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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年中國垃圾袋行業(yè)兼并重組深度研究咨詢報(bào)告》由中研普華垃圾袋行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了垃圾袋行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對垃圾袋行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的垃圾袋行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估垃圾袋行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國際競爭中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是一條可選擇的道路。在國際化的企業(yè)兼并重組趨勢下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對我國企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進(jìn)企業(yè)兼并重組，有利于解決我國企業(yè)“弱、小、散、差”的問題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
中國企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場潛力和想象空間，推進(jìn)企業(yè)兼并重組也是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的必由之路，尤其對于鋼鐵、汽車等這類耗費(fèi)資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來說，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實(shí)上，在這些行業(yè)內(nèi)通過兼并重組來形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
2013年1月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見，其中明確提出到2015年，前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右。
具體來看，到2015年，汽車行業(yè)前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，形成3－5家具有核心競爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。推動整車企業(yè)橫向兼并重組，推動零部件企業(yè)兼并重組。支持大型汽車企業(yè)通過兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。鼓勵汽車企業(yè)“走出去”，把握時(shí)機(jī)開展跨國并購。
到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3－5家具有核心競爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6－7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵鋼鐵企業(yè)參與國外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合。
到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成3－4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競爭力和國際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)支持優(yōu)勢骨干水泥企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。鼓勵水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
到2015年，前10家造船企業(yè)造船完工量占全國總量的70%以上，進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過5家。形成5－6個具有國際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。推進(jìn)骨干企業(yè)開展境外并購。
到2015年，形成若干家具有核心競爭力和國際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán)，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例達(dá)到90%。大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。培育3－5家具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)
稀土行業(yè)，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進(jìn)資源整合，大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。
到2015年，電子信息行業(yè)形成5－8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，意見提出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)。
基于市場多年的市場研究服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特推出系列重點(diǎn)行業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告，此報(bào)告為個性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的企業(yè)用戶提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容。
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一章 洗車水行業(yè)概述
第一節(jié) 洗車水行業(yè)定義
第二節(jié) 洗車水行業(yè)發(fā)展歷程
第三節(jié) 洗車水行業(yè)分類情況
第四節(jié) 洗車水產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二章 2013-2014年中國洗車水行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2013-2014年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)
二、工業(yè)形勢
三、固定資產(chǎn)投資
第二節(jié) 2013-2014年中國洗車水行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、行業(yè)政策影響分析
二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
第三節(jié) 2013-2014年中國洗車水行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
一、居民消費(fèi)水平分析
二、工業(yè)發(fā)展形勢分析
第二部分 行業(yè)運(yùn)行分析
第三章 2013-2014年中國洗車水行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 中國洗車水行業(yè)規(guī)模情況分析
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析
四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析
第二節(jié) 中國洗車水行業(yè)產(chǎn)銷情況分析
一、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
二、行業(yè)銷售情況分析
三、行業(yè)產(chǎn)銷情況分析
第三節(jié) 中國洗車水行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測
二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析與預(yù)測
四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測
第四章 中國洗車水市場供需分析
第一節(jié) 洗車水市場現(xiàn)狀分析及預(yù)測
一、2013-2014年我國洗車水行業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2014-2018年我國洗車水行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測
第二節(jié) 洗車水產(chǎn)品產(chǎn)量分析及預(yù)測
一、2013-2014年我國洗車水產(chǎn)量分析
二、2014-2018年我國洗車水產(chǎn)量預(yù)測
第三節(jié) 洗車水市場需求分析及預(yù)測
一、2013-2014年我國洗車水市場需求分析
二、2014-2018年我國洗車水市場需求預(yù)測
第四節(jié) 洗車水進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
一、我國洗車水進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
1、進(jìn)口分析
2、出口分析
二、2014-2018年國內(nèi)洗車水產(chǎn)品進(jìn)出口情況預(yù)測
1、進(jìn)口預(yù)測
2、出口預(yù)測
第三部分 市場發(fā)展形勢
第五章 洗車水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 全球洗車水行業(yè)發(fā)展分析
一、全球洗車水行業(yè)發(fā)展歷程
二、全球洗車水行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、全球洗車水行業(yè)發(fā)展預(yù)測
第二節(jié) 中國洗車水行業(yè)發(fā)展分析
一、2013-2014年中國洗車水行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析
二、2013-2014年中國洗車水行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、2013-2014年中國洗車水行業(yè)市場供需分析
第三節(jié) 中國洗車水產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性
第四節(jié) 洗車水行業(yè)特性分析
第六章 中國洗車水市場規(guī)模分析
第一節(jié) 2014年中國洗車水市場規(guī)模分析
第二節(jié) 2014年中國洗車水區(qū)域市場規(guī)模分析
一、2014年東北地區(qū)市場規(guī)模分析
二、2014年華北地區(qū)市場規(guī)模分析
三、2014年華東地區(qū)市場規(guī)模分析
四、2014年華中地區(qū)市場規(guī)模分析
五、2014年華南地區(qū)市場規(guī)模分析
六、2014年西部地區(qū)市場規(guī)模分析
第三節(jié) 2014-2018年中國洗車水市場規(guī)模預(yù)測
第七章 洗車水國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢及影響因素分析
第一節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2013-2014年價(jià)格回顧
第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場價(jià)格及評述
第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析
第四節(jié) 2014-2018年國內(nèi)產(chǎn)品未來價(jià)格走勢預(yù)測
第八章 洗車水及其主要上下游產(chǎn)品
第一節(jié) 洗車水上下游分析
一、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
二、上游原材料供應(yīng)形勢分析
三、下游產(chǎn)品解析
第二節(jié) 洗車水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、上游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)分析
二、下游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及提示
三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及提示
第四部分 行業(yè)競爭策略
第九章 洗車水產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析
一、整體產(chǎn)品競爭力評價(jià)
二、產(chǎn)品競爭力評價(jià)結(jié)果分析
三、競爭優(yōu)勢評價(jià)及構(gòu)建建議
第十章 洗車水行業(yè)市場競爭策略分析
第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)
第二節(jié) 洗車水企業(yè)競爭策略分析
一、提高洗車水企業(yè)核心競爭力的對策
二、影響洗車水企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑
三、提高洗車水企業(yè)競爭力的策略
第十一章 洗車水行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競爭分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 企業(yè)六
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 企業(yè)七
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八節(jié) 企業(yè)八
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 企業(yè)九
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 企業(yè)十
一、企業(yè)概況
二、市場定位情況
三、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
四、2013-2014年經(jīng)營狀況分析
五、2013-2014年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標(biāo)
六、2014-2018年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五部分 行業(yè)前景預(yù)測
第十二章 洗車水行業(yè)投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 洗車水行業(yè)投資機(jī)會分析
一、洗車水投資項(xiàng)目分析
二、可以投資的洗車水模式
三、2014年洗車水投資機(jī)會
第二節(jié) 2014-2018年中國洗車水行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
一、未來洗車水發(fā)展分析
二、未來洗車水行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向
三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測
第三節(jié) 未來市場發(fā)展趨勢
一、產(chǎn)業(yè)集中度趨勢分析
二、十二五行業(yè)發(fā)展趨勢
第十三章 洗車水產(chǎn)業(yè)用戶度分析
第一節(jié) 洗車水產(chǎn)業(yè)用戶認(rèn)知程度
第二節(jié) 洗車水產(chǎn)業(yè)用戶關(guān)注因素
一、功能
二、質(zhì)量
三、價(jià)格
四、外觀
五、服務(wù)
第六部分 行業(yè)投資策略
第十四章 2014-2018年洗車水行業(yè)發(fā)展趨勢及投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 當(dāng)前洗車水存在的問題
第二節(jié) 洗車水未來發(fā)展預(yù)測分析
一、中國洗車水發(fā)展方向分析
二、2014-2018年中國洗車水行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測
三、2014-2018年中國洗車水行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 2014-2018年中國洗車水行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、出口風(fēng)險(xiǎn)分析
二、市場風(fēng)險(xiǎn)分析
三、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
四、產(chǎn)品投資風(fēng)險(xiǎn)
第十五章 中研普華專家觀點(diǎn)與結(jié)論
第一節(jié) 洗車水行業(yè)營銷策略分析及建議
一、洗車水行業(yè)營銷模式
二、洗車水行業(yè)營銷策略
第二節(jié) 洗車水行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展分析及建議
一、洗車水行業(yè)經(jīng)營模式
二、洗車水行業(yè)生產(chǎn)模式
第三節(jié) 行業(yè)應(yīng)對策略
一、把握國家投資的契機(jī)
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
三、企業(yè)自身應(yīng)對策略
第四節(jié) 市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶
三、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理
四、重點(diǎn)客戶管理功能
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