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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2015-2020年中國工程項目管理行業(yè)市場競爭與發(fā)展前景預(yù)測分析報告》由中研普華工程項目管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了工程項目管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對工程項目管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的工程項目管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估工程項目管理行業(yè)投資價值。
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本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在一個供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！
隨著工程項目管理行業(yè)競爭的不斷加劇，大型工程項目管理企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對市場競爭狀況和市場需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的工程項目管理企業(yè)迅速崛起，逐漸成為工程項目管理行業(yè)中的翹楚！
本報告利用中研普華長期對工程項目管理行業(yè)市場跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了國外工程項目管理的主要模式與借鑒；中國工程項目管理行業(yè)的發(fā)展環(huán)境；中國工程項目管理模式的應(yīng)用于創(chuàng)新，以及工程項目管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；中國工程項目管理主體企業(yè)所在行業(yè)的總體經(jīng)營情況；中國工程項目管理行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)與各類企業(yè)的競爭地位；工程項目管理細(xì)分行業(yè)項目管理現(xiàn)狀、需求前景預(yù)測與市場機(jī)會；中國工程項目管理行業(yè)的發(fā)展趨勢；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個工程項目管理行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢。
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)工程項目管理行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對工程項目管理行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。本報告是工程項目管理企業(yè)、工程總承包企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、工程勘察設(shè)計企業(yè)、工程招標(biāo)代理企業(yè)、工程咨詢企業(yè)準(zhǔn)確了解工程項目管理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機(jī)會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品；也是業(yè)內(nèi)第一份對工程項目管理市場競爭狀況以及市場需求前景進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。
本報告將幫助工程項目管理企業(yè)、工程總承包企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)、工程勘察設(shè)計企業(yè)、工程招標(biāo)代理企業(yè)、工程咨詢企業(yè)準(zhǔn)確了解工程項目管理行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向，及早發(fā)現(xiàn)工程項目管理行業(yè)市場的空白點，機(jī)會點，增長點和盈利點……，前瞻性地把握工程項目管理行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，有效規(guī)避工程項目管理行業(yè)投資風(fēng)險，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場，牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
第1章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 建設(shè)工程項目管理概述
1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定
1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程
第2章 各類工程項目管理主體經(jīng)營狀況分析
2.1 工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析
2.2 工程勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析
（2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（1）企業(yè)完成合同情況
（2）企業(yè)收入增長情況
2.3 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)所在行業(yè)分布
（5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布
2.4 工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析
2.5 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第3章 中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析
3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析
（1）中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)
（2）國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析
3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析
3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析
（1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況
（2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析
（1）工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況
（2）工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析
3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析
第4章 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機(jī)會分析
4.1 水利水電工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析
（2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析
（3）水利建設(shè)投資資金來源
（1）水利建設(shè)項目數(shù)量與規(guī)模
（2）重點水利工程建設(shè)情況分析
1）大江大河治理工程建設(shè)情況
2）水庫樞紐工程建設(shè)情況
3）水資源配置工程建設(shè)情況
4）農(nóng)村水利工程建設(shè)情況
5）農(nóng)村水電工程建設(shè)情況
6）水土保持工程建設(shè)情況
（3）水利工程項目招投標(biāo)情況
（4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析
（1）水利工程項目施工特點分析
（2）水利水電工程項目施工管理特點
（1）基于不同投資主體的模式選擇
（2）不同規(guī)模工程項目的模式選擇
（1）工程項目管理市場容量預(yù)測
（2）工程項目管理市場機(jī)會分析
4.2 電力工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）電力供給規(guī)模分析
（2）電力需求規(guī)模分析
（1）電力投資規(guī)模分析
（2）電力裝機(jī)容量分析
4.3 房屋建筑工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）房地產(chǎn)政策對供給的影響
（2）房地產(chǎn)政策對需求的影響
（3）房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響
（1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析
（2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析
（3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析
（4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析
4.4 市政公用工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模
（2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況
4.5 通信工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
4.6 交通工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）交通行業(yè)投資總體情況
（2）交通業(yè)投資增速對比
（1）BT模式案例分析
（2）BOT模式案例分析
（3）BDOT模式案例分析
（1）公路工程項目管理市場前景分析
（2）鐵路工程項目管理市場前景分析
（3）軌道交通工程項目管理市場前景
（4）內(nèi)河航道工程項目管理市場前景
（5）交通工程項目管理重點項目
4.7 石化工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
4.8 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機(jī)會分析
（1）礦山工程項目的特點
（2）冶金工程項目的特點
（1）模式篇
第5章 國際主要工程項目管理模式的比較分析
5.1 工程項目管理常見模式
（1）設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）
（2）項目管理模式（PM模式）
（1）建造-運營-移交模式（BOT模式）
（2）建設(shè)-管理模式（CM模式）
5.2 現(xiàn)代工程項目管理模式
（1）PMC模式的分類
（2）PMC模式的內(nèi)容
（1）Partnering模式的基本要素
（2）Partnering模式的兩種類型
（3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)
（4）Partnering模式的工作流程
（5）Partnering模式的運作內(nèi)容
5.3 新型工程項目管理模式
（1）B-R模式的定義和特征
（2）B-R模式發(fā)展的必要性
（3）B-R模式的優(yōu)缺點
（1）NC模式的概念
（2）NC模式的運作過程
5.4 主要工程項目管理模式的比較分析
5.5 家國際知名工程公司的項目管理模式分析
（1）設(shè)計-采購-施工總承包
（2）交鑰匙總承包
（3）設(shè)計、采購、施工管理承包
（4）設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包
（5）設(shè)計、采購承包和施工咨詢
（6）項目管理承包
（7）其他模式
（1）六家國際知名國際工程公司名單
1）柏克德（Bechetel）
2）凱洛格（KBR）
3）福斯特威勒（Foster Wheeler）
4）魯姆斯（ABB Lummus）
5）福陸（Fluor）
6）蘭萬靈（SNC Lavalin）
第6章 中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
6.1 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（1）項目基本情況
（2）工程招標(biāo)范圍
（3）采用的項目管理模式
（4）項目運作方式
6.2 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀
（1）韶鋼集團(tuán)簡介
（2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景
（3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容
（4）韶鋼焦化工程建設(shè)計劃
（5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）
1）甲方工程項目管理部
2）項目監(jiān)理制
3）采用EPC總承包
（6）焦化工程項目總承包管理模式
1）設(shè)計管理
2）項目采購管理
3）分包商管理
4）工程質(zhì)量管理
5）工程進(jìn)度管理
（7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢
6.3 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析
（1）金礦項目應(yīng)用PMC模式的背景
（2）金礦項目項目管理模式的選擇
（3）項目管理公司的組織設(shè)計管理
（4）項目管理的主要工作內(nèi)容
（5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢
（6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題
6.4 政府投資的工程項目管理模式分析
（1）美國政府投資項目管理模式分析
（2）英國的政府投資項目管理模式分析
（3）發(fā)達(dá)國家政府投資項目管理模式借鑒
（1）中國政府投資項目主要管理方式
（2）中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制
1）代建制項目管理方式的形成
2）項目代建制的兩種模式
（3）北京代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進(jìn)展
2）北京代建制模式分析
3）代建項目組織實施的程序
（4）上海代建制項目管理的實踐
1）代建制方式的實踐進(jìn)展
2）上海代建制模式分析
3）實施代建制的主要工程
（5）深圳代建制項目管理的實踐
6.5 中國工程項目管理存在問題分析
（1）組織結(jié)構(gòu)方面
（2）工作范圍方面
（3）工作手段方面
（4）科技創(chuàng)新方面
（5）專業(yè)人才方面
（6）法律制度方面
（7）市場培育方面
（1）代建取費偏低
（2）工作范圍受到限制
（3）業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題未解決
（4）代建加大了項目前期工作的難度
（5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰
1）企業(yè)篇
第7章 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析
7.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況
7.2 工程項目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)分公司分布情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（3）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（4）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（3）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)及資質(zhì)
（4）企業(yè)工程業(yè)績情況
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（4）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（3）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（4）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）企業(yè)總體經(jīng)營情況
（5）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)情況
（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍
（4）項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析
（5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績
（6）企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析
1）趨勢篇
第8章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
8.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景分析
圖表目錄
圖表1：項目管理的分類
圖表2：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容
圖表3：建設(shè)工程項目管理的程序
圖表4：工項目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型
圖表5：2004-2014年我國建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）
圖表6：2004-2014年我國建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%）
圖表7：2004-2014年中國工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%）
圖表8：2004-2014年中國工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%）
圖表9：中國工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量增長情況（單位：家，%）
圖表10：中國工程勘察設(shè)計企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表11：工程勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：人，%）
圖表12：工程勘察設(shè)計行業(yè)完成合同金額（單位：億元）
圖表13：工程勘察設(shè)計行業(yè)營業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）
圖表14：工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)收入（單位：萬元/家）
圖表15：工程勘察設(shè)計行業(yè)從業(yè)人員平均營業(yè)收入（單位：萬元/人）
圖表16：全國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢（單位：個，%）
圖表17：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表18：工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表19：工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%）
圖表20：工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：家）
圖表21：中國工程監(jiān)理企業(yè)的地區(qū)分布（單位：家）
圖表22：全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員情況（單位：人，%）
圖表23：全國工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（分職稱類型）（單位：%）
圖表24：工程監(jiān)理企業(yè)承攬合同情況（分業(yè)務(wù)）（單位：億元）
圖表25：工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理合同額比重變化（單位：%）
圖表26：全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入及其增長情況（單位：億元，%）
圖表27：全國工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：%）
圖表28：全國工程監(jiān)理行業(yè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入比重變化（單位：%）
圖表29：工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表30：工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員按職稱分結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表32：工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表33：工程造價咨詢行業(yè)工程造價咨詢業(yè)務(wù)按專業(yè)營業(yè)收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表34：中國工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入前20名
圖表35：全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)地區(qū)分布情況（單位：個）
圖表36：全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擁有資質(zhì)數(shù)量分布情況（單位：家，%）
圖表37：底全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表38：全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承攬合同約定酬金結(jié)構(gòu)圖（單位：億元，%）
圖表39：全國工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)營業(yè)收入情況（單位：%）
圖表40：傳統(tǒng)建設(shè)單位管理費與代建管理服務(wù)費的比較
圖表41：湖南省代建服務(wù)費費率標(biāo)準(zhǔn)
圖表42：湖南省代建專業(yè)調(diào)整系數(shù)
圖表43：湖南省代建階段調(diào)整系數(shù)
圖表44：德國全過程項目管理服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn)
圖表45：美國全過程項目管理服務(wù)取費狀況
圖表46：中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表47：不同類型項目管理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入份額（單位：%）
圖表48：我國工程項目管理服務(wù)與承包收入50強(qiáng)企業(yè)（單位：萬元）
圖表49：工程總承包企業(yè)總承包收入走勢（單位：億元，%）
圖表50：工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表51：各專業(yè)類別勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入在總營收中的比例變化（單位：%）
圖表52：工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入增長情況（單位：億元，%）
圖表53：工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入與占全部收入的比重（單位：億元，%）
圖表54：工程招標(biāo)代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)收入規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表55：中國各類工程項目管理主體的競爭特征總結(jié)（單位：萬元/家，元/人，%）
圖表56：中國全社會水利建設(shè)投資計劃規(guī)模及增長率（單位：億元，%）
圖表57：中國全社會水利建設(shè)投資完成情況（單位：億元，%）
圖表58：中國全社會水利建設(shè)分用途完成投資情況（單位：%）
圖表59：中國全社會水利建設(shè)計劃投資資金來源構(gòu)成（單位：億元，%）
圖表60：中國水利建設(shè)項目投資總規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表61：中國大江大河治理工程建設(shè)情況（單位：億元，處）
圖表62：中國水庫樞紐工程建設(shè)情況（單位：億元，座）
圖表63：中國水資源配置工程總規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表64：中國農(nóng)村水利工程建設(shè)規(guī)模及增長情況（單位：億元，%）
圖表65：中國水土保持工程在建規(guī)模情況（單位：億元）
圖表66：中國水利水電工程施工優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量（單位：個）
圖表67：中國水利工程建設(shè)工程師數(shù)量（單位：個）
圖表68：水利水電工程項目施工環(huán)境管理特點
圖表69：水利工程項目管理市場容量（單位：億元，%）
圖表70：“十二五”期間全國各省市自治區(qū)水利投資計劃（單位：億元，%）
圖表71：水利投資與公路、鐵路投資比較（單位：萬億，%）
圖表72：全國水利工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
圖表73：“十二五”期間我國重點地區(qū)水利計劃投資規(guī)模（單位：億元）
圖表74：2012-2015年中國即將投產(chǎn)的重大水電建設(shè)項目
圖表75：主要電力工程施工特點
圖表76：2005-2014年全社會發(fā)電量及同比增速（單位：億千瓦時，%）
圖表77：2005-2014年全社會用電量及同比增速（單位：億千瓦時，%）
圖表78：“十一五”期間主要地區(qū)電力供給缺口（單位：億千瓦時，%）
圖表79：2009-2014年我國電力工程投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表80：2009-2014年我國電力工程投資結(jié)構(gòu)（單位：億元）
圖表81：2009-2014年全國新增發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬千瓦，%）
圖表82：2009-2014年全國新增水電和火電發(fā)電裝機(jī)容量（單位：萬千瓦，%）
圖表83：20世紀(jì)90年代我國首次房地產(chǎn)熱開始（單位：億元，%）
圖表84：1993-1997年受政策調(diào)控和金融危機(jī)影響，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)冷（單位：億元，%）
圖表85：1998-2004年房地產(chǎn)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)投資走勢（單位：億元，%）
圖表86：20世紀(jì)90年代以來調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)投資走勢（單位：億元，%）
圖表87：20世紀(jì)90年代以來調(diào)控與刺激政策下的中國房地產(chǎn)業(yè)市場形勢（單位：億元，%）
圖表88：2010.12-2014.12中國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)走勢
圖表89：2003-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)投資額及同比增速（單位：億元，%）
圖表90：2003-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表91：2003-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表92：2003-2014年我國房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表93：2003-2014年我國商品房銷售面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表94：1999-2014年房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的比重（單位：%）
圖表95：我國城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表96：中國城市供水管道長度及同比增速（單位：公里，%）
圖表97：我國供熱管道長度及同比增速（單位：公里，%）
圖表98：我國供氣管道長度（單位：萬公里）
圖表99：“十二五”期間中西部地區(qū)市政公共設(shè)施投資計劃
圖表100：2004-2014年我國信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)投資與增長情況（單位：億元，%）
圖表101：2012-2014年中移動上市公司資本支出（單位：億元，%）
圖表102：2013-2015年中移動基站投資測算（單位：萬個，萬元，億元）
圖表103：2014-2015年中國電信和中國聯(lián)通基站投資測算（單位：萬個，萬元，億元）
圖表104：2010-2015年國內(nèi)三大運營商投資支出和投資計劃（單位：億元）
圖表105：2004-2014年中國交通運輸、倉儲和郵政業(yè)投資額及增速（單位：億元，%）
圖表106：2004-2014年中國鐵路運輸業(yè)固定資產(chǎn)投資及同比增速（單位：億元，%）
圖表107：中國各交通領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資增速走勢對比（單位：%）
圖表108：2014年底我國高鐵建設(shè)進(jìn)程（單位：公里，億元）
圖表109：世界范圍內(nèi)主要的地鐵投資運營模式
圖表110：國內(nèi)BT項目案例——深圳地鐵5號線
圖表111：國內(nèi)BOT案例——北京地鐵4號線
圖表112：國內(nèi)BDOT案例——北京地鐵4號線
圖表113：“十二五”我國公路里程建設(shè)規(guī)劃（單位：萬公里，%）
圖表114：主要地區(qū)“十二五”高速公路規(guī)劃
圖表115：2012-2015年我國鐵路投資規(guī)模測算（單位：萬公里，公里，億元，萬元/公里）
圖表116：2014年底我國城市軌道交通運營里程（單位：公里）
圖表117：“十二五”期間各省市軌道交通新增里程（單位：公里）
圖表118：2012-2020年我國每年新增完工地鐵里程及預(yù)測（單位：公里）
圖表119：內(nèi)河建設(shè)投資增速領(lǐng)跑交通業(yè)（單位：%）
圖表120：交通領(lǐng)域的重點建設(shè)工程項目
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中研普華集團(tuán)是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
了解中研普華實力：實力鑒證 媒體報道 媒體合作 電視采訪報道 招股說明書引用 門戶網(wǎng)站引用 客戶服務(wù)
中研普華咨詢業(yè)務(wù)：細(xì)分市場研究 項目可行性研究 商業(yè)計劃書 專項市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢
產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃 投資銀行業(yè)務(wù) 政府產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃
中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題：
? 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
? 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
? 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
? 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
? 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
? 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
? 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制……
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1: 設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
● 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
● 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
● 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
● 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
● 各種會議資料；
● 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
● 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
● 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
● 各種信息源之間相互核實；
● 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
● 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
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