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《2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資價(jià)值。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第一章 數(shù)控設(shè)備維修概述 1
第一節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修定義 1
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展歷程 1
一、數(shù)控機(jī)床的起源 1
二、數(shù)控機(jī)床的興起 1
三、數(shù)控機(jī)床的高潮 3
四、我國數(shù)控設(shè)備發(fā)展史 3
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修分類情況 3
一、按故障類型分 3
二、按維修類型分 5
1、維修保養(yǎng) 5
2、安裝調(diào)試 5
3、拆卸搬遷 7
第四節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)鏈分析 9
一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹 9
1、產(chǎn)業(yè)鏈模型 9
2、產(chǎn)業(yè)鏈的形成機(jī)制 9
3、產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn) 11
4、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機(jī)制 12
5、產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制 14
二、數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)鏈模型分析 15
第二章 2012-2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 16
第一節(jié) 2012-2014年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 16
一、中國GDP分析 16
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 16
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 18
四、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 19
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 25
六、財(cái)政收支狀況 29
七、中國匯率調(diào)整 33
第二節(jié) 2012-2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 35
一、行業(yè)政策影響分析 35
二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 36
1、關(guān)于人員和財(cái)產(chǎn)安全 36
2、關(guān)于維護(hù)的便利性 39
第三節(jié) 2012-2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 40
一、人口環(huán)境分析 40
二、文化環(huán)境分析 42
三、教育環(huán)境分析 48
四、中國城鎮(zhèn)化率 49
第二部分 行業(yè)深度透視
第三章 中國數(shù)控設(shè)備維修生產(chǎn)現(xiàn)狀分析 51
第一節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)總體規(guī)模 51
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)能概況 52
一、2010-2014年產(chǎn)能分析 52
二、2015-2020年產(chǎn)能預(yù)測(cè) 53
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)容量概況 54
一、2010-2014年市場(chǎng)容量分析 54
二、2015-2020年市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 56
第四節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 56
第五節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)供需情況 57
第四章 數(shù)控設(shè)備維修國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 59
第一節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2010-2014年價(jià)格回顧 59
第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 60
第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格影響因素分析 60
第四節(jié) 2015-2020年國內(nèi)產(chǎn)品未來價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè) 61
第五章 2014年我國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 62
第一節(jié) 我國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 62
一、數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀 62
二、數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀 62
三、數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)需求層次分析 63
四、我國數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)走向分析 64
第二節(jié) 中國數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品技術(shù)分析 64
一、2014年數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品技術(shù)變化特點(diǎn) 64
二、2014年數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品市場(chǎng)的新技術(shù) 67
1、現(xiàn)場(chǎng)維修 67
2、遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng) 67
3、自修復(fù)系統(tǒng) 68
4、專家故障診斷系統(tǒng) 68
5、虛擬現(xiàn)實(shí)故障診斷系統(tǒng) 68
三、2014年數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 69
第三節(jié) 中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)存在的問題 69
一、數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品市場(chǎng)存在的主要問題 69
二、國內(nèi)數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸 70
三、數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 71
第四節(jié) 對(duì)中國數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)的分析及思考 72
一、數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)特點(diǎn) 72
二、當(dāng)今數(shù)控設(shè)備維修技能的表現(xiàn)形式 72
1、從動(dòng)級(jí)維修(或稱跟隨型) 72
2、操作級(jí)維修(或稱實(shí)用型) 73
3、應(yīng)用級(jí)維修 73
4、研發(fā)級(jí)維 74
三、規(guī)范管理設(shè)備維修方式以提高綜合效果 74
1、當(dāng)今的企業(yè)設(shè)備生產(chǎn)維修的主要特點(diǎn) 74
2、設(shè)備維修方式的策略性應(yīng)用 75
3、有計(jì)劃和針對(duì)性地對(duì)企業(yè)數(shù)控設(shè)備的維修技能的培訓(xùn) 76
四、中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的新思路 77
五、對(duì)中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的思考 77
第六章 2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展概況 78
第一節(jié) 2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 78
第二節(jié) 2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 79
第三節(jié) 2014年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)供需分析 80
第四節(jié) 中外數(shù)控設(shè)備發(fā)展對(duì)比分析 80
一、美國的數(shù)控發(fā)展史 81
二、德國的數(shù)控發(fā)展史 81
三、日本的數(shù)控發(fā)展史 81
四、我國的數(shù)控發(fā)展情況 82
第三部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第七章 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 84
第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 84
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 84
二、潛在進(jìn)入者分析 84
三、替代品威脅分析 85
四、供應(yīng)商議價(jià)能力 85
五、客戶議價(jià)能力 85
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 86
一、數(shù)控設(shè)備的故障類型分析 86
二、加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備管理的具體措施 86
三、做好數(shù)控維修理論與實(shí)際的結(jié)合 88
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 89
一、2015-2020年我國數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) 89
二、2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 89
三、2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 90
1、企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑 90
2、企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑 91
第八章 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資與發(fā)展前景分析 93
第一節(jié) 2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資情況分析 93
一、2014年總體投資結(jié)構(gòu) 93
二、2014年投資規(guī)模情況 94
三、2014年投資增速情況 94
四、2014年分地區(qū)投資分析 95
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 95
一、數(shù)控設(shè)備維修投資項(xiàng)目分析 95
1、數(shù)控設(shè)備管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和現(xiàn)狀 95
2、數(shù)控設(shè)備管理軟件的發(fā)展和現(xiàn)狀和投資前景 97
二、可以投資的數(shù)控設(shè)備維修模式 98
三、2014年數(shù)控設(shè)備維修投資機(jī)會(huì) 98
四、2014年數(shù)控設(shè)備維修投資新方向 99
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展前景分析 100
一、金融危機(jī)下數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)的發(fā)展前景 100
二、數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)面臨的發(fā)展商機(jī) 102
第四部分 發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第九章 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 103
第一節(jié) 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 103
一、未來數(shù)控設(shè)備維修發(fā)展分析 103
1、數(shù)控機(jī)床具有戰(zhàn)略必爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)特質(zhì) 103
2、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢(shì)明顯 105
3、數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 106
4、加快推進(jìn)行業(yè)由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略思路 107
二、未來數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向 107
三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 115
第二節(jié) 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)前景分析 117
一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向 117
二、渠道重心下沉 118
第十章 數(shù)控設(shè)備數(shù)控設(shè)備的管理及發(fā)展趨勢(shì)分析 120
第一節(jié) 數(shù)控設(shè)備的管理 120
一、數(shù)控設(shè)備的管理模式 120
二、數(shù)控設(shè)備的基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理 120
第二節(jié) 數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 122
一、數(shù)控系統(tǒng)向開放式體系結(jié)構(gòu)發(fā)展 122
二、數(shù)控系統(tǒng)向軟數(shù)控方向發(fā)展 123
三、數(shù)控系統(tǒng)控制性能向智能化方向發(fā)展 124
四、數(shù)控系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展 124
五、數(shù)控系統(tǒng)向高可靠性方向發(fā)展 125
六、數(shù)控系統(tǒng)向復(fù)合化方向發(fā)展 125
七、數(shù)控系統(tǒng)向多軸聯(lián)動(dòng)化方向發(fā)展 126
第十一章 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)上下游行業(yè)分析 127
第一節(jié) 上游行業(yè)分析 127
一、常用的數(shù)控機(jī)床維修工具 127
二、維修人才發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 131
三、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的影響 132
第二節(jié) 下游行業(yè)分析 132
一、發(fā)展現(xiàn)狀 132
二、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 135
1、高速化 135
2、高精度化 135
3、功能復(fù)合化 136
4、控制智能化 136
5、體系開放化 137
6、驅(qū)動(dòng)并聯(lián)化 138
7、極端化(大型化和微型化) 138
8、信息交互網(wǎng)絡(luò)化 138
9、新型功能部件 139
10、高可靠性 139
11、加工過程綠色化 139
12、多媒體技術(shù)的應(yīng)用 140
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 140
四、行業(yè)新動(dòng)態(tài)及其對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的影響 141
五、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的意義 142
第十二章 2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 144
第一節(jié) 當(dāng)前數(shù)控設(shè)備維修存在的問題 144
一、企業(yè)數(shù)控設(shè)備維修管理模式比較單一 144
二、企業(yè)內(nèi)部維修人員技術(shù)水平逐漸下降 144
三、設(shè)備維修外包管理中存在道德風(fēng)險(xiǎn) 144
四、設(shè)備維修外包管理體系不健全 145
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析 145
一、中國數(shù)控設(shè)備維修發(fā)展方向分析 145
二、2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展規(guī)模 146
三、2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 147
第三節(jié) 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 147
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 147
二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 148
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 151
四、政策和體制風(fēng)險(xiǎn) 152
五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來市場(chǎng)的威脅 155
第十三章 數(shù)控設(shè)備維修國內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 156
第一節(jié) 無錫鑫友數(shù)控科技有限公司 156
一、企業(yè)基本概況 156
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 156
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 156
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 156
第二節(jié) 廣州能恒電氣設(shè)備有限公司 157
一、企業(yè)基本概況 157
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 158
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 158
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 158
第三節(jié) 成都祺寧機(jī)電設(shè)備有限公司 159
一、企業(yè)基本概況 159
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 159
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 160
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 160
第四節(jié) 北京中如技術(shù)有限公司 160
一、企業(yè)基本概況 160
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 161
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 161
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 161
第五節(jié) 北京發(fā)那科機(jī)電有限公司 162
一、企業(yè)基本概況 162
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 163
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 163
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 164
第六節(jié) 東莞市悅翔機(jī)械設(shè)備有限公司 164
一、企業(yè)基本概況 164
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 164
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 164
四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃 165
第十四章 數(shù)控設(shè)備維修地區(qū)銷售分析 166
第一節(jié) 中國數(shù)控設(shè)備維修區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 166
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修“東北地區(qū)”銷售分析 167
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修“華北地區(qū)”銷售分析 169
第四節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修“中南地區(qū)”銷售分析 169
第五節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修“華東地區(qū)”銷售分析 170
第六節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修“西部地區(qū)”銷售分析 171
第五部分 投資發(fā)展建議
第十五章 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 172
第一節(jié) 2015-2020年年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資策略分析 172
一、數(shù)控設(shè)備維修投資策略 172
二、數(shù)控設(shè)備維修投資籌劃策略 172
三、2014年數(shù)控設(shè)備維修品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 173
第二節(jié) 2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)品牌建設(shè)策略 176
一、數(shù)控設(shè)備維修的規(guī)劃 176
二、數(shù)控設(shè)備維修業(yè)成功之道 177
第三節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 179
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 179
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 180
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 182
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 184
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 184
六、營銷品牌戰(zhàn)略 185
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 186
第十六章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議 188
第一節(jié) 中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 188
第二節(jié) 數(shù)控設(shè)備維修產(chǎn)品投資機(jī)會(huì) 188
一、國外改造業(yè)的興起 188
二、數(shù)控化改造的內(nèi)容 189
三、數(shù)控化改造的優(yōu)缺 189
1、減少投資額、交貨期短 189
2、機(jī)械性能穩(wěn)定可靠,結(jié)構(gòu)受限 189
3、熟悉了解設(shè)備、便于操作維修 190
4、可充分利用現(xiàn)有的條件 190
5、可以采用最新的控制技術(shù) 190
第三節(jié) 中研普華項(xiàng)目投資建議 190
一、行業(yè)投資環(huán)境考察 190
1、內(nèi)部環(huán)境 190
2、外部環(huán)境 193
二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 193
三、產(chǎn)品投資方向建議 194
1、系統(tǒng)目標(biāo) 194
2、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 198
四、項(xiàng)目投資建議 199
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項(xiàng) 199
2、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng) 201
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項(xiàng) 202
圖表目錄
圖表:產(chǎn)業(yè)鏈的形成機(jī)制 10
圖表:2014-2015年一季度我國GDP增長速度情況 16
圖表:2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格上漲率情況 17
圖表:2014年我國居民人均收入情況 18
圖表:2010-2014年我國居民恩格爾系數(shù)情況 19
圖表:2014年各月累計(jì)及主營業(yè)務(wù)收入以及利稅總額同比增速 20
圖表:2014年各月累計(jì)利潤率與百元主營業(yè)務(wù)收入成本分析 21
圖表:2014年按經(jīng)濟(jì)類型分主營業(yè)務(wù)收入與利潤總額同比增速 22
圖表:2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 23
圖表:2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)(主要行業(yè)) 23
圖表:2014-2015年固定資產(chǎn)投資增速情況 26
圖表:2010-2014年我國固定資產(chǎn)投資總值及增長率情況 27
圖表:2014-2015年房地產(chǎn)投資增速情況 28
圖表:2014-2015年我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速情況 29
圖表:2010-2014年全國公共財(cái)政收入情況分析 30
圖表:2010-2014年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) 41
圖表:2009-2013年國內(nèi)生產(chǎn)總值與全部就業(yè)人員比率 42
圖表:2009-2014年高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) 49
圖表:2009-2014年中國城鎮(zhèn)化水平 50
圖表:2010-2014年數(shù)控機(jī)床保有量分析 51
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 52
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)人員規(guī)模分析 53
圖表:2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè) 53
圖表:2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)人員規(guī)模預(yù)測(cè) 54
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)容量分析 55
圖表:2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè) 56
圖表:行業(yè)的生命周期 57
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修年平均費(fèi)用分析 59
圖表:2014年數(shù)控設(shè)備維修年平均費(fèi)用分布分析 60
圖表:2014年數(shù)控設(shè)備維修費(fèi)用影響因素分析 60
圖表:2015-2020年數(shù)控設(shè)備維修年平均費(fèi)用預(yù)測(cè) 61
圖表:2012-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)集中度分析 62
圖表:不同的故障率曲線 65
圖表:NCE(CAK6150D)故障率曲線 66
圖表:2010-2014年中國數(shù)控設(shè)備維修率 80
圖表:2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析 93
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資規(guī)模分析 94
圖表:2010-2014年數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資增速分析 94
圖表:2014年不同地區(qū)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)投資占比分析 95
圖表:CNC系統(tǒng)市場(chǎng)供應(yīng)商市場(chǎng)份額 133
圖表:機(jī)床行業(yè)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)容量和增長 134
圖表:機(jī)床行業(yè)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)主要供應(yīng)商市場(chǎng)份額 135
圖表:2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 146
圖表:不同省份對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的繡球分析 166
圖表:不同城市對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的繡球分析 167
圖表:2010-2014年東北地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 168
圖表:2010-2014年華北地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 169
圖表:2010-2014年華南地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 169
圖表:2010-2014年華中地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 170
圖表:2010-2014年華東地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 170
圖表:2010-2014年西北地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 171
圖表:2010-2014年西南地區(qū)數(shù)控市場(chǎng)銷售規(guī)模分析 171
圖表:2015-2020年中國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè) 188
圖表:數(shù)控設(shè)備管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 195
我國的數(shù)控行業(yè)經(jīng)歷了萌生、起步、推廣、普及階段?,F(xiàn)今大量的企業(yè)從國有轉(zhuǎn)為民營,“減員增效”成為改制后企業(yè)的必然選擇,企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的數(shù)控機(jī)床需求猛增,因此,數(shù)控機(jī)床已得到大范圍普及,并漸漸成為企業(yè)的主要加工設(shè)備。在企業(yè)中,存在數(shù)控機(jī)床完好率不足、利用率不高這兩個(gè)主要問題。而機(jī)床完好率不足的主要原因是維修的技術(shù)員業(yè)務(wù)水平不高。由此看出,現(xiàn)代企業(yè)急需數(shù)控維修專業(yè)服務(wù)。目前,國內(nèi)的數(shù)控設(shè)備維修企業(yè)數(shù)量較少,2014年全國數(shù)控設(shè)備維修企業(yè)僅僅132家。從現(xiàn)有數(shù)控高技能人才的職業(yè)資格證書種類看,有85%是數(shù)控操作工種,僅有15%是數(shù)控維修工種。而擁有數(shù)控維修工資格證書的人員中,僅10%是技師以上的。從數(shù)控高技能人才的工作崗位來看,簡(jiǎn)單的操作工占比率最大,其次是數(shù)控編程員,會(huì)維修的高技能人才十分缺乏。
近年來,隨著國防、航空、高鐵、汽車和模具等重要裝備制造行業(yè)需求量的大幅增長,我國數(shù)控機(jī)床也取得了快速發(fā)展,數(shù)控機(jī)床技術(shù)在高速化、復(fù)合化、精密化、多軸化等方面取得了顯著進(jìn)步和一系列突破。但在精度、可靠性方面和國外的數(shù)控機(jī)床還有很大差距。數(shù)控機(jī)床的水平、品種和生產(chǎn)能力,直接反映了一國工業(yè)的綜合實(shí)力,而我國數(shù)控機(jī)床的誕生比美國、德國略有滯后,經(jīng)歷近半個(gè)世界發(fā)展,中國的數(shù)控機(jī)床遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于德、美、日等國,國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床基本以低檔經(jīng)濟(jì)型和中檔普及型數(shù)控機(jī)床為主,數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)份額的70%~80%、數(shù)控系統(tǒng)的90%被外商占領(lǐng)。目前數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品中,中低端產(chǎn)品我國企業(yè)已有一定實(shí)力,但高檔數(shù)控機(jī)床仍是短板,而高檔數(shù)控機(jī)床是航空航天、汽車、船舶和發(fā)電設(shè)備制造這四大領(lǐng)域的必需,是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必備,盡管國家實(shí)施了“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng),并計(jì)劃到2020年四大領(lǐng)域所需的高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備80%立足國內(nèi),但目前只有濟(jì)二機(jī)床大型高效數(shù)控全自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化,關(guān)鍵零部件和高檔數(shù)控系統(tǒng)方面尚需繼續(xù)努力。
2016年,國家將繼續(xù)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),在此大環(huán)境下,數(shù)控機(jī)床行業(yè)必須調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在現(xiàn)有中端取得成果基礎(chǔ)上發(fā)力高端,一方面需要面臨國外產(chǎn)品以及合資產(chǎn)品擠壓國內(nèi)中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,另一方面要加大研發(fā),擠入高端市場(chǎng),擺脫受制于人的嚴(yán)峻形勢(shì)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心提供的最新行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),驗(yàn)證于與我們建立聯(lián)系的全國科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料。我們對(duì)數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)進(jìn)行了長期追蹤,結(jié)合我們對(duì)數(shù)控設(shè)備維修相關(guān)企業(yè)的調(diào)查研究,對(duì)我國數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與形勢(shì)、贏利水平與企業(yè)發(fā)展、投資策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)劃建議等進(jìn)行深入研究,并重點(diǎn)分析了數(shù)控設(shè)備維修行業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告揭示了數(shù)控設(shè)備維修市場(chǎng)潛在需求與潛在機(jī)會(huì),為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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