研究報告 可研報告 商業(yè)計劃 市場調(diào)研 兼并重組 上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 國家規(guī)劃 投資銀行 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
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《2015-2020年中國汽車行業(yè)并購重組趨勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告》由中研普華汽車行業(yè)并購重組行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了汽車行業(yè)并購重組行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對汽車行業(yè)并購重組行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預(yù)測和專業(yè)的汽車行業(yè)并購重組行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估汽車行業(yè)并購重組行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
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第一章 汽車行業(yè)并購重組背景綜述
1.1 汽車行業(yè)并購重組的基本定義
1.2 汽車行業(yè)并購重組的模式分析
1.3 汽車行業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)成長的模式
1.4 汽車行業(yè)并購重組中介服務(wù)機構(gòu)分析
（1）銀行與并購
（2）評估師與并購
（3）公關(guān)顧問與并購
（4）咨詢機構(gòu)與并購
（5）信托與并購
（6）研究機構(gòu)與并購
1.5 汽車行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理操作層面
第二章 中國汽車行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1 中國汽車行業(yè)并購交易規(guī)模
2.2 中國汽車行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.3 汽車行業(yè)私募股權(quán)基金及財務(wù)投資者并購交易情況
2.4 中國汽車行業(yè)海外并購情況分析
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
第三章 汽車行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1 汽車行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.2 汽車行業(yè)A股市場并購路線分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點案例深度解讀
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點案例
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
3.3 汽車行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
第四章 汽車行業(yè)國企改革過程中的并購重組分析
4.1 汽車行業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境
4.2 汽車行業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析
4.3 汽車行業(yè)VC/PE機構(gòu)參與國企改革情況分析
（1）直接參與國企的股權(quán)投資
（2）通過并購基金的模式參與
4.4 汽車行業(yè)新三板國資國企并購重組分析
4.5 汽車行業(yè)國企并購重組中的投資機會
4.6 汽車行業(yè)國企并購重組過程中亟待解決的問題
第五章 汽車行業(yè)并購重組重點案例分析
5.1 汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.2 汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.3 汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.4 汽車行業(yè)合并（分立）重點案例分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
第六章 汽車行業(yè)并購重組風險及收益分析
6.1 汽車行業(yè)企業(yè)并購的風險分析
6.2 汽車行業(yè)并購重組的風險控制
（1）國別風險
（2）市場波動風險
（3）行業(yè)周期風險
（1）目標公司基本面風險
（2）估值和定價風險
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計風險
6.3 汽車行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.4 汽車行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
第七章 汽車行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
7.1 2015年并購重組新趨勢分析
7.2 汽車行業(yè)2015年并購整合方向預(yù)測
7.3 汽車行業(yè)并購融資渠道分析
7.4 汽車行業(yè)未來并購重組的機會分析
圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：并購重組的一般模式
圖表5：并購重組中介服務(wù)機構(gòu)
圖表6：汽車行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
圖表7：《調(diào)整上市公司再融資、并購重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策》分析
圖表8：地方政府并購重組政策匯總
圖表9：2010-2014年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表10：2010-2014年中國地區(qū)并購交易金額
圖表11：2010-2014年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表12：2010-2014年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點行業(yè)
圖表13：私募股權(quán)基金及財務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量
圖表14：私募股權(quán)基金及財務(wù)投資者參與投資交易金額
圖表15：私募股權(quán)基金及財務(wù)投資者參與的海外并購交易
圖表16：私募股權(quán)/風險投資基金投資交易與退出數(shù)量
圖表17：私募股權(quán)/風險投資基金投資企業(yè)上市與并購?fù)顺鰯?shù)量
圖表18：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資行業(yè)分類
圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表21：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表22：中國大陸企業(yè)海外并購重點地區(qū)分布
圖表23：中國大陸企業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
圖表24：2010-2014年A股市場并購交易數(shù)量
圖表25：2010-2014年A股市場并購交易金額
圖表26：2010-2014年中小板并購交易數(shù)量
圖表27：2010-2014年中小板并購交易金額
圖表28：2010-2014年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量
圖表29：2010-2014年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額
圖表30：國企并購交易數(shù)量分析
圖表31：國企并購交易金額分析
圖表32：國企并購涉及的主要行業(yè)
圖表33：國企并購的重點類型分析
圖表34：國企并購重大案例分析
圖表35：國企并購主要方向分析
圖表36：國企并購的重點區(qū)域分析
圖表37：VC/PE投資國有企業(yè)的重點案例
圖表38：VC/PE投資國有企業(yè)的并購金額
圖表39：VC/PE機構(gòu)參與國企改革的模式
圖表40：國有企業(yè)在新三板的掛牌數(shù)量
圖表41：2010-2015年中國并購市場發(fā)展趨勢
圖表42：2015年上半年國內(nèi)并購案例數(shù)量
圖表43：2015年上半年國內(nèi)并購金額
圖表44：2015年上半年國內(nèi)平均并購金額
圖表45：2015年上半年海外并購案例數(shù)量
圖表46：2015年上半年海外并購金額
圖表47：2015年上半年海外平均并購金額
圖表48：2015年上半年外資并購案例數(shù)量
圖表49：2015年上半年外資并購金額
圖表50：2015年上半年外資平均并購金額
圖表51：2014年中國并購市場行業(yè)分布（按被并購方）
圖表52：中國并購市場VC/PE相關(guān)并購發(fā)展趨勢
圖表53：2014年中國VC/PE相關(guān)并行業(yè)分布
圖表54：2014年中國并購市場重大完成交易
圖表55：2014年中國并購市場宣布借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）
圖表56：2014年中國并購市場借殼上市宣布交易規(guī)模（按行業(yè)）
圖表57：2015年以來上市公司海外并購數(shù)量
圖表58：2015年以來上市公司海外并購金額
圖表59：2014年中國A股市場并購?fù)顺?/SPAN>
圖表60：2007-2014年中國企業(yè)出境并購趨勢圖
圖表61：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購數(shù)量（SL）的格蘭杰因果檢驗
圖表62：2007-2014年中國企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢
圖表63：2014年中國企業(yè)海外并購的主要地域
圖表64：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例背景介紹
圖表65：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表66：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表67：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表68：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例并購目的
圖表69：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例目標選擇
圖表70：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表71：汽車行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易金額
圖表72：汽車行業(yè)股權(quán)并購案例股權(quán)交易方式
圖表73：汽車行業(yè)股權(quán)并購案例并購整合
圖表74：汽車行業(yè)股權(quán)并購重點案例評價
圖表75：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例背景介紹
圖表76：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表77：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表78：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表79：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例并購目的
圖表80：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例目標選擇
圖表81：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表82：汽車行業(yè)債權(quán)并購重點案例股權(quán)交易分析
圖表83：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例背景介紹
圖表84：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例參與主體
圖表85：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
圖表86：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例市場環(huán)境分析
圖表87：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例政策環(huán)境分析
圖表88：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購目的
圖表89：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例目標選擇
圖表90：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購戰(zhàn)略
圖表91：汽車行業(yè)資產(chǎn)并購重點案例股權(quán)交易分析
圖表92：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例背景介紹
圖表93：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例參與主體
圖表94：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例市場環(huán)境分析
圖表95：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例并購目的
圖表96：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例目標選擇
圖表97：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例并購戰(zhàn)略
圖表98：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例股權(quán)交易分析
圖表99：汽車行業(yè)合并（分立）重點案例并購整合
圖表100：汽車行業(yè)企業(yè)并購的風險分析
諾貝爾經(jīng)濟學獎得主喬?施蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國的大企業(yè)都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的?！?然而，國外研究機構(gòu)的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規(guī)模企業(yè)并購真正創(chuàng)造了價值，依照不同的成功并購標準，企業(yè)并購的失敗率在50%到70%之間。這就是說，并購既是企業(yè)成長壯大必須采取的方式，又是復(fù)雜程度最高、風險最大的戰(zhàn)略行為。
2014年中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整過程正在改變產(chǎn)業(yè)布局，與此同時，伴隨著國家混合所有制改革，多層次資本市場體系的完善，以及“一帶一路”戰(zhàn)略的實施都為并購市場提供了要素和驅(qū)動力，我國進入了并購重組時代。2014年國內(nèi)發(fā)生并購案1929起，同比增長56.6%;1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄。2015年國有企業(yè)改革將全面推行，將進一步點燃國內(nèi)企業(yè)之間的并購之行，國企改革向上市公司的資產(chǎn)重組，上市公司通過與集團公司控制的非上市公司業(yè)務(wù)進行資產(chǎn)置換，而轉(zhuǎn)換上市公司業(yè)務(wù)國企之間的合并等交易形式，國企的改革全面落地也將促進并購重組。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、汽車行業(yè)并購重組行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手數(shù)據(jù)，對我國汽車行業(yè)并購重組市場的發(fā)展狀況、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了汽車行業(yè)并購重組前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對汽車行業(yè)并購重組市場風險進行了預(yù)測，為汽車行業(yè)并購重組生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式，對欲在汽車行業(yè)并購重組行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準確了解目前中國汽車行業(yè)并購重組行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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