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第一章 產(chǎn)業(yè)集群的概念及產(chǎn)生背景

1.1 產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構(gòu)成

1.1.1 產(chǎn)業(yè)集群的定義

1.1.2 產(chǎn)業(yè)集群的要素構(gòu)成

1.1.3 產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)鍵維度

1.1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要載體

1.1.5 產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念辨析

1.2 產(chǎn)業(yè)集群的形成因素

1.2.1 歷史因素

1.2.2 基本因素

1.2.3 市場因素

1.3 產(chǎn)業(yè)集群的基本分類

1.3.1 以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關(guān)系分類

1.3.2 從產(chǎn)業(yè)層次和實體間關(guān)系分類

1.3.3 按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關(guān)系分類

1.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集群機(jī)制分類

1.3.5 按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類

1.4 產(chǎn)業(yè)集群的主要特征

1.4.1 專業(yè)化特征

1.4.2 技術(shù)聚集性特征

1.4.3 網(wǎng)絡(luò)化特征

1.4.4 根植性特征

1.4.5 學(xué)習(xí)性特征

1.4.6 以高端型集群發(fā)展為方向

1.4.7 空間聚集性特征

1.4.8 開放性特征

第二章 產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的效益分析

2.1 產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應(yīng)

2.1.1 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

2.1.2 社會效應(yīng)

2.1.3 創(chuàng)新效應(yīng)

2.2 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合

2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的耦合

2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合

2.2.3 特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的耦合

2.2.4 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的耦合

2.2.5 產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合

2.2.6 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的耦合

2.3 產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式

2.3.1 推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要方式

2.3.2 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式

2.3.3 提升區(qū)域競爭力的重要方式

2.4 產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

2.4.1 通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)外部性

2.4.2 有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)

2.4.3 弱化了自然稟賦對競爭力的影響

2.4.4 推動政府在經(jīng)濟(jì)增長中的角色轉(zhuǎn)變

2.4.5 通過區(qū)域品牌輻射迅速擴(kuò)大市場

2.5 產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關(guān)系

2.5.1 集群發(fā)展助推城市化進(jìn)程提速

2.5.2 城市化為集群發(fā)展提供有利條件

2.5.3 集群發(fā)展與城市化互動的層次性

2.6 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響

2.6.1 提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力

2.6.2 加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作

2.6.3 增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)增長

2.6.4 有利于形成區(qū)位品牌

2.7 產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析

2.7.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系

2.7.2 產(chǎn)業(yè)集群的層次與結(jié)構(gòu)

2.7.3 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型

2.7.4 產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑

第三章 服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀及投資潛力分析

3.1 中國服裝產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀

3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成情況分析

3.1.2 行業(yè)市場容量分析

3.1.3 行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

3.1.4 行業(yè)經(jīng)營模式分析

3.1.5 行業(yè)周期性、季節(jié)性與地域性

3.1.6 行業(yè)影響因素分析

3.1.7 行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.2 2013-2015年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析

3.2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述

3.2.2 行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模

3.2.3 內(nèi)銷市場規(guī)模

3.2.4 外銷市場規(guī)模

3.2.5 行業(yè)庫存情況

3.2.6 行業(yè)經(jīng)營效益

3.2.7 行業(yè)投資規(guī)模

3.3 中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

3.3.1 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

3.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅

3.3.3 替代品的威脅

3.3.4 供應(yīng)商的議價能力

3.3.5 購買者討價還價能力

3.4 中國服裝產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

3.4.1 行業(yè)景氣狀況

3.4.2 行業(yè)投資價值

3.4.3 長期投資前景

3.4.4 市場投資機(jī)會

3.5 中國服裝產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析

3.5.1 資金壁壘

3.5.2 技術(shù)壁壘

3.5.3 政策壁壘

3.5.4 品牌壁壘

3.5.5 營銷網(wǎng)絡(luò)壁壘

3.5.6 人才壁壘

3.6 中國服裝產(chǎn)業(yè)投資建議

3.6.1 行業(yè)投資導(dǎo)向

3.6.2 市場布局策略

3.6.3 品牌運(yùn)營思路

3.7 對2016-2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析

3.7.1 行業(yè)影響因素

3.7.2 產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測

3.7.3 銷售收入預(yù)測

3.7.4 行業(yè)利潤預(yù)測

第四章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的背景分析

4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4.1.1 國際經(jīng)濟(jì)增長面臨深度調(diào)整

4.1.2 中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新階段

4.1.3 中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4.1.4 中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群的實踐

4.1.5 未來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢預(yù)測

4.2 政策環(huán)境

4.2.1 服裝行業(yè)基本政策法規(guī)

4.2.2 國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述

4.2.3 產(chǎn)業(yè)集群試點(diǎn)管理辦法

4.2.4 國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局政策

4.3 社會環(huán)境

4.3.1 服裝行業(yè)的社會環(huán)境分析

4.3.2 中國城鎮(zhèn)化擴(kuò)張步伐加速

4.3.3 制造業(yè)勞動力供給形勢嚴(yán)峻

4.3.4 成本飆升助推服裝業(yè)集群化

4.4 技術(shù)環(huán)境

4.4.1 服裝行業(yè)技術(shù)水平分析

4.4.2 服裝行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展

4.4.3 服裝行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)總結(jié)

4.5 服裝產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)分析

4.5.1 外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

4.5.2 空間交易成本的節(jié)約

4.5.3 促進(jìn)集群地內(nèi)部的合作

4.5.4 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

第五章 2013-2015年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1 服裝產(chǎn)業(yè)集群生命周期

5.1.1 服裝產(chǎn)業(yè)生命周期理論

5.1.2 產(chǎn)業(yè)集群生命周期劃分

5.1.3 生命周期各階段的特征

5.2 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群布局及特征

5.2.1 發(fā)展階段分析

5.2.2 區(qū)域布局狀況

5.2.3 典型特征分析

5.2.4 協(xié)作聯(lián)盟狀況

5.2.5 成功經(jīng)驗總結(jié)

5.2.6 發(fā)展趨向分析

5.3 2013-2015年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

5.3.1 2013年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營效益

5.3.2 2014年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營效益

5.3.3 2015年重點(diǎn)服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營效益

5.4 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的三大類型

5.4.1 專業(yè)市場推動型集群

5.4.2 出口導(dǎo)向型集群

5.4.3 大企業(yè)主導(dǎo)型集群

5.5 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要影響因素

5.5.1 政府作用

5.5.2 專業(yè)市場作用

5.5.3 集群創(chuàng)新能力

5.5.4 企業(yè)引進(jìn)的植根性問題

5.5.5 集群內(nèi)部有機(jī)性問題

5.5.6 公共服務(wù)平臺建設(shè)

5.5.7 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

5.6 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

5.6.1 溫州：培育品牌價值成長地

5.6.2 深圳：發(fā)展時尚創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)

5.6.3 合肥：打造中部集聚基地

5.7 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景分析

5.7.1 機(jī)遇分析

5.7.2 挑戰(zhàn)分析

5.7.3 未來趨勢

第六章 2013-2015年重點(diǎn)服裝品類產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析

6.1 女裝產(chǎn)業(yè)集群

6.1.1 女裝行業(yè)市場規(guī)模分析

6.1.2 女裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.1.3 女裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.1.4 女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.2 男裝產(chǎn)業(yè)集群

6.2.1 男裝行業(yè)市場規(guī)模分析

6.2.2 男裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.2.3 男裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

6.2.4 男裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.2.5 男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群

6.3.1 內(nèi)衣行業(yè)市場規(guī)模分析

6.3.2 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.3.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.3.4 內(nèi)衣行業(yè)投資特性分析

6.3.5 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.4 童裝產(chǎn)業(yè)集群

6.4.1 童裝行業(yè)市場規(guī)模分析

6.4.2 童裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.4.3 童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

6.4.4 童裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.4.5 童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

6.4.6 童裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.5 休閑服產(chǎn)業(yè)集群

6.5.1 休閑服行業(yè)市場規(guī)模分析

6.5.2 休閑服產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.5.3 休閑服產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點(diǎn)

6.5.4 休閑服產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.5.5 休閑服產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.6 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群

6.6.1 職業(yè)裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

6.6.2 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.6.3 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.6.4 職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.7 皮草產(chǎn)業(yè)集群

6.7.1 皮草行業(yè)市場規(guī)模分析

6.7.2 皮草產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

6.7.3 皮草產(chǎn)業(yè)集群典型代表

6.7.4 皮草產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

第七章 2013-2015年廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

7.1 廣東省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

7.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

7.1.2 對外貿(mào)易情況

7.1.3 行業(yè)投資情況

7.1.4 經(jīng)濟(jì)效益分析

7.2 廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢

7.2.1 產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域分布狀況

7.2.2 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級情況

7.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題

7.2.4 產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的方向

7.3 虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

7.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模及平臺

7.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

7.3.3 童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.3.4 服裝電商發(fā)展分析

7.3.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

7.3.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略

7.4 鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

7.4.1 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

7.4.2 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

7.4.3 內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

7.4.4 內(nèi)衣電商發(fā)展分析

第八章 2013-2015年江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

8.1 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

8.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

8.1.2 行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀

8.1.3 行業(yè)發(fā)展特征

8.1.4 行業(yè)發(fā)展方向

8.2 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢

8.2.1 產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)分析

8.2.2 產(chǎn)業(yè)集群認(rèn)證動態(tài)

8.2.3 產(chǎn)業(yè)集群問題分析

8.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

8.3 江陰服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

8.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

8.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

8.3.3 服裝生產(chǎn)企業(yè)實力

8.4 常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

8.4.1 服裝集群成長路徑

8.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

8.4.3 服裝品牌建設(shè)狀況

8.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第九章 2013-2015年浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

9.1 浙江省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

9.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

9.1.2 行業(yè)規(guī)模分析

9.1.3 企業(yè)經(jīng)營狀況

9.1.4 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略

9.2 浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢

9.2.1 產(chǎn)業(yè)集群分布狀況

9.2.2 產(chǎn)業(yè)集群基本特征

9.2.3 產(chǎn)業(yè)集群問題分析

9.2.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

9.3 寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

9.3.1 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

9.3.2 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

9.3.3 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

9.3.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

9.3.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

9.4 平湖服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

9.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)地位及歷程

9.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

9.4.3 服裝出口貿(mào)易狀況

9.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

9.4.5 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

9.5 嵊州服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

9.5.1 服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢

9.5.2 服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境劣勢

9.5.3 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

9.5.4 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

9.5.5 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

第十章 2013-2015年山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

10.1 山東省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

10.1.1 行業(yè)規(guī)模分析

10.1.2 行業(yè)問題分析

10.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢

10.1.4 行業(yè)發(fā)展目標(biāo)

10.1.5 行業(yè)發(fā)展方向

10.2 山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢

10.2.1 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)狀

10.2.2 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型發(fā)展

10.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標(biāo)

10.3 煙臺服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

10.3.1 服裝行業(yè)規(guī)模分析

10.3.2 服裝行業(yè)生存形勢

10.3.3 服裝行業(yè)外貿(mào)狀況

10.3.4 服裝電商發(fā)展?fàn)顩r

10.4 諸城服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

10.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

10.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

10.4.3 服裝產(chǎn)業(yè)財政扶持

10.5 即墨服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

10.5.1 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

10.5.2 服裝產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)

10.5.3 服裝基地建設(shè)動態(tài)

10.5.4 服裝電商發(fā)展?fàn)顩r

第十一章 2013-2015年福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

11.1 福建省服裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

11.1.1 行業(yè)生產(chǎn)情況

11.1.2 行業(yè)出口規(guī)模

11.1.3 行業(yè)發(fā)展危機(jī)

11.1.4 渠道變革分析

11.2 福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢

11.2.1 產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)現(xiàn)狀

11.2.2 產(chǎn)業(yè)集群形成特點(diǎn)

11.2.3 產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)劣分析

11.2.4 產(chǎn)業(yè)集群問題分析

11.3 晉江服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

11.3.1 服裝行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

11.3.2 服裝集群發(fā)展特征

11.3.3 服裝行業(yè)生存困境

11.3.4 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

11.4 石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)行分析

11.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)成長進(jìn)程

11.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

11.4.3 服裝集群扶持政策

11.4.4 服裝產(chǎn)業(yè)問題分析

11.4.5 服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第十二章 2013-2015年其他地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)集群分析

12.1 遼寧省服裝產(chǎn)業(yè)集群

12.1.1 產(chǎn)業(yè)集群格局分析

12.1.2 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)?，F(xiàn)狀

12.1.3 典型產(chǎn)業(yè)集群分析

12.2 河南省服裝產(chǎn)業(yè)集群

12.2.1 產(chǎn)業(yè)集群分布格局

12.2.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢

12.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向

12.2.4 典型產(chǎn)業(yè)集群分析

12.3 湖南株洲市服裝產(chǎn)業(yè)集群

12.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基礎(chǔ)

12.3.2 產(chǎn)業(yè)集群問題分析

12.3.3 產(chǎn)業(yè)集群機(jī)遇分析

12.3.4 產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略設(shè)想

12.3.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

第十三章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群重要載體專業(yè)市場分析

13.1 專業(yè)市場的基本介紹

13.1.1 專業(yè)市場的概念

13.1.2 專業(yè)市場的特點(diǎn)

13.1.3 專業(yè)市場的功能

13.1.4 專業(yè)市場的分類

13.2 中國紡織服裝專業(yè)市場業(yè)態(tài)演進(jìn)

13.2.1 雛形階段

13.2.2 萌芽階段

13.2.3 起步發(fā)展階段

13.2.4 發(fā)展壯大階段

13.2.5 轉(zhuǎn)型升級階段

13.2.6 全球化發(fā)展階段

13.3 2013-2015年紡織服裝專業(yè)市場運(yùn)行現(xiàn)狀

13.3.1 整體格局分析

13.3.2 市場成交規(guī)模

13.3.3 市場特征分析

13.3.4 市場發(fā)展掣肘

13.4 紡織服裝專業(yè)市場典型模式分析

13.4.1 柯橋模式

13.4.2 義烏模式

13.4.3 常熟模式

13.4.4 天雅模式

13.4.5 白馬模式

13.5 紡織服裝專業(yè)市場功能效用分析

13.5.1 交易平臺和商貿(mào)渠道

13.5.2 信息集聚和形成價格

13.5.3 倉儲運(yùn)輸與物流配送

13.5.4 市場監(jiān)督功能

13.5.5 品牌孵化器功能

13.5.6 集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟(jì)

13.5.7 區(qū)域輻射功能

13.6 紡織服裝專業(yè)市場投資分析

13.6.1 投資價值分析

13.6.2 投資回報分析

13.6.3 市場投資機(jī)會

13.6.4 投資模式分析

13.6.5 投資風(fēng)險分析

第十四章 服裝產(chǎn)業(yè)集群形成及運(yùn)行模式分析

14.1 產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類

14.1.1 按初始動因（政府/市場）

14.1.2 按初始動因（內(nèi)部/外部）

14.1.3 空間形成方式

14.1.4 內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)

14.2 國際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式

14.2.1 軸輪式產(chǎn)業(yè)集群

14.2.2 多核式產(chǎn)業(yè)集群

14.2.3 網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群

14.2.4 混合式產(chǎn)業(yè)集群

14.2.5 無形大工廠模式

14.3 中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式

14.3.1 以政府為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

14.3.2 以行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

14.3.3 以市場為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式

14.4 中國服裝行業(yè)基本經(jīng)營模式

14.4.1 生產(chǎn)模式

14.4.2 采購模式

14.4.3 銷售模式

14.5 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)與基本模式

14.5.1 以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)群

14.5.2 以品牌服裝企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群

14.5.3 以出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群

14.5.4 以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)群

14.6 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群營銷模式分析

14.6.1 離散型集群營銷模式

14.6.2 橫向型集群營銷模式

14.6.3 縱向型集群營銷模式

14.6.4 交叉型集群營銷模式

14.6.5 營銷模式與集群生命周期相關(guān)性

第十五章 服裝產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)移與升級態(tài)勢分析

15.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律及主要模式

15.1.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律

15.1.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件

15.1.3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動因

15.1.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

15.1.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢

15.2 中國服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀

15.2.1 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移條件分析

15.2.2 服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要模式

15.2.3 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)方向

15.2.4 服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向中西部轉(zhuǎn)移

15.3 成本沖擊加快中國服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級

15.3.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級

15.3.2 中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級階段

15.3.3 成本壓力加快產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級步伐

15.3.4 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移與升級下的紡織服裝業(yè)機(jī)會

15.4 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的實踐

15.4.1 服裝產(chǎn)業(yè)集群步入轉(zhuǎn)型升級階段

15.4.2 服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新

15.4.3 典型服裝產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級探索

15.5 產(chǎn)業(yè)集群升級中的地方政府行為分析

15.5.1 地方政府推動產(chǎn)業(yè)集群升級的理論基礎(chǔ)

15.5.2 地方政府在產(chǎn)業(yè)集群升級中的主要職能

15.5.3 地方政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級應(yīng)遵循的原則

15.5.4 地方政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群升級的主要策略

第十六章 2013-2015年服裝產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)招商目標(biāo)企業(yè)

16.1 雅戈爾集團(tuán)股份有限公司

16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.1.2 經(jīng)營效益分析

16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.1.4 財務(wù)狀況分析

16.1.5 投資意愿評估

16.1.6 未來前景展望

16.2 凱撒（中國）股份有限公司

16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.2.2 經(jīng)營效益分析

16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.2.4 財務(wù)狀況分析

16.2.5 投資意愿評估

16.2.6 未來前景展望

16.3 上海美特斯邦威服飾股份有限公司

16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.3.2 經(jīng)營效益分析

16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.3.4 財務(wù)狀況分析

16.3.5 投資意愿評估

16.3.6 未來前景展望

16.4 浙江報喜鳥服飾股份有限公司

16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.4.2 經(jīng)營效益分析

16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.4.4 財務(wù)狀況分析

16.4.5 投資意愿評估

16.4.6 未來前景展望

16.5 浙江森馬服飾股份有限公司

16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.5.2 經(jīng)營效益分析

16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.5.4 財務(wù)狀況分析

16.5.5 投資意愿評估

16.5.6 未來前景展望

16.6 寧波杉杉股份有限公司

16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.6.2 經(jīng)營效益分析

16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.6.4 財務(wù)狀況分析

16.6.5 投資意愿評估

16.6.6 未來前景展望

16.7 湖北美爾雅股份有限公司

16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.7.2 經(jīng)營效益分析

16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.7.4 財務(wù)狀況分析

16.7.5 投資意愿評估

16.7.6 未來前景展望

16.8 江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司

16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.8.2 經(jīng)營效益分析

16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.8.4 財務(wù)狀況分析

16.8.5 投資意愿評估

16.8.6 未來前景展望

16.9 江蘇三友集團(tuán)股份有限公司

16.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.9.2 經(jīng)營效益分析

16.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.9.4 財務(wù)狀況分析

16.9.5 投資意愿評估

16.9.6 未來前景展望

16.10 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司

16.10.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.10.2 經(jīng)營效益分析

16.10.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.10.4 財務(wù)狀況分析

16.10.5 投資意愿評估

16.10.6 未來前景展望

16.11 九牧王股份有限公司

16.11.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.11.2 經(jīng)營效益分析

16.11.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.11.4 財務(wù)狀況分析

16.11.5 投資意愿評估

16.11.6 未來前景展望

16.12 海瀾之家股份有限公司

16.12.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.12.2 經(jīng)營效益分析

16.12.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

16.12.4 財務(wù)狀況分析

16.12.5 投資意愿評估

16.12.6 未來前景展望

第十七章 服裝產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢培育路徑

17.1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源

17.1.1 地理集聚

17.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

17.1.3 企業(yè)之問的聯(lián)系與互動

17.1.4 集群文化

17.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式

17.2.1 市場創(chuàng)造模式

17.2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式

17.2.3 政府主導(dǎo)模式

17.2.4 國內(nèi)外模式比較

17.3 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素

17.3.1 成本優(yōu)勢

17.3.2 創(chuàng)新優(yōu)勢

17.3.3 擴(kuò)張優(yōu)勢

17.3.4 市場優(yōu)勢

17.3.5 專業(yè)化優(yōu)勢

17.3.6 集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

17.4 三大服裝產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢再造

17.4.1 優(yōu)勢分析

17.4.2 劣勢分析

17.4.3 競爭力培育

17.5 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構(gòu)建方略

17.5.1 競爭優(yōu)勢的形成基礎(chǔ)

17.5.2 獨(dú)特競爭體系的培育

17.5.3 構(gòu)建創(chuàng)新型集群園區(qū)

17.5.4 建立生態(tài)型集群區(qū)

17.5.5 完善產(chǎn)業(yè)配套政策

第十八章 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略研究

18.1 中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的突出問題剖析

18.1.1 群內(nèi)企業(yè)失衡

18.1.2 缺乏區(qū)域品牌

18.1.3 外部環(huán)境制約

18.1.4 集群升級緩慢

18.1.5 服務(wù)支撐體系不健全

18.1.6 規(guī)模企業(yè)發(fā)展受到考驗

18.2 產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論

18.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分

18.2.2 產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位

18.2.3 產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素

18.2.4 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則

18.2.5 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素

18.2.6 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式

18.3 產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析

18.3.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化布局戰(zhàn)略

18.3.2 .技術(shù)領(lǐng)先帶動的布局戰(zhàn)略

18.3.3 以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略

18.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略

18.3.5 政策支持型的布局戰(zhàn)略

18.4 加快服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇

18.4.1 深化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)分工合作

18.4.2 加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設(shè)

18.4.3 完善服裝產(chǎn)業(yè)集群金融服務(wù)體系

18.4.4 立足區(qū)域優(yōu)勢轉(zhuǎn)向開發(fā)異地資源

18.4.5 塑造服裝產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)生命力

18.4.6 提高效率培育扶植領(lǐng)軍企業(yè)

18.4.7 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移形勢下的發(fā)展思路

18.5 服裝產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

18.5.1 產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展概念闡述

18.5.2 后成熟期服裝產(chǎn)業(yè)集群的特征

18.5.3 服裝產(chǎn)業(yè)集群后續(xù)發(fā)展的走向

18.5.4 服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期升級發(fā)展的條件

18.5.5 服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期可持續(xù)發(fā)展措施

18.5.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃與引導(dǎo)

18.6 服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

18.6.1 政府行為

18.6.2 企業(yè)行為

18.6.3 中介機(jī)構(gòu)