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第一章 “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資概述及環(huán)境分析

第一節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資相關(guān)概述

一、“房地產(chǎn)+”跨界投資的基本概述

二、“房地產(chǎn)+”跨界投資的發(fā)展階段

三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”投資核心特征

第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資市場(chǎng)環(huán)境分析

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

（二）中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢(shì)分析

二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資政策環(huán)境

（一）中國(guó)土地市場(chǎng)政策環(huán)境分析

（二）房地產(chǎn)調(diào)控相關(guān)政策環(huán)境分析

（三）“十三五”規(guī)劃政策環(huán)境分析

（四）大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新政策環(huán)境分析

（一）電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策環(huán)境分析

三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資社會(huì)環(huán)境

（一）城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析

（二）老齡化趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響分析

（三）全面二孩放開(kāi)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響

第三節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析

（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析

（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）信息獲取情況分析

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）交流溝通現(xiàn)狀分析

（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn)

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展及趨勢(shì)

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)

（五）“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)

第二章 2011-2015年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行分析

第一節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)景氣指數(shù)分析

一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

四、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

第二節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

四、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資分析

第三節(jié) 2011-2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

一、2011年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

二、2012年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

三、2013年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

四、2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

五、2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源

第四節(jié) 2011-2015年房屋施竣工面積與價(jià)值

一、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋施工面積

二、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工面積

三、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工價(jià)值

四、2011-2015年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工造價(jià)

第五節(jié) 2011-2015年商品房銷售情況分析

一、2011-2015年商品房銷售面積分析

二、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售面積

三、2011-2015年商品房期房銷售面積

四、2011-2015年商品房銷售金額分析

五、2011-2015年商品房現(xiàn)房銷售金額

六、2011-2015年商品房期房銷售金額

第六節(jié) 2015年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析

一、2015年新建住宅銷售價(jià)格指數(shù)

二、2015年新建商品住宅價(jià)格指數(shù)

三、2015年二手住宅銷售價(jià)格指數(shù)

第三章 中國(guó)物業(yè)管理服行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、物業(yè)管理市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

二、物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

四、物業(yè)管理發(fā)展推動(dòng)因素

第二節(jié) 物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)分析

一、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名情況

二、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

三、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

四、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)品質(zhì)

五、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

六、物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)

第三節(jié) 物業(yè)管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略

一、物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新策略

二、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

三、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略選擇

四、中小物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

第四節(jié) 物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

一、住宅物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

二、商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

三、物業(yè)管理信息化趨勢(shì)分析

第五節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)前景分析

一、物業(yè)管理行業(yè)擴(kuò)展分析

二、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)前景廣闊

三、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展方向

第四章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)

三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口

第二節(jié) 房地產(chǎn)電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

一、線上與線下博弈問(wèn)題分析

二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析

三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的改造與重構(gòu)

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局

二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式

三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配

四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局

第四節(jié) 房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

一、電商政策變化趨勢(shì)分析

二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用

四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析

第五章 社區(qū)O2O引領(lǐng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型新模式

第一節(jié) 模式開(kāi)啟---獨(dú)特O2O式生活

一、O2O的基本概念

二、適合O2O的行業(yè)

三、O2O的營(yíng)銷模式

第二節(jié) 營(yíng)銷方式---O2O模式如何開(kāi)展

一、體驗(yàn)營(yíng)銷--關(guān)注用戶感受

二、直復(fù)營(yíng)銷--準(zhǔn)確定位受眾

三、情感營(yíng)銷--感動(dòng)你的客戶

四、數(shù)據(jù)營(yíng)銷--會(huì)員卡的應(yīng)用

第三節(jié) 精準(zhǔn)定位--O2O行業(yè)尋找客戶

一、簽到---讓定位更準(zhǔn)確

二、導(dǎo)航---跟蹤引導(dǎo)客戶

三、社交---好友為你推薦

四、分享---需求驅(qū)動(dòng)交易

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)

一、常見(jiàn)的O2O產(chǎn)品類型分析

二、典型企業(yè)的O2O產(chǎn)品解析

三、房地產(chǎn)企業(yè)O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第六章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析

第一節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--社區(qū)電商O2O

一、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、社區(qū)電商O2O交易規(guī)模

三、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、社區(qū)電商O2O盈利模式

五、社區(qū)電商O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、社區(qū)電商O2O市場(chǎng)前景

第二節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--生鮮外賣O2O

一、生鮮外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、生鮮外賣O2O交易規(guī)模

三、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、生鮮外賣O2O盈利模式

五、生鮮外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、生鮮外賣O2O市場(chǎng)前景

第三節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--宅配物流O2O

一、宅配物流O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、宅配物流O2O交易規(guī)模

三、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、宅配物流O2O盈利模式

五、宅配物流O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、宅配物流O2O市場(chǎng)前景

第四節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--餐飲外賣O2O

一、餐飲外賣O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、餐飲外賣O2O交易規(guī)模

三、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、餐飲外賣O2O盈利模式

五、餐飲外賣O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、餐飲外賣O2O市場(chǎng)前景

第五節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--洗衣O2O

一、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、社區(qū)洗衣O2O交易規(guī)模

三、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、社區(qū)洗衣O2O盈利模式

五、社區(qū)洗衣O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、社區(qū)洗衣O2O市場(chǎng)前景

第六節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--美甲美發(fā)O2O

一、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、美甲美發(fā)O2O交易規(guī)模

三、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、美甲美發(fā)O2O盈利模式

五、美甲美發(fā)O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、美甲美發(fā)O2O市場(chǎng)前景

第七節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--按摩保健O2O

一、按摩保健O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、按摩保健O2O交易規(guī)模

三、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、按摩保健O2O盈利模式

五、按摩保健O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、按摩保健O2O市場(chǎng)前景

第八節(jié) 社區(qū)O2O構(gòu)建--家政清潔O2O

一、家政清潔O2O市場(chǎng)環(huán)境

二、家政清潔O2O交易規(guī)模

三、家政清潔O2O運(yùn)營(yíng)模式

四、家政清潔O2O盈利模式

五、家政清潔O2O運(yùn)營(yíng)案例

六、家政清潔O2O市場(chǎng)前景

第七章 房地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣策略分析

第一節(jié) 社區(qū)O2O移動(dòng)電商切入--微商城運(yùn)營(yíng)

一、微商城商戶接入流程/要求

二、微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

三、企業(yè)如何開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)微商城

四、企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

五、企業(yè)微商城推廣策略分析

第二節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷---APP開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略

一、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

二、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析

三、APP體系功能策略方向

四、APP營(yíng)銷創(chuàng)意路徑分享

六、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧

六、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶

七、APP推廣的技巧與方法

八、APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果

第三節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣---二維碼營(yíng)銷策略

一、二維碼基本定義及分類

二、二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用

三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型

四、二維碼O2O模式應(yīng)用實(shí)例

五、二維碼會(huì)員制營(yíng)銷策略

第四節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣---微信營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值

二、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀

三、微信的主要營(yíng)銷模式分析

四、微信營(yíng)銷的步驟方法與技巧

五、微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

六、微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

第五節(jié) 社區(qū)O2O營(yíng)銷推廣---微博營(yíng)銷戰(zhàn)略

一、微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值

二、微博用戶行為營(yíng)銷現(xiàn)狀

三、微博營(yíng)銷的策略與技巧

四、微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解

五、中小企業(yè)微博營(yíng)銷對(duì)策

六、微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第八章 移動(dòng)支付助力社區(qū)O2O發(fā)展

第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素

三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征

第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征

第三節(jié) 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析

一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模分析

二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

三、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

第四節(jié) 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析

一、移動(dòng)支付用戶區(qū)域分布情況

二、移動(dòng)支付用戶手機(jī)操作系統(tǒng)

三、移動(dòng)支付用戶使用手機(jī)支付方式

四、移動(dòng)支付用戶認(rèn)知程度分析

五、消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度

第五節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析

一、影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素

二、移動(dòng)支付用戶交易支付方式分析

三、移動(dòng)支付用戶期待使用支付方式

四、移動(dòng)支付服務(wù)用戶認(rèn)為需做改善

第九章 房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)O2O案例分析

第一節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第二節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第三節(jié) 綠城中國(guó)控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第四節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第五節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第六節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第七節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第八節(jié) 世貿(mào)房地產(chǎn)控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第九節(jié) 彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第十節(jié) 中奧到家集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

四、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

五、社區(qū)O2O業(yè)務(wù)策略分析

第十章 “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資模式及前景分析

第一節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型選擇分析

一、在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型

二、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)延伸

三、保留房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，向其它行業(yè)延伸

四、收縮地產(chǎn)業(yè)務(wù)，謀求徹底轉(zhuǎn)型

第二節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型政策背景

一、中國(guó)房地產(chǎn)調(diào)控政策分析

二、國(guó)企改革對(duì)房地產(chǎn)跨界投資轉(zhuǎn)型影響

三、電商政策對(duì)房地產(chǎn)跨界投資轉(zhuǎn)型影響

第三節(jié) 房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資現(xiàn)狀分析

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資規(guī)模分析

二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型合作伙伴

四、地產(chǎn)企業(yè)切入社區(qū)O2O領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資商業(yè)模式分析

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界主要投資方式分析

二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)模式

三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型盈利模式

第五節(jié) “房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型發(fā)展前景

一、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析

二、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

三、“房地產(chǎn)+社區(qū)O2O”跨界投資趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

圖表目錄

圖表：中國(guó)住宅社區(qū)O2O生態(tài)概況

圖表：2012-2015年中國(guó)住宅社區(qū)O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2012-2015年中國(guó)餐飲外賣O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2012-2015年中國(guó)商超宅配O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2012-2015年中國(guó)家政服務(wù)O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2012-2015年中國(guó)洗衣服務(wù)O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2012-2015年中國(guó)上門(mén)美護(hù)O2O交易規(guī)模趨勢(shì)圖

圖表：2015-2020年中國(guó)住宅社區(qū)O2O交易規(guī)模預(yù)測(cè)圖