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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年版電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告》由中研普華電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)投資價(jià)值。
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中研普華公司是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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2013年，十二部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，對(duì)汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)和領(lǐng)域的兼并重組工作提出了主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，其中特別明確了2015年要達(dá)到的產(chǎn)業(yè)集中度要求，還有七項(xiàng)政策保障?？梢哉f，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組目標(biāo)明確、任務(wù)細(xì)化、措施具體，做到了“定時(shí)、定量、定目標(biāo)”。作為對(duì)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》的具體落實(shí)文件，《指導(dǎo)意見》的出臺(tái)，對(duì)“十二五”期間企業(yè)兼并重組將起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，重點(diǎn)行業(yè)兼并重組進(jìn)入加速期。
（一）汽車行業(yè)。到2015年，前10家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到90%，形成3－5家具有核心競(jìng)爭力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。
?。ǘ?a href="http://www.mamogu.com/report/20140326/172710111.html">鋼鐵行業(yè)。到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3－5家具有核心競(jìng)爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6－7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭力的企業(yè)集團(tuán)。
?。ㄈ┧嘈袠I(yè)。到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到35%，形成3－4家熟料產(chǎn)能1億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競(jìng)爭力和國際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。
?。ㄋ模┐靶袠I(yè)。到2015年，前10家造船企業(yè)造船完工量占全國總量的70%以上，進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過5家。形成5－6個(gè)具有國際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。形成若干具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭力的品牌修船企業(yè)。
?。ㄎ澹?a href="http://www.mamogu.com/report/20140212/103015650.html">電解鋁行業(yè)。到2015年，形成若干家具有核心競(jìng)爭力和國際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán)，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例達(dá)到90%。支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的企業(yè)兼并重組落后企業(yè)，支持開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極推進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合重組，鼓勵(lì)“煤（水）－電－鋁”及“礦山－冶煉－加工－應(yīng)用”一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化發(fā)展，培育3－5家具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
?。┫⊥列袠I(yè)。貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2011〕12號(hào)）有關(guān)要求，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進(jìn)資源整合，大幅度減少稀土開采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。
?。ㄆ撸?a href="http://www.mamogu.com/report/20140326/112138586.html">電子信息行業(yè)。到2015年，形成5－8家銷售收入過1000億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過5000億元的大企業(yè)。以資本為紐帶推進(jìn)資源整合及產(chǎn)業(yè)融合，加快發(fā)展和形成一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、創(chuàng)新能力突出、品牌知名度高、國際競(jìng)爭力強(qiáng)的跨國大公司。
?。ò耍┽t(yī)藥行業(yè)。到2015年，前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到80%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。鼓勵(lì)研發(fā)和生產(chǎn)、原料藥和制劑、中藥材和中成藥企業(yè)之間的上下游整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源配置效率。鼓勵(lì)同類產(chǎn)品企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并其他企業(yè)，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育形成一批具有國際競(jìng)爭力和對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的大型企業(yè)集團(tuán)。
?。ň牛┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2012〕10號(hào)），支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過兼并重組、收購、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)。培育壯大龍頭企業(yè)，打造一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、加工水平高、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的大型龍頭企業(yè)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，形成一批相互配套、功能互補(bǔ)、聯(lián)系緊密的龍頭企業(yè)集群，培育壯大區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。
到2015年，電解鋁行業(yè)要形成若干家具有核心競(jìng)爭力和國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，前10家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國的比例達(dá)到90%。支持具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的企業(yè)兼并重組落后企業(yè)，支持開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，積極推進(jìn)上下游企業(yè)聯(lián)合重組，鼓勵(lì)“煤（水）－電－鋁”及“礦山－冶煉－加工－應(yīng)用”一體化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化發(fā)展，培育3－5家具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)行。公司收購則是指一家公司經(jīng)由收購另一公司的股票或股份等方式，取得該另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)。企業(yè)在并購及資產(chǎn)重組活動(dòng)中會(huì)涉及到諸多專業(yè)問題，比如并購目標(biāo)公司的選定，目標(biāo)公司資產(chǎn)估值，并購重組方式的選擇、融資方式的選擇，并購成本的控制，并購的法律問題等等，面對(duì)這些問題，企業(yè)內(nèi)部因缺乏專業(yè)人才往往難以正確處理，因而必須委托專業(yè)的顧問機(jī)構(gòu)協(xié)助。
本報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)等國家部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志發(fā)表公布的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭情況、發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)技術(shù)等背景進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)，以及中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組將面臨的挑戰(zhàn)。報(bào)告還對(duì)國內(nèi)外的電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組案例分析，并對(duì)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組趨勢(shì)進(jìn)行了趨向研判，本報(bào)告定期對(duì)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)運(yùn)行和兼并重組事件進(jìn)行監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)保持動(dòng)態(tài)更新，是電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)、科研單位、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。除提供《2015-2020年版電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告》外，我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項(xiàng)目要求專項(xiàng)編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細(xì)要求合理報(bào)價(jià)，為企業(yè)兼并重組提供全程指引服務(wù)。
1、中研普華作為賣方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容：
并購可行性分析、價(jià)值評(píng)估咨詢、業(yè)務(wù)診斷及分析；尋找與推薦策略投資者，就交易結(jié)構(gòu)和交易方案設(shè)計(jì)提供專業(yè)意見；協(xié)助準(zhǔn)備信息備忘錄和投資意向書，就投資者的選擇和接洽策略提供專業(yè)意見；協(xié)調(diào)并管理投資者的財(cái)務(wù)，稅務(wù)和法律盡職調(diào)查；協(xié)助賣方回復(fù)投資者盡職調(diào)查過程中提出的問題和要求；協(xié)助分析公司的整體價(jià)值并制定定價(jià)策略，協(xié)助設(shè)定賣方與潛在投資者談判的策略；參與賣方與潛在投資者的談判并提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持；對(duì)最終法律協(xié)議中的商業(yè)條款提出審閱意見；協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)分析、項(xiàng)目管理、融資文件準(zhǔn)備。
2、中研普華作為買方顧問提供的服務(wù)內(nèi)容：
財(cái)務(wù)及稅務(wù)盡職調(diào)查、目標(biāo)公司價(jià)值分析和定價(jià)策略制定；協(xié)助政府溝通和審批、談判支持和審閱投資文件，確定并購條件；協(xié)助買方籌集、獲得、使用必要的資金、提出具體的收購建議；審閱當(dāng)?shù)卦u(píng)估師對(duì)于目標(biāo)公司的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告；財(cái)務(wù)模型的構(gòu)建和目標(biāo)公司價(jià)值分析、提供交易架構(gòu)的設(shè)計(jì)建議；將審慎性調(diào)查的結(jié)果反映在各項(xiàng)交易的法律文書中、協(xié)助各項(xiàng)法律文書的成文；編制相關(guān)的并購公告，提出一個(gè)完善、操作性強(qiáng)并符合收購方需要和自身?xiàng)l件的收購計(jì)劃，在收購方委托的情況下代理完成收購計(jì)劃。
第一部分 兼并重組背景
第一章 研究概述
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究方法
第四節(jié) 研究團(tuán)隊(duì)
第五節(jié) 研究結(jié)論
第二章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組背景分析
第一節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組意義
第二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組背景分析
第三節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組特點(diǎn)分析及整體趨勢(shì)分析
第四節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組方式分析
第五節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組一般程序分析
第六節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
第七節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組的障礙
一、政策障礙
二、組織結(jié)構(gòu)障礙
三、資金障礙
四、技術(shù)障礙
第三章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 國外電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 國內(nèi)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動(dòng)機(jī)
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點(diǎn)分析
四、兼并重組方案與成敗經(jīng)驗(yàn)分析
五、兼并重組核心價(jià)值與整合戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 國內(nèi)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組主體競(jìng)爭力分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、投資趨勢(shì)
三、投資區(qū)域
四、投資特點(diǎn)
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
六、市場(chǎng)表現(xiàn)
第四節(jié) 外資電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)在華兼并重組趨勢(shì)分析
一、發(fā)展現(xiàn)狀
二、投資趨勢(shì)
三、投資區(qū)域
四、投資特點(diǎn)
五、投資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
六、市場(chǎng)表現(xiàn)
第二部分 行業(yè)發(fā)展背景
第四章 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
第一節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)特性分析
第二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性
第三節(jié) 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展分析
一、2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
二、2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
第四節(jié) 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模情況分析
一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析
四、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模狀況分析
第五節(jié) 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)能力分析
一、行業(yè)盈利能力分析與預(yù)測(cè)
二、行業(yè)償債能力分析與預(yù)測(cè)
三、行業(yè)營運(yùn)能力分析與預(yù)測(cè)
四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預(yù)測(cè)
第五章 我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展階段
二、我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展總體概況
三、我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
四、我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、2012-2014年我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
二、2012-2014年我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展分析
三、2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)情況分析
一、2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)總體概況
二、2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展分析
第四節(jié) 我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成
二、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)格影響因素
三、2012-2013年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)價(jià)格走勢(shì)分析
四、“十二五”期間電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)
第六章 “十二五”期間我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)供需形勢(shì)分析
第一節(jié) 我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)供需分析
一、2012-2014年我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)供給情況
1、我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)供給分析
2、重點(diǎn)企業(yè)供給及占有份額
二、2012-2014年我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)需求情況
1、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)需求市場(chǎng)
2、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)
3、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)需求的地區(qū)差異
三、2012-2014年我國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)供需平衡分析
第二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)應(yīng)用及需求預(yù)測(cè)
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場(chǎng)總體需求分析
1、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場(chǎng)需求特征
2、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)用市場(chǎng)需求總規(guī)模
二、“十二五”期間電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測(cè)
1、“十二五”期間電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）功能預(yù)測(cè)
2、“十二五”期間電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)
三、重點(diǎn)行業(yè)電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測(cè)
第七章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)并購市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2012-2014年并購市場(chǎng)綜述
一、2012-2014年并購市場(chǎng)回顧
二、2012-2014年海外并購分析
三、2012-2014年中國并購市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
第一節(jié) 2015-2020年并購市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
一、2015-2020年并購市場(chǎng)前景分析
二、2015-2020年并購基金市場(chǎng)前景分析
三、2015-2020年民營企業(yè)海外并購前景分析
第二節(jié) 2015-2020年并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、2015-2020年后并購時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)
二、2015-2020年中國企業(yè)并購發(fā)展趨勢(shì)
三、2015-2020年外資并購發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第三部分 兼并重組機(jī)會(huì)
第八章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭力分析
二、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析
第二節(jié) 長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭力分析
二、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析
第三節(jié) 珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭力分析
二、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析
第三節(jié) 新興地區(qū)
一、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展特征與競(jìng)爭力分析
二、電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組可行性與趨勢(shì)分析
第九章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組背景分析
第二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組案例分析
第三節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析
第四節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)與上下游企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
第五節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)與其他行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
第十章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)規(guī)模性兼并重組機(jī)會(huì)分析
第一節(jié) 大型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
第二節(jié) 中型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
第三節(jié) 小型規(guī)模企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析
第四部分 兼并重組方案
第十一章 目標(biāo)公司調(diào)查基本流程
【中研普華根據(jù)客戶提供的調(diào)查清單，對(duì)目標(biāo)公司架構(gòu)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)?等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理；根據(jù)目標(biāo)公司信息進(jìn)行全方位的調(diào)研分析（企業(yè)內(nèi)部人員、政府職能部門、競(jìng)爭對(duì)手等），對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行SWOT分析，發(fā)掘其價(jià)值，診斷其問題；對(duì)調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行梳理，就調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化的改進(jìn)措施?！?/SPAN>
第一節(jié) 被調(diào)查對(duì)象主體資格
第二節(jié) 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
第三節(jié) 重大合同
第四節(jié) 訴訟及行政處罰情況。
第五節(jié) 保險(xiǎn)
第六節(jié) 職工
第七節(jié) 稅務(wù)
第八節(jié) 環(huán)保
第九節(jié) 外匯
第十節(jié) 財(cái)政
第十一節(jié) 經(jīng)營存在的問題
第十二節(jié) 調(diào)查結(jié)論
第十二章 項(xiàng)目并購重組研究
【就電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì)等進(jìn)行深入的研究分析；在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，就項(xiàng)目建設(shè)條件、投資收益、面臨的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算；充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性；就項(xiàng)目存在的問題提出解決方案?！?/SPAN>
第一節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭格局分析
第三節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第四節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)分析與項(xiàng)目投入規(guī)模
第五節(jié) 項(xiàng)目所屬的細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀、未來市場(chǎng)空間
第六節(jié) 項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案（產(chǎn)品原料、制造成本、銷售成本、利潤預(yù)期）
第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營運(yùn)作上存在的主要問題
第八節(jié) 項(xiàng)目運(yùn)作后的價(jià)值預(yù)估、成長預(yù)期
第九節(jié) 投資估算與資金籌措
第十節(jié) 財(cái)務(wù)與敏感性分析
第十一節(jié) 收購項(xiàng)目的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)分析
第十二節(jié) 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)及項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十三節(jié) 項(xiàng)目調(diào)整所需的主要整改措施、投入
第十四節(jié) 收購成功所需注意的關(guān)鍵要點(diǎn)
第十五節(jié) 并購項(xiàng)目研究結(jié)論與建議
第五部分 兼并重組策略
第十三章 中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第一節(jié) 資產(chǎn)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 品牌組合風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 技術(shù)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析
第四節(jié) 生產(chǎn)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
第五節(jié) 人事變動(dòng)情況分析
第六節(jié) 企業(yè)管理情況分析
第七節(jié) 銷售管理情況分析
第八節(jié) 企業(yè)文化情況分析
第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略情況分析.
第十四章 電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組中的競(jìng)爭戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 并購策略研究
一、企業(yè)并購注意的問題研究
二、企業(yè)并購決策的基本原則
三、目標(biāo)公司分析
四、目標(biāo)公司價(jià)值估算
第五節(jié) 企業(yè)并購發(fā)展策略分析
一、企業(yè)并購資金的籌集策略
二、企業(yè)并購后的整合策略
三、中研普華并購建議
第十五章 新形勢(shì)下并購財(cái)務(wù)操作及資產(chǎn)評(píng)估處理
第一節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的必要性以及存在的問題
一、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的必要性
二、中國目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估存在的問題
第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法述評(píng)
一、國外企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論與方法述評(píng)
二、國內(nèi)企業(yè)并購中目標(biāo)價(jià)值評(píng)估理論與方法研究述評(píng)
第三節(jié) 并購及其對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的影響
一、企業(yè)并購及其效應(yīng)的產(chǎn)生
二、協(xié)同效應(yīng)及其對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的影響
第四節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的識(shí)別
一、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值識(shí)別的內(nèi)容和范圍
二、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值識(shí)別的步驟
第五節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值影響因素的分析
一、影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的外部因素
二、影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的內(nèi)部諸因素
第六節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中成本法的運(yùn)用
一、運(yùn)用成本法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
二、成本法評(píng)估并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的優(yōu)、缺點(diǎn)分析
第七節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中市場(chǎng)法的運(yùn)用
一、市場(chǎng)法的兩種具體方法
二、運(yùn)用市場(chǎng)法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的局限性
第八節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中收益法的運(yùn)用
一、運(yùn)用收益法時(shí)參數(shù)的估算
二、運(yùn)用收益法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估應(yīng)注意的問題
第九節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中實(shí)物期權(quán)法的運(yùn)用
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和實(shí)物期權(quán)法
二、運(yùn)用實(shí)物期權(quán)法對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的可行性分析
三、實(shí)物期權(quán)法在目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的具體應(yīng)用
第十節(jié) 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法的比較與選擇
一、各種評(píng)估方法運(yùn)用條件的比較
二、評(píng)估方法的選擇
第十六章 中研普華電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)兼并重組建議
第一節(jié) 買方建議
第二節(jié) 賣方建議
第三節(jié) 研究結(jié)論
圖表目錄
圖表：電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)生命周期
圖表：電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表：2012-2014年全球電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較
圖表：2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)占全球份額比較
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)銷售收入
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)利潤總額
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)負(fù)債總計(jì)
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭力分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)銷售費(fèi)用分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)管理費(fèi)用分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)銷售毛利率分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)銷售利潤率分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)成本費(fèi)用利潤率分析
圖表：2012-2014年電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)行業(yè)總資產(chǎn)利潤率分析
圖表：2012-2014年中國企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表：2012-2014年中國企業(yè)并購交易金額行業(yè)分布
圖表：2012-2014年中國企業(yè)并購案例數(shù)量行業(yè)分布
圖表：2012-2014年中國企業(yè)海外并購業(yè)務(wù)情況分析
圖表：2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)并購?fù)瓿山灰滓?guī)模
圖表：2012-2014年中國電化學(xué)測(cè)試系統(tǒng)企業(yè)兼并重組案例分析
圖表：2013年中國并購市場(chǎng)季度分布
圖表：2009-2014年中國并購市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購趨勢(shì)
圖表：2013年中國并購市場(chǎng)行業(yè)分布（按被并購方）
圖表：2013年中國并購市場(chǎng)交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購案例數(shù)，個(gè)）
圖表：2013年中國并購市場(chǎng)交易數(shù)量行業(yè)分布（按被并購方，按并購金額，US$M）
圖表：2013年中國并購市場(chǎng)完成的十大并購交易
圖表：2013年VC/PE相關(guān)并購行業(yè)分布（按被并購方）
圖表：2009-2014年中國并購市場(chǎng)VC/PE相關(guān)并購趨勢(shì)????
圖表：2009-2014年中國并購市場(chǎng)并購案例數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年中國并購市場(chǎng)并購金額統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)國內(nèi)并購趨勢(shì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購案例數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)海外并購并購金額統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購案例數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表：2009-2014年中國企業(yè)外資并購金額統(tǒng)計(jì)
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