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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》由中研普華體育俱樂(lè)部行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了體育俱樂(lè)部行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育俱樂(lè)部行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的體育俱樂(lè)部行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育俱樂(lè)部行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書(shū)面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，大型企業(yè)間戰(zhàn)略投資與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的體育俱樂(lè)部愈來(lái)愈重視對(duì)產(chǎn)業(yè)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的體育俱樂(lè)部品牌迅速崛起，逐漸成為體育俱樂(lè)部行業(yè)中的翹楚！
本報(bào)告利用中研普華長(zhǎng)期對(duì)體育俱樂(lè)部行業(yè)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從產(chǎn)業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；體育俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；體育俱樂(lè)部行業(yè)的國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理情況；職業(yè)體育俱樂(lè)部、業(yè)余體育俱樂(lè)部以及商業(yè)體育俱樂(lè)部的市場(chǎng)情況；領(lǐng)先體育俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；體育俱樂(lè)部行業(yè)的投資建議；同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育俱樂(lè)部行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)體育俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展軌跡及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體育俱樂(lè)部行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是體育俱樂(lè)部制造企業(yè)準(zhǔn)確了解體育俱樂(lè)部行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)體育俱樂(lè)部行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
本報(bào)告將幫助體育俱樂(lè)部企業(yè)準(zhǔn)確了解體育俱樂(lè)部行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握體育俱樂(lè)部行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避體育俱樂(lè)部行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
第1章 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育俱樂(lè)部行業(yè)概述
（1）按照體育本身的分類(lèi)劃分
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分
（3）本報(bào)告對(duì)體育俱樂(lè)部的分類(lèi)
（1）非實(shí)物性
（2）消費(fèi)的排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性
（3）外部性
1.2 體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）管理體制分析
（2）發(fā)展政策與法律法規(guī)
1）《中華人民共和國(guó)體育法》
2）《體育改革的重要方向——關(guān)于我國(guó)體育俱樂(lè)部情況的調(diào)查報(bào)告》
3）《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
4）《體育俱樂(lè)部管理暫行規(guī)定》（討論稿）
5）其它體育法規(guī)
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（1）中國(guó)城市化進(jìn)程分析
（2）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)分析
1.3 報(bào)告研究單位與研究方法
第2章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）國(guó)際體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展概況
（2）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（3）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）體育俱樂(lè)部的數(shù)量及規(guī)模
（2）體育俱樂(lè)部的宏觀管理
（3）體育俱樂(lè)部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措
（4）體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式
（5）體育俱樂(lè)部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理
2.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展總體狀況
（1）中國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（3）中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展概況
（1）體育俱樂(lè)部的社會(huì)化程度提高
（2）俱樂(lè)部兼具體育與教育功能
（3）俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)功能初步顯現(xiàn)
（4）俱樂(lè)部出現(xiàn)群眾自發(fā)的組織
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素
（1）體育區(qū)域分布總體概況
（2）體育俱樂(lè)部行業(yè)區(qū)域分布
2.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展問(wèn)題及建議
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
（2）中國(guó)商業(yè)健身體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
（1）健全產(chǎn)權(quán)制度要進(jìn)行俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度的改革
（2）經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化
（3）完善法律和內(nèi)部規(guī)章制度
2.4 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
（1）股份制體育俱樂(lè)部趨勢(shì)
（2）經(jīng)營(yíng)模式注重供給與需求的市場(chǎng)化趨勢(shì)
（3）管理體制制度化趨勢(shì)
（1）新界定使行業(yè)投資與發(fā)展前景明朗化
（2）政策規(guī)劃促進(jìn)行業(yè)快速發(fā)展
（3）商業(yè)健身俱樂(lè)部市場(chǎng)潛力巨大
第3章 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
3.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)作模式分析
（1）冠名權(quán)經(jīng)營(yíng)
（2）轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)
（3）廣告經(jīng)營(yíng)
（4）球迷產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
（5）俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)的經(jīng)營(yíng)
3.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析
3.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)分析
第4章 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分析
4.1 國(guó)外體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制分析
（1）國(guó)外俱樂(lè)部管理體制分析
（2）國(guó)外俱樂(lè)部主要運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）運(yùn)營(yíng)模式的其它分類(lèi)
4.2 國(guó)外體育俱樂(lè)部聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)案例分析
（1）NBA運(yùn)營(yíng)管理概況
（2）NBA近年經(jīng)營(yíng)狀況
（3）NBA運(yùn)營(yíng)模式
（4）NBA運(yùn)作模式總結(jié)
（5）CBA面臨的壓力
（1）英超的背景與環(huán)境
（2）英超經(jīng)營(yíng)狀況
1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營(yíng)狀況
2）英超俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況
（3）英超經(jīng)營(yíng)模式分析
（4）英超經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)的啟示
4.3 中外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理比較分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的管理結(jié)構(gòu)分析
（1）國(guó)外體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
（2）我國(guó)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)方式分析
第5章 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
5.1 職業(yè)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與性質(zhì)
（1）企業(yè)類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型
（2）非營(yíng)利組織類(lèi)職業(yè)體育俱樂(lè)部的主要類(lèi)型
5.2 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)效益分析
5.3 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部管理模式分析
5.4 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部融資分析
（1）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市機(jī)遇分析
（2）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市挑戰(zhàn)分析
（3）中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部上市創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建議分析
5.5 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部競(jìng)賽發(fā)展分析
（1）賽事管理體制
1）中超聯(lián)賽賽事管理體制
2）CBA聯(lián)賽賽事管理體制
3）乒超聯(lián)賽賽事管理體制
（2）賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
5.6 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
（1）足球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（2）排球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
（3）籃球俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題分析
第6章 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
6.1 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
（1）對(duì)大眾體育活動(dòng)向終身化發(fā)展的影響
（2）對(duì)中等強(qiáng)度的大眾體育活動(dòng)的影響
（3）帶動(dòng)體育人口的增長(zhǎng)和素質(zhì)的提高
（4）比賽推動(dòng)大眾體育的普及和發(fā)展
6.2 中國(guó)業(yè)余體育俱樂(lè)部細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）高校體育俱樂(lè)部的概念界定
（2）高校體育俱樂(lè)部的特點(diǎn)
（3）校體育俱樂(lè)部的分類(lèi)及管理
（4）高校體育俱樂(lè)部對(duì)學(xué)生的影響
（5）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展不利因素
（6）高校體育俱樂(lè)部發(fā)展建議分析
（1）青少年體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式的概述
（2）青少年體育俱樂(lè)部的社會(huì)定位
（1）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)體育俱樂(lè)部的構(gòu)成要素與差異分析
（3）社區(qū)體育俱樂(lè)部發(fā)展的主要影響因素分析
（4）社區(qū)體育俱樂(lè)部存在與發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制分析
第7章 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部市場(chǎng)分析
7.1 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展綜述
（1）健身俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展?fàn)顩r分析
7.2 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展存在的問(wèn)題及建議
7.3 中國(guó)商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)調(diào)查與分析
（1）商業(yè)體育俱樂(lè)部與消費(fèi)者
（2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（6）社會(huì)群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者行為
（1）北京市商業(yè)體育俱樂(lè)部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）社會(huì)因素對(duì)消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的影響
（1）商業(yè)健身俱樂(lè)部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂(lè)部活動(dòng)的因素分析
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部活動(dòng)的動(dòng)機(jī)分析
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂(lè)部的消費(fèi)行為分析
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的現(xiàn)狀
（2）深圳市體育健身娛樂(lè)業(yè)存在的主要問(wèn)題
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的構(gòu)想
第8章 中國(guó)體育俱樂(lè)部領(lǐng)先個(gè)案經(jīng)營(yíng)分析
8.1 中國(guó)領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
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（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
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（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
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（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（7）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部梯隊(duì)建設(shè)
（6）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部人力資源
（3）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
（6）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部主場(chǎng)設(shè)施
（3）俱樂(lè)部人力資源
（4）俱樂(lè)部球隊(duì)所獲戰(zhàn)績(jī)
（5）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)理念
8.2 中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)分析
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
（5）俱樂(lè)部最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
（1）俱樂(lè)部簡(jiǎn)況介紹
（2）俱樂(lè)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施
（3）俱樂(lè)部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施
（4）俱樂(lè)部服務(wù)項(xiàng)目
第9章 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資分析及建議
9.1 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資特性分析
（1）政策壁壘
（2）管理經(jīng)驗(yàn)壁壘
（3）客戶資源壁壘
（4）資金壁壘
（5）技術(shù)與人才壁壘
（1）職業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
（2）商業(yè)體育俱樂(lè)部行業(yè)盈利因素分析
9.2 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽
（2）CBA職業(yè)聯(lián)賽
（3）健身俱樂(lè)部投資機(jī)會(huì)
9.3 中國(guó)體育俱樂(lè)部行業(yè)投資建議
（1）宏觀視角下的投資價(jià)值
（2）行業(yè)發(fā)展下的投資價(jià)值
圖表目錄
圖表1：體育俱樂(lè)部的分類(lèi)
圖表2：2010-2014年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率（季度環(huán)比折年率）（單位：%）
圖表3：2002-2014年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度（單位：百萬(wàn)元，%）
圖表4：2014年城市與農(nóng)村居民人均可支配收入（單位：元）
圖表5：2006-2014年人均可支配收入情況（單位：元，%）
圖表6：1990-2014年人均可消費(fèi)性支出趨勢(shì)（單位：元）
圖表7：中國(guó)體育文化區(qū)劃圖
圖表8：主要體育俱樂(lè)部省級(jí)分布（單位：家，%）
圖表9：未來(lái)體育俱樂(lè)部的發(fā)展趨勢(shì)
圖表10：NBA2012/13賽季總體經(jīng)營(yíng)狀況（單位：億美元，支，人）
圖表11：近年NBA電視轉(zhuǎn)播合同金額（單位：億美元）
圖表12：NBA平均上座人數(shù)排名前10的賽季（單位：億美元）
圖表13：NBA各球隊(duì)工資額（單位：萬(wàn)美元）
圖表14：NBA組織結(jié)構(gòu)圖
圖表15：NBA運(yùn)作模式示意圖
圖表16：我國(guó)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式
圖表17：2014年中超參賽球隊(duì)
圖表18：體育產(chǎn)業(yè)金字塔結(jié)構(gòu)圖
圖表19：全民健身對(duì)體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善
圖表20：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表21：CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表22：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖
圖表23：2007年以來(lái)參與各項(xiàng)聯(lián)賽職業(yè)俱樂(lè)部數(shù)量（單位：支）
圖表24：2004年以來(lái)中超聯(lián)賽場(chǎng)均觀眾數(shù)（單位：人）
圖表25：2004年以來(lái)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播收視人次（單位：億）
圖表26：不同投資規(guī)模健身俱樂(lè)部分類(lèi)
圖表27：不同地區(qū)與國(guó)家健身俱樂(lè)部基本情況
圖表28：深圳市商業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)行業(yè)的項(xiàng)目分布
圖表29：廣州恒大足球俱樂(lè)部基本資料
圖表30：2014年廣州恒大足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表31：2004-2014賽季廣州恒大足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表32：山東魯能泰山足球俱樂(lè)部基本資料
圖表33：2014年山東魯能泰山足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表34：大連阿爾濱足球俱樂(lè)部基本資料
圖表35：2014年大連阿爾濱足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表36：上海申花足球俱樂(lè)部基本資料
圖表37：2014年上海申花足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表38：2004-2014賽季上海申花足球俱樂(lè)部中超聯(lián)賽成績(jī)
圖表39：北京國(guó)安足球俱樂(lè)部基本資料
圖表40：2014年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表41：2000-2014年北京國(guó)安足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表42：天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部基本資料
圖表43：2014年天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表44：2004-2014賽季天津泰達(dá)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表45：長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部基本資料
圖表46：2014年長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表47：2006-2014賽季長(zhǎng)春亞泰足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表48：杭州綠城足球俱樂(lè)部基本資料
圖表49：2014年杭州綠城足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表50：2007-2014賽季杭州綠城足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表51：遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部基本資料
圖表52：2014年遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表53：2004-2014賽季遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部戰(zhàn)績(jī)
圖表54：貴州人和足球俱樂(lè)部基本資料
圖表55：2014年貴州人和足球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表56：廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表57：2012-2014賽季廣東宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表58：新疆廣匯籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表59：2012-2014賽季新疆廣匯籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表60：江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表61：2012-2014賽季江蘇南鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表62：2012-2014賽季東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表63：2012-2014賽季浙稠州籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表64：2012-2014賽季八一富邦男子籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表65：山西中宇籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表66：2012-2014賽季山西中宇籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表67：山東黃金籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表68：2012-2014賽季山東黃金籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表69：北京首鋼籃球俱樂(lè)部基本資料
圖表70：2012-2014賽季北京首鋼籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表71：2012-2014賽季遼寧衡業(yè)捷豹籃球俱樂(lè)部球隊(duì)陣容
圖表72：英派斯健身的Wellness私人計(jì)劃
圖表73：國(guó)外體育俱樂(lè)部盈利結(jié)構(gòu)比例（單位：%）
【關(guān)鍵詞Tag】體育俱樂(lè)部行業(yè)研究報(bào)告 體育俱樂(lè)部行業(yè)研究分析報(bào)告 體育俱樂(lè)部行業(yè)市場(chǎng)研究分析咨詢報(bào)告
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專(zhuān)家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類(lèi)投資公司在內(nèi)的單位提供了專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十二五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營(yíng)銷(xiāo)策劃
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