.3.3 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動態(tài)

6.4 2012-2013年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.4.1 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模

6.4.2 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布

6.4.3 2012年我國經(jīng)濟(jì)型酒店房價概況

6.4.4 2013年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

6.4.5 2013年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點

6.5 政府對經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持

6.5.1 政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.5.2 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響

6.5.3 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

6.5.4 新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理

6.6.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理狀況分析

6.6.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析

6.6.3 經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素

6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營方針

6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益

6.7.1 投入產(chǎn)出分析

6.7.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報分析

6.7.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑

6.7.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店的運作模式分析

6.8.1 開發(fā)模式

6.8.2 選址要求

6.8.3 注冊成立酒店管理公司

6.9 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析

6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷

6.9.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題

6.9.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)

6.9.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴張下的隱憂

6.10 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

6.10.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

6.10.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

6.10.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

6.10.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略

6.11 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢

6.11.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店增長空間巨大

6.11.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢預(yù)測

6.11.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴張整合期

6.11.4 中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期

第七章 2011-2013年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析

7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類

7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義

7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)

7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

7.2 2011-2013年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況

7.2.1 國外產(chǎn)權(quán)式酒店的誕生與發(fā)展

7.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析

7.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的市場環(huán)境日漸改善

7.2.4 2012年中國首部地區(qū)性產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)出臺

7.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的物業(yè)管理分析

7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素

7.3.1 自然環(huán)境

7.3.2 投資環(huán)境

7.3.3 交通環(huán)境

7.3.4 是否有金融支持

7.3.5 價格因素

7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機遇

7.4.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時機

7.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞

7.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢

7.4.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點

7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險及防范

7.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險的主要體現(xiàn)

7.5.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險加劇

7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險分析

7.5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風(fēng)險

7.5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險的防范措施

7.5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險的法律防范措施

7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法

7.6.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素

7.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析

7.6.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點

7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估

7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景分析

7.7.1 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運行機制

7.7.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力

7.7.3 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營應(yīng)注重的方面

7.7.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀

第八章 2011-2013年酒店式公寓發(fā)展分析

8.1 酒店式公寓的定義及特征

8.1.1 酒店式公寓的概念

8.1.2 酒店式公寓的特征

8.1.3 酒店式公寓的分類

8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型

8.1.5 酒店式公寓的服務(wù)概況

8.2 2011-2013年酒店式公寓發(fā)展概況

8.2.1 酒店式公寓在中國的發(fā)展

8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵

8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場青睞

8.2.4 酒店式公寓漸成市場調(diào)控下關(guān)注熱點

8.3 2011-2013年中國主要城市酒店式公寓市場動態(tài)

8.3.1 天津

8.3.2 廣州

8.3.3 東莞

8.3.4 杭州

8.3.5 上海

8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)

8.4.1 項目選址策略

8.4.2 目標(biāo)消費群定位

8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計策略

8.4.4 產(chǎn)品銷售策略

8.4.5 銷售成本控制策略

8.4.6 經(jīng)營管理策略

8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險分析

8.5.1 五大隱性成本

8.5.2 非住宅稅費

8.5.3 房屋土地性質(zhì)

8.5.4 投資實力

8.5.5 避免扎堆出租

8.6 酒店市公寓投資價值及前景分析

8.6.1 酒店式公寓的投資回報模式探討

8.6.2 酒店式公寓的投資價值優(yōu)異

8.6.3 酒店式公寓的市場投資潛力分析

第九章 2011-2013年主題酒店發(fā)展分析

9.1 主題酒店基本概述

9.1.1 主題酒店的概念

9.1.2 主題酒店的一般類型

9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同

9.1.4 世界各地主題酒店大觀

9.2 主題酒店是中國酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇

9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個性化發(fā)展

9.2.2 市場細(xì)分是酒店業(yè)大勢所趨

9.2.3 酒店市場競爭逐步升級

9.2.4 主題酒店是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

9.3 2011-2013年中國主題酒店發(fā)展概況

9.3.1 中國主題酒店的發(fā)展階段

9.3.2 中國主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點

9.3.3 中國主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣

9.3.4 國家新政策鼓勵主題酒店發(fā)展

9.3.5 中國精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

9.4 2011年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)

9.4.1 2011年主題旅游飯店在四川問世

9.4.2 2011年底北京第一家藝術(shù)主題酒店建成投運

9.4.3 2011年底廣州首家水療主題酒店開業(yè)

9.4.4 2011年中港合建童話主題酒店在吉林誕生

9.4.5 2011年合肥掀起主題酒店開業(yè)熱潮

9.5 2012年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)

9.5.1 2012年成都提出打造“中國主題酒店之都”

9.5.2 2012年中國首個集裝箱主題精品酒店開業(yè)

9.5.3 2012年上海迪士尼啟動主題酒店項目

9.5.4 2012年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè)

9.5.5 2012年鄆城開建五星級水滸文化主題酒店

9.6 2013年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)

9.6.1 2013年中國推出全球首家熊貓主題酒店

9.6.2 2013年國內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè)

9.6.3 2013年五指山首家高星級熱帶雨林主題酒店開業(yè)

9.6.4 2013年太原首家情侶主題酒店開業(yè)

9.6.5 2013年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè)

9.7 中國主題酒店的投資分析

9.7.1 對主題的認(rèn)識

9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間

9.7.3 主題酒店的市場定位

9.7.4 主題的延伸和更新

9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的基本思路

9.8.1 準(zhǔn)確獨特的主題定位——尋找主題

9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題

9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題

9.8.4 誘人的主題活動與服務(wù)——深化主題

9.9 中國主題酒店存在的問題及建議

9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談

9.9.2 過分西化不考慮所處地域的形象

9.9.3 一味依賴主題輕視其他

9.9.4 過于追求大規(guī)模大投入

9.9.5 星級低、宣傳欠缺及知名度不高

9.9.6 中國主題酒店發(fā)展的建議

9.10 中國主題酒店的發(fā)展前景及趨勢

9.10.1 中國主題酒店具有巨大發(fā)展空間

9.10.2 未來主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊频陿I(yè)標(biāo)志

9.10.3 主題酒店的“酒店+景點”新型發(fā)展模式

9.10.4 主題酒店將向主題景區(qū)演變

第十章 2011-2013年綠色酒店發(fā)展分析

10.1 綠色酒店定義及由來

10.1.1 綠色酒店的涵義

10.1.2 綠色酒店的特征

10.1.3 綠色酒店的由來

10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義

10.2 2011-2013年綠色酒店發(fā)展概況

10.2.1 全球八大綠色酒店介紹

10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本

10.2.3 環(huán)保時代需要綠色酒店

10.2.4 中國綠色酒店發(fā)展的迫切性及現(xiàn)狀

10.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路

10.3.1 觀念方面

10.3.2 政策和管理方面

10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路

10.3.4 建設(shè)綠色酒店實施要求

第十一章 2011-2013年北京酒店業(yè)發(fā)展分析

11.1 2011-2013年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

11.1.1 2011年北京星級酒店業(yè)發(fā)展簡況

11.1.2 2011年北京酒店業(yè)發(fā)展的大事盤點

11.1.3 2012年北京星級酒店發(fā)展?fàn)顩r

11.1.4 2013年北京星級酒店發(fā)展概況

11.1.5 北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢特點分析

11.2 2011-2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及展望

11.2.1 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧

11.2.2 北京各經(jīng)濟(jì)型酒店WiFi服務(wù)提供情況

11.2.3 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.4 2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.2.5 北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展展望

11.3 2011-2013年北京酒店業(yè)競爭分析

11.3.1 北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析

11.3.2 北京外資酒店擠占本土酒店生存空間

11.3.3 2012年北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢

11.3.4 北京酒店業(yè)市場競爭呈現(xiàn)新特點

11.4 2011-2013年北京公寓式酒店市場分析

11.4.1 公寓式酒店概述

11.4.2 北京公寓式酒店的供給特點

11.4.3 北京公寓式酒店的需求分析

11.4.4 北京公寓式酒店市場交易特點分析

第十二章 2011-2013年上海酒店業(yè)發(fā)展分析

12.1 2011-2013年上海酒店業(yè)發(fā)展綜述

12.1.1 2011年上海星級酒店發(fā)展?fàn)顩r

12.1.2 2012年上海星級酒店發(fā)展?fàn)顩r

12.1.3 2013年上海星級酒店發(fā)展簡況

12.1.4 2013年上海酒店業(yè)發(fā)展形勢

12.2 后世博時代上海酒店業(yè)分析

12.2.1 世博會對酒店業(yè)的影響

12.2.2 后世博時代上海酒店開發(fā)持續(xù)躍進(jìn)

12.2.3 后世博時代上海酒店業(yè)發(fā)展建議

12.3 2011-2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

12.3.1 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模

12.3.2 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模

12.3.3 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分布

12.3.4 2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)動態(tài)

12.4 2011-2013年上海酒店市場客源分析

12.4.1 上海酒店客源細(xì)分市場特征

12.4.2 上海四五星級酒店客源市場分析

12.4.3 上海三星級酒店客源市場分析

12.5 上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析

12.5.1 促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議

12.5.2 上海酒店業(yè)健康發(fā)展的宏觀調(diào)控

12.5.3 上海酒店市場需求發(fā)展的應(yīng)對政策

12.5.4 上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析

第十三章 2011-2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析

13.1 2011-2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述

13.1.1 2011年廣州酒店業(yè)取得良好業(yè)績

13.1.2 2012年廣州五星級酒店發(fā)展態(tài)勢

13.1.3 2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

13.1.4 2013年廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

13.2 2011-2013年廣交會期間廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.2.1 2011年春交會廣州酒店業(yè)房價高企

13.2.2 2011年秋交會廣州酒店業(yè)需求旺盛

13.2.3 2012年春交會廣州酒店業(yè)形勢嚴(yán)峻

13.2.4 2012年秋交會廣州酒店入住率下降

13.2.5 2013年春交會廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.2.6 2013年秋交會廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.3 廣州酒店業(yè)的主要問題及建議

13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

13.3.2 廣州“冒牌”星級酒店擾亂酒店市場

13.3.3 廣州“老字號”酒店的窘境及發(fā)展建議

13.3.4 廣州酒店業(yè)的發(fā)展建議

13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢

13.4.1 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測

13.4.2 廣州會展業(yè)潛力大將帶動酒店業(yè)繁榮

13.4.3 廣州酒店房價今后仍將上升

13.4.4 廣州酒店式公寓發(fā)展前景廣闊

第十四章 2011-2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析

14.1 2011-2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述

14.1.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展歷程簡況

14.1.2 2011年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析

14.1.3 2012年深圳酒店業(yè)發(fā)展形勢

14.1.4 2013年深圳酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

14.1.5 深圳中檔商務(wù)連鎖酒店發(fā)展空間巨大

14.1.6 深圳個性化酒店火爆

14.2 2011-2013年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r

14.2.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場的供需分析

14.2.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀

14.2.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式分析

14.2.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

14.3 深圳酒店業(yè)存在的問題及對策

14.3.1 深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境

14.3.2 深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題

14.3.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

第十五章 2011-2013年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

15.1 旅游業(yè)

15.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系

15.1.2 2012年中國旅游經(jīng)濟(jì)運行分析

15.1.3 2013年中國旅游經(jīng)濟(jì)運行分析

15.1.4 “十二五”期間中國旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)

15.2 會展產(chǎn)業(yè)

15.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析

15.2.2 中國會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜述

15.2.3 中國會展業(yè)的SWOT分析及發(fā)展建議

15.2.4 “十二五”中國會展業(yè)將有更大發(fā)展

15.3 餐飲業(yè)

15.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響

15.3.2 2012年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析

15.3.3 2013年中國餐飲業(yè)的發(fā)展分析

15.3.4 “十二五”我國餐飲業(yè)發(fā)展前景看好

第十六章 2011-2013年國外重點酒店企業(yè)分析

16.1 希爾頓國際酒店集團(tuán)

16.1.1 企業(yè)簡介

16.1.2 2011年底希爾頓在華增開四家酒店

16.1.3 2012年希爾頓酒店在華擴張加速

16.1.4 2013年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國市場

16.2 雅高集團(tuán)（Accor）

16.2.1 企業(yè)簡介

16.2.2 2011年雅高集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.2.3 2012年雅高集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.2.4 2013年雅高集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.3 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國際集團(tuán)

16.3.1 企業(yè)簡介

16.3.2 2011年喜達(dá)屋經(jīng)營狀況

16.3.3 2012年喜達(dá)屋經(jīng)營狀況

16.3.4 2013年喜達(dá)屋經(jīng)營狀況

16.4 洲際酒店集團(tuán)

16.4.1 企業(yè)簡介

16.4.2 2011年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.4.3 2012年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.4.4 2013年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營狀況

16.5 萬豪國際酒店集團(tuán)

16.5.1 企業(yè)簡介

16.5.2 2011財年萬豪酒店經(jīng)營狀況

16.5.3 2012財年萬豪酒店經(jīng)營狀況

16.5.4 2013財年萬豪酒店經(jīng)營狀況

16.6 香格里拉（亞洲）有限公司

16.6.1 企業(yè)簡介

16.6.2 2011年香格里拉經(jīng)營狀況

16.6.3 2012年香格里拉經(jīng)營狀況

16.6.4 2013年香格里拉經(jīng)營狀況

第十七章 2011-2013年國內(nèi)重點酒店企業(yè)分析

17.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

17.1.1 公司簡介

17.1.2 2011年1-12月華天酒店經(jīng)營狀況分析

17.1.3 2012年1-12月華天酒店經(jīng)營狀況分析

17.1.4 2013年1-12月華天酒店經(jīng)營狀況分析

17.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司

17.2.1 公司簡介

17.2.2 2011年1-12月錦江股份經(jīng)營狀況分析

17.2.3 2012年1-12月錦江股份經(jīng)營狀況分析

17.2.4 2013年1-12月錦江股份經(jīng)營狀況分析

17.3 如家快捷酒店管理公司

17.3.1 公司簡介

17.3.2 2011年如家快捷酒店經(jīng)營狀況

17.3.3 2012年如家快捷酒店經(jīng)營狀況

17.3.4 2013年如家快捷酒店經(jīng)營狀況

17.4 深圳新都酒店股份有限公司

17.4.1 公司簡介

17.4.2 2011年1-12月新都酒店經(jīng)營狀況分析

17.4.3 2012年1-12月新都酒店經(jīng)營狀況分析

17.4.4 2013年1-12月新都酒店經(jīng)營狀況分析

17.5 金陵飯店股份有限公司

17.5.1 公司簡介

17.5.2 2011年1-12月金陵飯店經(jīng)營狀況分析

17.5.3 2012年1-12月金陵飯店經(jīng)營狀況分析

17.5.4 2013年1-12月金陵飯店經(jīng)營狀況分析

17.6 廣州市東方賓館股份有限公司

17.6.1 公司簡介

17.6.2 2011年1-12月東方賓館經(jīng)營狀況分析

17.6.3 2012年1-12月東方賓館經(jīng)營狀況分析

17.6.4 2013年1-12月東方賓館經(jīng)營狀況分析

17.7 北京首都旅游股份有限公司

17.7.1 公司簡介

17.7.2 2011年1-12月首旅股份經(jīng)營狀況分析

17.7.3 2012年1-12月首旅股份經(jīng)營狀況分析

17.7.4 2013年1-12月首旅股份經(jīng)營狀況分析

17.8 上市公司財務(wù)比較分析

17.8.1 盈利能力分析

17.8.2 成長能力分析

17.8.3 營運能力分析

17.8.4 償債能力分析

第十八章 2011-2013年酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析

18.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論

18.1.1 酒店管理的特點

18.1.2 酒店的管理層次

18.1.3 酒店管理技能

18.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述

18.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系

18.2.2 酒店的需求管理分析

18.2.3 酒店的組織管理分析

18.2.4 酒店人力資源管理解析

18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析

18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新解析

18.3 酒店市場定位

18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念

18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法

18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟

18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略

18.4 酒店業(yè)營銷策略分析

18.4.1 酒店營銷的四大要素

18.4.2 不同市場需求下酒店的營銷對策

18.4.3 拓展酒店市場營銷領(lǐng)域的策略

18.4.4 新經(jīng)濟(jì)時代下酒店業(yè)八大營銷技巧

18.4.5 酒店蜂鳴營銷分析

18.4.6 中國酒店節(jié)日營銷手段分析

18.5 酒店綠色營銷分析

18.5.1 綠色營銷的定義

18.5.2 中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用

18.5.3 中國酒店營銷綠色化的弊端

18.5.4 中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略

18.5.5 中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析

18.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析

18.6.1 酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析

18.6.2 我國酒店業(yè)經(jīng)營管理的營銷趨勢

18.6.3 健康客房成為酒店營銷新趨勢

18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑

18.6.5 酒店行業(yè)在線營銷漸成大勢所趨

第十九章 2011-2013年酒店的信息化發(fā)展分析

19.1 2011-2013年酒店信息化的概況

19.1.1 信息科技對酒店發(fā)展的促進(jìn)作用

19.1.2 國際酒店業(yè)信息化的產(chǎn)生與發(fā)展

19.1.3 世界酒店管理進(jìn)入信息時代

19.1.4 中國酒店信息化發(fā)展現(xiàn)狀綜述

19.2 2011-2013年酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用

19.2.1 運作模式

19.2.2 存在的問題

19.2.3 具體應(yīng)用

19.2.4 發(fā)展對策

19.2.5 發(fā)展趨勢

19.3 酒店行業(yè)信息化問題分析

19.3.1 酒店信息化的四大問題

19.3.2 國內(nèi)酒店信息化的主要問題分析

19.3.3 酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū)

19.4 發(fā)展酒店信息化的對策與建議

19.4.1 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手

19.4.2 酒店業(yè)信息化選擇的要素

19.4.3 酒店行業(yè)信息化的建議

19.5 酒店信息化的發(fā)展趨勢

19.5.1 酒店信息化的三種趨勢

19.5.2 酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰

19.5.3 數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向

19.5.4 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向

第二十章 2011-2013年酒店業(yè)競爭態(tài)勢分析

20.1 2011-2013年酒店業(yè)競爭概況

20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較

20.1.2 2012年中國酒店市場的競爭態(tài)勢分析

20.1.3 2013年中國酒店市場的競爭態(tài)勢分析

20.1.4 酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn)

20.2 酒店業(yè)競爭力分析

20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭力

20.2.2 酒店文化有利于增強酒店競爭力

20.2.3 中國酒店業(yè)的核心競爭力

20.2.4 小型精品酒店的核心競爭力

20.3 酒店競爭對手分析

20.3.1 競爭對手的市場占有率

20.3.2 競爭對手的財務(wù)狀況

20.3.3 競爭對手的產(chǎn)能利用率

20.3.4 競爭對手的創(chuàng)新能力

20.3.5 對競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析

20.4 中國飯店集團(tuán)化的SWOT分析

20.4.1 優(yōu)勢分析

20.4.2 劣勢分析

20.4.3 機會分析

20.4.4 威脅分析

20.5 酒店業(yè)集群競爭形勢分析

20.5.1 酒店業(yè)集群簡介

20.5.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展分析

20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析

20.5.4 酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析

20.6 提升酒店競爭力的主要策略

20.6.1 注重酒店設(shè)計突出經(jīng)營特色

20.6.2 管理的專業(yè)化與創(chuàng)新策略

20.6.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略

20.6.4 提升酒店品牌競爭力的對策

20.7 酒店行業(yè)競爭的八大趨向

20.7.1 理念競爭是先導(dǎo)

20.7.2 管理競爭是基礎(chǔ)

20.7.3 人才競爭是關(guān)鍵

20.7.4 品牌競爭是戰(zhàn)略

20.7.5 創(chuàng)新競爭是潮流

20.7.6 文化競爭是方向

20.7.7 學(xué)習(xí)競爭是動力

20.7.8 服務(wù)競爭是目標(biāo)

第二十一章 2011-2013年酒店業(yè)投資分析

21.1 酒店業(yè)的投資特性

21.1.1 贏利性與成長性

21.1.2 酒店的周期性

21.1.3 要素的密集性

21.2 2011-2013年中國酒店業(yè)投資概況

21.2.1 中國酒店業(yè)吸引投資的五大優(yōu)勢

21.2.2 國內(nèi)中檔酒店面臨投資機遇

21.2.3 二、三線城市酒店開發(fā)開始“升溫”

21.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)漸成酒店業(yè)投資主力

21.3 中外酒店投資的盈利模式

21.3.1 經(jīng)營增長盈利模式

21.3.2 物業(yè)增值盈利模式

21.3.3 資本營運盈利模式

21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式

21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式

21.4 酒店業(yè)投資建議分析

21.4.1 酒店投資前期策劃的因素分析

21.4.2 酒店類型的選擇

21.4.3 酒店投資的五大觀念

21.4.4 酒店業(yè)的綜合投資策略探討

第二十二章 中研普華對酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析

22.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

22.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向

22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望

22.1.3 國際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢分析

22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測

22.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢

22.2.1 中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊

22.2.2 未來九類酒店需求將擴大

22.2.3 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

22.3 中研普華對2014-2018年中國酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

22.3.1 中研普華對2014-2018年中國星級酒店運營數(shù)預(yù)測

22.3.2 中研普華對2014-2018年中國星級酒店經(jīng)營情況預(yù)測

22.3.3 中研普華對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店運營數(shù)預(yù)測

22.4 中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向

22.4.1 集團(tuán)化與品牌化發(fā)展

22.4.2 綠色健康化發(fā)展

22.4.3 智能化發(fā)展

22.4.4 數(shù)字化發(fā)展

22.4.5 創(chuàng)新化發(fā)展

附錄

附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

附錄二：《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-2010）

附錄三：《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-2010）實施辦法

附錄四：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》

附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》

圖表目錄

圖表：酒店顧客的需求意向

圖表：國際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

圖表：國際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營模式

圖表：委托管理與特許經(jīng)營模式比較

圖表：各種酒店組織的描述

圖表：不同類型酒店組織特征比較

圖表：國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因

圖表：傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較

圖表：2011年亞太地區(qū)重要國家酒店績效表現(xiàn)（以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎悖?/SPAN>

圖表：2011年全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分）

圖表：2011年全國星級飯店登記注冊類型情況（按星級分）

圖表：2011年度全國星級飯店基本情況表

圖表：2011年全國星級飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2011年全國星級飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2011年度全國星級飯店財務(wù)狀況匯總表

圖表：2011年全國星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計表

圖表：2011年全國星級飯店主要指標(biāo)排名后十名統(tǒng)計表

圖表：2011年度全國各地星級飯店數(shù)量分布情況

圖表：2011年全國各地星級飯店財務(wù)狀況統(tǒng)計完成情況表

圖表：2011年重點旅游城市星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級分）

圖表：2011年重點旅游城市星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計表

圖表：2011年重點旅游城市星級飯店主要指標(biāo)排名后十名統(tǒng)計表

圖表：2011年全國50個重點旅游城市星級飯店財務(wù)狀況完成情況表（一）

圖表：2011年全國50個重點旅游城市星級飯店財務(wù)狀況完成情況表（二）

圖表：2011年全國星級飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級分）

圖表：2011年全國星級飯店主要指標(biāo)比較（按星級分）

圖表：2011年星級飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表（按地區(qū)）

圖表：2011年星級飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表續(xù)表（按地區(qū)）

圖表：2012年全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分）

圖表：2012年全國星級飯店登記注冊類型情況（按星級分）

圖表：2012年全國星級飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2012年全國星級飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計表（按星級分）

圖表：2012年全國星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計表

圖表：2012年重點旅游城市星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級分）

圖表：2012年重點旅游城市星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計表

圖表：2012年全國星級飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級分）

圖表：2012年全國星級飯店主要指標(biāo)比較（按星級分）

圖表：2012年度全國各地星級飯店數(shù)量分布情況

圖表：2012年度全國星級飯店基本情況表

圖表：2012年全國各地星級飯店財務(wù)狀況統(tǒng)計完成情況表

圖表：2012年全國50個重點旅游城市星級飯店財務(wù)狀況完成情況表

圖表：2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按月份）

圖表：2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按星級）

圖表：2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按地區(qū)）

圖表：2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按品牌）

圖表：2012年酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)變化趨勢

圖表：2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級，3星以上）

圖表：2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星以上）

圖表：2013年2季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年2季度全國星級標(biāo)準(zhǔn)酒店開業(yè)統(tǒng)計（按品牌類別，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：2013Q1-2013Q4全國酒店開業(yè)統(tǒng)計（3星標(biāo)準(zhǔn)以上）

圖表：銷售費用在銷售價格中所占比例

圖表：2000-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模情況

圖表：2000-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模增長

圖表：2005-2013中國十大省份經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長

圖表：2005-2013中國十大城市經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長

圖表：2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店房價結(jié)構(gòu)情況

圖表：酒店投資概算

圖表：酒店營業(yè)收入分析

圖表：旅游區(qū)酒店營業(yè)分析

圖表：海鮮酒家營業(yè)收入分析

圖表：酒店式公寓投資型客戶的分類

圖表：2009-2013年北京星級酒店平均房價

圖表：2009-2013年北京星級酒店平均出租率

圖表：2005-2013年北京經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2011年上海市星級酒店平均出租率和平均房價

圖表：2012年上海各星級飯店平均出租率和平均房價

圖表：2013年上海各星級飯店平均出租率和平均房價

圖表：2005-2013年上海經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2013上海市經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店按區(qū)分布情況

圖表：2013年上海各區(qū)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店分布構(gòu)成

圖表：2005-2013年廣州經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2013年深圳市賓館酒店接待情況一覽表

圖表：2013年深圳市接待來深過夜旅游者人數(shù)統(tǒng)計表（按住宿設(shè)施分）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計的賓館酒店客房出租率和房價一覽表（分星級）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計的賓館酒店客房出租率和房價一覽表（分區(qū)域）

圖表：2013年深圳市納入統(tǒng)計賓館酒店營業(yè)收入構(gòu)成

圖表：2005-2013年深圳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店發(fā)展規(guī)模情況

圖表：2011年進(jìn)入世界百大商展排行榜的中國內(nèi)地和香港展會

圖表：2013年雅高集團(tuán)營業(yè)收入情況

圖表：2010-2011年雅高集團(tuán)投資組合

圖表：2011-2012年雅高集團(tuán)綜合損益表

圖表：2012-2013年雅高集團(tuán)綜合損益表

圖表：2012-2013年雅高集團(tuán)分地區(qū)及分行業(yè)收入表

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)客房營收和入住率情況

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況

圖表：2009-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2011-2013年喜達(dá)屋不同業(yè)務(wù)收入情況

圖表：2010-2013年喜達(dá)屋不同地區(qū)收入情況

圖表：2012-2013年喜達(dá)屋綜合損益表

圖表：2010-2011年洲際酒店綜合損益表

圖表：2011年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入

圖表：2010-2011年洲際酒店集團(tuán)旗下不同品牌酒店收入情況

圖表：2010-2011年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2011-2012年洲際酒店集團(tuán)合并損益表

圖表：2012年洲際酒店分地區(qū)不同所有制酒店收入

圖表：2011-2012年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2012-2013年洲際酒店綜合損益表

圖表：2012-2013年洲際酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2009-2011財年萬豪酒店集團(tuán)綜合損益表（未審核）

圖表：2009-2011財年萬豪酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2010-2012財年萬豪酒店綜合損益表

圖表：2010-2012財年萬豪酒店不同部門收入情況

圖表：2013財年萬豪酒店集團(tuán)綜合損益表（未審核）

圖表：2012-2013財年萬豪酒店集團(tuán)不同地區(qū)收入

圖表：2010-2011年香格里拉綜合收益表

圖表：2010-2011年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額情況

圖表：2010-2011年香格里拉不同業(yè)務(wù)不同地區(qū)收入及除稅后利潤情況

圖表：2011-2012年香格里拉綜合損益表

圖表：2011-2012年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額

圖表：2011-2012年香格里拉分地區(qū)分業(yè)務(wù)銷售額及除稅后利潤

圖表：2012-2013年香格里拉綜合損益表

圖表：2012-2013年香格里拉不同業(yè)務(wù)銷售額

圖表：2011年1-12月華天酒店主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2011年1-12月華天酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年華天酒店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月華天酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月華天酒店主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年華天酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2010-2012年華天酒店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月華天酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月華天酒店主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月華天酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2013年1-12月華天酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月錦江股份主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2009年-2011年錦江股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年錦江股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年錦江股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2010-2012年錦江股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2012年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月錦江股份主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月錦江股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2013年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月錦江股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2009-2011年如家綜合損益表

圖表：2009-2011年如家經(jīng)營有關(guān)數(shù)據(jù)

圖表：2009-2011年如家不同部門收入情況

圖表：2011-2012年如家綜合損益表

圖表：2011-2012年如家不同部門收入情況

圖表：2011-2012年如家綜合損益表

圖表：2009年-2011年新都酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年新都酒店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月新都酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2010-2012年新都酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2010-2012年新都酒店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月新都酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月新都酒店主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月新都酒店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2012年1-12月新都酒店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月金陵飯店主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2009年-2011年金陵飯店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年金陵飯店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年金陵飯店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2010-2012年金陵飯店主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2012年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月金陵飯店主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月金陵飯店非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2013年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月金陵飯店主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2009年-2011年東方賓館非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年東方賓館主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月東方賓館主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表：2010-2012年東方賓館非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2010-2012年東方賓館主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月東方賓館主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月東方賓館主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月東方賓館非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2013年1-12月東方賓館主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、分地區(qū)情況

圖表：2011年1-12月首旅股份主要財務(wù)數(shù)據(jù)

圖表：2011年1-12月首旅股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2009年-2011年首旅股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2011年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2011年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2010-2012年首旅股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2011-2012年首旅股份主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2012年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)情況

圖表：2012年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年1-12月首旅股份主要會計數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013年1-12月首旅股份非經(jīng)常性損益項目及金額

圖表：2013年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況

圖表：2013年1-12月首旅股份主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表：2013年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司成長能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司成長能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司成長能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司營運能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司營運能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司營運能力指標(biāo)分析

圖表：2013年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2012年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2011年酒店上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：酒店客戶的基本類型

圖表：互聯(lián)網(wǎng)時代新的電子分銷中介網(wǎng)絡(luò)

圖表：三種分銷渠道費用分析

圖表：美國各等級酒店的投資成本平均水平

圖表：1950-2014年世界主要旅游目的地的演變

圖表：中研普華對2014-2018年中國星級酒店運營數(shù)預(yù)測

圖表：中研普華對2014-2018年中國星級酒店經(jīng)營情況預(yù)測

圖表：中研普華對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店運營數(shù)預(yù)測