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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

研究報(bào)告 可研報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

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  • 2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略研究咨詢報(bào)告
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2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2015-2020年互聯(lián)網(wǎng)對中國餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略研究咨詢報(bào)告》由中研普華餐飲連鎖行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了餐飲連鎖行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對餐飲連鎖行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的餐飲連鎖行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估餐飲連鎖行業(yè)投資價值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家，業(yè)績斐然，好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

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    第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

    1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況

    1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析

    1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析

    1.1.3 2010-2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析

    1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)

    1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代餐飲連鎖行業(yè)大環(huán)境如何變化

    1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給餐飲連鎖行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

    （1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)餐飲連鎖消費(fèi)痛點(diǎn)

    （2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力餐飲連鎖企業(yè)開拓市場

    （3）電商如何成為傳統(tǒng)餐飲連鎖企業(yè)的突破口

    1.2.3 餐飲連鎖電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

    （1）線上與線下博弈問題分析

    （2）物流與客戶體驗(yàn)問題分析

    （3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析

    （4）餐飲連鎖企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析

    1.3 互聯(lián)網(wǎng)對餐飲連鎖行業(yè)的改造與重構(gòu)

    1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)餐飲連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈格局

    1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變餐飲連鎖生產(chǎn)廠商的營銷模式分析

    1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致餐飲連鎖領(lǐng)域利益重新分配分析

    1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變餐飲連鎖行業(yè)未來競爭格局

    1.4 餐飲連鎖與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育

    1.4.1 餐飲連鎖電商政策變化趨勢分析

    1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析

    1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析

    1.4.4 餐飲連鎖電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

    第二章 餐飲連鎖電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

    2.1 餐飲連鎖電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.1.1 餐飲連鎖電商總體開展情況

    2.1.2 餐飲連鎖電商交易規(guī)模分析

    2.1.3 與國外餐飲連鎖電商滲透率比較

    2.1.4 餐飲連鎖電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

    2.1.5 餐飲連鎖電商交易品類格局

    2.1.6 2014年雙11餐飲連鎖電商業(yè)績

    2.2 餐飲連鎖電商行業(yè)市場格局分析

    2.2.1 餐飲連鎖電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

    2.2.2 餐飲連鎖電商行業(yè)競爭者類型

    2.2.3 餐飲連鎖電商行業(yè)市場占有率

    2.3 餐飲連鎖電商行業(yè)盈利能力分析

    2.3.1 餐飲連鎖電商企業(yè)總體營收情況

    2.3.2 餐飲連鎖電商行業(yè)經(jīng)營成本分析

    2.3.3 餐飲連鎖電商行業(yè)盈利模式分析

    2.3.4 餐飲連鎖電商行業(yè)盈利水平分析

    2.3.5 餐飲連鎖電子商務(wù)盈利制約因素

    2.4 餐飲連鎖電商行業(yè)未來前景及趨勢分析

    2.4.1 餐飲連鎖電商行業(yè)市場空間測算

    2.4.2 2015-2020年餐飲連鎖電商規(guī)模預(yù)測

    2.4.3 2015-2020年餐飲連鎖電商趨勢分析

    第三章 餐飲連鎖企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

    3.1 餐飲連鎖企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.1.1 餐飲連鎖企業(yè)電商如何正確定位

    3.1.2 餐飲連鎖電商核心業(yè)務(wù)確定策略

    3.1.3 餐飲連鎖企業(yè)電商化組織變革策略

    （1）餐飲連鎖電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析

    （2）餐飲連鎖電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析

    3.2 垂直平臺類餐飲連鎖電商運(yùn)營模式解析

    3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.2.2 垂直平臺類餐飲連鎖電商盈利模式分析

    3.2.3 垂直平臺類餐飲連鎖電商運(yùn)營成本分析

    3.2.4 垂直平臺類餐飲連鎖電商盈利空間分析

    3.2.5 垂直平臺類餐飲連鎖電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.2.6 垂直平臺類餐飲連鎖電商優(yōu)劣勢分析

    3.2.7 垂直平臺類餐飲連鎖電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.3 垂直自營類餐飲連鎖電商運(yùn)營模式解析

    3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

    3.3.2 垂直自營類餐飲連鎖電商盈利模式分析

    3.3.3 垂直自營類餐飲連鎖電商運(yùn)營成本分析

    3.3.4 垂直自營類餐飲連鎖電商盈利空間分析

    3.3.5 垂直自營類餐飲連鎖電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.3.6 垂直自營類餐飲連鎖電商優(yōu)劣勢分析分析

    3.3.7 垂直自營類餐飲連鎖電商關(guān)鍵資源能力分析

    3.4 平臺+自營類餐飲連鎖電商運(yùn)營模式解析

    3.4.1 平臺+自營類餐飲連鎖電商優(yōu)勢分析

    3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

    3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

    3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

    3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析

    3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

    3.5 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺模式解析

    3.5.1 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

    3.5.2 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析

    3.5.3 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

    3.5.4 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.5.5 餐飲連鎖企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析

    3.5.6 餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略

    第四章 餐飲連鎖電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營

    4.1 餐飲連鎖O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    4.1.1 O2O為什么是餐飲連鎖電商最佳模式

    4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何

    （1）O2O模式主流思路解析

    （2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析

    4.1.3 餐飲連鎖電商O2O面臨的機(jī)遇分析

    4.1.4 餐飲連鎖電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

    4.2 餐飲連鎖電商O2O典型模式剖析

    4.2.1 餐飲連鎖電商O2O典型模式（一）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

    4.2.2 餐飲連鎖電商O2O典型模式（二）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

    4.2.3 餐飲連鎖電商O2O典型模式（三）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

    4.2.4 餐飲連鎖電商O2O典型模式（四）

    （1）企業(yè)O2O模式邏輯

    （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營

    （3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果

    4.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營分析

    4.3.1 餐飲連鎖企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

    4.3.2 餐飲連鎖企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析

    4.3.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O的社會化營銷策略

    4.3.4 餐飲連鎖企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析

    4.3.5 餐飲連鎖企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析

    4.4 餐飲連鎖企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

    4.4.1 餐飲連鎖企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析

    4.4.2 餐飲連鎖企業(yè)布局O2O需如何變革

    4.4.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

    4.4.4 餐飲連鎖企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

    4.4.5 餐飲連鎖企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析

    第五章 餐飲連鎖電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

    5.1 餐飲連鎖電商營銷推廣及引流策略

    5.1.1 餐飲連鎖電商引流成本分析

    5.1.2 餐飲連鎖電商流量轉(zhuǎn)化率水平

    5.1.3 餐飲連鎖電商引流渠道及策略

    （1）搜索引擎引流成效及策略

    （2）社交平臺引流成效及策略

    （3）論壇推廣引流成效及策略

    （4）電子郵件引流成效及策略

    （5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

    （6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

    5.1.4 餐飲連鎖電商提高轉(zhuǎn)化率的策略

    5.1.5 餐飲連鎖電商引流優(yōu)秀案例借鑒

    5.2 餐飲連鎖電商物流配送模式選擇

    5.2.1 餐飲連鎖電商物流配送成本分析

    5.2.2 餐飲連鎖電商物流配送能力要求如何

    5.2.3 餐飲連鎖電商物流配送模式如何選擇

    （1）餐飲連鎖電商物流模式類型及比較

    （2）餐飲連鎖電商如何選擇物流模式

    （3）餐飲連鎖電商自建倉儲物流成本分析

    （4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

    5.2.4 餐飲連鎖電商物流配送優(yōu)秀案例

    5.2.5 餐飲連鎖電商物流如何管理改善空間

    5.3 餐飲連鎖電商如何打造極致客戶體驗(yàn)

    5.3.1 餐飲連鎖電商客戶體驗(yàn)存在的問題

    5.3.2 餐飲連鎖電商如何打造極致客戶策略

    第六章 餐飲連鎖行業(yè)電商運(yùn)營優(yōu)秀案例深度研究

    6.1 案例企業(yè)（一）

    6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.1.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.1.7 企業(yè)物流配送模式

    6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.2 案例企業(yè)（二）

    6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.2.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.2.7 企業(yè)物流配送模式

    6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.3 案例企業(yè)（三）

    6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.3.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.3.7 企業(yè)物流配送模式

    6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.4 案例企業(yè)（四）

    6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.4.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.4.7 企業(yè)物流配送模式

    6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.5 案例企業(yè)（五）

    6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.5.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.5.7 企業(yè)物流配送模式

    6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.6 案例企業(yè)（六）

    6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.6.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.6.7 企業(yè)物流配送模式

    6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.7 案例企業(yè)（七）

    6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.7.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.7.7 企業(yè)物流配送模式

    6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.8 案例企業(yè)（八）

    6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.8.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.8.7 企業(yè)物流配送模式

    6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.9 案例企業(yè)（九）

    6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.9.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.9.7 企業(yè)物流配送模式

    6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    6.10 案例企業(yè)（十）

    6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介

    6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式

    6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

    6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略

    6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

    6.10.6 企業(yè)客戶體驗(yàn)策略

    6.10.7 企業(yè)物流配送模式

    6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析

    6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評

    第七章 餐飲連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略

    7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點(diǎn)

    7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點(diǎn)分析

    7.1.2 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測

    （1）2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測

    （2）2015-2020年移動電子商務(wù)市場預(yù)測

    （3）2015-2020年移動營銷市場前景預(yù)測

    7.1.3 2015-2020年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢分析

    7.2 餐飲連鎖企業(yè)移動電商切入與運(yùn)營策略

    7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢

    7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

    7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析

    7.2.4 餐飲連鎖企業(yè)移動電商的機(jī)會與威脅

    7.2.5 餐飲連鎖企業(yè)移動電商切入模式建議

    7.2.6 餐飲連鎖企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略

    （1）微商城商戶接入流程/要求

    （2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    （3）餐飲連鎖企業(yè)如何運(yùn)營微商城

    （4）餐飲連鎖企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化

    （5）餐飲連鎖企業(yè)微商城營銷推廣策略

    （6）餐飲連鎖行業(yè)微商城運(yùn)營優(yōu)秀案例

    7.2.7 餐飲連鎖企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略

    （1）餐飲連鎖企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

    （2）餐飲連鎖企業(yè)電商類APP功能模塊

    （3）餐飲連鎖企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn)

    （4）餐飲連鎖企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略

    （5）餐飲連鎖行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

    7.3 餐飲連鎖企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺

    7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

    （1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)

    （2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式

    （3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    （4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢分析

    7.3.2 餐飲連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

    （1）微信功能概述及營銷價值

    （2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

    （3）微信的主要營銷模分析

    （4）微信營銷的步驟、方法與技巧

    （5）微信運(yùn)營與營銷優(yōu)秀案例詳解

    （6）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析

    （7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

    7.3.3 餐飲連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

    （1）APP營銷的特點(diǎn)與價值

    （2）企業(yè)APP營銷背景分析

    （3）APP體系與功能策略方向

    （4）APP營銷的創(chuàng)意路徑

    （5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

    （6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

    （7）APP推廣的技巧與方法

    （8）APP如何提升運(yùn)營效果

    （9）APP營銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例

    7.3.4 餐飲連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

    （1）微博營銷的特點(diǎn)與價值

    （2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

    （3）微博營銷的策略與技巧

    （4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解

    （5）中小企業(yè)微博營銷實(shí)戰(zhàn)對策

    （6）微博營銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

    第八章 餐飲連鎖主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

    8.1 天貓

    8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

    8.1.2 天貓平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）天貓餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）天貓餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）天貓餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）天貓餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.1.3 天貓平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）天貓餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻

    （2）天貓餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）天貓餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）天貓餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.1.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

    8.2 京東

    8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

    8.2.2 京東平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）京東餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）京東餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）京東餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）京東餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.2.3 京東平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）京東餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    （2）京東餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）京東餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）京東餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.2.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

    8.3 亞馬遜

    8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

    8.3.2 亞馬遜平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）亞馬遜餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）亞馬遜餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）亞馬遜餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.3.3 亞馬遜平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    （2）亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.3.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

    8.4 蘇寧

    8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

    8.4.2 蘇寧平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）蘇寧餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）蘇寧餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）蘇寧餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）蘇寧餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.4.3 蘇寧平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）蘇寧餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    （2）蘇寧餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）蘇寧餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）蘇寧餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.4.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

    8.5 1號商城

    8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

    8.5.2 1號商城平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）1號商城餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）1號商城餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）1號商城餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）1號商城餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.5.3 1號商城平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）1號商城餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    （2）1號商城餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）1號商城餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）1號商城餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.5.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

    8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

    8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃

    8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺餐飲連鎖經(jīng)營情況

    （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)入駐情況

    （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖交易規(guī)模分析

    （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖交易品類結(jié)構(gòu)

    （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖商家經(jīng)營情況

    8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺餐飲連鎖企業(yè)入駐條件及費(fèi)用

    （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)倉儲物流合作模式

    8.6.4 餐飲連鎖企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

    第九章 國外餐飲連鎖電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

    9.1 國外餐飲連鎖電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

    9.1.1 國外餐飲連鎖電商發(fā)展背景

    9.1.2 國外餐飲連鎖電商發(fā)展現(xiàn)狀

    9.1.3 國外餐飲連鎖電商發(fā)展模式

    9.1.4 國外餐飲連鎖電商格局分析

    9.2 中外餐飲連鎖電商發(fā)展對比分析

    9.2.1 中外餐飲連鎖電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

    9.2.2 中外餐飲連鎖電商商業(yè)環(huán)境比較

    9.2.3 中外餐飲連鎖電商消費(fèi)需求比較

    9.2.4 中外餐飲連鎖電商用戶體驗(yàn)比較

    9.2.5 中外餐飲連鎖電商發(fā)展模式比較

    9.3 國外餐飲連鎖電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性

    9.3.1 典型企業(yè)（一）

    （1）企業(yè)發(fā)展簡介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    9.3.2 典型企業(yè)（二）

    （1）企業(yè)發(fā)展簡介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    9.3.3 典型企業(yè)（三）

    （1）企業(yè)發(fā)展簡介

    （2）企業(yè)電商經(jīng)營情況

    （3）企業(yè)電商模式解構(gòu)

    （4）企業(yè)電商運(yùn)營策略

    （5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析

    第十章 餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

    10.1 2015年餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    10.1.1 餐飲連鎖行業(yè)政策動向及影響

    10.1.2 餐飲連鎖行業(yè)市場規(guī)模分析

    10.1.3 餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營效益分析

    10.1.4 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析

    10.1.5 餐飲連鎖行業(yè)細(xì)分市場分析

    10.1.6 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

    10.2 2015年餐飲連鎖網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查

    10.2.1 2015年餐飲連鎖網(wǎng)購情況調(diào)查

    （1）餐飲連鎖網(wǎng)購渠道分析

    （2）餐飲連鎖網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    10.2.2 2015年餐飲連鎖電商服務(wù)調(diào)查

    （1）網(wǎng)購餐飲連鎖時碰到的問題

    （2）取消訂單的主要原因

    （3）維修或退換貨時的態(tài)度

    10.2.3 2015年消費(fèi)者餐飲連鎖網(wǎng)購態(tài)度分析

    （1）餐飲連鎖網(wǎng)購總體滿意度分析

    （2）網(wǎng)購餐飲連鎖產(chǎn)品的態(tài)度分析

    10.2.4 2015年餐飲連鎖電商售后服務(wù)政策分析

    圖表目錄

    圖表1：2010-2015年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

    圖表2：2013-2015年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    圖表3：2013-2015年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

    圖表4：2009-2015年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

    圖表5：2006-2015年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重

    圖表6：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

    圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

    圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升

    圖表9：傳統(tǒng)餐飲連鎖消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

    圖表10：餐飲連鎖電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

    圖表11：餐飲連鎖電商相關(guān)政策匯總

    圖表12：中國餐飲連鎖B2C市場AMC模型

    圖表13：2009-2015年餐飲連鎖電商交易規(guī)模

    圖表14：2009-2015年餐飲連鎖電商市場滲透率

    圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖

    圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比

    圖表17：2013-2015年餐飲連鎖電商交易品類格局

    圖表18：建材餐飲連鎖電商中天貓與齊家規(guī)模較大

    圖表19：建材餐飲連鎖電商市場占有率

    圖表20：餐飲連鎖行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析

    圖表21：國內(nèi)外餐飲連鎖電商盈利能力比較

    圖表22：2015-2020年我國餐飲連鎖電商市場規(guī)模預(yù)測

    圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表24：平臺模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析

    圖表25：平臺類餐飲連鎖電商優(yōu)劣勢分析

    圖表26：平臺類餐飲連鎖電商關(guān)鍵資源能力

    圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析

    圖表29：自營類餐飲連鎖電商優(yōu)劣勢分析

    圖表30：自營類餐飲連鎖電商關(guān)鍵資源能力

    圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對比

    圖表32：餐飲連鎖企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

    圖表33：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表34：企業(yè)一物流配送模式

    圖表35：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表36：企業(yè)二物流配送模式

    圖表37：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表38：企業(yè)三物流配送模式

    圖表39：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表40：企業(yè)四物流配送模式

    圖表41：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表42：企業(yè)五物流配送模式

    圖表43：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表44：企業(yè)六物流配送模式

    圖表45：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表46：企業(yè)七物流配送模式

    圖表47：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表48：企業(yè)八物流配送模式

    圖表49：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表50：企業(yè)九物流配送模式

    圖表51：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式

    圖表52：企業(yè)十物流配送模式

    圖表53：2015-2020年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測

    圖表54：2015-2020年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測

    圖表55：2015年移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率

    圖表56：2011-2015年移動電商交易規(guī)模

    圖表57：2015-2020年我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測

    圖表58：2015-2020年我國移動電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測

    圖表59：2010-2015年我國移動營銷市場規(guī)模分析

    圖表60：2015-2020年我國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測

    圖表61：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

    圖表62：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖

    圖表63：天貓平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表64：天貓餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表65：天貓餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表66：天貓餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表67：天貓餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表68：餐飲連鎖企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

    圖表69：京東平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表70：京東餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表71：京東餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表72：京東餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表73：京東餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表74：餐飲連鎖企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

    圖表75：亞馬遜平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表76：亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表77：亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表78：亞馬遜餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表79：亞馬遜餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表80：餐飲連鎖企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

    圖表81：蘇寧平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表82：蘇寧餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表83：蘇寧餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表84：蘇寧餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表85：蘇寧餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表86：餐飲連鎖企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

    圖表87：1號商城平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表88：1號商城餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表89：1號商城餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表90：1號商城餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表91：1號商城餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表92：餐飲連鎖企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

    圖表93：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺餐飲連鎖品牌排名

    圖表94：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)入駐門檻分析

    圖表95：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用

    圖表96：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖企業(yè)營銷推廣渠道

    圖表97：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)餐飲連鎖倉儲物流合作模式

    圖表98：餐飲連鎖企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析

    圖表99：2008-2015年我國餐飲連鎖行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）

    圖表100：2011-2015年餐飲連鎖行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）

    圖表101：你在網(wǎng)上購買餐飲連鎖產(chǎn)品會選擇哪些渠道

    圖表102：你認(rèn)為網(wǎng)購餐飲連鎖產(chǎn)品有什么優(yōu)勢

    圖表103：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的餐飲連鎖產(chǎn)品

    圖表104：當(dāng)你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時你會怎么處理

    圖表105：網(wǎng)購餐飲連鎖時碰到的問題

    圖表106：取消訂單的主要原因

    圖表107：維修或退換貨時的態(tài)度

    圖表108：餐飲連鎖網(wǎng)購總體滿意度

    圖表109：網(wǎng)購餐飲連鎖產(chǎn)品的態(tài)度

    圖表110：餐飲連鎖電商售后服務(wù)政策

  2. 信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和行為方式?；ヂ?lián)網(wǎng)也在深刻地影響并改變著各行各業(yè)。繼服飾、3C數(shù)碼之后，餐飲連鎖電子商務(wù)將成為下一個開發(fā)的市場。在互聯(lián)網(wǎng)的大浪潮下，如何快速抓住時機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維來重塑行業(yè)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是所有餐飲連鎖企業(yè)必須深入思考的一個問題。

    　　本報(bào)告聚焦互聯(lián)時代餐飲連鎖市場的大變革，探討國內(nèi)傳統(tǒng)餐飲連鎖企業(yè)在新形勢下面臨的新挑戰(zhàn)以及迫切需要解決的新問題，探討餐飲連鎖消費(fèi)新趨勢與營銷市場新規(guī)則，帶來互聯(lián)網(wǎng)思維融合餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)的新思考。報(bào)告主要分析內(nèi)容包括：互聯(lián)網(wǎng)下餐飲連鎖行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)；餐飲連鎖電商未來前景與市場空間預(yù)測；傳統(tǒng)餐飲連鎖企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇；餐飲連鎖電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施運(yùn)營；餐飲連鎖電商核心競爭力體系構(gòu)建策略；餐飲連鎖電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究；餐飲連鎖企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略；主流餐飲連鎖電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇；國外餐飲連鎖電商典型模式及在我國的適應(yīng)性。

    　　本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及餐飲連鎖行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對我國餐飲連鎖行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析，重點(diǎn)分析了國內(nèi)外餐飲連鎖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力，以及行業(yè)的投資分析和趨勢預(yù)測等等。報(bào)告還綜合了餐飲連鎖行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對于餐飲連鎖產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值，對于研究我國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題：

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會？

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由：

    ♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。

    ♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。

    ♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。

    ♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；

    ♦ 各種會議資料；

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。

    步驟8：提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容，請?jiān)L問市場調(diào)研專題：

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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