研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)家居建材行業(yè)的未來(lái)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)策略專項(xiàng)咨詢報(bào)告》由中研普華家居建材行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了家居建材行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)家居建材行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的家居建材行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估家居建材行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋 1
一、互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛 1
二、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展 5
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng) 12
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 17
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化 17
二、互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇 21
三、家居建材電商需要解決的難題和挑戰(zhàn) 24
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu) 28
一、重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局 28
二、改變家居建材生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式 29
三、導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配 30
四、改變家居建材行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 31
第四節(jié) 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 33
一、家居建材電商政策正逐步完善 33
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境已趨成熟 33
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐 33
四、家居建材電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期 34
第二章 家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè) 36
第一節(jié) 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 36
一、家居建材電商總體開(kāi)展情況 36
二、家居建材電商交易規(guī)模分析 37
三、與國(guó)外家居建材電商滲透率比較 37
四、家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 38
五、家居建材電商交易品類格局 38
六、2014年雙11家居建材電商業(yè)績(jī) 38
第二節(jié) 家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)格局分析 39
一、家居建材電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu) 39
二、家居建材電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型 40
三、家居建材電商行業(yè)市場(chǎng)占有率 40
四、家居建材電商行業(yè)總體盈利情況 40
第三節(jié) 家居建材電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè) 41
一、家居裝修行業(yè)市場(chǎng)潛力分析 41
二、家居裝修電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 43
三、2015-2020年家居建材電商規(guī)模預(yù)測(cè) 48
第四節(jié) 家居建材電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)前瞻 49
一、傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程加速 49
二、家居線上線下融合是必然趨勢(shì) 50
三、泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式 52
四、家居建材電商未來(lái)市場(chǎng)格局預(yù)判 54
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 57
第一節(jié) 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 57
一、家居建材企業(yè)電商正確定位 57
二、家居建材電商核心業(yè)務(wù)的確定 59
三、家居建材企業(yè)電商化的組織變革 59
第二節(jié) 垂直平臺(tái)類家居建材電商模式 61
一、垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 61
二、垂直平臺(tái)類家居建材電商盈利模式 70
三、垂直平臺(tái)類家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本 70
四、垂直平臺(tái)類家居建材電商盈利空間 71
五、垂直平臺(tái)類家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 71
六、垂直平臺(tái)類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析 71
七、垂直平臺(tái)類家居建材電商關(guān)鍵資源能力 72
第三節(jié) 垂直自營(yíng)類家居建材電商模式 73
一、垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 73
二、垂直自營(yíng)類家居建材電商盈利模式 75
三、垂直自營(yíng)類家居建材電商運(yùn)營(yíng)成本 75
四、垂直自營(yíng)類家居建材電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 75
五、垂直自營(yíng)類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析 77
六、垂直自營(yíng)類家居建材電商關(guān)鍵資源能力 77
第四節(jié) 平臺(tái)+自營(yíng)類家居建材電商模式 78
一、平臺(tái)+自營(yíng)類家居電商優(yōu)勢(shì)分析 78
二、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 80
三、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的成功案例 82
四、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 82
五、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力 83
六、垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略 83
第五節(jié) 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式 84
一、家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 84
二、家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本 84
三、家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間 84
四、家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 84
五、家居企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù) 85
六、家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 85
第四章 家居建材電商O2O機(jī)遇及破局策略 86
第一節(jié) O2O將是未來(lái)家居建材電商主流 86
一、O2O是家居建材電商最佳模式 86
二、家居建材O2O主流模式及實(shí)施關(guān)鍵 86
三、家居建材電商O2O面臨的機(jī)遇 92
四、家居建材電商O2O面臨的困境 93
第二節(jié) 家居建材O2O——突破“雙軌制” 96
一、家居建材電商“雙軌制”的困境 96
二、家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制 98
第三節(jié) 家居建材O2O——獲取精準(zhǔn)流量入口 103
一、家居建材電商引流成本分析 103
二、家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平 103
三、家居建材電商引流渠道及策略 104
四、家居建材電商精準(zhǔn)流量入口戰(zhàn)略布局 114
五、家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒 118
第四節(jié) 家居建材O2O——打造極致客戶體驗(yàn) 119
一、家居天然屬性決定服務(wù)的高要求 119
二、家居建材O2O體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營(yíng)造 120
三、家居建材電商物流售后服務(wù)發(fā)展對(duì)策 122
四、家居建材O2O如何打造極致消費(fèi)體驗(yàn) 126
第五節(jié) 家居建材個(gè)性化定制——C2B+O2O 128
一、個(gè)性化定制契合未來(lái)需求趨勢(shì) 128
二、家居建材C2B電商模式業(yè)務(wù)流程 128
三、家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系 129
四、家居建材C2B電商模式的難點(diǎn) 131
五、家居建材C2B電商成功案例解析 131
六、家居建材C2B電商成功關(guān)鍵因素 133
第五章 家居建材電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究 136
第一節(jié) 獨(dú)立B
一、美樂(lè)樂(lè)：O2O模式的樣板 136
二、齊家網(wǎng)：三種O2O齊頭并進(jìn) 147
第二節(jié) 家居建材賣場(chǎng)電商化領(lǐng)先案例研究 155
一、居然在線：線上線下一體化 155
二、紅星美凱龍：“星易家+家品會(huì)”并行 158
三、宜家：獨(dú)特的O2O模式 165
第三節(jié) 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領(lǐng)先案例研究 170
一、全友家居：入駐第三方+O2O 170
二、尚品宅配新居網(wǎng)：C2B+O2O 175
三、顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系 180
四、曲美家具：第三方+自建+O2O 183
五、酷漫居：棄線下投電商 186
第四節(jié) 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)先案例研究 187
一、林氏木業(yè)：“淘品牌”布局O2O 187
二、麗維家：C2B+O2O的“高配中價(jià)”模式 193
第六章 主流家居建材電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 198
第一節(jié) 天貓家居館 198
一、天貓家居館品類規(guī)劃 198
二、天貓家居館經(jīng)營(yíng)情況 198
三、天貓家居館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用 199
四、入駐天貓家居館優(yōu)劣勢(shì)剖析 200
第二節(jié) 京東家居館 200
一、京東家居館品類規(guī)劃 200
二、入駐京東家館管優(yōu)劣勢(shì)剖析 201
第三節(jié) 齊家網(wǎng) 201
一、齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃 201
二、齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況 202
三、齊家網(wǎng)流量及交易情況 202
四、齊家網(wǎng)體驗(yàn)店布局及特色 202
五、齊家網(wǎng)入駐條件及費(fèi)用 202
六、入駐齊家網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析 203
第四節(jié) 新浪家居商城 203
一、新浪家居商城定位 203
二、新浪家居商城品類規(guī)劃 203
三、新浪家居商城企業(yè)入駐情況 203
四、新浪家居商城流量及交易情況 204
五、新浪家居商城體驗(yàn)店布局情況 204
六、新浪家居商城入駐條件及費(fèi)用 204
七、入駐新浪家居商城優(yōu)劣勢(shì)剖析 205
第五節(jié) 搜房家居商城 205
一、搜房家居商城品類規(guī)劃 205
二、搜房家居商城企業(yè)入駐情況 205
第六節(jié) 居然在線 205
一、居然在線品類規(guī)劃 205
二、居然在線企業(yè)入駐情況 206
三、居然在線流量及交易情況 206
四、居然在線線下門店布局 206
第七節(jié) 紅星美凱龍???星易家 206
一、星易家品類規(guī)劃 206
二、星易家企業(yè)入駐情況 206
三、星易家流量及交易情況 206
四、星易家線下門店布局 207
五、星易家入駐條件及費(fèi)用 207
第七章 美國(guó)家居建材電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析 208
第一節(jié) 美國(guó)家居建材電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 208
一、美國(guó)家居建材電商發(fā)展背景 208
二、美國(guó)家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀 209
三、美國(guó)家居建材電商發(fā)展模式 209
四、美國(guó)家居建材電商格局分析 210
第二節(jié) 中美家居建材電商發(fā)展對(duì)比分析 210
一、中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 210
二、中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較 210
三、中美家居建材電商消費(fèi)需求比較 211
第三節(jié) Wayfair——獨(dú)特的家居營(yíng)銷平臺(tái)模式 211
一、Wayfair發(fā)展歷程 211
二、Wayfair銷售經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 212
三、Wayfair業(yè)務(wù)模式：銷售平臺(tái)→營(yíng)銷平臺(tái) 212
四、Wayfair的趣味交互性營(yíng)銷 213
第四節(jié) OneKingsLane——從家居閃購(gòu)模式切入 214
一、OneKingsLane發(fā)展簡(jiǎn)介 214
二、OneKingsLane市場(chǎng)定位 215
二、OneKingsLane閃購(gòu)模式經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 215
三、OneKingsLane閃購(gòu)模式在我國(guó)的適用性 215
第八章 附錄家居建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查 216
第一節(jié) 2014年家居網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查 216
一、2014年家居網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查 216
二、2014年家居電商服務(wù)調(diào)查 217
三、2014年消費(fèi)者家居網(wǎng)購(gòu)態(tài)度 218
四、2014年家居電商售后服務(wù)政策 218
第二節(jié) 2014年家居建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 218
一、家居建材行業(yè)政策動(dòng)向及影響 218
二、家居建材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 220
三、家居建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 221
四、家居建材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 221
五、家居建材行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 222
六、家居建材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 224
第三節(jié) 2014年家居建材流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 230
一、家居建材流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 230
二、家居建材流通行業(yè)區(qū)域性特征 231
三、家居建材流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 231
四、家居建材流通行業(yè)市場(chǎng)前景 232
五、家居建材流通各業(yè)態(tài)發(fā)展分析 233
圖表目錄
圖表：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 1
圖表：2014年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 2
圖表：2013-2014年搜索/手機(jī)搜索用戶規(guī)模 4
圖表：2013-2014年博客用戶規(guī)模 5
圖表：2013-2014年網(wǎng)購(gòu)/手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模 6
圖表：2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)品牌滲透率 7
圖表：2013-2014年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模 7
圖表：2014年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)品牌滲透率 8
圖表：2013-2014年網(wǎng)上支付/手網(wǎng)上支付用戶規(guī)模 9
圖表：2014年網(wǎng)上支付市場(chǎng)品牌滲透率 10
圖表：2013-2014年在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模 11
圖表：2014年在線旅游市場(chǎng)品牌滲透率 12
圖表：2011-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 13
圖表：2010-2014年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 14
圖表：2011-2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu) 15
圖表：2011-2018年中國(guó)智能手機(jī)出貨量 16
圖表：2010-2015年家居建材電商交易規(guī)模分析 37
圖表：2011-2014年家居建材電商占網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)比重 38
圖表：2011-2014年全國(guó)家裝行業(yè)工程產(chǎn)值分析 42
圖表：2015-2020年家居建材電商規(guī)模預(yù)測(cè) 49
圖表：網(wǎng)購(gòu)家居家裝產(chǎn)品年齡結(jié)構(gòu) 54
圖表：垂直自營(yíng)類家居電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 74
圖表：自主銷售模式家居垂直電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 75
圖表：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比 77
圖表：不同商業(yè)模式的家居電商所需的關(guān)鍵資源能力 78
圖表：美樂(lè)樂(lè)渠道品牌策略 142
圖表：林氏木業(yè)經(jīng)營(yíng)定位 187
圖表：新浪家居商城入駐流程 204
圖表：家居購(gòu)買渠道分析 216
圖表：網(wǎng)上主要購(gòu)買建材家居產(chǎn)品情況 217
圖表：消費(fèi)者主要顧慮 217
圖表：消費(fèi)者家居網(wǎng)購(gòu)比例 218
圖表：部分家居電商售后服務(wù)政策 218
圖表：2013-2014年家居建材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 221
圖表：2012-2014年我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模 224
圖表：2009-2014年11月中國(guó)智能家居技術(shù)專利數(shù)量（不包括港澳臺(tái)） 228
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代最為發(fā)達(dá)的就是互聯(lián)網(wǎng)科技，而電子商務(wù)這種全新的銷售模式也借助互聯(lián)網(wǎng)生根發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果，而這種新型的銷售模式對(duì)于傳統(tǒng)的家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次巨大的沖擊?？v觀建材家居行業(yè)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，用信息化和互聯(lián)網(wǎng)手段推動(dòng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將是一個(gè)有效的方法。目前建材家居行業(yè)還有以美樂(lè)樂(lè)、尚品宅配為代表的OTO模式，通過(guò)自建平臺(tái)為主進(jìn)行銷售。尚品宅配通過(guò)自建平臺(tái)新居網(wǎng)，針對(duì)80后的年輕人初次置業(yè)進(jìn)行全屋定制產(chǎn)品銷售與服務(wù)獲得了高速成長(zhǎng)，目前其線下店面進(jìn)行了脫離建材家居賣場(chǎng)的大膽探索，從互聯(lián)網(wǎng)獲得的客戶比例在40%以上;2012年，美樂(lè)樂(lè)在全國(guó)只有三個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而截止2013年年底已經(jīng)增加到12家。2012年的時(shí)候，美樂(lè)樂(lè)實(shí)現(xiàn)10億元營(yíng)收，2013年銷售額為20億元，這種高增長(zhǎng)的神話的確觸動(dòng)了很多傳統(tǒng)的建材家居企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都開(kāi)通了電商平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)通路銷售布局已經(jīng)開(kāi)始，只是部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未全面開(kāi)展業(yè)務(wù)。這和自身傳統(tǒng)渠道與電商渠道的沖突有關(guān)，也和整體戰(zhàn)略步驟有關(guān)，畢竟部分企業(yè)的傳統(tǒng)銷售已經(jīng)高達(dá)數(shù)十億，線下渠道和終端完善，如何進(jìn)行全面互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷尚須斟酌。但可以預(yù)見(jiàn)存在的沖突和矛盾，建材家居企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)探索已經(jīng)是大勢(shì)所趨，不可回轉(zhuǎn)。
2010年，中國(guó)家居建材線上電商交易額約228億元;2011年，家居建材線上電商交易額達(dá)282億元，占比3.59%;2012年，家居建材線上電商交易額達(dá)450億元，占比3.79%;2013年，家居建材線上電商交易額達(dá)700億元，占比3.7%。2014年，家居建材電商交易規(guī)模達(dá)到1230億元人民幣，較2013年增長(zhǎng)了近50%，僅就表現(xiàn)更優(yōu)異的家具板塊而言，2014年“雙11”當(dāng)天，有兩個(gè)家具電商品牌擠進(jìn)了天貓全品類銷售額的TOP10，其中林氏木業(yè)總銷售額3.3億元，排名第4;全友家居1.5億元，排名第10位。發(fā)展速度的迅猛同樣意味著發(fā)展空間的巨大。
預(yù)計(jì)到2015年，我國(guó)家居建材產(chǎn)品電子商務(wù)規(guī)模將達(dá)到2050億元，其中網(wǎng)購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)249%，網(wǎng)購(gòu)率達(dá)到17.5%，成為繼服飾、3C數(shù)碼產(chǎn)品之后，電商領(lǐng)域的又一藍(lán)海。2014年的家居電商進(jìn)入到發(fā)展關(guān)鍵期，整個(gè)行業(yè)對(duì)電商的態(tài)度從“看不見(jiàn)、看不起、看不懂”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸囍觥薄?015年，這一態(tài)度或許會(huì)進(jìn)一步發(fā)展為“大膽做”。
本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和戰(zhàn)略性。報(bào)告通過(guò)對(duì)家居建材行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于家居建材企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為家居建材企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是家居建材企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品，也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)家居建材O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及優(yōu)秀案例進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營(yíng)銷手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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北京海蘭信數(shù)據(jù)科技股份有限公司首發(fā)創(chuàng)業(yè)板上市保薦工作報(bào)告...
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2021-2026年中國(guó)重防腐涂料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析及供需預(yù)測(cè)報(bào)告
售價(jià)：RMB13000
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2020-2025年中國(guó)天花吊頂鋁板行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)塑料吊頂板行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)平板玻璃行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)室外裝飾涂料行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)硅酸鋁纖維氈行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)吊頂裝飾材料行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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2020-2025年中國(guó)阻燃防火板行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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