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第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計實現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務(wù)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/SPAN>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/SPAN>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.3 百度（中國）有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.4 北京京東科技有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景

（2）進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第七章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

7.1.1 產(chǎn)品趨勢

7.1.2 研發(fā)趨勢

7.1.3 細分趨勢

7.1.4 個性化趨勢

7.1.5 設(shè)計成本趨勢

7.1.6 設(shè)計一體化趨勢

7.1.7 合作趨勢

7.1.8 工人趨勢

7.1.9 智能家居趨勢

7.1.10 效率趨勢

7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式

7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例

7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議

7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議

7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議

7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議

7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議

7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議

圖表目錄

圖表1：傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2：地方政府近五年財政收支及差額

圖表3：基建投資累計同比(單位：%)

圖表4：房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計同比(單位：%)

圖表5：建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對外投資凈額(單位：萬美元)

圖表6：2013年以來建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比

圖表7：2013年以來建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖

圖表8：2013年以來建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負債分布

圖表9：2013年以來建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報酬分布

圖表10：2013年以來建材家居業(yè)上市公司每股收益情況

圖表11：建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖

圖表12：建材家居細分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績一覽表

圖表13：家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績一覽表

圖表14：2013年以來家具上市公司實現(xiàn)凈利潤

圖表15：1950—2025年中國與世界城鎮(zhèn)化率比較（單位：%）

圖表16：中國城鎮(zhèn)化水平變化情況

圖表17：城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況

圖表18：城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況

圖表19：常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距

圖表20：2011-2018年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元）

圖表21：中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成

圖表22：中國電子商務(wù)細分市場未來發(fā)展預(yù)期

圖表23：中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表24：中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例

圖表25：2010年以來中國智能手機出貨量

圖表26：2010年以來中國智能手機保有量

圖表27：2008年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）

圖表28：中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比

圖表29：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表30：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

圖表31：家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈示意圖

圖表32：2009年以來中國建材工業(yè)銷售收入增長趨勢圖

圖表33：2010年以來中國主要建材產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表34：2012年以來中國家具制造行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計

圖表35：2010年以來中國家具制造行業(yè)銷售收入變化趨勢圖

圖表36：2007年以來中國家具產(chǎn)品產(chǎn)量情況

圖表37：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

圖表38：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額

圖表39：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次

圖表40：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量

圖表41：平臺式家裝企業(yè)盈利來源分析

圖表42：平臺式家裝企業(yè)核心競爭力

圖表43：自營式家裝企業(yè)盈利來源

圖表44：自營式家裝企業(yè)核心競爭力

圖表45：家裝門戶網(wǎng)站盈利來源

圖表46：家裝門戶網(wǎng)站核心競爭力

圖表47：齊家網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表48：齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表49：齊家網(wǎng)經(jīng)營情況

圖表50：齊家網(wǎng)發(fā)展模式

圖表51：齊家網(wǎng)融資分析

圖表52：土撥鼠發(fā)展歷程

圖表53：土撥鼠經(jīng)營情況

圖表54：土撥鼠發(fā)展模式

圖表55：土撥鼠融資分析

圖表56：土撥鼠最新動態(tài)

圖表57：土巴兔發(fā)展歷程

圖表58：土巴兔經(jīng)營情況

圖表59：土巴兔發(fā)展模式

圖表60：土巴兔融資分析

圖表61：土巴兔最新動態(tài)

圖表62：酷家樂發(fā)展歷程

圖表63：酷家樂發(fā)展模式

圖表64：酷家樂融資分析

圖表65：愛福窩發(fā)展歷程

圖表66：愛福窩發(fā)展模式

圖表67：愛福窩融資分析

圖表68：惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程

圖表69：惠裝網(wǎng)發(fā)展模式

圖表70：惠裝網(wǎng)融資分析

圖表71：新浪搶工長發(fā)展歷程

圖表72：新浪搶工長發(fā)展模式

圖表73：新浪搶工長融資分析

圖表74：淘寶極有家發(fā)展歷程

圖表75：淘寶極有家發(fā)展模式

圖表76：淘寶極有家入駐商家

圖表77：國美家發(fā)展歷程

圖表78：國美家發(fā)展模式

圖表79：國美家業(yè)務(wù)布局

圖表80：國美家最新動態(tài)

圖表81：美家?guī)桶l(fā)展歷程

圖表82：美家?guī)桶l(fā)展模式

圖表83：美家?guī)蜆I(yè)務(wù)布局

圖表84：愛空間發(fā)展歷程

圖表85：愛空間發(fā)展模式

圖表86：愛空間融資情況

圖表87：蘑菇裝修發(fā)展歷程

圖表88：蘑菇裝修發(fā)展模式

圖表89：蘑菇裝修融資情況

圖表90：深圳廣田裝飾集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路

圖表91：浙江亞廈裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表92：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

圖表93：美克國際家居用品股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表94：深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)布局

圖表95：東易日盛家居裝飾集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表96：深圳市洪濤裝飾股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

圖表97：實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

圖表98：深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

圖表99：阿里互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況

圖表100：騰訊控股有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表101：百度（中國）有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表102：北京京東科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

圖表103：北京小米科技有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展

圖表104：北京五八信息技術(shù)有限公司互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析

圖表105：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析

圖表106：中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析