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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國(guó)藥事服務(wù)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾吧疃日{(diào)查預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華藥事服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)藥事服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的藥事服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估藥事服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
藥事服務(wù)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分離的一種服務(wù)模式，使患者、醫(yī)院、監(jiān)管職能部門及商業(yè)公司和諧共贏。
通俗的說(shuō)就是醫(yī)院和藥房分離的服務(wù)。在舊的醫(yī)藥體制下，醫(yī)院和藥房是一體的。這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)利益鏈條，醫(yī)生、藥房、藥廠。醫(yī)生開大處方，開錯(cuò)處方，和醫(yī)藥代表勾結(jié)等問(wèn)題十分嚴(yán)重。而藥事服務(wù)從根本上杜絕了這類問(wèn)題，醫(yī)院和藥房之間變成了互助的關(guān)系。
藥品供應(yīng)保障服務(wù)，藥品質(zhì)量保障服務(wù)，醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)工作站服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)，區(qū)域性遠(yuǎn)程電子網(wǎng)絡(luò)藥事服務(wù)，患者健康管理電子技術(shù)支持服務(wù)，構(gòu)建基于電子網(wǎng)絡(luò)支持的客戶服務(wù)。
隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的深入進(jìn)行，人們健康意識(shí)和法律意識(shí)的普遍提高，越來(lái)越多的消費(fèi)者開始要求有用藥知情權(quán)和用藥選擇權(quán)，對(duì)藥事服務(wù)也提出了更高的要求。藥事服務(wù)不再是一種簡(jiǎn)單的藥品調(diào)配、分發(fā)，而是為病人提供直接的、有責(zé)任的藥事服務(wù)技術(shù)，與醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)共同完成提供病人生命質(zhì)量這一既定目標(biāo)。藥事服務(wù)是醫(yī)院的重要組成部分，優(yōu)良的服務(wù)能直接減少由于用藥不合理造成的不良后果，減少不必要的損失和資源浪費(fèi)，為醫(yī)院帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
藥事服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、藥事服務(wù)市場(chǎng)供需求狀況、藥事服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和藥事服務(wù)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、藥事服務(wù)市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)藥事服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法，建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系，提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析，并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行全面、細(xì)致的研究，是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。藥事服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判，挖掘投資價(jià)值，同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及藥事服務(wù)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)藥事服務(wù)行業(yè)作了詳盡深入的分析，為藥事服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
第一章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展背景
1.1 藥事服務(wù)相關(guān)概念綜述
（1）藥事服務(wù)
（2）臨床藥學(xué)
（3）合理用藥
（1）藥事服務(wù)對(duì)象
（2）藥事服務(wù)目的
（1）現(xiàn)代藥學(xué)VS傳統(tǒng)藥學(xué)
（2）藥事服務(wù)主要內(nèi)容
1）處方調(diào)劑
2）臨床實(shí)踐
3）藥物監(jiān)測(cè)
4）藥物咨詢
5）藥學(xué)信息服務(wù)
6）參與健康教育
1.2 藥事服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制研究
（1）相關(guān)概念界定
（2）藥事服務(wù)費(fèi)的定義
（3）藥事服務(wù)費(fèi)的分類
（4）藥事服務(wù)費(fèi)的定位
（5）藥事服務(wù)費(fèi)的作用
（1）美國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵
（2）日本藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵
（3）對(duì)我國(guó)藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵的探討
（1）通過(guò)藥品進(jìn)銷差價(jià)的補(bǔ)償模式
1）固定差率加成
2）差別差率加成
3）批量折扣形式
（2）通過(guò)單獨(dú)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目的補(bǔ)償模式
1）藥品調(diào)劑費(fèi)
2）其他藥學(xué)服務(wù)收費(fèi)
（3）混合補(bǔ)償模式
1）涵義
2）典型代表
（4）國(guó)外藥事服務(wù)補(bǔ)償模式對(duì)我國(guó)的借鑒
（1）按處方收費(fèi)
（2）按人頭收費(fèi)
（3）按住院天數(shù)收費(fèi)
（4）按處方條目收費(fèi)
（5）與醫(yī)療服務(wù)打包收費(fèi)
（6）按處方中藥品種類收費(fèi)
（7）按處方中藥品金額收費(fèi)
第二章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2 政策環(huán)境分析
第三章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策分析
3.1 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
（1）傳統(tǒng)藥學(xué)階段
（2）臨床藥學(xué)階段
（3）以患者為中心的藥學(xué)階段
3.2 藥事服務(wù)發(fā)展對(duì)策與建議
（1）政府方面的原因
（2）醫(yī)院方面的原因
（3）高等教育的原因
（4）藥師方面的原因
1）傳統(tǒng)理念束縛藥師的行為
2）藥師所受的教育與自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3）人文知識(shí)的欠缺是臨床藥學(xué)的難點(diǎn)
（1）政府應(yīng)強(qiáng)化對(duì)藥事服務(wù)政策支持
（2）醫(yī)院應(yīng)提高對(duì)藥事服務(wù)的關(guān)注度
（3）教育部門應(yīng)規(guī)劃好臨床藥學(xué)專業(yè)培養(yǎng)模式
（4）藥師應(yīng)努力自強(qiáng)，用于開拓執(zhí)業(yè)發(fā)展道路
3.3 老人藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討
3.4 兒科藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討
第四章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與案例探討
4.1 臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇
（1）第1層次
（2）第2層次
（3）第3層次
（1）改革臨床藥學(xué)教育
（2）臨床藥事服務(wù)需要制度平臺(tái)
（3）完善醫(yī)院藥事繼續(xù)教育工作
（4）加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)臨床藥事服務(wù)發(fā)展
4.2 常見藥事服務(wù)模式分析與思考
（1）臨床藥事服務(wù)模式
1）概念
2）工作內(nèi)容
3）面臨挑戰(zhàn)
（2）柜臺(tái)（窗口）服務(wù)模式
1）概念
2）特點(diǎn)
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）藥物咨詢室模式
1）概念
2）服務(wù)形式
3）優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）熱線電話服務(wù)模式
1）概念
2）優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）藥事服務(wù)網(wǎng)站模式
1）概念
2）特點(diǎn)
（6）藥物知識(shí)講座模式
1）概念
2）特點(diǎn)
（1）對(duì)藥事服務(wù)模式的思考
1）監(jiān)督、檢測(cè)應(yīng)是重要內(nèi)容
2）加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的藥學(xué)培訓(xùn)和指導(dǎo)
3）藥物咨詢室不能游離于藥品的供應(yīng)鏈之外
4）窗口服務(wù)模式中應(yīng)注意提高患者用藥的依從性
（2）藥事服務(wù)業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵
4.3 全程化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.4 生命期藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.5 精細(xì)化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景
4.6 藥事服務(wù)模式發(fā)展案例探討
（1）醫(yī)院“一站式”服務(wù)模式簡(jiǎn)介
1）“一站式”服務(wù)模式背景
2）醫(yī)院門診“一站式”服務(wù)
（2）改變傳統(tǒng)的門診藥房服務(wù)模式
1）人性化的柜臺(tái)服務(wù)模式
2）實(shí)行彈性工作制
3）設(shè)立門診用藥咨詢服務(wù)
（3）門診藥房業(yè)務(wù)流程再造措施
1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用
2）引入氣動(dòng)物流系統(tǒng)
（4）門診“一站式”服務(wù)模式存在的問(wèn)題及對(duì)策
（1）臨床藥師參與日?？诜[藥工作
（2）臨床藥師與藥房藥師共同分享臨床病例
（3）臨床藥師帶領(lǐng)藥房藥師進(jìn)行抗菌藥使用管理
（4）臨床藥師與病房藥師配合，形成全程化藥事服務(wù)
（1）接診前
1）派發(fā)藥學(xué)宣傳資料
2）建立社區(qū)居民的健康檔案
3）建立健康教育和藥事服務(wù)宣傳專欄
4）建立藥師社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站或藥師博客
（2）就診中
1）用藥過(guò)程監(jiān)測(cè)
2）完善相關(guān)資料，審核處方
3）隨臨床醫(yī)師接診患者，掌握第一手資料
（3）用藥后
1）入戶隨訪
2）電話隨訪
3）網(wǎng)絡(luò)溝通
4）健康檔案的整理和數(shù)據(jù)資料的分析
（4）可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式
（5）社區(qū)藥事服務(wù)模式發(fā)展展望
第五章 中國(guó)醫(yī)院藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望
5.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究
（1）正確領(lǐng)導(dǎo)——“魚眼”
（2）共同愿景——“魚頭”
（3）藥學(xué)服務(wù)機(jī)制——“魚身”
1）信息系統(tǒng)策略
2）激活個(gè)體策略
3）構(gòu)建服務(wù)團(tuán)隊(duì)
4）學(xué)用結(jié)合策略
（4）藥學(xué)服務(wù)促進(jìn)與保障機(jī)制——“魚鰭魚鱗”
（5）持續(xù)的行動(dòng)——“魚尾”
（6）宏觀環(huán)境——“水”
5.2 醫(yī)院藥事服務(wù)供需基本面分析
（1）醫(yī)院臨床藥師總數(shù)
（2）醫(yī)院藥師類型分布
（3）醫(yī)院藥師學(xué)歷分布
（4）醫(yī)院藥師技術(shù)資格分布
（1）我國(guó)醫(yī)院收入構(gòu)成
1）政府投入
2）醫(yī)療收入
3）藥品收入
（2）我國(guó)醫(yī)院門診和出院病人藥費(fèi)
1）醫(yī)院合計(jì)
2）公立醫(yī)院
3）三級(jí)醫(yī)院
4）二級(jí)醫(yī)院
5）一級(jí)醫(yī)院
5.3 醫(yī)院藥事服務(wù)影響因素市場(chǎng)調(diào)查
（1）法規(guī)方面因素
（2）藥師觀念因素
（3）藥師專業(yè)因素
（4）教育方面因素
（5）行政領(lǐng)導(dǎo)因素
（6）藥學(xué)資源因素
（7）公眾對(duì)藥師態(tài)度因素
5.4 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望
（1）醫(yī)院工作要點(diǎn)
（2）藥師工作要點(diǎn)
（3）服務(wù)職責(zé)化
1）醫(yī)學(xué)服務(wù)職責(zé)
2）醫(yī)師的職責(zé)
（4）服務(wù)工作具體化
（1）藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量
（2）藥學(xué)服務(wù)模式
（3）醫(yī)院藥房布局
（4）藥學(xué)服務(wù)人才
（5）藥師業(yè)務(wù)水平
（6）藥師藥學(xué)知識(shí)
（7）藥師服務(wù)要求
（1）更新和補(bǔ)充藥師知識(shí)結(jié)構(gòu)
（2）加強(qiáng)門診藥房的核心服務(wù)
1）嚴(yán)格審核處方
2）重視用藥指導(dǎo)
3）提供藥品標(biāo)簽
4）耐心解釋不良反應(yīng)
（3）推進(jìn)藥師走向臨床
（4）拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)
（1）藥房工作的轉(zhuǎn)變
（2）重視藥房藥學(xué)服務(wù)
（3）完善醫(yī)院藥房藥學(xué)服務(wù)制度
5.5 醫(yī)院急診藥事服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）醫(yī)院門急診人次數(shù)
（2）醫(yī)院門急診人次構(gòu)成
（3）醫(yī)院門急診服務(wù)質(zhì)量
（1）急診藥事與藥學(xué)服務(wù)共性
（2）急診藥事服務(wù)具體特點(diǎn)
（3）急診藥事服務(wù)客觀要求
（1）硬件設(shè)施方面
（2）工作強(qiáng)度方面
（3）收費(fèi)記賬方面
（4）急診醫(yī)生方面
（5）急診病人方面
（6）急診藥師方面
（1）合理調(diào)配處方
（2）有序布局藥品
（3）設(shè)急救藥品專區(qū)
（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理
（5）做好發(fā)藥說(shuō)明
（6）重視過(guò)敏反應(yīng)
（7）強(qiáng)化效期管理
（8）開展藥物咨詢
（9）樹立藥師形象
5.6 醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究
（1）門診部數(shù)量統(tǒng)計(jì)
（2）門診部人員統(tǒng)計(jì)
（3）門診部入院人數(shù)
（1）患者用藥問(wèn)題
（2）指導(dǎo)患者合理用藥
（3）開展門診藥房藥學(xué)咨詢服務(wù)
（1）資料與方法
（2）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查
1）咨詢者性別與年齡
2）咨詢的藥物類型
3）咨詢的主要內(nèi)容
（3）門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查分析
1）老年人和女性患者咨詢較多
2）骨科藥物及心血管咨詢較多
3）藥物咨詢的主要內(nèi)容
4）門診藥物藥事服務(wù)質(zhì)量調(diào)查
（1）資料來(lái)源與方法
（2）分析指標(biāo)與方法
（3）指標(biāo)研究結(jié)果
1）醫(yī)生講解藥物使用方法比例
2）病人詢問(wèn)藥物使用方法比例
（4）大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)發(fā)展建議
1）應(yīng)與患者及時(shí)溝通
2）應(yīng)提供可靠的信息來(lái)源
3）醫(yī)生的藥事服務(wù)質(zhì)量亟待提高
4）通過(guò)共同制定治療方案取得協(xié)調(diào)一致
5.7 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀探討
（1）基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量
1）診療人數(shù)
2）入院人數(shù)
（2）基層醫(yī)院結(jié)構(gòu)分布
1）按經(jīng)濟(jì)類型分
2）按主辦單位分
3）按管理類別分
4）按機(jī)構(gòu)類別分
（3）基層醫(yī)院工作情況
1）機(jī)構(gòu)數(shù)
2）床位數(shù)
3）人員數(shù)
4）診療人次
5）入院人數(shù)
（1）基層醫(yī)院藥師特點(diǎn)
1）藥房藥師待遇
2）基層醫(yī)院條件
（2）基層醫(yī)院藥事服務(wù)
1）建立優(yōu)良藥品調(diào)劑規(guī)范
2）培養(yǎng)優(yōu)秀藥師團(tuán)隊(duì)
3）設(shè)立藥品咨詢窗口
（3）基層醫(yī)院藥事服務(wù)發(fā)展建議
第六章 中國(guó)社會(huì)藥房及藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展
6.1 社會(huì)藥房規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)
6.2 社會(huì)藥房藥事服務(wù)與案例分析
6.3 藥品零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與案例分析
第七章 國(guó)內(nèi)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與建設(shè)方案探討
7.1 我國(guó)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供需狀況
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量
1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員統(tǒng)計(jì)
（4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科室分布
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)診療人次
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)入院人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況
7.2 國(guó)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與進(jìn)展
（1）社區(qū)藥師結(jié)構(gòu)
（2）社區(qū)藥房結(jié)構(gòu)
（3）社區(qū)藥房/藥師組織
（4）社區(qū)藥師工作模式
1）社區(qū)藥房服務(wù)
2）提供患者咨詢服務(wù)
3）藥學(xué)專業(yè)性服務(wù)
（5）社區(qū)藥師繼續(xù)教育
（6）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)模式和實(shí)踐研究
（1）哮喘的管理
（2）糖尿病的管理
（3）心血管疾病管理
（4）關(guān)節(jié)炎疾病的管理
（5）骨質(zhì)疏松癥的管理
（6）臨終關(guān)懷和疼痛管理
（1）美國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（2）德國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（3）丹麥社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
（4）澳大利亞社區(qū)藥事服務(wù)開展情況
7.3 我國(guó)社區(qū)藥事服務(wù)與建設(shè)方案建議
（1）社區(qū)藥事服務(wù)對(duì)象
（2）社區(qū)藥事服務(wù)作用
（1）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1）社會(huì)藥房
2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
3）公眾對(duì)藥事服務(wù)的需求
（2）社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)
1）國(guó)外社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀
2）國(guó)內(nèi)社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀
3）社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)探討
（3）社區(qū)藥事服務(wù)存在問(wèn)題
（4）社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展方向
（5）社區(qū)藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展前景
（1）為社區(qū)居民提供終生藥學(xué)服務(wù)
（2）積極與社區(qū)居民進(jìn)行互動(dòng)和溝通
（3）增強(qiáng)社區(qū)居民對(duì)藥學(xué)服務(wù)的需求意識(shí)
（4）培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)藥師隊(duì)伍
第八章 中國(guó)藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析
8.1 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體分析
8.2 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析
（1）科室發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）科室組織結(jié)構(gòu)
（3）科室人力資源
（4）科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備
（5）科室藥事管理
（6）科室藥學(xué)科研
（7）科室經(jīng)營(yíng)情況
圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2013年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2014年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
【關(guān)鍵詞Tag】藥事服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告 藥事服務(wù)行業(yè)研究分析報(bào)告 藥事服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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