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《2015-2020年中國城市公交行業(yè)市場深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》由中研普華城市公交行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了城市公交行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對城市公交行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的城市公交行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估城市公交行業(yè)投資價值。
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第1章 中國城市公交行業(yè)的發(fā)展綜述
1.1 城市公交行業(yè)的相關(guān)概述
1.2 城市公交行業(yè)的經(jīng)濟特征
1.3 城市公交行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第2章 中國城市公交行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 城市公交行業(yè)政策環(huán)境分析
2.2 城市公交行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
2.3 城市公交行業(yè)社會環(huán)境分析
2.4 城市公交行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第3章 中國城市公交行業(yè)發(fā)展狀況分析
3.1 國外城市公交行業(yè)發(fā)展狀況
(1)法國巴黎公共交通發(fā)展狀況分析
(2)中國香港公共交通發(fā)展狀況分析
(3)英國倫敦公共交通發(fā)展狀況分析
(1)美國城市公交管理機制分析
(2)日本城市公交管理機制分析
(3)法國城市公交管理機制分析
(4)新加坡城市公交管理機制分析
3.2 中國城市公交行業(yè)發(fā)展狀況
(1)城市公交行業(yè)存在的問題
(2)城市公交行業(yè)面臨的形勢
(3)發(fā)展城市公交必要性分析
(1)發(fā)展城市公交的優(yōu)勢分析
(2)發(fā)展城市公交的劣勢分析
(3)發(fā)展城市公交的機會分析
(4)發(fā)展城市公交的威脅分析
(1)城市公交行業(yè)運行模式分析
(2)城市公交行業(yè)盈利模式分析
3.3 中國城市公交行業(yè)供需分析
(1)城市公交運營車輛總體規(guī)模
(2)城市公交運營線路長度分析
(3)城市公交旅客運輸總量分析
(4)出租汽車運營車輛增長分析
(5)公交專用車道增長分析
(1)供給量及速率分析
(2)供給結(jié)構(gòu)變化分析
(3)供給預(yù)測分析
(1)需求總量及速率分析
(2)需求結(jié)構(gòu)變化分析
(3)需求預(yù)測分析
3.4 中國城市公交市場化改革分析
(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確
(2)補貼機制不合理
(3)價格機制不合理
(4)行業(yè)缺乏競爭力
(1)城鎮(zhèn)化進程使公交供給短缺
(2)國有公交企業(yè)改革相對滯后
(3)減輕政府部門的財政負擔(dān)
(1)服務(wù)承包合同模式分析
(2)租賃承包經(jīng)營模式分析
(3)線路特許權(quán)經(jīng)營模式
(4)股份化改造模式分析
(1)政府推動市場化改革的動力不足
(2)立法滯后缺乏充足的法律政策保障
(3)大環(huán)境下的市場經(jīng)濟體制的不完善
(4)公共服務(wù)價值取向偏頗及責(zé)任缺失
(1)英國公交市場化改革成功模式
(2)法國公交市場化改革成功模式
(3)美國公交市場化改革成功模式
(4)香港公交市場化改革成功模式
(1)國家立法為改革提供法律保障
(2)政府對行業(yè)實行公交補貼機制
(3)成立相對獨立性的監(jiān)督管理機構(gòu)
(1)完善外部市場機制形成充分競爭
(2)建立健全公交市場化的法律框架
(3)合理界定政府應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
(4)建立多方參與的監(jiān)督機制
第4章 中國城市公交行業(yè)重點區(qū)域市場分析
4.1 中國城市公交行業(yè)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)分析
4.2 北京市城市公交行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
(1)北京公共交通運營線路長度
(2)北京公共交通運營車輛數(shù)量
(1)北京公共交通客運量分析
(2)北京市主要交通政策解讀
(1)北京市軌道交通運營狀況
(2)北京市公共電/汽車運營狀況
4.3 上海市城市公交行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
(1)上海公共交通運營線路長度
(2)上海公共交通運營車輛數(shù)量
(1)上海市主要交通政策解讀
(2)上海市軌道交通運營狀況
(3)上海市公共汽電車運營狀況
4.4 廣州市城市公交行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
(1)廣州市軌道交通運營線路
(2)廣州市軌道交通運營車輛
(3)廣州市軌道交通客運量
(1)廣州公共汽電車運營線路
(2)廣州公共汽電車運營車輛
(3)廣州公共汽電車客運量
4.5 深圳市城市公交行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測
(1)深圳市軌道交通運營線路
(2)深圳市軌道交通客運量
(1)深圳公共汽車運營車輛
(2)深圳公共汽車客運量
第5章 中國城市公交汽車客運行業(yè)發(fā)展分析
5.1 城市公交汽車發(fā)展概況
5.2 城市公交客運建設(shè)情況
(1)城市普通公交站點建設(shè)情況
(2)城市普通公交線路運營情況
(1)主要城市BRT線路建設(shè)現(xiàn)狀
(2)主要城市BRT線路建設(shè)規(guī)劃
5.3 城市公交客運票價分析
(1)海外城市公交票制票價概況
(2)對國內(nèi)公交票制票價的啟示
(1)建立公交低價政策機制
(2)建立票價動態(tài)變動機制
(3)建立多元票制體系機制
(4)建立公交定價保障機制
5.4 公交客車產(chǎn)銷狀況分析
(1)公交客車總體銷量分析
(2)公交客車政策環(huán)境分析
(1)新能源公交客車政策環(huán)境
(2)新能源公交客車市場規(guī)模
(3)新能源公交客車發(fā)展前景
(1)新能源公交客車將被廣泛采購
(2)國家對公交客車的安全更關(guān)注
(3)二三線城市需求將進一步提高
(4)“十二五”公交客車需求預(yù)測
第6章 中國城市軌道交通行業(yè)發(fā)展狀況分析
6.1 城市軌道交通行業(yè)發(fā)展概況
6.2 重點城市軌道交通發(fā)展狀況
(1)北京軌道交通規(guī)劃與建設(shè)動向
(2)城軌車輛需求與招標采購動向
(3)北京新開通軌道交通線路情況
(4)北京市軌道交通市場運營情況
(1)上海軌道交通規(guī)劃與建設(shè)動向
(2)城軌車輛需求與招標采購動向
(3)上海新開通軌道交通線路情況
(4)上海市軌道交通市場運營情況
(1)廣州軌道交通規(guī)劃與建設(shè)動向
(2)城軌車輛需求與招標采購動向
(3)廣州新開通軌道交通線路情況
(4)廣州市軌道交通市場運營情況
(1)深圳軌道交通規(guī)劃與建設(shè)動向
(2)深圳市城市軌道交通建設(shè)模式
(3)城軌車輛需求與招標采購動向
(4)深圳新開通軌道交通線路情況
(5)深圳市軌道交通市場運營情況
6.3 國際城市軌道交通運營狀況
(1)紐約模式
(2)漢城模式
(3)倫敦模式
(4)新加坡模式
(5)菲律賓模式
(6)曼谷輕軌模式
(1)法國軌道交通盈利模式
(2)美國軌道交通盈利模式
(3)日本軌道交通盈利模式
(4)新加坡軌道交通盈利模式
(1)美國紐約地鐵績效分析
(2)英國倫敦地鐵績效分析
(3)法國巴黎地鐵績效分析
(1)倫敦地鐵換乘系統(tǒng)分析
(2)東京地鐵換乘系統(tǒng)分析
(3)莫斯科地鐵換乘系統(tǒng)分析
(1)應(yīng)堅持加速發(fā)展城市軌道交通
(2)投資多元化推動城市軌道交通建設(shè)
(3)市場化經(jīng)營提高軌道交通的運行能力
(4)法制化管理以規(guī)范軌道交通建設(shè)行為
第7章 中國城市出租汽車行業(yè)發(fā)展狀況分析
7.1 中國出租汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
7.2 中國出租車客運市場票價分析
(1)出租車價格管理制度
(2)計價辦法和標準
(1)涉及出租車經(jīng)營許可的收費
(2)涉及出租車日常管理的收費
(3)出租汽車公司對司機的收費
(1)上海出租汽車價格調(diào)整情況
(2)深圳出租汽車價格調(diào)整情況
(3)溫州出租汽車價格調(diào)整情況
(4)武漢出租汽車價格調(diào)整情況
(5)長沙出租汽車價格調(diào)整情況
(6)承德市出租汽車價格調(diào)整情況
7.3 國際出租車管理經(jīng)驗及模式分析
(1)世界出租車行業(yè)發(fā)展歷程分析
(2)世界出租車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(3)世界出租車行業(yè)服務(wù)調(diào)查分析
(1)美國出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(2)英國出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(3)法國出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(4)德國出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(5)日本出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(6)韓國出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(7)新加坡出租車行業(yè)經(jīng)營和管理分析
(1)英國倫敦出租車行業(yè)發(fā)展分析
(2)美國紐約出租車行業(yè)發(fā)展分析
(3)日本東京出租車行業(yè)發(fā)展分析
(4)德國柏林出租車行業(yè)發(fā)展分析
(5)西班牙馬德里出租車行業(yè)發(fā)展分析
(6)法國巴黎出租車行業(yè)發(fā)展分析
(7)瑞士日內(nèi)瓦出租車行業(yè)發(fā)展分析
7.4 出租車行業(yè)管理體制改革經(jīng)驗分析
(1)溫州市出租車改革經(jīng)驗分析
(2)杭州市出租車改革經(jīng)驗分析
(3)西寧市出租車改革經(jīng)驗分析
(4)其它城市出租車改革經(jīng)驗分析
(1)各國出租車管制改革的共性分析
(2)美國出租車管制改革經(jīng)驗分析
(3)英國出租車管制改革經(jīng)驗分析
(4)瑞典出租車管制改革經(jīng)驗分析
(5)國外出租車管制改革經(jīng)驗借鑒
7.5 中國出租車行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析
第8章 中國城市智能公交系統(tǒng)發(fā)展狀況分析
8.1 城市智能公交系統(tǒng)的發(fā)展概況
(1)智能公交系統(tǒng)的定義
(2)智能公交系統(tǒng)的作用
(3)智能公交系統(tǒng)的組成
(1)適應(yīng)高速增長的機動車數(shù)量
(2)滿足快節(jié)奏城市生活的需要
(3)解決高密度交通參與者的需要
(1)汽車發(fā)展社會化
(2)人類環(huán)境可續(xù)化
(3)信息技術(shù)智能化
8.2 智能公交系統(tǒng)的用戶需求分析
(1)車輛自動定位系統(tǒng)
(2)公交運營軟件系統(tǒng)
(3)交通信號優(yōu)先控制系統(tǒng)
(1)公交IC卡系統(tǒng)
(2)營運數(shù)據(jù)統(tǒng)計
(3)運營監(jiān)督管理
(4)服務(wù)糾紛處理
(5)事故責(zé)任認定
(1)車上公交信息系統(tǒng)
(2)綜合乘客信息系統(tǒng)
(3)出行前公交信息系統(tǒng)
(4)車站/路邊公交信息系統(tǒng)
(1)公交場站視頻監(jiān)控系統(tǒng)
(2)公交車視頻監(jiān)控系統(tǒng)
8.3 智能公交系統(tǒng)的主要產(chǎn)品分析
(1)電子站牌在大中城市發(fā)展較快
(2)主要城市電子站牌應(yīng)用情況
(3)電子站牌需加大維護力度
(1)公交IC卡普及情況分析
(2)手機替代公交IC卡方案存疑
(3)公交IC卡應(yīng)用領(lǐng)域前景廣闊
(1)屏蔽門系統(tǒng)概述
(2)典型的屏蔽門案例分析
(3)屏蔽門系統(tǒng)的利弊分析
(4)屏蔽門系統(tǒng)的應(yīng)用前景
第9章 中國城市公交行業(yè)市場競爭格局分析
9.1 城市公交行業(yè)競爭狀況分析
(1)載通控股在華投資布局分析
(2)康福德高在華投資布局分析
9.2 城市公交行業(yè)進出壁壘分析
9.3 城市公交細分市場競爭分析
第10章 城市公交行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.1 城市公交汽車生產(chǎn)企業(yè)個案分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)主要經(jīng)濟指標分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)投資兼并與重組分析
(11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)主要經(jīng)濟指標分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(10)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(11)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(8)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)主要經(jīng)濟指標分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(8)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動向
(9)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(10)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
10.2 城市公交領(lǐng)先運營企業(yè)個案分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)主要經(jīng)濟指標分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(8)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)主要經(jīng)濟指標分析
(3)企業(yè)盈利能力分析
(4)企業(yè)運營能力分析
(5)企業(yè)償債能力分析
(6)企業(yè)發(fā)展能力分析
(7)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(4)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(7)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)投資兼并與重組分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(6)企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)投資兼并與重組分析
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第11章 中國城市公交行業(yè)投融資與信貸分析
11.1 中國城市公交行業(yè)風(fēng)險分析
11.2 中國城市公交行業(yè)投融資分析
(1)城市公交行業(yè)投資規(guī)模分析
(2)城市公交行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析
(3)城市公交行業(yè)兼并重組分析
(1)城市公交投融資體制現(xiàn)狀分析
(2)城市公交投融資體制創(chuàng)新要求
(3)城市公交投融資體制改革思路
(4)城市公交投融資市場運作方案
(5)城市公交融資途徑與政策建議
11.3 中國城市公交行業(yè)信貸建議
圖表目錄
圖表1:城市公共交通行業(yè)的分類(按國民經(jīng)濟分類標準分)
圖表2:城市公交行業(yè)的分類(按性質(zhì)分)
圖表3:2009-2014年大客銷量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表4:2014年國內(nèi)主要大客生產(chǎn)企業(yè)市場占有率情況(單位:%)
圖表5:2014年國內(nèi)主要大客整車銷量前十企業(yè)排名(單位:輛,%)
圖表6:2009-2014年中客銷量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表7:2014年國內(nèi)主要中客生產(chǎn)企業(yè)市場占有率情況(單位:%)
圖表8:2014年國內(nèi)主要中客整車銷量前十企業(yè)排名(單位:輛,%)
圖表9:2009-2014年輕客銷量及同比增長(單位:萬輛,%)
圖表10:2014年國內(nèi)主要輕客生產(chǎn)企業(yè)市場占有率情況(單位:%)
圖表11:2014年國內(nèi)主要輕客整車銷量前十企業(yè)排名(單位:輛,%)
圖表12:2011-2020年我國地鐵線路運營里程增長情況(單位:公里)
圖表13:2009-2014年中國成品油出廠價格變化情況(單位:元/噸)
圖表14:公交移動電視與傳統(tǒng)電視節(jié)目對比
圖表15:世通華納、華視傳媒及巴士在線基本情況比較表
圖表16:國內(nèi)外城市公共交通運營模式對比
圖表17:2008-2014年城市公共交通行業(yè)主要政策匯總
圖表18:2006-2014年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度(單位:億元,%)
圖表19:2006-2014年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度(單位:元,%)
圖表20:2006-2014年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度(單位:元,%)
圖表21:第六次人口普查人口數(shù)(包括大陸港澳臺)(單位:人,%)
圖表22:第六次人口普查人口年齡結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表23:第六次人口普查人口受教育程度情況(單位:%)
圖表24:2014年末人口數(shù)及構(gòu)成情況(單位:萬人,%)
圖表25:城市公共交通發(fā)展的主要里程碑
圖表26:中國城市公共交通發(fā)展內(nèi)外部分析
圖表27:1990-2014年全國城市公交運營車輛規(guī)模變化(單位:萬輛)
圖表28:2009-2014年全國城市軌道交通運營車輛規(guī)模變化(單位:輛)
圖表29:2007-2014年全國城市公共汽電車運營線路總長度變化情況(單位:萬公里)
圖表30:2007-2014年全國城市軌道交通運營線路總長度變化情況(單位:公里)
圖表31:2014年全國城市客運系統(tǒng)完成客運量構(gòu)成(單位:%)
圖表32:2007-2014年全國城市客運系統(tǒng)運送旅客總量變化情況(單位:億人次)
圖表33:2007-2014年全國城市公共汽電車運送旅客總量變化情況(單位:億人次)
圖表34:2007-2014年全國城市軌道交通運送旅客總量變化情況(單位:億人次)
圖表35:2007-2014年全國城市出租汽車運送旅客總量變化情況(單位:億人次)
圖表36:1990-2014年中國城市出租車數(shù)量(單位:萬輛)
圖表37:2009-2014年全國公共專用車道變化情況(單位:公里)
圖表38:2010-2014年全國公共汽/電車、軌道交通運營車輛增速比較(單位:%)
圖表39:2009-2014年全國公共汽/電車、軌道交通運營車輛及出租汽車數(shù)比較(單位:萬輛,千輛)
圖表40:2010-2014年全國公共汽/電車、軌道交通運送旅客數(shù)量增速比較(單位:%)
圖表41:PPP模式結(jié)構(gòu)圖
圖表42:全國各地區(qū)城市公共交通情況(單位:輛,萬人次)
圖表43:1991-2014年北京公共交通運營線路長度(單位:公里)
圖表44:1991-2014年北京公共交通運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表45:1991-2014年北京公共交通客運量(單位:萬人次)
圖表46:1991-2014年北京軌道交運營線路長度(單位:公里)
圖表47:1991-2014年北京軌道交運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表48:1991-2014年北京軌道交客運量(單位:萬人次)
圖表49:1991-2014年北京公共電/汽車運營線路長度(單位:公里)
圖表50:1991-2014年北京公共電/汽車運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表51:1991-2014年北京公共電/汽車客運量(單位:萬人次)
圖表52:2007-2014年上海公共交通運營線路長度(單位:公里)
圖表53:2007-2014年上海公共交通運營車輛數(shù)量(單位:輛,節(jié))
圖表54:2007-2014年上海軌道交運營線路長度及條數(shù)(單位:公里,條)
圖表55:2007-2014年上海軌道交運營車輛數(shù)量(單位:節(jié))
圖表56:2007-2014年上海軌道交客運量(單位:億人次)
圖表57:2007-2014年上海公共汽電車運營線路長度(單位:公里,條)
圖表58:2007-2014年上海公共汽電車運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表59:2007-2014年上海公共汽電車客運量(單位:億人次)
圖表60:2007-2014年廣州軌道交通運營線路長度及條數(shù)(單位:公里,條)
圖表61:2007-2014年廣州軌道交通運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表62:2007-2014年廣州軌道交通客運量(單位:萬人次)
圖表63:2007-2014年廣州公共汽電車運營線路長度(單位:公里)
圖表64:2007-2014年廣州公共汽電車運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表65:2007-2014年廣州公共汽電車客運量(單位:萬人次)
圖表66:2005-2014年深圳軌道交運營線路長度及條數(shù)(單位:公里,條)
圖表67:2005-2014年深圳軌道交通客運量(單位:萬人次)
圖表68:2000-2014年深圳公共汽車運營車輛數(shù)量(單位:輛)
圖表69:2005-2014年深圳公共汽車客運量(單位:萬人次)
圖表70:2007-2014年中國公共汽電車客運量及同比增速(單位:億人次,%)
圖表71:2008-2014年全國公路總里程及公路密度(單位:萬公里,公里/百平方公里)
圖表72:2014年全國各技術(shù)等級公路里程構(gòu)成(單位:萬公里,%)
圖表73:2014年全國各行政等級公路里程構(gòu)成(單位:%)
圖表74:2014年全國各路面類型公路里程構(gòu)成(單位:%)
圖表75:2008-2014年全國高速公路里程(單位:萬公里)
圖表76:2010-2014年中國公共汽電車運營線路增長情況(單位:條)
圖表77:2010-2014年中國軌道交通運營線路增長情況(單位:條)
圖表78:海外城市票制票價的比較
圖表79:2007-2014年全國城市軌道交通運營線路總長度變化情況(單位:公里)
圖表80:城市軌道交通安全標準體系結(jié)構(gòu)模型
圖表81:城市軌道交通安全標準體系層次
圖表82:截至2014年12月北京市軌道交通在建及規(guī)劃線路
圖表83:截至2014年12月北京市軌道交通運營線路匯總
圖表84:2011-2014年北京市軌道交通運營情況
圖表85:截至2014年12月上海軌道交通近期規(guī)劃線路情況
圖表86:上海軌道交通中期規(guī)劃線路情況
圖表87:上海軌道交通遠期規(guī)劃線路情況
圖表88:2011-2014年上海市軌道交通運營情況
圖表89:2015-2020年廣州軌道交通規(guī)劃線路(單位:公里)
圖表90:深圳軌道交通規(guī)劃線路情況
圖表91:2011-2014年深圳市軌道交通運營情況
圖表92:紐約軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表93:漢城軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表94:倫敦軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表95:新加坡軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表96:菲律賓軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表97:曼谷軌道交通系統(tǒng)運營模式
圖表98:世界主要城市地鐵客運量情況(單位:億人次)
圖表99:世界主要城市地鐵收入來源構(gòu)成情況(單位:%)
圖表100:中國主要城市出租汽車車型
圖表101:出租車經(jīng)營利潤分配關(guān)系
圖表102:2015-2020年中國出租車行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測(單位:萬輛)
圖表103:2014年中國公共交通客運總量結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表104:鄭州宇通客車股份有限公司基本信息表
圖表105:鄭州宇通客車股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表106:2010-2014年鄭州宇通客車股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
圖表107:2010-2014年鄭州宇通客車股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表108:2014年鄭州宇通客車股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表(單位:萬元,%)
圖表109:2010-2014年鄭州宇通客車股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表110:2010-2014年鄭州宇通客車股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表111:2010-2014年鄭州宇通客車股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表112:2014年鄭州宇通客車股份有限公司的主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布(單位:%)
圖表113:鄭州宇通客車股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表114:重慶恒通客車有限公司基本信息表
圖表115:2010-2014年重慶恒通客車有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表116:2010-2014年重慶恒通客車有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表117:2010-2014年重慶恒通客車有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表118:2010-2014年重慶恒通客車有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表119:2010-2014年重慶恒通客車有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表120:重慶恒通客車有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表121:重慶恒通客車有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表122:廈門金龍汽車集團股份有限公司基本信息表
圖表123:廈門金龍汽車集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表124:2010-2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
圖表125:2010-2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司盈利能力分析(單位: %)
圖表126:2010-2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表127:2010-2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表128:2010-2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表129:2014年廈門金龍汽車集團股份有限公司的主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布(單位:%)
圖表130:廈門金龍汽車集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表131:廈門金龍汽車集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表132:上海申沃客車有限公司基本信息表
圖表133:2010-2014年上海申沃客車有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表134:2010-2014年上海申沃客車有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表135:2010-2014年上海申沃客車有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表136:2010-2014年上海申沃客車有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表137:2010-2014年上海申沃客車有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表138:上海申沃客車有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表139:東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司基本信息表
圖表140:2010-2014年東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表141:2010-2014年東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司盈利能力分析(單位:%)
圖表142:2010-2014年東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司運營能力分析(單位:次)
圖表143:2010-2014年東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表144:2010-2014年東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表145:東風(fēng)揚子江汽車(武漢)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表146:江蘇友誼汽車有限公司基本信息表
圖表147:2009-2014年江蘇友誼汽車有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表148:2009-2014年江蘇友誼汽車有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表149:2009-2014年江蘇友誼汽車有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表150:2009-2014年江蘇友誼汽車有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表151:2009-2014年江蘇友誼汽車有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表152:江蘇友誼汽車有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表153:丹東黃海汽車有限責(zé)任公司基本信息表
圖表154:2009-2014年丹東黃海汽車有限責(zé)任公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表155:2009-2014年丹東黃海汽車有限責(zé)任公司盈利能力分析(單位:%)
圖表156:2009-2014年丹東黃海汽車有限責(zé)任公司運營能力分析(單位:次)
圖表157:2009-2014年丹東黃海汽車有限責(zé)任公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表158:2009-2014年丹東黃海汽車有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表159:丹東黃海汽車有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表160:河南少林汽車股份有限公司基本信息表
圖表161:2009-2014年河南少林汽車股份有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表162:2009-2014年河南少林汽車股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表163:2009-2014年河南少林汽車股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表164:2009-2014年河南少林汽車股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表165:2009-2014年河南少林汽車股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表166:河南少林汽車股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表167:河南少林汽車股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表168:成都客車股份有限公司基本信息表
圖表169:2009-2014年成都客車股份有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬元)
圖表170:2009-2014年成都客車股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表171:2009-2014年成都客車股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表172:2009-2014年成都客車股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表173:2009-2014年成都客車股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表174:成都客車股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表175:成都客車股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表176:安徽安凱汽車股份有限公司基本信息表
圖表177:安徽安凱汽車股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表178:2010-2014年安徽安凱汽車股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
圖表179:2010-2014年安徽安凱汽車股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表180:2010-2014年安徽安凱汽車股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表181:2010-2014年安徽安凱汽車股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表182:2010-2014年安徽安凱汽車股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表183:2014年安徽安凱汽車股份有限公司的主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布(單位:%)
圖表184:安徽安凱汽車股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表185:大眾交通(集團)股份有限公司基本信息表
圖表186:大眾交通(集團)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表187:2010-2014年大眾交通(集團)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
圖表188:2014年大眾交通(集團)股份有限公司主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布(單位:%)
圖表189:2010-2014年大眾交通(集團)股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表190:2014年大眾交通(集團)股份有限公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品情況表(單位:元,%)
圖表191:2010-2014年大眾交通(集團)股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表192:2010-2014年大眾交通(集團)股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表193:2010-2014年大眾交通(集團)股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表194:大眾交通(集團)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表195:大眾交通(集團)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表196:南京中北(集團)股份有限公司基本信息表
圖表197:南京中北(集團)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表198:2010-2014年南京中北(集團)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析(單位:萬元)
圖表199:2014年南京中北(集團)股份有限公司主營業(yè)務(wù)地區(qū)分布(單位:%)
圖表200:2010-2014年南京中北(集團)股份有限公司盈利能力分析(單位:%)
圖表201:2014年南京中北(集團)股份有限公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品情況表(單位:萬元,%)
圖表202:2010-2014年南京中北(集團)股份有限公司運營能力分析(單位:次)
圖表203:2010-2014年南京中北(集團)股份有限公司償債能力分析(單位:%,倍)
圖表204:2010-2014年南京中北(集團)股份有限公司發(fā)展能力分析(單位:%)
圖表205:南京中北(集團)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表206:上海巴士公交(集團)有限公司基本信息表
圖表207:上海巴士公交(集團)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表208:上海巴士公交(集團)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表209:北京公共交通控股(集團)有限公司基本信息表
圖表210:北京公共交通控股(集團)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表211:天津市公共交通集團(控股)有限公司基本信息表
圖表212:天津市公共交通集團(控股)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表213:天津市公共交通集團(控股)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表214:深圳巴士集團股份有限公司基本信息表
圖表215:深圳巴士集團股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表216:深圳巴士集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表217:成都市公共交通集團公司基本信息表
圖表218:成都市公共交通集團公司優(yōu)劣勢分析
圖表219:重慶市公共交通控股(集團)有限公司基本信息表
圖表220:重慶市公共交通控股(集團)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表221:重慶市公共交通控股(集團)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表222:武漢市公共交通集團有限責(zé)任公司基本信息表
圖表223:武漢市公共交通集團有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表224:武漢市公共交通集團有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表225:杭州市公共交通集團有限公司基本信息表
圖表226:杭州市公共交通集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表227:杭州市公共交通集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表228:湖南巴士公共交通有限公司基本信息表
圖表229:湖南巴士公共交通有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表230:廣州市第一巴士有限公司基本信息表
圖表231:廣州市第一巴士有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表232:福州市公共交通集團有限責(zé)任公司基本信息表
圖表233:福州公共交通集團有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表234:福州公共交通集團有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表235:太原公交控股(集團)有限公司基本信息表
圖表236:太原公交控股(集團)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖(一)
圖表237:太原公交控股(集團)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖(二)
圖表238:太原公交控股(集團)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表239:廈門公交集團有限公司基本信息表
圖表240:廈門公交集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表241:廈門公交集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表242:長春公共交通集團有限責(zé)任公司基本信息表
圖表243:長春公共交通集團有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表244:昆明公交集團有限責(zé)任公司基本信息表
圖表245:昆明公交集團有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表246:蘭州公交集團有限公司基本信息表
圖表247:蘭州公交集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表248:無錫市公共交通股份有限公司基本信息表
圖表249:無錫市公共交通股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表250:唐山市公共交通總公司基本信息表
圖表251:唐山市公共交通總公司優(yōu)劣勢分析
圖表252:煙臺市公交集團有限公司基本信息表
圖表253:煙臺市公交集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表254:煙臺市公交集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表255:常州市公共交通集團公司基本信息表
圖表256:常州市公共交通集團公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表257:常州市公共交通集團公司優(yōu)劣勢分析
圖表258:珠海公共交通運輸集團有限公司基本信息表
圖表259:珠海公共交通運輸集團有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表260:珠海公共交通運輸集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表261:青島公交集團有限責(zé)任公司基本信息表
圖表262:青島公交集團有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表263:青島公交集團有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表264:烏魯木齊市公共交通集團有限公司基本信息表
圖表265:烏魯木齊市公共交通集團有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表266:鄭州市公共交通總公司基本信息表
圖表267:鄭州市公共交通總公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表268:鄭州市公共交通總公司優(yōu)劣勢分析
圖表269:西安市公共交通總公司基本信息表
圖表270:西安市公共交通總公司優(yōu)劣勢分析
圖表271:南昌市公共交通總公司基本信息表
圖表272:南昌市公共交通總公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表273:南昌市公共交通總公司優(yōu)劣勢分析
圖表274:近年來中國城市公共交通行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額(單位:億元)
圖表275:近年來城市公交行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資(按隸屬關(guān)系和注冊類型分)(單位:億元)
圖表276:城市公交行業(yè)主要兼并重組情況匯總
在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代,企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于,是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求!
本報告利用中研普華長期對城市公交行業(yè)市場跟蹤搜集的市場數(shù)據(jù),全面而準確的為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告主要分析了中國城市公交行業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)狀況;城市公交行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展狀況;城市公交行業(yè)的重點區(qū)域市場;城市公交細分行業(yè)的建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢;城市公交智能化的現(xiàn)狀;城市公交行業(yè)的領(lǐng)先生產(chǎn)企業(yè)及運營企業(yè)經(jīng)營狀況;城市公交行業(yè)的投融資及信貸狀況;同時,佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù),讓您全面、準確地把握整個城市公交行業(yè)的市場走向和發(fā)展趨勢,從而在競爭中贏得先機!
本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告通過對大量一手市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析,深入而客觀的剖析中國當(dāng)前城市公交行業(yè)的總體概況、市場需求特征和發(fā)展方向,并根據(jù)城市公交行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實踐經(jīng)驗,對城市公交行業(yè)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是城市公交生產(chǎn)企業(yè)、城市公交運營企業(yè)、科研單位準確了解城市公交行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài),把握市場機會,做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。
本報告將幫助城市公交生產(chǎn)企業(yè)、城市公交運營企業(yè)、科研單位準確了解城市公交行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動向,及早發(fā)現(xiàn)城市公交行業(yè)市場的空白點,機會點,增長點和盈利點……,前瞻性的把握城市公交行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,有效規(guī)避城市公交行業(yè)投資風(fēng)險,更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權(quán)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書引用...
天廣消防股份有限公司非公開發(fā)行股票募集資金使用可行性分析...
北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報告...
晉億實業(yè)股份有限公司非公開發(fā)行股票預(yù)案引用中研普華數(shù)據(jù)...
東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票(A股)...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說明書引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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