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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》由中研普華城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是一項(xiàng)利國(guó)、利民的工程，也是城市信息化工程的一個(gè)重要組成部分。建立城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)是一個(gè)城市走向現(xiàn)代化、國(guó)際化的重要標(biāo)志。城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建立將幫助城市管理者提高城市管理水平，改善投資軟環(huán)境，突出政府對(duì)市民生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)懷，體現(xiàn)以人為本的管理思想，更是政府為提高行政管理效率、保障市民福祉的重要體現(xiàn)。
中國(guó)IT和通訊技術(shù)正在迅速發(fā)展，有線通訊、無線通訊、網(wǎng)絡(luò)傳播、GPS定位、視頻技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等方面技術(shù)融合加快，使得應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的搭建得以商用化，也推動(dòng)了系統(tǒng)的升級(jí)，將逐漸由模擬集群轉(zhuǎn)為更為穩(wěn)定可靠的數(shù)字集群系統(tǒng)，向智能化、可視化演進(jìn)發(fā)展。目前，中國(guó)大部分地區(qū)沒有建立集群調(diào)度指揮網(wǎng)，市場(chǎng)潛力巨大，預(yù)計(jì)在未來3-5年內(nèi)數(shù)字集群系統(tǒng)將得到迅猛發(fā)展，中國(guó)將建成全國(guó)范圍先進(jìn)、高效、高可靠的調(diào)度指揮網(wǎng)。
中國(guó)的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系正在不斷走向完善，從2005年1月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議通過了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，到2009年，正式部署全國(guó)性應(yīng)急管理平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，各級(jí)政府對(duì)于城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力的提升越來越重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府在應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域的投資由2006年的12.5億元增長(zhǎng)到2011年的35億元，市場(chǎng)規(guī)模每年以20%-30%的速度迅速上升。目前，北京、上海、天津、重慶、深圳的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在加緊擴(kuò)建、完善升級(jí)中，成都、南京、廣州、杭州、濟(jì)南、揚(yáng)州等城市的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)也在積極籌劃中。全國(guó)大約有20多個(gè)城市正在籌劃建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，除南寧和濰坊二市屬于試點(diǎn)型的中小城市外，其余均為直轄市或沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市。
隨著應(yīng)急體制的逐漸完善，中國(guó)信息化投資比重不斷加大，中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)將保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。假設(shè)在全國(guó)不同規(guī)模的城市都建設(shè)不同規(guī)模的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，省會(huì)城市和大城市平均投資1億元，約需40億元；240個(gè)中等規(guī)模的地級(jí)城市，每個(gè)平均要投資4000萬元，將近100億元；在2000多個(gè)縣或縣級(jí)市，每個(gè)平均要投資400萬元左右，約需80億元，以上三類城市累計(jì)需要投資220億元。在未來5年內(nèi)，后續(xù)系統(tǒng)升級(jí)換代及工程投資額約為200億元。系統(tǒng)建成后，每年會(huì)產(chǎn)生10-15%的服務(wù)費(fèi)用，即42-63億元，三項(xiàng)總計(jì)近500億元的投資額，加之相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，預(yù)計(jì)中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到800億元。中國(guó)有望在15年內(nèi)建成一個(gè)全國(guó)性的城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，屆時(shí)中國(guó)的城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模將突破1500億元。
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)跟蹤搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境；國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況；中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景預(yù)測(cè)；城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及應(yīng)用；城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)情況；城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)提示。同時(shí)，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展中存在的問題提出了戰(zhàn)略性的建議。
報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況。是城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)廠商、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
第1章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展概述
1.1 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系簡(jiǎn)介
1.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)概念
1.1.2 城市應(yīng)急管理基本概念
1.1.3 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系分析
1.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和公共事件關(guān)系分析
1.2.1 中國(guó)公共事件劃分情況
1.2.2 中國(guó)公共事件主管部門情況
1.2.3 中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行政體系
1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式和結(jié)構(gòu)流程
1.3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的模式選擇
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的體制模式
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的流程模式
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式選擇的原則
1.3.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的結(jié)構(gòu)體系
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)
（2）應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的五類用戶
（4）集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運(yùn)行管理機(jī)制
1.3.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用分析
1.4.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用范圍
1.4.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)使用關(guān)鍵控制點(diǎn)分析
1.4.3 城市應(yīng)急管理例外管理特性
1.5 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析
1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.5.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)GDP走勢(shì)情況
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行業(yè)的影響
1.5.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析
（2）中國(guó)城市災(zāi)害發(fā)生情況
（3）中國(guó)人口規(guī)模及集群分布
（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行業(yè)的影響
1.5.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第2章 國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況分析
2.1 國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況
2.1.1 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.1.2 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.3 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
2.1.4 美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
（2）美國(guó)應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）美國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1.5 日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況分析
（2）日本應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）日本應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
2.1.6 國(guó)外應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
2.2.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模分析
2.2.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
2.2.5 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的主要問題
2.2.6 中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)法規(guī)體系建設(shè)情況
（1）中國(guó)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)法規(guī)體系現(xiàn)狀
（2）中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)建設(shè)的法律困境
（3）中國(guó)城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想
（4）中國(guó)救援體系中的應(yīng)急預(yù)案機(jī)制
（5）南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡(jiǎn)介
2.2.7 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)趨勢(shì)
2.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.3.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.3.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
2.3.5 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢(shì)
2.4.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
2.4.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
2.4.4 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第3章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
3.1.1 總體設(shè)計(jì)目標(biāo)、任務(wù)和職能
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心的主要職能
3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（1）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 系統(tǒng)運(yùn)作的技術(shù)支撐體系
（1）應(yīng)急聯(lián)動(dòng)支撐體系
（2）集成通信調(diào)度支撐體系
（3）地理信息系統(tǒng)
（4）共享平臺(tái)
（5）基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)
（6）安全體系
3.1.4 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用軟件系統(tǒng)
（2）數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫(kù)
（3）系統(tǒng)框架
3.1.5 系統(tǒng)總體架構(gòu)
（1）硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2 接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程
3.2.2 具體業(yè)務(wù)設(shè)置
3.2.3 接處警席位裝備配置
3.3 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)
3.3.1 基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容
3.3.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
3.3.3 數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)
3.3.4 集群通信系統(tǒng)
3.3.5 程控交換通信系統(tǒng)
3.3.6 語音錄音系統(tǒng)
3.3.7 地理信息系統(tǒng)
3.3.8 GPS車輛定位系統(tǒng)
3.4 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.4.1 應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及總體結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（2）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu)
3.4.2 指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.5 接口與標(biāo)準(zhǔn)
3.5.1 基于XML信息交換標(biāo)準(zhǔn)
（1）概述
（2）信封格式規(guī)范
（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范
3.5.2 業(yè)務(wù)訪問標(biāo)準(zhǔn)
3.5.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
（1）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)
（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.5.4 應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn)
（1）接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口
（2）GIS與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口
第4章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程管理
4.1 系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理
4.1.1 系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
4.1.2 系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟
4.1.3 系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制
（1）工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)
（2）施工逐步階段質(zhì)量控制
（3）施工過程中的質(zhì)量控制
（4）工程驗(yàn)收
4.1.4 施工階段的投資控制
（1）工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù)
（2）施工階段的投資控制
（3）工程計(jì)量和支付控制
（4）工程決算編制和審查
4.1.5 工程建設(shè)管理中的進(jìn)度控制
（1）工程建設(shè)管理進(jìn)度控制的基本方法和任務(wù)
（2）進(jìn)度控制的方法、措施及任務(wù)
（3）工程建設(shè)進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)
（4）工程施工管理中的進(jìn)度控制
（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和審定
4.2 系統(tǒng)的運(yùn)行管理
4.2.1 機(jī)構(gòu)、人事與制度管理
（1）組織管理
（2）人員管理
（3）制度管理
4.2.2 技術(shù)管理
（1）軟件管理
（2）設(shè)備管理
（3）介質(zhì)管理
（4）信息資產(chǎn)管理
（5）技術(shù)檔案管理
（6）傳輸線路
（7）應(yīng)急
（8）安全審計(jì)跟蹤
4.2.3 場(chǎng)地設(shè)施管理
（1）場(chǎng)地設(shè)施的管理分類
（2）場(chǎng)地與設(shè)施管理要求
（3）場(chǎng)地出入控制
（4）場(chǎng)地電磁波防護(hù)
（5）場(chǎng)地磁場(chǎng)防護(hù)
4.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)管與維護(hù)
（1）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工作規(guī)范與崗位職責(zé)
（2）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的監(jiān)控
（3）網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的維護(hù)
第5章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.1 中國(guó)警務(wù)應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問題分析
5.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急應(yīng)用中的問題分析
5.1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢(shì)分析
5.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.1 中國(guó)防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析
5.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障
5.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢(shì)分析
5.3 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用
5.3.1 中國(guó)地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.3.2 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡(jiǎn)介
5.3.3 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)例分析
5.3.4 西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項(xiàng)目簡(jiǎn)介
5.4 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用
5.4.1 中國(guó)突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用
5.4.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載
5.4.4 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
5.5 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用
5.5.1 中國(guó)鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景
5.5.2 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡(jiǎn)介
5.5.3 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點(diǎn)
5.5.4 中國(guó)鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議
5.6 城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用
5.6.1 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)的背景分析
5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析
5.6.3 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)方案建設(shè)
5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡(jiǎn)介
第6章 中國(guó)重點(diǎn)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)案例分析
6.1 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
6.1.1 項(xiàng)目概況
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.1.4 組織管理模式
6.1.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.2 上海市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心
6.2.1 項(xiàng)目概況
6.2.2 組織管理框架
6.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.2.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.2.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.3 北京市四級(jí)預(yù)警應(yīng)對(duì)突發(fā)事件體系
6.3.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
6.3.2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
6.3.3 系統(tǒng)模式特點(diǎn)
6.3.4 北京市應(yīng)急“五大”技術(shù)體系建設(shè)
6.3.5 北京應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)
6.4 柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)
6.4.1 項(xiàng)目概況
6.4.2 項(xiàng)目建設(shè)背景
6.4.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.4.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.4.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.5 威海市“三臺(tái)合一”應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)
6.5.1 “三臺(tái)合一”簡(jiǎn)介
6.5.2 項(xiàng)目概況
6.5.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.5.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.5.5 系統(tǒng)運(yùn)行成效
6.6 重慶市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)防控體系
6.6.1 項(xiàng)目概況
6.6.2 投資規(guī)模
6.6.3 系統(tǒng)建設(shè)模式選擇
6.6.4 系統(tǒng)建成成效
第7章 國(guó)內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商研究
7.1 國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)重點(diǎn)廠商分析
7.1.1 西門子公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.2 愛立信公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.3 摩托羅拉公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.1.4 惠普公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
（3）企業(yè)典型方案分析
7.2 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商分析
7.2.1 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)股東分布情況分析
（5）企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)情況
（6）企業(yè)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)典型案例分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.2 中國(guó)衛(wèi)星通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.3 中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.4 中國(guó)電信股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）公司財(cái)務(wù)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.2.5 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3 國(guó)內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)重點(diǎn)廠商分析
7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)股東分布情況分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)情況
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.2 杭州華三通信技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.3 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.6 奧迪堅(jiān)通訊系統(tǒng)（上海）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.7 深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.8 深安集團(tuán)（深圳）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.9 深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.10 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（7）企業(yè)股東分布情況
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.11 北京漢華世訊科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
7.3.12 蘇州科達(dá)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.13 金鵬電子信息機(jī)器有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.14 上海迪愛斯通信設(shè)備有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.15 北京鼎天軟件有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.16 北京賽迪時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.17 北京世紀(jì)東方國(guó)鐵科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.18 北京北衛(wèi)新圖數(shù)字科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.19 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十四研究所經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.20 廣州欣緯軟件技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.21 廣州智能科技發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.22 北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
（5）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（6）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（7）企業(yè)股東分布情況分析
（8）企業(yè)相關(guān)典型案例分析
（9）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.23 寧波GQY視訊股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（5）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)股東分布情況
（8）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.24 艾維通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)方案
（4）銷售渠道及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.25 北京中交通信科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)分析
（5）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.26 深圳市華仁達(dá)電子有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（6）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.27 北京中科金財(cái)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)產(chǎn)品及解決方案
（5）企業(yè)股東分布情況分析
（6）企業(yè)典型項(xiàng)目分析
（7）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第8章 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)展建議
8.1 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)分析
8.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā)
8.1.2 國(guó)家對(duì)城市應(yīng)急高度重視
8.1.3 國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題
8.1.5 技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)不斷創(chuàng)新
8.2 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.3 行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.4 行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.5 行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3 中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議
8.3.1 理順運(yùn)行機(jī)制
8.3.2 完善法律法規(guī)
8.3.3 尋求體制創(chuàng)新
8.3.4 加強(qiáng)人員編制工作
8.3.5 加強(qiáng)技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)
圖表目錄
圖表1：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)概念示意圖
圖表2：城市應(yīng)急管理示意圖
圖表3：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)和應(yīng)急管理關(guān)系圖
圖表4：我國(guó)突發(fā)公共事件分類情況
圖表5：我國(guó)突發(fā)公共事件主管部門匯總
圖表6：中國(guó)政府應(yīng)急聯(lián)動(dòng)行政體系圖
圖表7：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)建設(shè)的四種模式特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析
圖表8：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程模式情況
圖表9：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)模式選擇分析
圖表10：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)組織架構(gòu)情況
圖表11：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
圖表12：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)各層次介紹
圖表13：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)五類用戶分析
圖表14：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心組織機(jī)構(gòu)圖
圖表15：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)流程圖
圖表16：公共安全涉及的事件范圍
圖表17：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮中心示意圖
圖表18：城市應(yīng)急管理和平安城市等之間的關(guān)系
圖表19：城市應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)匯總
圖表20：2006-2012年中國(guó)GDP和同比增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表21：2001-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表22：2007-2012年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表23：1997-2050年城市化水平及預(yù)測(cè)（單位：億人，倍）
圖表24：我國(guó)地質(zhì)災(zāi)害次數(shù)及損失情況（單位：次，萬元）
圖表25：我國(guó)環(huán)境事件發(fā)生情況（單位：起，%）
圖表26：我國(guó)各省人口規(guī)模以及密度（單位：萬人，Km2，人/Km2）
圖表27：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況分析
圖表28：世界主要國(guó)家應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表29：國(guó)外城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段分析
圖表30：美國(guó)后“911”時(shí)代應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)情況
圖表31：2011-2013年美國(guó)國(guó)土安全部各主體預(yù)算情況（單位：千美元，%）
圖表32：美國(guó)NIMS和NRP關(guān)系示意圖
圖表33：日本防災(zāi)通訊網(wǎng)絡(luò)情況
圖表34：2012年日本各部門防災(zāi)預(yù)算情況（單位：百萬日元）
圖表35：日本危機(jī)管理發(fā)展趨勢(shì)情況分析
圖表36：中國(guó)城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)發(fā)展歷程
圖表37：2012-2017年城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表38：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)相關(guān)問題分析
圖表39：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)相關(guān)法規(guī)分析
圖表40：城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想內(nèi)容情況
圖表41：中國(guó)城市按人口數(shù)量分布情況（單位：個(gè)）
圖表42：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表43：應(yīng)用程序與數(shù)據(jù)庫(kù)間采用多層結(jié)構(gòu)體系
圖表44：指揮調(diào)度系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)
圖表45：接處警基本工作流程
圖表46：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心的接處警信息流程
圖表47：接警席位的配置示意圖
圖表48：處警席位的裝備示意圖
圖表49：遠(yuǎn)程處警終端配置示意圖
圖表50：接警席位裝備配置圖
圖表51：處警席位裝備配置圖
圖表52：遠(yuǎn)程處警終端與移動(dòng)車載指揮裝備配置圖
圖表53：接警席位的四分式操作工作臺(tái)
圖表54：處警席位和值班領(lǐng)導(dǎo)的操作工作臺(tái)示意圖
圖表55：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖如圖
圖表56：安全保障體系層次結(jié)構(gòu)圖
圖表57：數(shù)據(jù)中心功能區(qū)示意圖
圖表58：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器性能指標(biāo)
圖表59：占有10MNz頻譜的不同制式容量比較
圖表60：占有30MNz頻譜的不同制式容量比較
圖表61：數(shù)字集群系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表62：數(shù)字集群系統(tǒng)設(shè)備功能組成
圖表63：系統(tǒng)的中心設(shè)備組成圖
圖表64：將350MHz系統(tǒng)接入800MHz調(diào)度系統(tǒng)的設(shè)備配置圖
圖表65：程控交換系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖
圖表66：程控交換系統(tǒng)基本調(diào)度功能
圖表67：IP遠(yuǎn)端坐席系統(tǒng)
圖表68：系統(tǒng)功能
圖表69：話務(wù)臺(tái)功能
圖表70：數(shù)字話機(jī)功能
圖表71：一般話機(jī)功能
圖表72：一個(gè)典型的CTI中間件在呼叫系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)圖
圖表73：CTI中間件在系統(tǒng)中的層次圖
圖表74：交互式語音應(yīng)答系統(tǒng)IVR的主要特點(diǎn)
圖表75：典型的非緊急警務(wù)咨詢系統(tǒng)的IVR結(jié)構(gòu)
圖表76：城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的語音錄音系統(tǒng)拓?fù)鋱D
圖表77：有線電話并線錄音示意圖
圖表78：無線調(diào)度臺(tái)模擬語音錄音示意圖
圖表79：IP電話會(huì)議錄音示意圖
圖表80：具體GIS平臺(tái)構(gòu)架圖
圖表81：接處警CAD和GIS交互信息簡(jiǎn)圖
圖表82：GIS系統(tǒng)模塊分類
圖表83：GIS系統(tǒng)主要功能
圖表84：公網(wǎng)、集群、常規(guī)電臺(tái)幾種方案的比較
圖表85：GPS系統(tǒng)示意圖
圖表86：GPS系統(tǒng)原理方框圖
圖表87：GPS監(jiān)控中心原理圖
圖表88：指揮調(diào)度軟件總體結(jié)構(gòu)圖
圖表89：接警員操作流程圖
圖表90：處警操作流程圖
圖表91：預(yù)案系統(tǒng)的整體構(gòu)架圖
圖表92：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組成圖
圖表93：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)功能圖
圖表94：XML格式規(guī)范總體結(jié)構(gòu)
圖表95：信封格式規(guī)范
圖表96：取值及含義表
圖表97：數(shù)據(jù)包加密XML格式
圖表98：數(shù)據(jù)包簽名XML格式圖
圖表99：接處警系統(tǒng)與GIS接口關(guān)聯(lián)內(nèi)容表
圖表100：GPS系統(tǒng)與GIS系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式
圖表101：無線調(diào)度GPS系統(tǒng)與GIS系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式
圖表102：GIS與視頻監(jiān)控接口的關(guān)聯(lián)內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方式
圖表103：竣工驗(yàn)收程序
圖表104：中國(guó)公安機(jī)關(guān)立案的刑事案件數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：起，%）
圖表105：中國(guó)公安機(jī)關(guān)受理和查處治安案件數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：起，起/萬人）
圖表106：警務(wù)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作流程圖
圖表107：公安機(jī)構(gòu)處理的治安案件按類別分布情況（單位：起）
圖表108：中國(guó)受災(zāi)面積以及其中水災(zāi)、旱災(zāi)占比情況（單位：千公頃，%）
圖表109：防汛應(yīng)急聯(lián)動(dòng)一般流程及工作內(nèi)容情況
圖表110：中國(guó)5級(jí)以上地震災(zāi)害次數(shù)及損失情況（單位：次，百人，億元）
圖表111：城市UEECTS系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)源
圖表112：城市UEECTS系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃所采用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
圖表113：系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)整體規(guī)劃及服務(wù)流程圖
圖表114：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表115：成果數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表116：現(xiàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)圖
圖表117：數(shù)據(jù)管理子軟件系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖
圖表118：空間數(shù)據(jù)訪問層次結(jié)構(gòu)圖
圖表119：屬性數(shù)據(jù)訪問層次結(jié)構(gòu)圖
圖表120：UEECTS系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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