第一章 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 1

第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述 1

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義 1

二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 1

三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性 2

四、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征 3

第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況 5

一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景 5

二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就 6

三、2013年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 7

四、2014年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 25

五、2015年我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)將迎來(lái)良性發(fā)展 26

第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題 27

一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 27

二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問(wèn)題 29

三、阻礙國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素 30

四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題 31

第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 31

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討 31

二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ) 35

三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策 39

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對(duì)策 40

第五節(jié) 衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃 42

一、規(guī)劃背景 42

二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 44

三、加快醫(yī)藥衛(wèi)生體系建設(shè) 46

四、做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作 50

五、保障措施 55

第二章 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)分析 57

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概述 57

一、為民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境 57

二、提高民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力 58

三、嚴(yán)格監(jiān)管，引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展 58

第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展分析 59

一、2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 59

二、2014年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好 59

三、2015年民營(yíng)醫(yī)院逐步納入新農(nóng)合 60

四、2015年部分城市開(kāi)展民營(yíng)醫(yī)院評(píng)級(jí) 62

第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)分析 64

一、構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 64

二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素 66

三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策 68

四、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析 70

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策 72

一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷 72

二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素 72

三、人才稀缺制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 73

四、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策 74

五、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議 75

第三章 各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析 76

第一節(jié) 廣東省 76

一、2014年廣東民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)分析 76

二、2015年深圳市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析 77

三、廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策 79

四、2015年廣東推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信建設(shè) 80

五、2015年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望 80

第二節(jié) 云南省 81

一、云南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展 81

二、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析 82

三、2015年云南民營(yíng)醫(yī)院展望 85

四、雅安市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展探討 89

五、昆明市大力扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 92

第三節(jié) 河南省 93

一、2015年河南民營(yíng)醫(yī)院將快速發(fā)展 93

二、河南未來(lái)三年將建30所民營(yíng)醫(yī)院 95

第四節(jié) 北京市 96

一、2014年北京新增醫(yī)療機(jī)構(gòu)超半數(shù)為民營(yíng)醫(yī)院研究 96

二、2014年北京《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)若干政策》 97

三、2015年北京民辦醫(yī)院評(píng)職稱壁壘破除 97

四、2015年北京民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)走高端路線 98

第五節(jié) 江蘇省 100

一、2015年江蘇提出每個(gè)地市都要建大型民營(yíng)醫(yī)院 100

二、“十二五”江蘇民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)劃 100

第六節(jié) 其他地區(qū) 101

一、2015年上海27家民營(yíng)醫(yī)院“上星” 101

二、2015年浙江將大力發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 101

三、2015年河北省民營(yíng)醫(yī)院首度入選“三甲”醫(yī)院 102

四、2015年廈門促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展 103

五、2015年天津市年內(nèi)將啟建7所民營(yíng)醫(yī)院 104

六、2015年安徽省鼓勵(lì)辦民營(yíng)醫(yī)院 104

七、2015年合肥市營(yíng)醫(yī)院試行量化分級(jí)管理 105

八、2015年株洲引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)差異化發(fā)展 105

第四章 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析 107

第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況 107

一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn) 107

二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型 108

三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng) 109

四、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析 111

五、醫(yī)院以人為本管理模式探析 113

第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況 116

一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念 116

二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位 117

三、2014年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 119

第三節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討 119

一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式 119

二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn) 120

三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析 121

第四節(jié) 探索民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略 121

一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析 121

二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的九大建議 123

三、民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題探討 127

四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策 129

第五章 醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng) 134

第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況 134

一、2014年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展 134

二、衛(wèi)生部公布2015年醫(yī)改路線圖 136

三、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案 138

第二節(jié) 《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》解讀 149

一、醫(yī)改蛋糕進(jìn)一步做大 149

二、基本藥物制度進(jìn)一步完善 150

三、公立醫(yī)院改革引入市場(chǎng)機(jī)制 151

第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展 152

一、醫(yī)改成功需打破公立醫(yī)院壟斷 152

二、民營(yíng)資本辦醫(yī)受到鼓勵(lì) 153

三、引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院還需完善4方面 154

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略 158

一、轉(zhuǎn)綜合性醫(yī)院為?？漆t(yī)院，向連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展 158

二、向高端性、特需化的醫(yī)療服務(wù)發(fā)展 158

三、加強(qiáng)成本核算和控制，降低成本 159

四、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 159

五、加強(qiáng)醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè) 160

六、打造民營(yíng)品牌，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 160

第六章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷分析 161

第一節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷策略 161

一、認(rèn)識(shí)醫(yī)院營(yíng)銷和目前存在的問(wèn)題。 161

二、醫(yī)院營(yíng)銷的具體策略 162

三、醫(yī)院營(yíng)銷的后期反饋與控制 164

第二節(jié) 2015年民營(yíng)醫(yī)院品牌營(yíng)銷推廣策略 165

一、民營(yíng)醫(yī)院需要品牌形象重塑 166

二、民營(yíng)醫(yī)院需要品牌資源整合 167

三、民營(yíng)醫(yī)院需要品牌工程建設(shè) 168

四、民營(yíng)醫(yī)院不能單純廣告運(yùn)作 168

五、民營(yíng)醫(yī)院需要互動(dòng)公關(guān)營(yíng)銷 169

六、民營(yíng)醫(yī)院打造品牌的各個(gè)方面 170

第二節(jié) 基于SWOT分析的民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略體系構(gòu)建 172

一、當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性 172

二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT 分析 172

三、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 176

第七章 重點(diǎn)企業(yè)介紹 178

第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司 178

一、企業(yè)概況 178

二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 178

三、2013-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 179

四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)與策略 181

五、企業(yè)未來(lái)發(fā)展展望與戰(zhàn)略 183

第二節(jié) 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán) 184

一、公司簡(jiǎn)介 184

二、2013-2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 184

三、2013-2015年企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 185

四、2013-2015年企業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)與策略 187

五、2015年公司發(fā)展展望及策略 188

第三節(jié) 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán) 188

一、公司簡(jiǎn)介 188

二、廣州仁愛(ài)醫(yī)院建院特色 188

三、廣州仁愛(ài)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析 189

第四節(jié) 其他企業(yè) 190

一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán) 190

二、深圳博愛(ài)醫(yī)院 191

三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院 191

四、愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu) 194

第八章 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景分析 196

第一節(jié) 投資環(huán)境分析 196

一、醫(yī)療資源集中在公立醫(yī)院 196

二、出臺(tái)政策鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 196

三、當(dāng)前國(guó)家對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持政策前所未有 197

四、2015年中國(guó)將嚴(yán)控大型公立醫(yī)院擴(kuò)張規(guī)模 201

五、2015年衛(wèi)生部將進(jìn)一步加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持力度 202

六、2015年政協(xié)委員建議應(yīng)下調(diào)民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)所得稅 202

第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 203

一、政策風(fēng)險(xiǎn) 203

二、人才風(fēng)險(xiǎn) 203

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 204

第三節(jié) 投資動(dòng)態(tài)分析 205

一、民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資現(xiàn)狀 205

二、2015年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析 206

第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景分析 207

一、2015年底民營(yíng)醫(yī)院目標(biāo) 207

二、民營(yíng)醫(yī)院要重點(diǎn)發(fā)展專科醫(yī)院和健康服務(wù)業(yè) 208

三、?？漆t(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)τ谏鐣?huì)資本具有吸引力 209

第五節(jié) 民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)分析 211

一、醫(yī)療市場(chǎng)和民營(yíng)資本的特點(diǎn) 211

二、民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的必要性 212

三、民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的政策瓶頸和面臨的困難 212

四、民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)的建議 214

附錄 216

附錄一：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 216

附錄二：醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則 222

附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法 241