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2014-2018年中國社會(huì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與商業(yè)模式分析研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  • 報(bào)告編號(hào)：888850了解中研普華的實(shí)力 研究報(bào)告的價(jià)值
  • 出版日期：2014年5月報(bào)告頁碼：350頁圖表數(shù)量：100個(gè)
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【報(bào)告導(dǎo)讀】

《2014-2018年中國社會(huì)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與商業(yè)模式分析研究報(bào)告》由中研普華社會(huì)企業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了社會(huì)企業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)社會(huì)企業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的社會(huì)企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估社會(huì)企業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。

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版權(quán)聲明

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

內(nèi)容概況CONTENT OVERVIEW

社會(huì)企業(yè)研究報(bào)告對(duì)行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況，一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分，文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確，概念表述科學(xué)化。報(bào)告對(duì)行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競(jìng)爭格局的演變趨勢(shì)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評(píng)估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。

　　本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國社會(huì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國社會(huì)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為社會(huì)企業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

報(bào)告目錄REPORTS DIRECTORY

第1章 社會(huì)企業(yè)基本概念

1.1 社會(huì)企業(yè)定義

1.1.1 社會(huì)企業(yè)定義五要素

（1）目標(biāo)設(shè)定要素

（2）收入來源要素

（3）利潤分配要素

（4）資產(chǎn)配置要素

（5）治理結(jié)構(gòu)要素

1.1.2 社會(huì)企業(yè)國內(nèi)外定義

（1）國外社會(huì)企業(yè)定義類型

（2）國外社會(huì)企業(yè)法律形式

（3）本土社會(huì)企業(yè)的定義

1.2 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別

1.2.1 社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對(duì)比分析

1.2.2 社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型

（1）重合式運(yùn)作模式

（2）交疊式運(yùn)作模式

（3）混合價(jià)值鏈模式

第2章 社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析

2.1 商業(yè)模式分析方法

2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)

2.1.2 商業(yè)模式組成部分

2.1.3 商業(yè)模式核心要素

2.2 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析

2.2.1 社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求

2.2.2 社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益

2.2.3 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略

2.2.4 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析

2.3 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類

（1）“補(bǔ)貼模式”

（2）“權(quán)衡模式”

（3）“同步模式”

2.3.2 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況

2.3.3 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析

（1）教育領(lǐng)域問題及投資需求

（2）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求

（3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求

（4）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求

（5）社會(huì)弱勢(shì)群體問題及投資需求

（6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求

2.4 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析

2.4.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式

2.4.2 社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式

2.4.3 社會(huì)企業(yè)與政府合作模式

2.4.4 社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式

2.5 社會(huì)企業(yè)核心資源分析

2.5.1 優(yōu)秀的人才資源

2.5.2 良好的社會(huì)關(guān)系

2.5.3 持續(xù)的利潤來源

2.6 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析

2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求

2.6.2 政府購買者群體及需求

（1）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn)

（2）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀

（3）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對(duì)象

（4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競(jìng)爭力

2.6.3 公益機(jī)構(gòu)購買群體狀況與需求

2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求

2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求

2.7 社會(huì)企業(yè)營銷渠道分析

2.7.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點(diǎn)

2.7.2 社會(huì)企業(yè)營銷推廣渠道策略分析

2.8 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析

2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念

2.8.2 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略

2.9 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

2.9.1 社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)

2.9.2 社會(huì)企業(yè)成本控制策略

2.10 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析

2.10.1 社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式

（1）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平

（2）社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法

2.10.2 社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析

（1）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成

（2）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評(píng)估方法

第3章 世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1.1 香港社會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀

（1）香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策

（2）香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

（3）香港社會(huì)企業(yè)特色分析

（4）香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙

3.1.2 香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式

（1）香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化

（2）香港社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式與特點(diǎn)

3.1.3 香港社會(huì)企業(yè)成功因素

3.2 臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.2.1 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策

3.2.2 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.2.3 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素

3.2.4 臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式

3.3 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.3.1 英國社會(huì)企業(yè)支持政策

3.3.2 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.3.3 英國社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

3.3.4 英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析

3.4 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.4.1 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策

3.4.2 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.4.3 美國社會(huì)企業(yè)組織形式

3.5 國外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析

3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行

（1）企業(yè)成立背景與簡介

（2）企業(yè)治理機(jī)制分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)客戶定位

2）企業(yè)價(jià)值主張

3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)

4）企業(yè)核心資源

5）企業(yè)合作伙伴

6）企業(yè)客戶關(guān)系

7）企業(yè)渠道通路

8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)

9）企業(yè)收入來源

（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析

3.5.2 香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)

（1）企業(yè)成立背景與簡介

（2）企業(yè)治理機(jī)制分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)客戶定位

2）企業(yè)價(jià)值主張

3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)

4）企業(yè)核心資源

5）企業(yè)合作伙伴

6）企業(yè)客戶關(guān)系

7）企業(yè)渠道通路

8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)

9）企業(yè)收入來源

（4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

（5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析

（6）企業(yè)成立背景與簡介

3.5.3 英國樂施會(huì)慈善商店

（1）樂施會(huì)商店成立背景與簡介

（2）樂施會(huì)商店治理機(jī)制分析

（3）樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)客戶定位

2）企業(yè)價(jià)值主張

3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)

4）企業(yè)核心資源

5）企業(yè)合作伙伴

6）企業(yè)客戶關(guān)系

7）企業(yè)渠道通路

8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu)

9）企業(yè)收入來源

（4）樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

3.6 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國外失敗案例分析

3.6.1 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析

（1）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（3）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析

3.6.2 美國ShoreBank公司案例分析

（1）ShoreBank公司簡介

1）ShoreBank公司成立背景

2）ShoreBank公司使命

（2）ShoreBank公司運(yùn)營分析

1）ShoreBank公司主要業(yè)務(wù)

2）ShoreBank公司合作伙伴

3）ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）ShoreBank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

5）ShoreBank公司營收效益

（3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1）ShoreBank公司倒閉原因

2）社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

第4章 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀

4.1 國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素

4.1.1 國外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素

（1）法律政策環(huán)境因素

（2）跨部門合作因素

（3）投資市場(chǎng)因素

（4）社會(huì)支持服務(wù)因素

4.1.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素

（1）政府部門推動(dòng)

（2）公民社會(huì)影響

（3）市場(chǎng)部門影響

（4）國際機(jī)構(gòu)影響

1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)

4.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段

（2）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模

（4）本土社會(huì)企業(yè)地理分布

4.2.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

（2）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展困難

第5章 本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式案例

5.1 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析

5.1.1 深圳殘友集團(tuán)

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

（5）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析

5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.1.3 中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.1.6 SHOKAY

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.1.7 善淘網(wǎng)

（1）企業(yè)基本情況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析

1）企業(yè)價(jià)值主張

2）企業(yè)核心資源

3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)

4）企業(yè)合作伙伴

5）企業(yè)目標(biāo)客戶

6）企業(yè)營銷渠道

7）企業(yè)客戶管理

8）企業(yè)收入來源

9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

5.2 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析

5.2.1 富平家政學(xué)校

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

（3）公司經(jīng)營效益分析

5.2.2 花旦工作室

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

（3）公司經(jīng)營效益分析

5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

（3）公司經(jīng)營效益分析

5.2.4 欣耕工坊

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

（3）公司經(jīng)營效益分析

5.2.5 北京有機(jī)農(nóng)夫市集

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

（3）公司經(jīng)營效益分析

5.2.6 多背一公斤

（1）公司簡介

（2）公司運(yùn)作模式分析

第6章 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與策略分析

6.1 社會(huì)企業(yè)成長規(guī)律分析

6.1.1 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)

6.1.2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征

6.2 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析

6.2.1 社會(huì)企業(yè)資金需求分析

（1）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況

（2）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

6.2.2 社會(huì)企業(yè)資金供給分析

（1）NGO資金籌資模式及規(guī)模

（2）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較

（3）社會(huì)企業(yè)籌資策略分析

6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

（1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

（2）國內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

（3）公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析

1）公益創(chuàng)投投資標(biāo)準(zhǔn)

2）公益創(chuàng)投投資流程

3）公益公益創(chuàng)投方式分析

（4）公益創(chuàng)投投資案例

6.3 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題

6.3.1 社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇

6.3.2 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇

6.3.3 社會(huì)企業(yè)治理模式分析

（1）社會(huì)企業(yè)治理模式類型

1）利益相關(guān)方模式

2）民主模式

3）管理人模式

4）吸納模式

（2）我國社會(huì)企業(yè)治理模式選擇

6.4 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較

6.4.1 社會(huì)企業(yè)四種投資模式

6.4.2 社會(huì)企業(yè)投資模式比較

（1）社會(huì)企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢(shì)

（2）NPO慈善型優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢(shì)分析

（4）混合投資型優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）私人投資型優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略

6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷

6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析

（1）營運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

（2）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

（3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會(huì)企業(yè)投資需求預(yù)測(cè)

（1）保障房市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

（2）環(huán)保市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

（3）農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

（4）基礎(chǔ)教育行業(yè)投資需求與收益預(yù)測(cè)

第7章 NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析

7.1 NGO社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析

7.1.1 國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）國內(nèi)NGO概念界定

（2）國內(nèi)NGO發(fā)展政策

（3）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模

7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析

（1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

（2）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析

（3）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢(shì)分析

7.1.3 國內(nèi)NGO轉(zhuǎn)型路徑分析

（1）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

1）第一階段：身份團(tuán)體推動(dòng)

2）第二階段：專業(yè)人士推動(dòng)

3）第三階段：政府推動(dòng)

（2）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

1）NGO與政府關(guān)系變遷推動(dòng)

2）社會(huì)問題及其成因轉(zhuǎn)變

（3）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑

1）適用市場(chǎng)需求變化

2）供給的市場(chǎng)化導(dǎo)向

3）NGO混合化

（4）NGO社會(huì)企業(yè)模式案例分析

1）內(nèi)置式模式案例

2）分離式模式案例

3）合一式模式案例

7.1.4 英國GreenWork成功案例分析

（1）GreenWork簡介

1）GreenWork成立背景

2）GreenWork成立使命

（2）GreenWork運(yùn)作模式

1）GreenWork主要業(yè)務(wù)

2）GreenWork客戶群

3）GreenWork合作機(jī)構(gòu)

4）GreenWork盈利模式

5）GreenWork利潤分配

（3）GreenWork經(jīng)驗(yàn)借鑒

1）GreenWork運(yùn)作模式總結(jié)

2）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件

3）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析

7.2.1 國內(nèi)社會(huì)影響力投資概念

（1）社會(huì)影響力投資概念

（2）社會(huì)影響力投資主體

（3）社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別

1）與慈善捐助區(qū)別

2）與公益創(chuàng)投區(qū)別

3）與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別

7.2.2 社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀

（1）社會(huì)影響力投資規(guī)模

（2）社會(huì)影響力投資鏈條

1）社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況

2）社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r

3）社會(huì)影響力投資咨詢中介發(fā)展?fàn)顩r

4）社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r

7.2.3 社會(huì)影響力投資效用評(píng)估

（1）社會(huì)影響力投資方法/工具

（2）社會(huì)影響力投資評(píng)估方法

7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略

7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

（1）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式

1）內(nèi)置式模式案例

2）分離式模式案例

3）合一式模式案例

（2）社會(huì)企業(yè)制度框架分析

1）治理結(jié)構(gòu)框架分析

2）利潤分配制度分析

3）信息透明機(jī)制建立

（3）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居

1）深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀

2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析

圖表目錄

圖表1：不同主體對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義舉例

圖表2：國外社會(huì)企業(yè)定義四種類型

圖表3：各國社會(huì)企業(yè)法律形式

圖表4：社會(huì)企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別

圖表5：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

圖表6：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

圖表7：香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

圖表8：社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較

圖表9：中國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架

圖表10：深圳殘友集團(tuán)基本情況

圖表11：深圳殘友集團(tuán)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表12：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況

圖表13：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表14：中和農(nóng)信基本情況

圖表15：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表16：青番茄基本情況

圖表17：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表18：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況

圖表19：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表20：SHOKAY基本情況

圖表21：SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表22：善淘網(wǎng)基本情況

圖表23：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表24：社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)

圖表25：社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征

圖表26：部分發(fā)達(dá)國家公益創(chuàng)投支出情況

圖表27：國內(nèi)社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型

圖表28：社會(huì)企業(yè)四種投資模式分布

圖表29：社會(huì)企業(yè)幾種投資模式比較

圖表30：GreenWork運(yùn)作模式

圖表31：社會(huì)影響力投資工具收益風(fēng)險(xiǎn)格局

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公司介紹CONTENT OVERVIEW

中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭情報(bào)；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！

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