研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 兼并重組 上市咨詢(xún) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國(guó)家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年中國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景咨詢(xún)報(bào)告》由中研普華戶(hù)外廣告行業(yè)分析專(zhuān)家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了戶(hù)外廣告行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)戶(hù)外廣告行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專(zhuān)業(yè)的戶(hù)外廣告行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶(hù)評(píng)估戶(hù)外廣告行業(yè)投資價(jià)值。
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。
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第一章 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.1 戶(hù)外廣告行業(yè)定義及分類(lèi)
（1）按媒體所處位置分類(lèi)
（2）按廣告表現(xiàn)性質(zhì)分類(lèi)
（3）按表現(xiàn)形式不同分類(lèi)
（4）按其他形式的分類(lèi)
1）按照戶(hù)外廣告動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
2）按照戶(hù)外媒體購(gòu)買(mǎi)方式分類(lèi)
1.2 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)監(jiān)管部門(mén)
1）國(guó)家工商總局及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)
2）中國(guó)廣告行業(yè)自律組織
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)法規(guī)政策
（3）戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
1）GDP增長(zhǎng)情況
2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
（2）宏觀環(huán)境對(duì)本行業(yè)影響
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)
1）申請(qǐng)年專(zhuān)利數(shù)量
2）公開(kāi)年專(zhuān)利數(shù)量
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布
1）戶(hù)外廣告行業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)人分析
2）戶(hù)外廣告行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)構(gòu)成分析
（3）技術(shù)發(fā)展對(duì)本行業(yè)的影響分析
（1）戶(hù)外廣告與文化環(huán)境相適應(yīng)
（2）城鎮(zhèn)居民與消費(fèi)水平及心理分析
1）居民收入水平
2）居民消費(fèi)心理分析
（3）戶(hù)外廣告與城市環(huán)境相融合
1）城市自然環(huán)境
2）城市人工環(huán)境
第二章 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 戶(hù)外廣告行業(yè)種群分類(lèi)
（1）媒介生態(tài)種群定義
（2）媒介生態(tài)種群特征
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2）廣告產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告行業(yè)的主要種群
（3）戶(hù)外廣告行業(yè)的種群間關(guān)系
1）種群間關(guān)系
2）戶(hù)外廣告行業(yè)種群間關(guān)系
（1）廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
（2）廣告公司種群內(nèi)部矛盾
（3）廣告公司種群與資本種群間矛盾
1）主要矛盾
2）解決方案
2.2 戶(hù)外廣告行業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型：品牌消費(fèi)是長(zhǎng)期趨勢(shì)
（2）消費(fèi)品公司從“加工制造”到“品牌創(chuàng)建”過(guò)度
（3）推銷(xiāo)模式與經(jīng)營(yíng)理論的演變
（4）不同品牌階段廣告投入增速不一
1）品牌成長(zhǎng)期：廣告投入超越收入增長(zhǎng)
2）品牌發(fā)展期：廣告開(kāi)支/收入比例有所下降
3）品牌成熟期：廣告開(kāi)支/收入比重相對(duì)穩(wěn)定
2.3 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
（1）單一媒體漲幅存在巨大地域差異
（2）LED一線城市價(jià)格漲勢(shì)明顯
（3）地鐵優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)和大面積成媒體價(jià)格增長(zhǎng)的主要方面
（4）商務(wù)樓宇媒體價(jià)格二、三線城市漲幅較大
（5）公交車(chē)身、候車(chē)亭傳統(tǒng)媒體漲幅穩(wěn)定
（6）公交視頻媒體價(jià)格漲幅只限于新增媒體資源
2.4 戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（1）從企業(yè)數(shù)量來(lái)看
（2）從地域來(lái)看
（1）新進(jìn)入者威脅
（2）替代品威脅
（3）其他威脅
第三章 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變分析
3.1 戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展歷程
（1）行業(yè)集中度明顯增加
（2）廣告策劃達(dá)到專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)
（3）戶(hù)外廣告更加重視創(chuàng)意
（4）廣告媒體資源爭(zhēng)奪激烈
3.2 戶(hù)外廣告行業(yè)市場(chǎng)潛力分析
3.3 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式演變
（1）戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
（1）戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)
（2）戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式特點(diǎn)
3.4 戶(hù)外廣告行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式分類(lèi)
3.5 商業(yè)模式概念及構(gòu)成
（1）商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)
（2）商業(yè)模式組成部分
（3）商業(yè)模式核心要素
3.6 成功商業(yè)模式的特征
3.7 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式主要分類(lèi)
（1）綜合資源依托型商業(yè)模式解析
（2）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——華視傳媒
（3）綜合資源依托型商業(yè)模式案例——分眾傳媒
（1）機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式解析
（2）機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式案例——航美傳媒
（1）地鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）地鐵依托型商業(yè)模式案例——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒
（1）公交依托型商業(yè)模式解析
（2）公交依托型商業(yè)模式案例——白馬戶(hù)外
（3）公交依托型商業(yè)模式案例——世通華納
（1）鐵路依托型商業(yè)模式解析
（2）鐵路依托型商業(yè)模式案例——中鐵傳媒
（1）高鐵依托型商業(yè)模式解析
（2）高鐵依托型商業(yè)模式案例——華鐵傳媒
（1）出租車(chē)依托型商業(yè)模式解析
（2）出租車(chē)依托型商業(yè)模式案例——觸動(dòng)傳媒
（1）電梯依托型商業(yè)模式解析
（2）電梯依托型商業(yè)模式案例——華語(yǔ)傳媒
（1）社區(qū)依托型商業(yè)模式解析
（2）社區(qū)依托型商業(yè)模式案例——大賀傳媒
（1）校園依托型商業(yè)模式解析
（2）校園依托型商業(yè)模式案例——迪岸傳媒
（1）戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式解析
（2）戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式案例——郁金香傳媒
第四章 戶(hù)外廣告行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
4.1 戶(hù)外廣告行業(yè)客戶(hù)定位創(chuàng)新策略
（1）戶(hù)外廣告受眾戶(hù)外時(shí)間分析
（2）戶(hù)外廣告受眾交通工具選擇
（1）受眾對(duì)戶(hù)外廣告的接觸頻度分析
（2）不同年齡受眾戶(hù)外廣告接觸情況
（3）不同收入受眾戶(hù)外廣告接觸情況
（1）受眾對(duì)戶(hù)外廣告的認(rèn)知情況
（2）戶(hù)外廣告受眾的偏好分析
1）不同地區(qū)戶(hù)外廣告受眾偏好分析
2）不同媒體的戶(hù)外廣告受眾偏好分析
（1）戶(hù)外廣告需要關(guān)注受眾心理需求
（2）戶(hù)外廣告受眾與廣告主定位一致
4.2 戶(hù)外廣告行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略
（1）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的個(gè)性化
（2）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的體驗(yàn)性
（3）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的科技性
（4）戶(hù)外廣告價(jià)值主張創(chuàng)新的藝術(shù)性
（1）戶(hù)外廣告實(shí)現(xiàn)與受眾的互動(dòng)
（2）戶(hù)外廣告綠色主體更受歡迎
（3）戶(hù)外廣告價(jià)值以創(chuàng)意為核心
（4）戶(hù)外廣告要有強(qiáng)大的沖擊力
4.3 戶(hù)外廣告行業(yè)渠道通路創(chuàng)新策略
（1）戶(hù)外廣告與廣告主的渠道通路
（2）戶(hù)外廣告與廣告受眾的渠道通路
（1）利用媒介資源與廣告主互動(dòng)
（2）廣告資源實(shí)現(xiàn)自主查詢(xún)選擇
4.4 戶(hù)外廣告行業(yè)客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新策略
（1）廣告企業(yè)與廣告主以招商形式為主
（2）廣告受眾對(duì)戶(hù)外廣告是被動(dòng)接受
（3）廣告企業(yè)副產(chǎn)品的發(fā)布
（1）企業(yè)可建立網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)
（2）企業(yè)可廣泛征集廣告創(chuàng)意
（3）企業(yè)鼓勵(lì)受眾積極參與廣告設(shè)計(jì)
4.5 戶(hù)外廣告行業(yè)核心資源創(chuàng)新策略
（1）戶(hù)外廣告行業(yè)以資源為導(dǎo)向
（2）戶(hù)外廣告資源稀缺特點(diǎn)顯著
（3）資金成獲取媒介資源的關(guān)鍵
（1）戶(hù)外資源開(kāi)發(fā)從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)
（2）移動(dòng)電視可以自制節(jié)目資源
（3）戶(hù)外廣告數(shù)據(jù)資源有待開(kāi)發(fā)
4.6 戶(hù)外廣告行業(yè)盈利模式創(chuàng)新策略
（1）廣告時(shí)段的銷(xiāo)售占據(jù)主導(dǎo)地位
（2）廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作與代理
（1）戶(hù)外廣告發(fā)布數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)收入
（2）戶(hù)外廣告咨詢(xún)等增值服務(wù)收入
（3）移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)的應(yīng)用收入
4.7 戶(hù)外廣告行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新策略
（1）媒介資源擁有者案例——華視傳媒
（2）廣告業(yè)主案例——觸動(dòng)傳媒
（3）網(wǎng)絡(luò)媒體案例——大賀傳媒與新浪網(wǎng)
（4）影視傳媒機(jī)構(gòu)案例——航美傳媒
第五章 戶(hù)外廣告行業(yè)典型商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)
5.1 “移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商”——華視傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.2 “廣告媒體分眾”——分眾傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.3 “機(jī)場(chǎng)依托型”——航美傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.4 “高尚社區(qū)媒體”——大賀傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.5 “公交候車(chē)亭媒體”——白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.6 “出租車(chē)媒體”——觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.7 “高鐵媒體運(yùn)營(yíng)商”——華鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.8 “鐵路媒體運(yùn)營(yíng)商”——中鐵傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.9 “電梯廣告?zhèn)鞑ァ薄A語(yǔ)傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.10 “校園廣告營(yíng)銷(xiāo)”——迪岸傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.11 “戶(hù)外LED大屏依托型”——郁金香傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
5.12 “精眾營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商”——活躍傳媒商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
（1）客戶(hù)定位
（2）價(jià)值主張
（3）客戶(hù)關(guān)系
（4）渠道通路
（5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（6）核心資源
（7）合作伙伴
（8）收入來(lái)源
（9）成本結(jié)構(gòu)
圖表目錄
圖表1：戶(hù)外廣告按表現(xiàn)性質(zhì)分類(lèi)
圖表2：戶(hù)外廣告按表現(xiàn)形式分類(lèi)
圖表3：戶(hù)外廣告按動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
圖表4：戶(hù)外廣告按動(dòng)態(tài)性分類(lèi)
圖表5：戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)法規(guī)政策
圖表6：戶(hù)外廣告行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
圖表7：2010-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表8：2015年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表9：1996-2014年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表10：1996-2015年戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：個(gè)）
圖表11：截至2015年3月戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)人構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表12：截至2014年5月戶(hù)外廣告相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)構(gòu)成表（單位：個(gè)）
圖表13：2010-2014年我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：媒介生態(tài)種群特征分析
圖表15：戶(hù)外廣告產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表16：我國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)中的主要種群
圖表17：兩個(gè)物種種群的相互作用類(lèi)型
圖表18：戶(hù)外廣告細(xì)分種群間的關(guān)系
圖表19：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾
圖表20：廣告主種群與廣告媒介種群矛盾的解決方案
圖表21：我國(guó)戶(hù)外廣告公司種群內(nèi)部矛盾
圖表22：廣告公司種群與資本種群間矛盾的解決方案
圖表23：2010-2014年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表24：2010-2014年我國(guó)廣告行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表25：2010-2014年我國(guó)消費(fèi)支出在GDP的比重（單位：%）
圖表26：2010-2014年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表27：宏碁董事長(zhǎng)施振榮的“微笑曲線”
圖表28：推銷(xiāo)模式和品牌“三度”
圖表29：營(yíng)銷(xiāo)理論的演化
圖表30：2010-2014年安踏體育廣告開(kāi)支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表31：2010-2014年361度廣告開(kāi)支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表32：2010-2014年國(guó)美廣告開(kāi)支超越收入增速（單位：億元，%）
圖表33：2010-2014年中國(guó)利郎廣告開(kāi)支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表34：2010-2014年蒙牛廣告開(kāi)支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表35：2010-2014年萬(wàn)科廣告開(kāi)支/收入占比先升后降（單位：億元，%）
圖表36：2010-2014年蘇寧廣告開(kāi)支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%）
圖表37：2010-2014年李寧廣告開(kāi)支/收入占比穩(wěn)定（單位：億元，%）
圖表38：2010-2014年我國(guó)戶(hù)外廣告市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表39：2012.Q2-2014.Q2中國(guó)戶(hù)外電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元，%）
圖表40：2014年第二季度中國(guó)戶(hù)外電子屏廣告細(xì)分市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表41：2014年A/H股上市公司廣告投放額TOP20企業(yè)（單位：億元，%）
圖表42：2014年A/H股上市公司廣告投放額TOP20廣告主對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到77%（單位：%）
圖表43：2010-2014年A/H股上市公司15大類(lèi)行業(yè)廣告投放額（單位：億元，%）
圖表44：2014年A/H股上市公司廣告行業(yè)投放額Top5行業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到86.1%（單位：%）
圖表45：戶(hù)外廣告行業(yè)利潤(rùn)高的原因
圖表46：2014年中國(guó)廣告企業(yè)戶(hù)外廣告營(yíng)業(yè)額前100（單位：萬(wàn)元）
圖表47：戶(hù)外廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體概況
圖表48：各類(lèi)型廣告公司盈利能力分析
圖表49：戶(hù)外廣告行業(yè)的發(fā)展階段
圖表50：2014年各國(guó)廣告支出占GDP比重情況（單位：%）
圖表51：2014年各國(guó)廣告支出占消費(fèi)比重情況（單位：%）
圖表52：2014年中國(guó)消費(fèi)品廣告花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球品牌（單位，億元，%）
圖表53：2014年中國(guó)餐飲品牌廣告/收入遠(yuǎn)低于全球品牌（單位：%）
圖表54：2014年中國(guó)電信品牌廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表55：2014年中國(guó)食品飲料公司廣告/收入與全球品牌相當(dāng)（單位，%）
圖表56：2014年中國(guó)零售公司廣告/收入低于全球品牌（單位，%）
圖表57：戶(hù)外廣告1.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表58：戶(hù)外廣告2.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表59：戶(hù)外廣告3.0時(shí)代商業(yè)模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖
圖表60：商業(yè)模式框架圖
圖表61：商業(yè)模式的組成部分
圖表62：商業(yè)模式的三大核心要素
圖表63：綜合資源依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表64：機(jī)場(chǎng)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表65：地鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表66：深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)地鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表67：公交依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表68：世通華納商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表69：鐵路依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表70：高鐵依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表71：出租車(chē)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表72：電梯依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表73：社區(qū)依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表74：校園依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表75：戶(hù)外LED依托型商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表76：不同地區(qū)戶(hù)外廣告受眾偏好分析
圖表77：不同媒體的戶(hù)外廣告受眾偏好分析
圖表78：華視傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表79：分眾傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表80：航美傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表81：大賀傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表82：白馬戶(hù)外媒體商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表83：觸動(dòng)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表84：華鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表85：中鐵傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表86：華語(yǔ)傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表87：迪岸傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表88：郁金香傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表89：活躍傳媒商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
戶(hù)外廣告研究報(bào)告對(duì)戶(hù)外廣告行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的戶(hù)外廣告資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫向類(lèi)別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù)，進(jìn)行論證。戶(hù)外廣告報(bào)告絕對(duì)如實(shí)地反映客觀情況，敘述、說(shuō)明、推斷、引用均恰如其分。文字、用詞應(yīng)力求準(zhǔn)確。研究報(bào)告的文字也簡(jiǎn)單、明了、通順、流暢，既明白如話，又把研究的效果準(zhǔn)確地、科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。戶(hù)外廣告研究報(bào)告以行業(yè)為研究對(duì)象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，行業(yè)供需現(xiàn)狀，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析，市場(chǎng)集中度等現(xiàn)實(shí)指標(biāo)，分析預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展前景和投資價(jià)值。通過(guò)最深入的數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，從多個(gè)角度去評(píng)估企業(yè)市場(chǎng)地位，準(zhǔn)確挖掘企業(yè)的成長(zhǎng)性，已經(jīng)為眾多企業(yè)帶來(lái)了最專(zhuān)業(yè)的研究和最有價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程。 本研究咨詢(xún)報(bào)告由中研普華咨詢(xún)公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)以及國(guó)內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志媒體提供的最新研究資料。本報(bào)告對(duì)國(guó)內(nèi)外戶(hù)外廣告行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了深入透徹地分析，對(duì)我國(guó)行業(yè)市場(chǎng)情況、技術(shù)現(xiàn)狀、供需形勢(shì)作了詳盡研究，重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)投資情況，報(bào)告還對(duì)戶(hù)外廣告下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，是戶(hù)外廣告及相關(guān)企業(yè)、投資部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確了解目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握戶(hù)外廣告行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要參考的依據(jù)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶(hù)群在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些？
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒，但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多，請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增，獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專(zhuān)家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專(zhuān)業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù)：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專(zhuān)家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó)，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專(zhuān)家、行業(yè)資深專(zhuān)家、戰(zhàn)略咨詢(xún)師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專(zhuān)家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2：市場(chǎng)調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶(hù)。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家與銷(xiāo)售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專(zhuān)家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7：撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告（對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶(hù)提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答，并為用戶(hù)就有關(guān)該行業(yè)的各種專(zhuān)題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢(xún)。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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杭州巨星科技股份有限公司首發(fā)股票招股說(shuō)明書(shū)引用中研普華數(shù)據(jù)...
中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。
資深的專(zhuān)家顧問(wèn)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專(zhuān)業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專(zhuān)業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍，與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
2020-2025年中國(guó)教育音像制品行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)宣傳冊(cè)行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)生物書(shū)籍行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)少兒讀物行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)建筑書(shū)籍行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)環(huán)保書(shū)籍行業(yè)供需趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告
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2020-2025年中國(guó)人力資源書(shū)籍行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資價(jià)值評(píng)估咨詢(xún)報(bào)告
售價(jià)：RMB15500
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