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《2015-2020年中國分時度假酒店行業(yè)運(yùn)營模式分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》由中研普華分時度假酒店行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了分時度假酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對分時度假酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的分時度假酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估分時度假酒店行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展概述
第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述 1
第一節(jié) 分時度假的起源 1
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 2
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 3
一、分時度假 3
二、分時度假交換 3
第四節(jié) 全球分時度假的發(fā)展歷程 4
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 5
一、全球分時度假市場整體狀況 5
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 5
第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 7
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 7
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 7
二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 8
1、共同點分析 8
2、區(qū)別分析 8
三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 10
1、發(fā)展環(huán)境分析 10
2、主要特征分析 13
3、市場現(xiàn)狀分析 16
4、主要代表企業(yè)分析 17
（1）深圳大梅沙雅蘭酒店 17
（2）杭州黃龍月亮灣產(chǎn)權(quán)式酒店 18
（3）三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項目 20
（4）北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 25
（5）成都市紫薇?銀座酒店 27
（6）三亞海韻度假酒店 30
（7）西安頤和宮大酒店 34
5、銷售的影響因素分析 36
6、投資價值分析 41
7、未來發(fā)展趨勢分析 43
第二節(jié) 酒店式公寓 44
一、酒店式公寓定義 44
二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀 46
1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析 46
2、一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀 47
3、二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀 49
（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況 49
（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu) 49
（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀 51
（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀 51
4、二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀 52
（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析 52
（2）酒店式公寓管理模式分析 52
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析 53
5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題 53
（1）缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管 53
（2）缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場不明確 54
（3）服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量欠缺 55
（4）內(nèi)部管理混亂 55
6、優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 56
（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 56
（2）酒店式公寓經(jīng)營管理 57
（3）酒店式公寓SWOT分析 57
（4）酒店式公寓經(jīng)驗借鑒 60
三、中國酒店式公寓發(fā)展建議 60
1、目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略 60
2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計 63
3、配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略 64
4、經(jīng)營管理戰(zhàn)略 66
5、營銷戰(zhàn)略 67
第三章 分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 69
第一節(jié) 政策環(huán)境分析 69
第二節(jié) 供需環(huán)境分析 69
一、供給環(huán)境分析 69
二、需求環(huán)境分析 75
第三節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 77
一、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀 77
二、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 80
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 82
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 82
第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 84
一、分時度假與酒店集團(tuán)的合作 84
二、中國分時度假酒店經(jīng)營模式 86
三、中國分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 91
四、中國分時度假發(fā)展的困境 98
五、中國分時度假市場矛盾及趨勢 105
六、中國分時度假市場規(guī)模分析 106
第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析 109
第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 110
一、分時度假在中國發(fā)展存在的問題 110
二、解決分時度假問題方法 112
三、我國分時度假產(chǎn)品發(fā)展中存在的主要問題 114
四、我國發(fā)展分時度假產(chǎn)品的對策分析 116
第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 119
第五章 中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 128
第一節(jié) 泰達(dá)度假交換有限公司 133
第二節(jié) 中安達(dá)公司 135
第三節(jié) 中房集團(tuán)分時度假聯(lián)盟 135
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 136
第五節(jié) 海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介 138
第六節(jié) 中華分時度假機(jī)構(gòu) 139
第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介 140
第六章 中國分時度假酒店的運(yùn)營分析 141
第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系 141
一、分時度假體系的基本主體 141
二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 142
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 144
一、分時度假消費特征分析 144
二、分時度假目標(biāo)客戶分析 144
三、分時度假消費者保障機(jī)制分析 145
四、分時度假產(chǎn)品銷售行為分析 148
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 149
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 150
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析 156
第三部分 行業(yè)發(fā)展前景
第七章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展策略分析 157
第一節(jié) 投資機(jī)會 157
一、分時度假的市場潛力 157
二、我國投資分時度假的優(yōu)勢 159
第二節(jié) 投資風(fēng)險 160
一、我國發(fā)展分時度假的制約因素 160
二、分時度假投資風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避 162
1、市場開發(fā)風(fēng)險 162
2、項目投資融資風(fēng)險 163
3、市場競爭風(fēng)險 165
4、其他典型的風(fēng)險 165
第三節(jié) 行業(yè)投資價值分析 166
第四節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 166
一、分時度假產(chǎn)品研究策略 166
二、國內(nèi)分時度假企業(yè)運(yùn)營分析 178
第八章 2015-2020后中國分時度假酒店發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析 182
第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展前瞻 182
一、市場消費空間及盈利預(yù)測分析 182
二、分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 187
第二節(jié) 中國分時度假酒店趨勢預(yù)測分析 192
一、分時度假國內(nèi)外市場趨熱 192
二、分時度假標(biāo)準(zhǔn)日趨完善 193
第九章 中國分時度假發(fā)展預(yù)測及投資建議 195
第一節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測 195
一、分時度假發(fā)展條件 195
二、優(yōu)勢分析 195
三、劣勢分析 196
四、機(jī)會分析 197
五、威脅分析 197
第二節(jié) 投資需求及方式 198
一、分時度假的市場供給驅(qū)動分析 198
二、我國分時度假的投資方式 200
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險及防范 203
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范 203
二、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范 203
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范 203
四、其他風(fēng)險及防范 204
第四節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 205
一、以RCI交換公司為核心企業(yè)的運(yùn)營模式分析 205
二、以飯店管理集團(tuán)為核心的運(yùn)營模式分析——以萬豪集團(tuán)為例 206
三、美國分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營對我國的啟示 207
第五節(jié) 行業(yè)發(fā)展及投資建議分析 209
一、國內(nèi)分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新的建議 209
二、地方政府的建議 215
三、企業(yè)建議對策 216
四、結(jié)論總結(jié)建議 218
圖表目錄
圖表：三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型 23
圖表：三亞海韻度假酒店配套表格 31
圖表：2012年11月全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息 49
圖表：2013年7月全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息 49
圖表：2013年青島市酒店式公寓出租價位 51
圖表：中國分時度假發(fā)展歷程 84
圖表：海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介 138
圖表：2015-2020年中國旅游人次增長預(yù)測 160
圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時度假的研究概況 167
圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時度假及相關(guān)內(nèi)容的研究概況 168
圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營價值鏈分析 169
圖表：度假房地產(chǎn)的分類 170
圖表：關(guān)于分時度假的幾種定義 170
圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的活動主體 171
圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)的基本運(yùn)營機(jī)制 173
圖表：完善的分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營系統(tǒng) 175
圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)價值鏈模型 178
圖表：國內(nèi)分時度假運(yùn)營企業(yè)對比分析表 179
圖表：中國GDP增長統(tǒng)計圖 183
圖表：中國旅游市場高、中、低端協(xié)同發(fā)展消費格局簡圖 185
圖表：2009-2013年中國千萬級富豪人數(shù) 186
圖表：2013年中國千萬級富豪類型 186
圖表：美國人最想擁有的事物排名 190
圖表：2015-2020年中國60歲以上老人數(shù)量增長預(yù)測 194
圖表：旅游行業(yè)發(fā)展階段及其主要產(chǎn)品 196
圖表：2009年-2012年海南飯店開房率變化趨勢 199
圖表：RCI為核心企業(yè)的分時度假運(yùn)營模式 205
圖表：萬豪國際度假俱樂部運(yùn)營模式 208
圖表：本土化的分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式 215
隨著相關(guān)法律的健全，分時度假系統(tǒng)逐步走人正軌，到80年代中期，90％以上的分時度假地都是專門為適應(yīng)分時度假需求而新開發(fā)的，其發(fā)展規(guī)模也迅速擴(kuò)大。特別是1987年之后，許多大的飯店集團(tuán)和開發(fā)商介入這一領(lǐng)域，分時度假房地產(chǎn)的質(zhì)量有了較大提高。到1992年，世界參加分時度假系統(tǒng)的度假村有3000處以上，擁有分時度假房產(chǎn)的家庭也達(dá)到近240萬個。市場上旅游分時度假系統(tǒng)房產(chǎn)總值約150億美元，這些度假村分布在全球75個國家，購買者來自世界各地的157個國家。目前全球最大的旅游分時度假交換系統(tǒng)公司是國際分時度假交換公司(Resort Condominium International，簡稱RCl)，這家總部設(shè)在美國印第安納州的美國公司，在全世界90個國家擁有3300個分時度假村，會員家庭超過240萬。
目前分時度假產(chǎn)業(yè)涵蓋了全球近6,000家度假地，1千1百萬個度假時段已經(jīng)銷售給全球7百萬個家庭。每年全球分時度假產(chǎn)品銷售額獎金9億美元，市場增長率是全球旅游業(yè)的兩倍。75%的分時度假時段銷售來自酒店業(yè)的主要巨頭(例如：希爾頓、萬豪、迪士尼等)。
國外的“分時度假”也經(jīng)歷過比較混亂的時期，跟當(dāng)年他們的河水污染、食品安全問題一樣?，F(xiàn)在他們已經(jīng)走過了這個階段，歐洲也好、日本也好，現(xiàn)在都治理得比較好了，包括法制環(huán)境。他們是怎么做到的呢？關(guān)鍵在于他們在消費者權(quán)益保護(hù)這個方面法制已經(jīng)比較完善了，一開始也有很多投訴。設(shè)置的“冷靜期”這個環(huán)節(jié)很重要，這樣一來，轟炸式的封閉宣傳其實已經(jīng)沒有效果了，消費者差不多有10天的時間可以考慮，完全可以冷靜下來，可以有時間慢慢看合同了，可以把訂金拿回來了，欺騙沒有可存在的基礎(chǔ)，很難得逞。我們現(xiàn)在最核心的還是要通過規(guī)范性的合同，就像過去旅行社組織的出境游，通過旅游管理部門制作了標(biāo)準(zhǔn)的合同之后，才結(jié)束了各旅行社五花八門的含有霸王條款的合同，現(xiàn)在也一樣，如果有相關(guān)的管理部門，能夠制定這樣一個格式合同，就會倒逼分時度假產(chǎn)品必須優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)必須正當(dāng)經(jīng)營，而不是收了錢就玩失蹤。要管起來的話，一定是消協(xié)、工商部門和旅游部門聯(lián)手，單獨的旅游部門沒有這個權(quán)力，它只能向前兩個部門提出申請和建議。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)以及國內(nèi)外多種相關(guān)報刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報告對國內(nèi)外分時度假酒店行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對我國行業(yè)市場情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢作了詳盡研究，重點分析了國內(nèi)外重點企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢以及行業(yè)投資情況，報告還對分時度假酒店下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是分時度假酒店及相關(guān)企業(yè)、投資部門、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國市場發(fā)展動態(tài)，把握分時度假酒店行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機(jī)會點、預(yù)警點等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運(yùn)作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
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科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準(zhǔn)確。
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